人力資源畢業(yè)實(shí)習(xí)日記

1、人力資源畢業(yè)實(shí)習(xí)日記人力資源畢業(yè)實(shí)習(xí)日記 4 篇今天是實(shí)習(xí)的第二天，我很早就到了公司。接下來接到王經(jīng)理的任務(wù)， 任務(wù)就是把整個(gè)公司員工的資料整理 一下， 要跟電腦上的資料核對(duì)，如果不正確就找他們本人在核對(duì)要 和電腦上的 資料保持一致， 很簡(jiǎn)單的工作， 但是不能馬虎， 我一份 一份認(rèn)真的完成， 公司總共分為 5個(gè)部門，有市場(chǎng)營銷部，人力資 源部，財(cái)務(wù)部，技術(shù)部， 經(jīng)營部。共有員工 82 人。人力資源畢業(yè)實(shí)習(xí)日記【二】今天工作時(shí)，突然想到公司開展的問題，特別是在創(chuàng)業(yè)初期到公 司發(fā) 展到一定規(guī)模的時(shí)候，人力資源會(huì)伴隨著企業(yè)的開展也有一個(gè) 轉(zhuǎn)型。可是，就如同我現(xiàn)在所看到的，公司并沒有開展到課本里所講的

2、 戰(zhàn)略 性人力資源管理，現(xiàn)在還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單 位的事務(wù) 型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓(xùn) 等全是人力資 源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨 人力，績效等級(jí)評(píng) 定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了 都找人力人力資源部就 像一個(gè)救火隊(duì)，整天忙于事務(wù)性的工作。我想人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資源管 理 的責(zé)任主體和前沿陣地。因?yàn)槿肆Σ块T不可能比其他部門更了解 他們的 部屬。這就要求公司各部門的 主管都要成為優(yōu)秀的人力資源 管理者，比 如公司可以特別組織各部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。這樣，人力 部門才有可能騰 出手來做更又價(jià)值的工作，進(jìn)而成

3、為各部門的戰(zhàn)略 伙伴，并且真正成為 公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。這幾天公司有幾個(gè)崗位在招人，有幾個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生來公司面 試， 我也跟著經(jīng)理去面試了。人力資源畢業(yè)實(shí)習(xí)日記【三】通過這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟 發(fā), 對(duì)我們這些剛畢業(yè)的學(xué)生，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方 位的了解， 不僅是接觸了解社會(huì)，更是提高自身的好時(shí)機(jī)，對(duì)適應(yīng) 社會(huì)是很有裨益 的。昨天參加了公司對(duì)應(yīng)聘人員的面試，當(dāng)然是作為一個(gè)輔助性的角 色, 做一下發(fā)言記錄和后勤效勞。當(dāng)然，在這個(gè)過程也發(fā)現(xiàn)當(dāng)代大 學(xué)生面試 中的一些問題，弓I起了我的思考。大學(xué)生作為天之驕子，剛從學(xué)校出來總是帶著一份傲慢。這種高傲主

4、要表現(xiàn)在不能擺正心態(tài)，不能放低自己。現(xiàn)在大學(xué)生如果在畢業(yè)求職中能夠把自己的心態(tài)或者姿勢(shì)放低，將更加有利于找到一份好的工作。從我最近的實(shí)習(xí)感覺來說，當(dāng)我們帶著滿肚子的大學(xué)理論知識(shí)來到公司進(jìn)行工作時(shí)，大局部用不上，都要你慢慢的和同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。所以說大學(xué)生畢業(yè)剛出來就要有一個(gè)學(xué)習(xí)的態(tài)度去找工作。一個(gè)好的公司開展平臺(tái)要比你的工作重要的多。人力資源畢業(yè)實(shí)習(xí)日記【四】王經(jīng)理讓我把前兩天招聘過程中而試過程的記錄遇到的問題也進(jìn) 行 匯總，來一個(gè)評(píng)估。整個(gè)公司的招聘我是作為一個(gè)觀察者、學(xué)習(xí) 者身份 出現(xiàn)的，并沒有親歷整個(gè)招聘的過程。其中由于做到后勤的 效勞，而試 那一環(huán)節(jié)我經(jīng)歷的最好，對(duì)公司存在的問題我也簡(jiǎn)單的 總結(jié)一下，更有 利于公司一個(gè)面試工作的改良。首先，公司沒有舉行筆試，只是經(jīng)過簡(jiǎn)歷的篩選后直接進(jìn)行了面 試。 雖然減少了筆試的環(huán)境會(huì)減少招聘的開支，但是不利于我們通 過對(duì)筆試 試題的設(shè)計(jì)篩選一局部人員。其次，公司這次招聘的人員不利于用無領(lǐng)導(dǎo)小組的面試的方式來 進(jìn)行 而試。固然無領(lǐng)導(dǎo)小組討論更能檢測(cè)一個(gè)人的能力，但是針對(duì) 我們這次 的招聘方案，圓桌會(huì)議可能更有利于我們挑選適合我們的 人才。最后，而對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行公司情況宣講時(shí)，沒有很好的把我們的公司狀況介紹清楚，特別是企業(yè)文化那一環(huán)節(jié)。如果招進(jìn)來的人員不認(rèn)