論述建筑工程施工管理中存在的問題及對(duì)策處理

1、最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文論述建筑工程施工管理中存在的問題及對(duì)策處理論述建筑工程施 工管理中存在的問題及對(duì)策處理摘要：當(dāng)前 的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)如何生存發(fā)展，怎樣提高競(jìng)爭(zhēng)力是 建筑工程企業(yè)的重要問題。對(duì)于建筑企業(yè)來說，在保證質(zhì)量的前提 下，安全文明生產(chǎn)是建筑企業(yè)的根本任務(wù)。先進(jìn)的項(xiàng)目管理是為企 業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的不二秘訣，本文就土建施工管理進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：建 筑工程；土建施工；管理中圖分類號(hào) ： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：引言：工程施工管 理的目的就是保證施工質(zhì)量，有效的降低成本和縮短工期，這是關(guān) 系到建筑施工企業(yè)的直接利益，加強(qiáng)施工管理水平，實(shí)現(xiàn)安全、高質(zhì) 、低耗、文明

2、生產(chǎn)。一、土建施 工管理重要性建筑項(xiàng)目施 工質(zhì)量的好壞和施工進(jìn)度的快慢直接關(guān)系著工程成本的高低，關(guān)系 著工程項(xiàng)目的投資收益。一方面，有效的土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理，能優(yōu) 化施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置，包括施工人員的配置、建筑機(jī)械的配置和建 筑材料的配置，這無疑將有效節(jié)約各種資源，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本 的有效控制；另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章，各種材料用具亂堆亂 放，以及施工現(xiàn)場(chǎng)人員的配置混亂，將嚴(yán)重阻礙建筑工程土建施工 的進(jìn)展，甚至引發(fā)安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失，有效的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管 理將大大減少這些情況的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常展開，并提升 企業(yè)的外部形象，從而為項(xiàng)目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 奠定基礎(chǔ)。二、工程

3、施 工管理原則1、經(jīng)濟(jì)原則施工現(xiàn)場(chǎng)管 理一定要克服只關(guān)心進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和施工安全，從而形成 單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。應(yīng)同時(shí)在 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精 打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文理的開支。2、科學(xué)化原則施工現(xiàn)場(chǎng)的 各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理 的科學(xué)化。 真正符 合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方 法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)。3、規(guī)范化原則科學(xué)有效的 管理制度和行為規(guī)范是提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平和提升 建筑工程土建施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。一方面，管理制度和行為規(guī)范 的制定

4、要基于國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)要求等，因而規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng) 管理有助于減少合同糾紛和減少違法行為；另一方面，科學(xué)合理的 管理制度有助于提高現(xiàn)場(chǎng)管理的工作效率，進(jìn)而有效協(xié)調(diào)土建施工 現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。三、建筑工 程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題1、安全管理問題1.1 施工人員存在安全意識(shí)低下。提高良好的 安全意識(shí)是安全施工的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn) 程?？墒鞘┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員這方面意識(shí)低下，在管理工作中不 能將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作放在第一位，沒有意識(shí)到安全生產(chǎn)的 重要性，導(dǎo)致施工人員對(duì)安全方面的知識(shí)比較淡薄。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn) 場(chǎng)的安全措施沒有到位，普遍的存有存在僥幸心理。安全意識(shí)低下是 造

5、成施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的重要原因。1.2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不健全。主要表現(xiàn)在 以下三個(gè)方面：首先，施工組織設(shè)計(jì)方案、安全教育、分項(xiàng)交底較 為簡(jiǎn)單缺乏針對(duì)性，更有存在施工現(xiàn)場(chǎng)和施工方案不符，專項(xiàng)安全 技術(shù)不到位導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多安全隱患。其次，違規(guī)操作嚴(yán)重， 監(jiān)管不嚴(yán)是安全文明施工的弊端。比如高空作業(yè)人員腳手架搭設(shè)不 規(guī)范，存在違規(guī)操作引發(fā)安全事故。施工人員缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)， 導(dǎo)致施工人員之間缺乏配合，施工松散擅自離崗的情況，沒有嚴(yán)格 的紀(jì)律予以約束，致使施工安全隱患叢生。 2、材料管理問題最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文施工環(huán)境不 佳，材料、工具、設(shè)備亂丟亂放現(xiàn)象嚴(yán)重，材料浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟

6、、亂、差。3、質(zhì)量管理問題由于現(xiàn)場(chǎng)施 工操作型工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的 方法，往往導(dǎo)致一些質(zhì)量問題漏檢。在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量 的波動(dòng)性、系統(tǒng)性因素、偶然性因素影響，施工質(zhì)量很難達(dá)到規(guī)范 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，因質(zhì)量不合格而引起的返工損失和為減少損失加強(qiáng)預(yù)防 控制而增加的費(fèi)用，如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行全面控制是一個(gè)難題 。4、人員素質(zhì)問題技術(shù)人員的 文化水平參差不齊，技術(shù)素質(zhì)低下，一般雇傭價(jià)格低廉、未經(jīng)過崗 位培訓(xùn)的民工干活，使質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生。難以有效地進(jìn)行 人員管理，建筑現(xiàn)場(chǎng)施工人員普遍存在學(xué)歷不高、專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)、 難于管理、各方面意識(shí)不強(qiáng)，在工程實(shí)踐中往往施工人員會(huì)

7、因?yàn)檫` 規(guī)操作，使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的屢見不鮮。四、加強(qiáng)建 筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略1、加強(qiáng)安全管理安全對(duì)施工 生產(chǎn)起保障性作用，安全文明施工得以落實(shí)，才能保證順利竣工。 針對(duì)土建安全施工管理工作，屬于動(dòng)態(tài)的管理，這主要是根據(jù)土建 工程的施工性質(zhì)來決定的，在進(jìn)行管理時(shí)，根據(jù)施工動(dòng)態(tài)的變化， 及時(shí)調(diào)整安全管理策略，來減少或避免變化過程中產(chǎn)生的新的危險(xiǎn) 因素。首先，應(yīng)不斷探尋新的規(guī)律，并總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，找到最 佳最有效的控制策略，來提升安全管理水平。其次建立安全管理小 組，工作職責(zé)是加強(qiáng)施工中與安全有關(guān)事項(xiàng)的管理，如防火、安全帶 使用、安全帽、腳手架搭設(shè)、電線搭接等等，通過對(duì)施工人員進(jìn)行 宣傳

8、教育、組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，做到防患于未然 ；再次，制定文明的施工方案，如崗位責(zé)任制等，使各工序之間的 銜接盡量合理化，明確交接責(zé)任。2、現(xiàn)場(chǎng)材料管理在工程造價(jià) 中，施工材料款項(xiàng)是占比重很大的，因而加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理， 對(duì)進(jìn)一步降低工程成本控制工程造價(jià)具有重要的意最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文義。材料的管理 工作應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：2.1 采購(gòu)時(shí)深入調(diào)查材料市場(chǎng)，保證采購(gòu)材料價(jià)格合理，材料質(zhì)量過關(guān)，對(duì)土 建施工質(zhì)量要求有準(zhǔn)確的把握。2.2 要規(guī)范材料領(lǐng)取用制度，材料管理人員要對(duì)材料進(jìn)行規(guī)劃，保證材料相關(guān)工 作不耽誤施工需求。2.3 加強(qiáng)采購(gòu)和庫(kù)管的專業(yè)知識(shí)，完善材料管理制度，提

9、高材料管理水平，盡 量減少材料的浪費(fèi)以減少土建施工成本，提高施工收益。3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作由于建筑工 程土建施工往往要持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，因而在施工過程中難免出現(xiàn)一 些突發(fā)狀況，如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機(jī)械故障等等， 如果不能及時(shí)有效地采取措施，這些突發(fā)狀況將影響施工進(jìn)展，進(jìn) 而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理， 就要做好土建施工所涉及多個(gè)部門的協(xié)調(diào)和溝通，以便在發(fā)生突發(fā) 事件時(shí)能及時(shí)排除故障，保證工期。除此之外，必要的監(jiān)督手段也 是提升土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理成果的必要基礎(chǔ)，土建工程的監(jiān)督對(duì)象應(yīng) 包括施工人員和管理人員，監(jiān)督內(nèi)容要包含工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、 材

10、料與成本等等，監(jiān)督管理應(yīng)與合理的獎(jiǎng)懲措施掛鉤，并力求公平 公正，以激勵(lì)工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員積極主動(dòng)、高 質(zhì)高效地完成自身工作。4、加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)加強(qiáng)人員的 職業(yè)道德教育，增加管理人員的管理意識(shí)，好的管理產(chǎn)生好的效益 。 擁有人才的企業(yè)才是最具競(jìng)爭(zhēng)力的，利用人才發(fā)揮才智創(chuàng)造價(jià)值 。 主要技術(shù)骨干主要由領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定施工管 理制度，責(zé)任到人，經(jīng)常組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)整體管理水 平，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員。從政治素質(zhì)、思想道德、 技術(shù)水平、管理水平等方面考慮，進(jìn)行全面控制。根據(jù)人的技術(shù)水 平和管理水平量人而用， 從而提高 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控第一，質(zhì)量 監(jiān)控貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目從招標(biāo)階段開始執(zhí)行，一旦最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文中標(biāo)，在施工前 參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，要找出圖紙的差錯(cuò)。第二，搞好原材料、半成 品及成品的質(zhì)量監(jiān)控，檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物和質(zhì)保書，看其型號(hào)、規(guī)格、 性能是否符合設(shè)計(jì)要求。第三，分部分項(xiàng)工程是單位工程質(zhì)量的基 礎(chǔ)。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分 部分項(xiàng)的監(jiān)控工作重點(diǎn)應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)定施工，出現(xiàn)問題立即糾 正。第四，關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。結(jié)束語(yǔ)：土