電大畢業(yè)論文--企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范論文提綱一、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型 1、外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 2、內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素（一） 外部因素（二） 內(nèi)部因素三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策機(jī)制不完善（二）財(cái)務(wù)激勵(lì)制度力度不足（三）缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督（四）對(duì)于宏觀環(huán)境變化的判斷不準(zhǔn)（五）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡?。┴?cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制不健全四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范（一）認(rèn)真分析外部宏觀環(huán)境及其變化情況（二）提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力（三）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)（四） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理（五）實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（六) 加強(qiáng)企業(yè)員

2、工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)（七）完善法律法規(guī)制度的建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范【內(nèi)容摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，投資、籌資、資金占用、收回、分配等任一環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都有可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，但并不是不可以預(yù)防的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)把握企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中的不同時(shí)期尤其在籌資、投資、資金回籠、資金調(diào)度、企業(yè)擔(dān)保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到預(yù)算在先、未雨綢繆、制定有效措施、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因分析 防范措施在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化不斷加強(qiáng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的大背景下，企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的事

3、件發(fā)生的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施進(jìn)行探討，對(duì)于企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益具有十分重要的意義。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義與狹義之分，廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種內(nèi)外環(huán)境中難以預(yù)料、控制因素的作用，使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)一定范圍中所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離，因而造成企業(yè)有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能；狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)全部資本中債務(wù)資本比率過(guò)高帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，本文所討論的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中，由于認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致某一方面或某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能促使?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的損失，從而導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力和償債能力的下降。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理者只有充分地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征及其產(chǎn)生原因，才能采取有效的針對(duì)性措施，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下幾個(gè)特征：1、客觀性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)兩種結(jié)果。這就意味著無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。它不以人們的意志為轉(zhuǎn)移。人們無(wú)法消除它，只能采取針對(duì)性措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能避免或減少損失。2、不

5、確定性，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在事前可以加以估計(jì)和控制，但由于影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素是多種多樣的，并且這些因素在不斷地發(fā)生變化，因此事先不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。這種不確定性主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生是不確定的、發(fā)生的頻率不確定和影響程度的不確定。3、全面性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)組織和管理過(guò)程中某一方面或某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能使整個(gè)企業(yè)陷人困境，造成損失。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、共存性，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益二者是并存且成同向變化關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，收益越高的企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大，反之亦然。（三）

6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容具有廣泛性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，因而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、程度和表現(xiàn)形式也各不相同，采取的防范措施也就不一樣。因此科學(xué)地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，有助于提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)水平，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。1、外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（1）自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。外部自然環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，它的變化可能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也可能給企業(yè)帶來(lái)某種威脅，使企業(yè)陷入困境。自然環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失是不可抗拒的。（2）政策風(fēng)險(xiǎn)。政策是由國(guó)家制定的，任何企業(yè)都無(wú)法預(yù)知國(guó)家將會(huì)做怎樣的決定，出臺(tái)什么政策，也無(wú)法改變國(guó)家已經(jīng)頒布的相關(guān)政策。政策的制定可能給企業(yè)帶來(lái)某些機(jī)會(huì)，但也可能帶

7、來(lái)威脅。（3）外匯風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)是指由于本國(guó)貨幣和外幣之間的匯率變動(dòng)，而導(dǎo)致外匯的實(shí)際價(jià)值發(fā)生增減變化，可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，故也稱(chēng)匯率風(fēng)險(xiǎn)。匯率變動(dòng)對(duì)外向型企業(yè)影響較大。目前人民幣持續(xù)升值，致使企業(yè)應(yīng)收外匯賬款等外幣資產(chǎn)發(fā)生貶值，帶來(lái)較大的匯率風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)資產(chǎn)的盈利性。2、內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，經(jīng)常進(jìn)行籌資活動(dòng)，籌資來(lái)源于舉借外債和股東的投資。為取得杠桿收益，往往負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但負(fù)債經(jīng)營(yíng)是雙刃劍，負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下兩方面：由于負(fù)債規(guī)模過(guò)大帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；由于負(fù)債方式失誤或負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債籌資由于存在到期還本付息問(wèn)題，一旦違約就可能被債權(quán)人告上法

8、庭而面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)行股票融資風(fēng)險(xiǎn)較小。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，由于投資前的可行性研究出現(xiàn)失誤，或者投資后由于市場(chǎng)需求發(fā)生意想不到的變化，導(dǎo)致投資項(xiàng)目的報(bào)酬率不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而影響企業(yè)的盈利能力的風(fēng)險(xiǎn)。（3）資金流動(dòng)性差引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金的流動(dòng)性來(lái)自?xún)煞矫妫浩髽I(yè)所持資產(chǎn)在不發(fā)生損失的情況下能迅速變現(xiàn)；企業(yè)能以較低的成本隨時(shí)獲取所需的資金。如果企業(yè)資產(chǎn)不能以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格變現(xiàn)或不能以低于收益率的成本籌集資金，就會(huì)引發(fā)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的不確定性。留存收益是擴(kuò)大企業(yè)投資規(guī)模的重要來(lái)源，企業(yè)

9、如果實(shí)施不恰當(dāng)?shù)姆峙湔?，就?huì)迫使企業(yè)不斷從外部獲取滿足內(nèi)部擴(kuò)張的資金需要，加大企業(yè)承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（5）道德風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，各種欺詐、違約、投機(jī)取巧等現(xiàn)象廣泛存在，道德風(fēng)險(xiǎn)也是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，如有些員工利用制度上的漏洞、職務(wù)上的便利挪用公款，用于炒股票、房地產(chǎn)、期貨等，發(fā)生虧損全由企業(yè)承擔(dān)。二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，經(jīng)濟(jì)的不確定性因素增加，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也是多種多樣的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。具體來(lái)說(shuō)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。（一）外部因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的外部原因主要是指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變。任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的大環(huán)境下，同時(shí)受環(huán)境的

10、制約，這些包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)、國(guó)家信貸、外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等。而環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以預(yù)見(jiàn)和控制的，這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。如持續(xù)的通貨膨脹，必將使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值。實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。目前，我國(guó)很多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）內(nèi)部因素1、財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)。就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然而在現(xiàn)實(shí)工作中。許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

11、。由于企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目的進(jìn)行賒銷(xiāo)，造成應(yīng)收帳款失控。大量的應(yīng)收帳款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞帳。嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)及安全性。由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。目前企業(yè)財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策或主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)，籌資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)端?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)而借入資金給企業(yè)帶來(lái)的喪失償債能力的可能性和收益的不確定性。第二。投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)投資的方式有：投資生產(chǎn)項(xiàng)目、投資證券市場(chǎng)、投資商貿(mào)活動(dòng)三種，而預(yù)期收益不是讓所

12、有投資項(xiàng)目都能達(dá)到的，這樣就會(huì)引起企業(yè)盈利能力下降及償債能力下降的不確定性。第三，資金收回風(fēng)險(xiǎn)。主要是應(yīng)收帳款的回收在時(shí)間上和金額上不確定所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。第四，收益分配風(fēng)險(xiǎn)收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)最終的環(huán)節(jié)，它包含兩個(gè)方面：分配股息和留存收益而收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指在分配收益方式、時(shí)間和金額上的不同權(quán)衡和取舍給企業(yè)帶來(lái)的不確定性。3、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重。資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

13、，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、保持穩(wěn)步發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。也是不現(xiàn)實(shí)的對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們應(yīng)尊重其客觀存在，采取盡可能的措施，將其降低到最低的程度。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策機(jī)制不完善我國(guó)企業(yè)并未形成一套完善的利益相關(guān)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策機(jī)制，沒(méi)有對(duì)其參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵利益相關(guān)者做出明確界定，僅僅從主觀上選定關(guān)鍵利益相關(guān)者，且非關(guān)鍵利益相關(guān)者參與財(cái)務(wù)決策的動(dòng)力與能力不足，從而導(dǎo)致了參與制定財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行財(cái)務(wù)決策的利益相關(guān)者范疇不明確，財(cái)務(wù)決策的整個(gè)過(guò)程都極易出現(xiàn)效率低下的情況。（二）財(cái)務(wù)激勵(lì)制度力度不足當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)

14、險(xiǎn)管理激勵(lì)機(jī)制除了工資與獎(jiǎng)金等方式之外，還提供股票增值權(quán)激勵(lì)。股票增值權(quán)是指上市公司授予激勵(lì)對(duì)象在一定的時(shí)期和條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的股票價(jià)格上升所帶來(lái)的收益的權(quán)利。股權(quán)激勵(lì)對(duì)象主要包括高級(jí)管理人員，他們不實(shí)際擁有股票，也不擁有股東表決權(quán)、配股權(quán)、分紅權(quán)，并且股票增值權(quán)不能轉(zhuǎn)讓和用于擔(dān)保、償還債務(wù)等。比如招商企業(yè)繼2007年度授予高管129萬(wàn)股H股股票增值權(quán)后基于2007年年度財(cái)務(wù)報(bào)告。將拿出147億A股激勵(lì)對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心專(zhuān)業(yè)人才和管理骨干，以及企業(yè)認(rèn)為應(yīng)激勵(lì)的其他關(guān)鍵人員，即實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)。以上激勵(lì)措施均以物質(zhì)激勵(lì)為主，不能全面激發(fā)財(cái)務(wù)主體參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性和

15、工作熱情。（三）缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制中對(duì)奉獻(xiàn)物質(zhì)資本的股東與奉獻(xiàn)人力資本的員工的出資者監(jiān)督較為重視。同時(shí)強(qiáng)調(diào)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制較為健全。第一，企業(yè)重視協(xié)調(diào)與股東的關(guān)系，鼓勵(lì)股東參與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并獲得多項(xiàng)投資者關(guān)系大獎(jiǎng)。保持股東與董事會(huì)之問(wèn)的持續(xù)對(duì)話，以確保股東對(duì)企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)持有知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)，與股東的積極有效溝通，能在一定程度上促進(jìn)對(duì)股東合法權(quán)益的保護(hù)；第二，董事會(huì)的運(yùn)作比較合理，具有一定的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。此外，企業(yè)董事會(huì)下還設(shè)立了專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，專(zhuān)門(mén)針對(duì)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題進(jìn)行研究，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平及運(yùn)作效率；第三，

16、強(qiáng)調(diào)監(jiān)事會(huì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。不過(guò)企業(yè)的利益相關(guān)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制主要采用內(nèi)部監(jiān)督約束為主。即主要依靠企業(yè)章程、合同等硬性規(guī)定的強(qiáng)制性作用，而較少考慮道德、文化、法律以及市場(chǎng)的約束作用。這主要與我國(guó)的實(shí)際情況有關(guān)，我國(guó)法律法規(guī)還不是很健全。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的法律約束不夠強(qiáng)，我國(guó)的資本市場(chǎng)還不夠完善，經(jīng)理人市場(chǎng)還很弱小，市場(chǎng)的約束作用幾乎為零。道德約束是軟約束，約束力度也不是很強(qiáng)。(四)對(duì)于宏觀環(huán)境變化的判斷不準(zhǔn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。外部環(huán)境變化可能為企

17、業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難。目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)為一是對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金來(lái)源，權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由

18、此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，尤其是集團(tuán)公司制的企業(yè)。企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。(五)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策

19、失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著宏觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程有的企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者個(gè)人素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（六）財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制不健全隨著全球性金融危機(jī)的深入發(fā)展與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的畸形發(fā)展，我國(guó)企業(yè)正面臨著前所未有的考驗(yàn)，如果企業(yè)不積極采取應(yīng)對(duì)措施，防患于未然，必然會(huì)增大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)沒(méi)有形成一套完善的危機(jī)處理系統(tǒng)

20、，在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，仍然以傳統(tǒng)的資本充足率等硬性指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，主要通過(guò)行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算模型考核信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，這些方法并沒(méi)有從根本上分析企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的原因并且在危機(jī)發(fā)生時(shí)也沒(méi)有制定相應(yīng)的利益相關(guān)者財(cái)務(wù)相機(jī)管理機(jī)制。四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范（一）認(rèn)真分析外部宏觀環(huán)境及其變化情況。宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無(wú)法改變，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)所作為，為防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要對(duì)不斷變化的外部環(huán)境進(jìn)行深入分析研究，把握它的變化趨勢(shì)和規(guī)律，制定出多種應(yīng)對(duì)措施，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策和改變企業(yè)管理辦法，從而提高企業(yè)自身適應(yīng)宏觀環(huán)

21、境變化的能力，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（二）提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力一是，要充分了解市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)的變化，認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品。二是，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，降低各投資項(xiàng)目之間以及各種產(chǎn)品在性能、用途、市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況上的聯(lián)系。三是，對(duì)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，密切關(guān)注國(guó)家政策，把握好其趨勢(shì)，并制定多種應(yīng)對(duì)措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法。（三）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)能有效地預(yù)防和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事先控制、事中控制、事后控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制，企業(yè)在制定投資方案時(shí)，應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行充

22、分的論證，確定哪種方案可行性較高，并選擇合適的籌資方式進(jìn)行籌資，確定合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)若能從總體上減少財(cái)務(wù)收支的風(fēng)險(xiǎn)，就可以一定程度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事中控制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料為基礎(chǔ)，以計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)控等方法為手段，設(shè)立預(yù)警指標(biāo)，觀察這些指標(biāo)的變化，對(duì)企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)警示。在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)預(yù)先做出財(cái)務(wù)活動(dòng)的調(diào)整，控制出現(xiàn)的偏差，制定出新的措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到可以控制的范圍內(nèi)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)進(jìn)行正常。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事后控制，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，應(yīng)該采取有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少損失，并從中吸取

23、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免同類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)籌資、投資、資金使用等的風(fēng)險(xiǎn)管理?；I資風(fēng)險(xiǎn)管理：進(jìn)行籌資效益的預(yù)測(cè)分析；確定合適的籌資方式、資金結(jié)構(gòu)和還款期限；確定合理的借款額度，確保借款償還能力。投資風(fēng)險(xiǎn)管理：提高投資項(xiàng)目的決策水平，企業(yè)把有限的資金用到最需要的項(xiàng)目和效益較好的項(xiàng)目上，充分發(fā)揮資金的效能；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)越大，報(bào)酬率越高，風(fēng)險(xiǎn)越小，報(bào)酬率越小，一般地，企業(yè)對(duì)外投資時(shí)，為減少風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)把資金分布在不同的投資項(xiàng)目上，進(jìn)行不同的投資組合，即將高收益與高風(fēng)險(xiǎn)投資和低收益與低風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行不同的組合，由于每個(gè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不同，收益不同，這樣，多個(gè)項(xiàng)目的組合結(jié)果，就有可能在盈虧相抵后還有利潤(rùn)；加強(qiáng)對(duì)投資資金的管理綜合考慮資金的投放時(shí)間，制定較科學(xué)的資金投放計(jì)劃，合理安排好資金的投入量，適時(shí)投資，只有這樣，才能提高資金收益率。在對(duì)投資資金管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)該隨時(shí)、隨地、隨機(jī)的對(duì)某個(gè)工程點(diǎn)上的預(yù)期效益與實(shí)際效益相比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，找到今后工作的重點(diǎn)，進(jìn)行合理有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。資金使用風(fēng)險(xiǎn)管理：合法經(jīng)營(yíng)，規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)資金運(yùn)作的程序化、規(guī)范化管理，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)；全過(guò)程監(jiān)控資金使用，防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)。（五）實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)