防治建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法

1、防治建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法防治建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法一、我國(guó)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)我國(guó)的許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于初步認(rèn)識(shí)和依靠經(jīng)驗(yàn) 積累，方法上簡(jiǎn)單操作，缺少規(guī)范和有效的科學(xué)管理程序，抵御風(fēng) 險(xiǎn)能力弱。1 .建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性。風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為 轉(zhuǎn)移并客觀存在的，而且在建筑企業(yè)項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú) 處不在。這些說(shuō)明為什么雖然人們一直希望認(rèn)識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)，但直 到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件， 降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。2 .建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可變性。可變性是指建筑企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和 量上的變化，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，有

2、些風(fēng)險(xiǎn)將得到控制，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì) 發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。3 .建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性。建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī) 模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜致使其在壽命周期 內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。 這是建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)之一。二、對(duì)策1 .提高避險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)防險(xiǎn)能力。(1)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建筑施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn) 意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒頭腦， 分析方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，做到在順境中居 安思危，在逆境中居險(xiǎn)思變。(2)善于預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提前避險(xiǎn)。要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，把可

3、能產(chǎn)生的 風(fēng)險(xiǎn)分析透徹。要成立專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，配備各方面高素質(zhì)的專業(yè) 人員，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，分析風(fēng)險(xiǎn)的大小和危害程序， 為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)決策提供比較可靠的依據(jù)。(3)風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重。為避免風(fēng)險(xiǎn)決策失誤，要充分征求方方面 面的意見(jiàn)和建議。(4)合同簽訂要避害。在合同簽訂前，必須熟悉和掌握國(guó)家有關(guān) 法律法規(guī)，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本，通過(guò)合同談判的方式， 對(duì)條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，避免損害自身利益的條款存在。(5)培育員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在建設(shè)和諧企業(yè)文化中，增強(qiáng)員工 對(duì)企業(yè)的使命感、責(zé)任感、認(rèn)同感，使員工認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性, 樹(shù)立員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。2 .加強(qiáng)建筑施

4、工企業(yè)的施工過(guò)程管理。(1)確保工期和質(zhì)量，這是施工企業(yè)的立身之本，也是發(fā)包方最 重要的反索賠借口。(2)積極辦理簽證。簽證一要有據(jù)(有發(fā)包方的指令、設(shè)計(jì)變更、 會(huì)商紀(jì)要、圖紙會(huì)審記錄、工程變更前后的實(shí)景照片和錄像等)；二 要及時(shí)，過(guò)期的簽證(比如變更后超過(guò)28天)可能喪失權(quán)利;三要按 程序辦理，國(guó)內(nèi)建設(shè)工程示范文本和FIDIC合同條款對(duì)簽證程序都 有明確規(guī)定；四要注意簽證權(quán)限，有些發(fā)包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一般人員和監(jiān)理 人員未授予簽證、變更確認(rèn)權(quán)，要防止無(wú)效簽證。(3)要注意保留證據(jù)，包括影響工期的證據(jù)、催促發(fā)包方提供甲 供材料或要求發(fā)包方?jīng)Q策事項(xiàng)的函件、免責(zé)事由的通知、因不可歸 責(zé)于承包方原因?qū)е聝r(jià)格

5、和成本增加的證據(jù)、催促分包單位質(zhì)量整 改的通知等。(4)應(yīng)特別關(guān)注開(kāi)發(fā)商的非預(yù)期性的違約。對(duì)于發(fā)包方拖欠預(yù)付 款、進(jìn)度款、拖延結(jié)算及結(jié)算款風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)可給予適度的容忍。 但是如果發(fā)包方經(jīng)常拖欠，則須審慎對(duì)待。3 .防范企業(yè)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。(1)制定全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理制度和崗位說(shuō)明書(shū)制度。管理 制度和崗位說(shuō)明書(shū)制度應(yīng)隨著內(nèi)外環(huán)境因素變化、自身管理要求的 提高，不定期進(jìn)行調(diào)整，使管理制度和崗位說(shuō)明書(shū)始終具有指導(dǎo)作 用。(2)定期對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。堅(jiān)持對(duì)員工上崗前的培訓(xùn)， 以管理制度和崗位說(shuō)明書(shū)為主要培訓(xùn)教材管理制度和崗位說(shuō)明書(shū) 的調(diào)整，應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)。(3)實(shí)施對(duì)員工執(zhí)行管

6、理制度和崗位說(shuō)明書(shū)制度的檢查。完善的 管理制度和崗位說(shuō)明書(shū)制度沒(méi)有被嚴(yán)格執(zhí)行就形同虛設(shè)。開(kāi)展不定 期檢查，督促員工責(zé)任性提高，確保制度的有效執(zhí)行。(4)重視檢查結(jié)果的整改落實(shí)措施。許多企業(yè)有對(duì)規(guī)章制度的執(zhí) 行情況的檢查，但普遍對(duì)整改落實(shí)不重視，規(guī)章制度失去了權(quán)威性。(5)加強(qiáng)對(duì)員工的考核。良好的管理制度要得到嚴(yán)格執(zhí)行，檢查 結(jié)果的整改要求要得到落實(shí)，對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，有助于 提高員工的責(zé)任性，保證基礎(chǔ)管理工作的正常開(kāi)展，防管理失控的 風(fēng)險(xiǎn)。(6)制定適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。當(dāng)前建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管 理目標(biāo)趨向更高層次的戰(zhàn)略控制目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)由傳統(tǒng)的關(guān) 注業(yè)務(wù)執(zhí)行的合法性與合規(guī)性，向關(guān)注業(yè)務(wù)執(zhí)行效率、效果以及風(fēng) 險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變過(guò)程是將科學(xué)的目標(biāo)體系轉(zhuǎn)變成易于理解、 執(zhí)行的科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理政策體系，即要求各級(jí)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定清晰、 統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，提高風(fēng)險(xiǎn)管理制度的系統(tǒng)性和可操作性。4 .財(cái)務(wù)集權(quán)管理體制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(1)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一委派，保證財(cái)務(wù) 信息的真實(shí)性。(2)建立資金結(jié)算中心。依托銀行網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有資金 進(jìn)行合理的調(diào)度分配，實(shí)現(xiàn)使用效率的最大化，減少不必要的債務(wù)。(3)統(tǒng)一融資。在資金結(jié)算中心成功運(yùn)行的基礎(chǔ)上，將企業(yè)整體 資金實(shí)力集中呈現(xiàn)給金融機(jī)構(gòu)，有利于融資談判，以獲得低成本的 資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，獲得必要的支