西門子-採(cǎi)購(gòu)方法與工具培訓(xùn)教程2

1、 1 siemens management institute, beijingesn esn 物料代碼物料代碼eis eis 全球采購(gòu)信息分享全球采購(gòu)信息分享abc abc 采購(gòu)中基本分析原則采購(gòu)中基本分析原則xzy xzy 采購(gòu)中基本分析原則采購(gòu)中基本分析原則采購(gòu)方法與工具1 12 23 34 4 2 siemens management institute, beijingesn esn 物料代碼物料代碼 esn是適用于西門子集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一使用的3位字母代碼。第一位字母表示產(chǎn)品或服務(wù)組。第二位字母表示上述產(chǎn)品或服務(wù)的分類小組，第三位字母是對(duì)分類小組的詳細(xì)說(shuō)明定義。 字母表示什么?第1位字

2、母:產(chǎn)品或服務(wù)組 例如 m 電子產(chǎn)品 第2位字母:分類小組 例如 mk 接線柱第3位字母:小組中的位置 例如 mkm 接線柱的多種型號(hào) 3 siemens management institute, beijing 采購(gòu)關(guān)鍵編號(hào)是集團(tuán)采購(gòu)分析的基礎(chǔ)采購(gòu)關(guān)鍵編號(hào)適用于所有產(chǎn)品和服務(wù): 統(tǒng)一分類 對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行透明化設(shè)計(jì)操作使用采購(gòu)關(guān)鍵編號(hào)的理由: 由于在所有的訂購(gòu)中都可以查到相應(yīng)esn，所以它是適用于戰(zhàn)略采購(gòu)市場(chǎng)的一種工具。 - 指出采購(gòu)重點(diǎn) - 進(jìn)行部門/原料分析 為了從供應(yīng)商那里得到最好的價(jià)格和供貨條件，不同領(lǐng)域的要求可以集中起來(lái)，在總量的基礎(chǔ)上進(jìn)行處理。 促進(jìn)采購(gòu)部門的合作 向主管部門或行

3、政當(dāng)局提供所需的數(shù)據(jù) 4 siemens management institute, beijing 采購(gòu)關(guān)鍵編號(hào)的目的是加強(qiáng)和充分利用西門子的集團(tuán)能力采購(gòu)市場(chǎng)分析, 原料領(lǐng)域分析.我們需要這干什么?在和供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，主要問(wèn)題是關(guān)于采購(gòu)的數(shù)據(jù)太少，所以對(duì)于一個(gè)詳盡分析我們需要:-所有信息直至原料層面-誰(shuí)買什么?向誰(shuí)買?-誰(shuí)是這個(gè)領(lǐng)域直接的競(jìng)爭(zhēng)者以及他的采購(gòu)量和往返貿(mào)易?-在這個(gè)原料領(lǐng)域這個(gè)供應(yīng)商有多少的采購(gòu)量和往返貿(mào)易? 目標(biāo):加強(qiáng)和充分利用集團(tuán)能力!只有在市場(chǎng)上有一個(gè)統(tǒng)一而有力的舉措才能確保我們的買方市場(chǎng)影響力. 5 siemens management institute, beiji

4、ng esn 資料庫(kù) 6 siemens management institute, beijingesn esn 物料代碼物料代碼eis eis 全球采購(gòu)信息分享全球采購(gòu)信息分享abc abc 采購(gòu)中基本分析原則采購(gòu)中基本分析原則xzy xzy 采購(gòu)中基本分析原則采購(gòu)中基本分析原則采購(gòu)方法與工具1 12 23 34 4 7 siemens management institute, beijing誰(shuí)買誰(shuí)買 ?采購(gòu) / 銷售多少多少 ?采購(gòu)量和誰(shuí)和誰(shuí) ?供應(yīng)商 /康采恩集團(tuán)什么什么 ?采購(gòu)關(guān)鍵編號(hào)補(bǔ)充信息補(bǔ)充信息 eisek-協(xié)議qs-協(xié)議qs-評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)金屬報(bào)價(jià)外匯報(bào)價(jià)采購(gòu)數(shù)據(jù)

5、往返貿(mào)易哪里哪里 ?地理位置eis 采購(gòu)信息系統(tǒng)的內(nèi)容 8 siemens management institute, beijing采購(gòu)信息系統(tǒng) eislink:http:/gpw.el.siemens.de 9 siemens management institute, beijing目標(biāo)設(shè)置目標(biāo)設(shè)置: 接受eis系統(tǒng)中可操作企業(yè)的所有任務(wù)責(zé)任范圍責(zé)任范圍: 顯示記錄在eis系統(tǒng)中的所有采購(gòu)交易活動(dòng)- 全世界75 dm evo 的采購(gòu)以及相關(guān)產(chǎn)品的采購(gòu)- 全世界240.000 供應(yīng)商- 2.200 條協(xié)議-西門子所有領(lǐng)域 5.700 已登記的用戶任務(wù)任務(wù): - 確定 - 數(shù)據(jù)容量 - 數(shù)據(jù)

6、更新 - 數(shù)據(jù)質(zhì)量- 成立一個(gè)支持電話和電子郵件的熱線幫助系統(tǒng)l- 成立特別評(píng)價(jià)系統(tǒng)目標(biāo)目標(biāo): 使集團(tuán)范圍內(nèi)的采購(gòu)活動(dòng)透明化 加強(qiáng)與業(yè)務(wù)伙伴的談判項(xiàng)目eis - 商業(yè)訂單 10 siemens management institute, beijingesn esn 物料代碼物料代碼eis eis 全球采購(gòu)信息分享全球采購(gòu)信息分享abc abc 采購(gòu)中基本分析原則采購(gòu)中基本分析原則xzy xzy 采購(gòu)中基本分析原則采購(gòu)中基本分析原則采購(gòu)方法與工具1 12 23 34 4 11 siemens management institute, beijingabc 采購(gòu)中基本分析原則采購(gòu)量采購(gòu)量 %1

7、00 -0 -80% 20 % 5% 供應(yīng)商的數(shù)量供應(yīng)商的數(shù)量一般情況下:a-供應(yīng)量供應(yīng)量 : 80% b-供應(yīng)量供應(yīng)量: 15%c-供應(yīng)量供應(yīng)量: 5% 12 siemens management institute, beijingesn esn 物料代碼物料代碼eis eis 全球采購(gòu)信息分享全球采購(gòu)信息分享abc abc 采購(gòu)中基本分析原則采購(gòu)中基本分析原則xzy xzy 采購(gòu)中基本分析原則采購(gòu)中基本分析原則采購(gòu)方法與工具1 12 23 34 4 13 siemens management institute, beijingxyz 采購(gòu)中基本分析原則x 常用的,標(biāo)準(zhǔn)的原材料, 需要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)y 部分標(biāo)準(zhǔn), 需要調(diào)整的原材料 需要較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)z 不常用的,不標(biāo)準(zhǔn)的原材料 無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè),或無(wú)須預(yù)測(cè) 14 siemens management institute, beijingabc和xyz的共同使用材料價(jià)值材料價(jià)值預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性abcxyz大采購(gòu)量大采購(gòu)量準(zhǔn)確預(yù)測(cè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)采購(gòu)量適中采購(gòu)量適中準(zhǔn)確預(yù)測(cè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)小采購(gòu)量