項(xiàng)目立項(xiàng)及實(shí)施流程

1、精品資料sinGix北京國(guó)創(chuàng)富盛通信股份有限公司移動(dòng)事業(yè)部項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施協(xié)作流程（暫行）編制：批準(zhǔn)：受控狀態(tài)：受控編號(hào)：版次：發(fā)布：2015-12-16實(shí)施：2015-12-16可編輯修改項(xiàng)目洽談立項(xiàng)階段項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目立項(xiàng)及實(shí)施流程簽訂正式合同，經(jīng) 營(yíng)管理部建立項(xiàng)目檔案項(xiàng)目洽談立項(xiàng)審批階段流程：1。無線城市項(xiàng)目及 WiFi廠園項(xiàng)目 投資預(yù)算達(dá) 眄元以上需報(bào)公司項(xiàng)目評(píng)審 委員會(huì)討論決定后，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。投資 預(yù)算不足5萬元的項(xiàng)目，在年度預(yù)算計(jì)劃 內(nèi)的由事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。僧行）2 .立項(xiàng)申請(qǐng)以項(xiàng)目可行性告的形式提出。并填報(bào)QWIFI項(xiàng)目評(píng)審表，項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)人 或項(xiàng)目申請(qǐng)人

2、所屬部門的負(fù)責(zé)人即為項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人（可行性報(bào)告及項(xiàng)目評(píng)審表填報(bào)規(guī) 范見項(xiàng)目可行性報(bào)告及項(xiàng)目評(píng)審表填報(bào)指 引）3 .項(xiàng)目洽談確立意向后將可行性報(bào)告及項(xiàng) 目評(píng)審表報(bào)事業(yè)部工程建設(shè)與維護(hù)部及經(jīng) 營(yíng)管理部初審，后上報(bào)綜合部安排上會(huì)或 報(bào)事業(yè)部審批。4 .項(xiàng)目評(píng)審表經(jīng)公司評(píng)審會(huì)或事業(yè)部審核 批準(zhǔn)后正式通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開始簽訂項(xiàng)目正式合同 ，并將正式 合同復(fù)印件及立項(xiàng)報(bào)告和評(píng)審表報(bào)事業(yè)部 經(jīng)營(yíng)管理部建立項(xiàng)目檔案，以此為節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目 進(jìn)入實(shí)施建設(shè)階段.5 .項(xiàng)目相關(guān)文檔，檔案及進(jìn)展報(bào)告在項(xiàng)目 實(shí)施各階段需及時(shí)按周，月提交經(jīng)營(yíng)管理 部歸檔備案。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭 成立項(xiàng)目組項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃1項(xiàng)目建設(shè)實(shí)

3、施階段：1.依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)結(jié)果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織成立項(xiàng) 目組，相關(guān)工程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)部門指定專人進(jìn) 入項(xiàng)目組。2項(xiàng)目組工程部分負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī) 劃3.由項(xiàng)目組工程部分負(fù)責(zé)人依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃， 組織建設(shè)施工及工程驗(yàn)收.（工程建設(shè)與維護(hù) 部需指定專人進(jìn)入項(xiàng)目組負(fù)責(zé)實(shí)施 ，項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人全程協(xié)調(diào)配合）.工程建設(shè)以通過驗(yàn)收為 完成節(jié)點(diǎn)。4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需以周為單位將所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 建設(shè)進(jìn)展情況及時(shí)上報(bào)所屬部門負(fù)責(zé)人，由 部門在每周日前將隸屬項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展情況 體現(xiàn)在周報(bào)內(nèi)報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部匯總備案存檔.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段流程：1 .項(xiàng)目建設(shè)通過驗(yàn)收轉(zhuǎn)運(yùn)交接2 .項(xiàng)目組運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案 并組織實(shí)施（運(yùn)營(yíng)部門需指定專人

4、進(jìn)入項(xiàng)目 組負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程協(xié)調(diào)配合）3 .實(shí)現(xiàn)正式上線運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)部門按時(shí)提供運(yùn)營(yíng) 報(bào)表.4。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需以周為單位將所負(fù)責(zé)項(xiàng)目 的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備情況及時(shí)報(bào)所屬部門負(fù)責(zé)人，由 部門在每周日前將所屬項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備情況 體現(xiàn)在周報(bào)內(nèi)報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部匯總備案 .5.項(xiàng)目投入正式運(yùn)營(yíng)為項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施完成節(jié) 點(diǎn)。項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)將所有項(xiàng)目相關(guān)檔案整理提交項(xiàng)目管理部存檔備案。項(xiàng)目立項(xiàng)及實(shí)施指引1 、事業(yè)部需立項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目無線城市項(xiàng)目；營(yíng)銷中心WiFi 廠園項(xiàng)目。以上各類項(xiàng)目凡投資預(yù)算達(dá)5 萬元以上，需報(bào)公司項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)討論決定后，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。投資預(yù)算不足 5 萬元的項(xiàng)目，在年度預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的由事業(yè)部總

5、經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （暫行）1.1 項(xiàng)目立項(xiàng)審批形式項(xiàng)目申請(qǐng)人申請(qǐng)立項(xiàng)須以項(xiàng)目可行性報(bào)告的形式提出，并填寫項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審表 （ 附表 1） 。 項(xiàng)目申請(qǐng)人（或項(xiàng)目申請(qǐng)人部門負(fù)責(zé)人）即為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，需出席項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)會(huì)議進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)描述講解。項(xiàng)目可行性報(bào)告需包含內(nèi)容：A. 投資分析 : 項(xiàng)目投資預(yù)算（投資預(yù)算清單） ；B. 項(xiàng)目收益估算:項(xiàng)目預(yù)計(jì)產(chǎn)生的收益額、毛利潤(rùn)、成本攤銷、品牌提升、市場(chǎng)占有率、回收期； （請(qǐng)?zhí)顖?bào)人以詳盡數(shù)據(jù)據(jù)實(shí)核算填報(bào)，其中運(yùn)營(yíng)收益測(cè)算須以已有同類運(yùn)營(yíng)收益的數(shù)據(jù)為依據(jù)， 以可見可實(shí)現(xiàn)的相對(duì)保守值為基礎(chǔ)計(jì)算,力求運(yùn)營(yíng)收益測(cè)算有效可信）C. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)該項(xiàng)目總負(fù)責(zé)；D. 擬定項(xiàng)

6、目組構(gòu)成、項(xiàng)目組成員職責(zé)；E. 項(xiàng)目周期：預(yù)計(jì)項(xiàng)目起始時(shí)間、里程碑（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）完成時(shí)間、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間；F. 風(fēng)險(xiǎn)分析： 所有可能發(fā)生的影響項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的因素視為風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出敏感性分析。2 、項(xiàng)目可行性報(bào)告及項(xiàng)目評(píng)審表必填內(nèi)容指引A. 項(xiàng)目場(chǎng)景內(nèi)整體情況：詳細(xì)描述覆蓋區(qū)域內(nèi)的整體情況（含覆蓋區(qū)域， 人數(shù)， 網(wǎng)絡(luò)有效開放使用時(shí)間，覆蓋人群有效上網(wǎng)時(shí)段，建筑設(shè)施場(chǎng)景特性等基本情況的表述） ；B. 項(xiàng)目場(chǎng)景內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：場(chǎng)景內(nèi)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀、無線信號(hào)干擾等；C. 項(xiàng)目背景：客戶背景、客戶發(fā)展?jié)摿?；D. 成本預(yù)估：項(xiàng)目投資預(yù)算（投資預(yù)算清單 ），設(shè)備選型及成本、帶寬成本、施工等；E. 收益預(yù)估：項(xiàng)目預(yù)計(jì)前

7、后向收益實(shí)現(xiàn)方式、毛利潤(rùn)、成本攤銷、品牌提升、市場(chǎng)影響、市場(chǎng)占有率、成本回收期、收益分配詳情、收費(fèi)模式。 （此處為填報(bào)重點(diǎn)須盡可能詳盡填報(bào)測(cè)算， 以體現(xiàn)合同期內(nèi)的各項(xiàng)成本投入， 收益預(yù)期， 收益分配等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)說明合同期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)收益是否可確保收回全部投入并實(shí)現(xiàn)盈利， 其中運(yùn)營(yíng)收益測(cè)算須以已有同類運(yùn)營(yíng)收益的數(shù)據(jù)為依據(jù)， 以可見可實(shí)現(xiàn)的相對(duì)保守值為基礎(chǔ)計(jì)算， 力求運(yùn)營(yíng)收益測(cè)算有效可信。 ）F. 合同情況：協(xié)議方為終端客戶還是渠道，合同年限；G. 風(fēng)險(xiǎn)分析： 所有可能發(fā)生的影響項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的因素視為風(fēng)險(xiǎn)， 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出敏感性分析。3 、項(xiàng)目評(píng)審在項(xiàng)目洽談達(dá)成意向后， 需按公司要求進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)

8、， 立項(xiàng)申請(qǐng)?jiān)谕ㄟ^公司或事業(yè)部評(píng)審后， 才可進(jìn)行正式合同的簽訂。 項(xiàng)目申請(qǐng)人進(jìn)行項(xiàng)目申請(qǐng)需首先將項(xiàng)目可行性報(bào)告及項(xiàng)目評(píng)審表提交至經(jīng)營(yíng)管理部和工程建設(shè)與維護(hù)部整理匯總， 有明顯缺失或不符的項(xiàng)目可行性報(bào)告及項(xiàng)目評(píng)審表將退至項(xiàng)目申請(qǐng)人補(bǔ)充填報(bào)，通過初審項(xiàng)目立即提交綜合部安排上會(huì)。由公司項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)或事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批。公司項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)或事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目可行性報(bào)告 項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審表（附表1） 進(jìn)行評(píng)審， 若評(píng)審?fù)ㄟ^經(jīng)營(yíng)管理部立刻進(jìn)行建檔備案并通知財(cái)務(wù)等相關(guān)部門立項(xiàng)通過， 項(xiàng)目申請(qǐng)人（或項(xiàng)目申請(qǐng)人所屬部門的負(fù)責(zé)人） 即為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目組成員需按照相應(yīng)職責(zé)及計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，并以周為單位上報(bào)

9、項(xiàng)目進(jìn)展情況。4、項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收A. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)責(zé)，進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、溝通等，項(xiàng)目立項(xiàng)一旦完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須立即組織建立項(xiàng)目組，組織實(shí)施，按時(shí)間、保質(zhì)量完成項(xiàng)目實(shí)施工作。B. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在周報(bào)中提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告， 將項(xiàng)目進(jìn)展情況、 問題與解決措施及時(shí)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人， 經(jīng)營(yíng)管理部每周匯總整理各業(yè)務(wù)單位周報(bào)將各部門項(xiàng)目進(jìn)展情況上報(bào)事業(yè)部及相關(guān)部門。C. 項(xiàng)目驗(yàn)收由公司指定的部門負(fù)責(zé)， 驗(yàn)收部門應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)試， 測(cè)試不合格的要求項(xiàng)目實(shí)施者進(jìn)行返工， 直到達(dá)標(biāo)。 項(xiàng)目達(dá)標(biāo)后由驗(yàn)收部門提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告， 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)營(yíng)管理部存檔備案。5、項(xiàng)目管理A.項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、到投入運(yùn)營(yíng)的全程管理，以及項(xiàng)目有關(guān)文件、 合同的檔案管理。B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的第一管理人，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，并將項(xiàng)目組成員信息與項(xiàng)目各階段進(jìn)展情況及時(shí)匯總至經(jīng)營(yíng)管理部備案。經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在部門需在周報(bào)中提交項(xiàng)目進(jìn)展情況及相關(guān)問題報(bào)告，由經(jīng)營(yíng)管理部整理匯總提報(bào)歸檔。C.項(xiàng)目相關(guān)檔案的管理由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目檔案在項(xiàng)目完成后，由經(jīng)營(yíng)管理部存檔、 備案。附表1項(xiàng)目評(píng)審表:以下內(nèi)容由項(xiàng)目責(zé)任人填寫（星號(hào)必填項(xiàng)）項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目名稱*項(xiàng)目編號(hào)客戶名稱*項(xiàng)目負(fù)責(zé)人*項(xiàng)目規(guī)模*覆蓋用戶*合作模式*預(yù)期收益及成本回收*1、項(xiàng)目基本信2、息*3