建設項目決策和實施的策劃

1、建設項目建設項目決策和實施的策劃決策和實施的策劃 1.03 項目管理的三大目標項目管理的三大目標1.02 項項目管理的定義目管理的定義1.01 項項目管理的概念引言目管理的概念引言1. 項目策劃的相關理論項目策劃的相關理論項目管理項目管理1.04 項項目管理的哲學思想目管理的哲學思想1.05 項項目管理的類型目管理的類型1.06 項項目管理的任務目管理的任務1.07 動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理工程建設監(jiān)理與項目管理的關系工程建設監(jiān)理與項目管理的關系pm概念引言項目管理項目管理承包商承包商/供貨商項目管供貨商項目管理理設計方的項目設計方的項目管理管理業(yè)主方的項目業(yè)主方的項目管理管理工程建設監(jiān)工程建

2、設監(jiān)理理項目管理項目管理(pm)的定義的定義pm概念/pm的定義 從項目的從項目的開始開始到項目的到項目的完成完成， 通過通過項目策劃項目策劃(pp)(pp)和和項目控制項目控制(pc)(pc)以達到項目的以達到項目的費用目標費用目標（投資目標、（投資目標、成本目標）、成本目標）、質量目標質量目標和和進度目標進度目標。pm=pp+pcpm=pp+pc工程項目建設階段工程項目建設階段pm概念/pm的定義項目決策階段項目決策階段項目實施階段項目實施階段設計準備設計準備階段階段設計階段設計階段施工階段施工階段動用前準動用前準備階段備階段保修階段保修階段項目決策項目決策階段階段編制項目建議編制項目建議

3、書書編制可行性研究報編制可行性研究報告告編制設計任務編制設計任務書書初步初步設計設計技術技術設計設計施工圖設施工圖設計計施施工工竣工竣工驗收驗收動用動用開始開始保修期結保修期結束束time項目管理的時間范疇項目管理的時間范疇pm = pp + pcpm=pp+pcpm概念/pm的定義設計準備項目決策設計施工動用前準備開開始始結結束束決策階段決策階段實施階段實施階段使用階段使用階段dmpppcpp與與pc在工作時段上的區(qū)別在工作時段上的區(qū)別pm概念/pm的定義設計準備項目決策設計施工動用前準備開開始始結結束束決策階段決策階段實施階段實施階段使用階段使用階段pp基本工基本工作時間作時間pp向前向前

4、延伸時間延伸時間pp深化調深化調整時間整時間pc基本基本工作時間工作時間pc向后向后延續(xù)時間延續(xù)時間設計準備階段和設計階段控制投資的意義設計準備階段和設計階段控制投資的意義100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經濟性影響的程度對項目經濟性影響的程度竣竣工工設計準備設計準備初步設計初步設計技術設計技術設計施工圖設計施工圖設計1施工圖設計施工圖設計2施工施工部分尚余的部分尚余的設計、發(fā)包設計、發(fā)包設計設計招標、發(fā)包招標、發(fā)包設計要求改變設計要求改變pm概念/pm三大目標費用費用進度進度質量質量項目開始項目開始項目結束項目結束項目管理的三大目標項目管理的三大目標項目管理的哲

5、學思想項目管理的哲學思想pm概念/pm的哲學思想 變變 是是 絕絕 對對 的的 不不 變變 是是 相相 對對 的的 不不 平平 衡衡 是是 永永 恒恒 的的 平平 衡衡 是是 暫暫 時時 的的項目管理的類型項目管理的類型pm概念/pm的類型業(yè)主方的業(yè)主方的pmopm設計方的設計方的pmdpm承包方的承包方的pmcpm供貨方的供貨方的pmspm一個項目的項目管理系統(tǒng)一個項目的項目管理系統(tǒng)pm概念/pm的類型opmdpmcpmspm重要結論重要結論opmdpmcpmspmpm概念/pm的類型 一個項目的建設是否成功，取決于項目實施一個項目的建設是否成功，取決于項目實施各方各方pm的成效的成效 項目

6、的項目的pm系統(tǒng)系統(tǒng)=opm+dpm+cpm+spm項目管理的任務項目管理的任務the scope of work of project managementpm概念/pm的任務投資控制進度控制質量控制合同管理信息管理組織協(xié)調設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段投資動態(tài)控制原理圖投資動態(tài)控制原理圖pm概念/動態(tài)控制原理偏差偏差比較計劃值與實際值比較計劃值與實際值測量器工程進度工程進度收收集集實實際際數數據據 采取控制措施采取控制措施調節(jié)器yesno實際值實際值干干擾擾人人力力物物力力財財力力每兩周或每月每兩周或每月項目管理學作為一門學科，它的母學科是組織論項目管理學作為一門學科，

7、它的母學科是組織論pm組織/小結 項目管理主要從項目管理主要從組織組織和和管理管理的角度來研究項目的策劃的角度來研究項目的策劃(project planning)和項目的控和項目的控制制(project control)2.03 項項目策劃的任務目策劃的任務2.02 項項目策劃的組織目策劃的組織2.01 項項目策劃的類型目策劃的類型2. 項目策劃的基礎理論項目策劃的基礎理論2.04 項項目策劃的方法目策劃的方法2.01 項項目策劃的類型目策劃的類型項目決策策劃項目決策策劃項目實施策劃項目實施策劃項目經營策劃項目經營策劃2.02 項項目策劃的組織目策劃的組織土地開發(fā)規(guī)劃的策劃土地開發(fā)規(guī)劃的策劃建

8、設項目決策的策劃建設項目決策的策劃建設項目實施的策劃建設項目實施的策劃土地開發(fā)項目實施的策劃土地開發(fā)項目實施的策劃開發(fā)公司開發(fā)公司建設單位建設單位從事策劃從事策劃工作的工作的專業(yè)咨詢單位專業(yè)咨詢單位開發(fā)公司或建設單位自行策劃存在的問題開發(fā)公司或建設單位自行策劃存在的問題項目的社會效益和經濟效益項目的社會效益和經濟效益知識的缺乏知識的缺乏經驗的缺乏經驗的缺乏社會聯系的缺乏社會聯系的缺乏多數是非專業(yè)人員多數是非專業(yè)人員認識的缺乏認識的缺乏項目實施決策的失誤項目實施決策的失誤項目決策的失誤項目決策的失誤從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位人員的知識結構人員的知識結構組織組織管理管理經

9、濟經濟技術技術人員的能力和經驗人員的能力和經驗設計設計施工施工項目管理項目管理項目策劃項目策劃從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位策劃工作的組織從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位策劃工作的組織專業(yè)咨詢單位專業(yè)咨詢單位信信息息資資源源政府部門政府部門規(guī)劃專家規(guī)劃專家建筑專家建筑專家結構專家結構專家 建筑物理專家建筑物理專家設備專家設備專家開放的組織開放的組織策劃工作的組織策劃工作的組織人員的集成和組織人員的集成和組織信息的集成和組織信息的集成和組織知識獲取的組織知識獲取的組織知識編寫、組合和整理的組織知識編寫、組合和整理的組織新知識形成的組織新知識形成的組織知識管理知識管理創(chuàng)新創(chuàng)新2.03 項目策劃的任務項目策劃

10、的任務項目決策的策劃任務項目決策的策劃任務定義開發(fā)或建設什么定義開發(fā)或建設什么, 及其效益和意義及其效益和意義項目實施的策劃任務項目實施的策劃任務定義如何開發(fā)和建設定義如何開發(fā)和建設? 功能功能, 標準標準? 資金資金, 投資投資, 效益效益? 組織組織? 設計設計? 施工施工? 供貨供貨? 管理管理? 進度進度項目決策的策劃任務項目決策的策劃任務環(huán)境調查和分析環(huán)境調查和分析項目定義和論證項目定義和論證組織策劃組織策劃管理策劃管理策劃合同策劃合同策劃經濟策劃經濟策劃技術策劃技術策劃風險分析風險分析自然環(huán)境自然環(huán)境環(huán)境調查和分析環(huán)境調查和分析項目決策的策劃任務項目決策的策劃任務建筑環(huán)境建筑環(huán)境(

11、風格、主色調等風格、主色調等)建設環(huán)境建設環(huán)境(能源、基礎實施等能源、基礎實施等)政策環(huán)境政策環(huán)境宏觀經濟環(huán)境宏觀經濟環(huán)境市場環(huán)境市場環(huán)境項目決策的策劃任務項目決策的策劃任務項目定義和論證項目定義和論證規(guī)模、組成、功能和標準規(guī)模、組成、功能和標準總投資總投資開發(fā)或建設周期開發(fā)或建設周期開發(fā)或建設目的開發(fā)或建設目的/宗旨宗旨/指導思想指導思想項目決策的策劃任務項目決策的策劃任務組織策劃組織策劃項目組織結構分析項目組織結構分析決策期的組織結構決策期的組織結構決策期的工作流程決策期的工作流程編碼體系分析編碼體系分析決策期的任務分工和管理職能分工決策期的任務分工和管理職能分工項目決策的策劃任務項目決策

12、的策劃任務管理策劃管理策劃建設期管理總體方案建設期管理總體方案運行期設施管理總體方案運行期設施管理總體方案經營管理總體方案經營管理總體方案項目決策的策劃任務項目決策的策劃任務合同策劃合同策劃決策期的合同結構決策期的合同結構決策期的合同內容和文本決策期的合同內容和文本建設期的合同結構總體方案建設期的合同結構總體方案項目決策的策劃任務項目決策的策劃任務經濟策劃經濟策劃開發(fā)或建設成本分析開發(fā)或建設成本分析開發(fā)或建設效益分析開發(fā)或建設效益分析融資方案融資方案資金需求量計劃資金需求量計劃項目決策的策劃任務項目決策的策劃任務技術策劃技術策劃技術方案分析和論證技術方案分析和論證關鍵技術分析和論證關鍵技術分析

13、和論證技術標準和規(guī)范的應用和制定技術標準和規(guī)范的應用和制定項目實施的策劃任務項目實施的策劃任務風險分析風險分析政治風險分析政治風險分析政策風險分析政策風險分析經濟風險分析經濟風險分析組織風險分析組織風險分析管理風險分析管理風險分析技術風險分析技術風險分析項目實施的策劃任務項目實施的策劃任務建設期的環(huán)境調查和分析建設期的環(huán)境調查和分析項目目標分析和再論證項目目標分析和再論證項目實施的組織策劃項目實施的組織策劃項目實施的管理策劃項目實施的管理策劃項目實施的合同策劃項目實施的合同策劃項目實施的經濟策劃項目實施的經濟策劃項目實施的技術策劃項目實施的技術策劃項目實施的風險分析項目實施的風險分析項目實施的

14、策劃任務項目實施的策劃任務建設期的環(huán)境調查和分析建設期的環(huán)境調查和分析建筑環(huán)境建筑環(huán)境(風格、主色調等風格、主色調等)建設環(huán)境建設環(huán)境(能源、基礎實施等能源、基礎實施等)建設政策環(huán)境建設政策環(huán)境建筑市場環(huán)境建筑市場環(huán)境自然環(huán)境自然環(huán)境項目實施的策劃任務項目實施的策劃任務項目目標分析和再論證項目目標分析和再論證投資目標投資目標分解分解和論證和論證, 并編并編制項目投資制項目投資總體規(guī)劃總體規(guī)劃進度目標進度目標論證論證,并編制項目并編制項目建設建設總進度規(guī)劃總進度規(guī)劃項目功能分解項目功能分解, 建筑面積分配建筑面積分配, 并確定項目并確定項目質量目標質量目標, 編制空間和編制空間和房間手冊房間手冊

15、空 間 要 求 與 標 準分析各空間的功能和標準分析各空間的功能和標準編制空間和房間手冊編制空間和房間手冊建立空間管理數據庫建立空間管理數據庫房間的標準房間的標準空間空間使用的人員和機器（設備）使用的人員和機器（設備）樓頂樓頂吊頂吊頂墻墻地面地面防干擾措施防干擾措施采光采光視野視野照明照明排風排風空調空調暖氣暖氣能源能源衛(wèi)生設施衛(wèi)生設施通訊通訊聲聲波動的建筑物理值波動的建筑物理值房間名稱：討論班會議室房間名稱：討論班會議室 房間編號：房間編號：2最小面積：最小面積：項目名稱：項目名稱：面積類型：面積類型： 分區(qū)：分區(qū)：最大面積：最大面積：尺寸尺寸柱距柱距人員人員機器（設備）機器（設備）類型類型

16、a,b,c保暖層保暖層類型類型a,b,c顏色顏色外墻外墻 內墻內墻 窗窗 類型類型a,b,c 窗臺窗臺 色彩色彩 門門 窗窗 玻璃玻璃 門門 遮陽遮陽 玻璃玻璃 遮光遮光 窗簾窗簾底層底層面層面層色彩色彩晝照明晝照明燈光燈光緊急狀況照明緊急狀況照明調整濕度調整濕度熱風熱風冷風冷風暖氣裝置暖氣裝置尺寸尺寸色彩色彩外圍措施外圍措施供電供電煤氣煤氣電話設施電話設施時鐘設施時鐘設施電視設施電視設施對話設施對話設施天線天線對外圍設施的要求對外圍設施的要求1234567外圍設施外圍設施外圍各種外圍各種道路和停道路和停車場車場空間的構空間的構成和承重成和承重構件構件水、電、暖、電水、電、暖、電訊等設施訊等設

17、施電梯電梯其他技其他技術設施術設施有關施工有關施工的輔助設的輔助設施施1 休息和休息和綠化設施綠化設施2 擋土墻擋土墻3 圍墻、圍墻、圍籬圍籬1 車行道車行道路路2 停車場停車場3 自行車自行車道路道路4 人行道人行道路路5 人行道人行道路中的踏路中的踏步步1 基礎基礎2 承重承重結構結構3 構成空構成空間的非承間的非承重構件重構件1 暖氣設備暖氣設備2 空調技術設備空調技術設備3 強電強電4 供電供電/照明照明5 電訊設備電訊設備6 供水，飲用水設供水，飲用水設備備7 供水，熱水設備供水，熱水設備8 排水設備排水設備9 煤氣設備煤氣設備對建筑組成部分的要求對建筑組成部分的要求 01 定義和范

18、圍定義和范圍 02 法規(guī)法規(guī) 03 條件條件 04 一般要求一般要求 05 關于量度和容許差關于量度和容許差 06 有關承載能力、安全性和強度的要求有關承載能力、安全性和強度的要求 07 有關型式和表面的要求有關型式和表面的要求 08 有關材料和材料耐久性的要求有關材料和材料耐久性的要求 09 有關對氣候、空氣和水的影響有關對氣候、空氣和水的影響 10 有關溫度和保溫要求有關溫度和保溫要求 11 有關防噪聲要求有關防噪聲要求 12 有關防火的要求有關防火的要求 13 有關照明和采光的要求有關照明和采光的要求 14 有關電的要求有關電的要求 15 有關使用和修理的要求有關使用和修理的要求項目實施

19、的策劃任務項目實施的策劃任務項目實施的管理策劃項目實施的管理策劃確定項目實施各階段確定項目實施各階段（設（設計準備階段、設計階段、施工計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段、動用前準備階段、保修期）期）項目管理工作內容項目管理工作內容（投資控制、進度控制、質量（投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調）組織協(xié)調）確定項目風險管理與確定項目風險管理與工程保險方案工程保險方案項目實施的策劃任務項目實施的策劃任務項目實施的組織策劃項目實施的組織策劃確定業(yè)主籌建班子確定業(yè)主籌建班子的組織結構的組織結構,任務分工和任務分工和管理職能分工管理職能分工確定業(yè)主方項目管理班子的確定業(yè)主方項目管理班子的組織結構組織結構（確定項目經理具備的條件、設計（確定項目經理具備的