施工組織總體設想方案針對性及施工段劃分合理

1、總體概述第一節(jié) 工程概況、工程建設概況1、工程名稱：老街環(huán)境整治改造工程老街沿線建筑外立面出新工程施工。2、建設單位：南京燕邁建設發(fā)展有限公司3、建設地點位置：棲霞區(qū)邁皋橋。4、本工程總建筑面積為 101585m2?35?。第二節(jié) 施工組織總體設想一、工程管理目標設想為確保本工程在業(yè)主規(guī)定的 60 天工期內(nèi)全面竣工交付， 為此做出重要部署和周密安排。 施工部署的總原則是： 在合理的工期、資金保證下,確保安全生產(chǎn) ,在保證工程質(zhì)量的前提下 穩(wěn)步施工 , 爭取提前交付使用 , 創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。一旦由我公司中標后，按建設單位和監(jiān)理要求 （或書面通知 ）立即組織項目管理班子進 場，進行現(xiàn)

2、場施工準備工作。塔吊在基礎施工之前必須安裝、調(diào)試結束，保證在基礎施工時 就能發(fā)揮作用。其他輔助工作相應跟上，確保正式施工之前，一切準備就緒，為順利施工創(chuàng) 造條件，為縮短工期贏得時間。在基礎和主體結構施工過程中， 將充分利用平面、 空間、時間和層面組織立體交叉作業(yè)， 采用泵送砼，配足本工程所需的機械，在能用機械的地方?jīng)Q不用人工代替機械，并充分發(fā)揮 其作用，必要時寧可做到人息機不息。 在施工到五層以上高度后， 隨著樓板砼達到拆模強度， 模板支承結構的拆除，框架圍護墻、內(nèi)隔墻及時跟上。在征得有關單位同意后，在主體未封 頂前，及時插入裝飾準備和部分粗裝飾，結構完成后，室內(nèi)外裝飾同步進行。裝飾階段還須

3、做好以完成品 （ 產(chǎn)品、設備 ） 的保護，并盡可能避免在同層面上出現(xiàn)多工種施工。安裝工程隨 主體結構施工同時穿插，盡可能減少占有總工期，做到土建裝飾與水、電、風安裝、安裝與 調(diào)試有機結合，分區(qū)域、分階段、分層面組織好上、下道工序的銜接，設備系統(tǒng)總體調(diào)試安 排在施工總工期內(nèi)。外腳手架隨結構同步跟上，為裝飾準備和各專業(yè)分包施工創(chuàng)造條件。本工程的管理目標主要包括： 工期目標、質(zhì)量目標、職業(yè)健康安全目標、 文明施工目標、 環(huán)境管理目標及服務目標等。具體的管理目標見表。項目管理目標表序 號管理內(nèi)容管理目標1工 期 目 標總 目 標開工時間2017年9月14日竣工時間2017年11月12日總工期60日歷天

4、實際開工日期以監(jiān)理工程師下達開工令日 期為準，若實際開工日期較計劃開工日期 有提前或推遲，則開、竣工日期與節(jié)點工 期中的相應日期相應提前或推遲。備注2質(zhì)量目標確保符合國豕質(zhì)量驗收標準、力爭金陵杯3文明施 工目標確?，F(xiàn)場達到安全文明施工工地標準。4職業(yè)安全 健康目標責任事故死亡率為零。工程無重大安全事故。5環(huán)境管 理目標噪聲排放達標，符合建筑施工場界噪聲限值規(guī)定污水排放達標，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達到南京市的標準 規(guī)定控制粉塵排放，施工現(xiàn)場道路硬化，辦公區(qū)環(huán)境綠化，達到現(xiàn)場目 測無揚塵；達到IS014001環(huán)保認證的要求達到“綠色施工”的要求6服務目標做好總承包配合服務工作；做好回訪、維修

5、工作1）質(zhì)量目標工程質(zhì)量標準：符合國家質(zhì)量驗收標準、力爭金陵杯。（1）嚴格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系。建立以項目經(jīng)理為首的執(zhí)行網(wǎng)絡。（2）嚴格執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針。（3）嚴格執(zhí)行“一案三工序管理措施”。即“質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工 序、服務下工序”。（4）精心組織QC質(zhì)量管理活動，設置質(zhì)量控制點，確保關鍵分部分項工程的質(zhì)量達優(yōu), 減少或杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。（5）強化質(zhì)量預控、質(zhì)量監(jiān)測與質(zhì)量驗收體系，全面推行標準化管理，運用先進的技 術、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，周密組織、精心施工，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品回報業(yè)主。2）安全目標確保達到建筑施工文明工地標準。 嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工安全檢查標準

6、，確保安全事故發(fā)生概率為0。（1）貫徹“安全第一，預防為主”的安全管理方針。（2）建立以項目經(jīng)理為首的安全管理網(wǎng)絡體系。（ 3）建全安全管理制度、編制安全預防方案、制定安全防護標準。3）工期目標確保工程在招標工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量地完成本項目， 本工程的施工工期為 300 天，爭取 早日將本工程交付業(yè)主使用。（ 1）由項目部根據(jù)工程總進度計劃編制工程月、周進度計劃，由班組根據(jù)工程周進度 計劃編制工程日工作計劃，以詳盡工程進度計劃將本工程有條不紊地向前推進。（ 2）組織優(yōu)秀的施工人員參與施工，采用先進工藝和材料，合理選用機械設備，合理 安排提前插入砌筑、裝飾工程和附屬設施施工。4）成本目標用合理的成

7、本建造一流的建筑產(chǎn)品。（ 1）嚴格執(zhí)行定額任務單制度，對班組的工效、材料使用、質(zhì)量、安全以及文明 施工等情況進行檢查評比，并與經(jīng)濟分配掛鉤，激發(fā)全體職工的工作熱情和主人翁精神，提 高工作效率。（ 2）通過我公司的材料供應網(wǎng)絡， 采購貨真價實的建筑材料。 嚴格按“產(chǎn)品采購程序” 認真對材料供應商進行評定，去劣選優(yōu)。（ 3）用于本工程的大、中型機械，由公司總部統(tǒng)一調(diào)撥。機械使用結束立即退場，提 高機械使用率，降低機械成本。（ 4）工地預算員，結合財務及保管員，每月進行一次內(nèi)部成本的核算，并將核算情況 及時向項目經(jīng)理匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時分析調(diào)整。5）服務目標（1）完善內(nèi)部管理機制，實行競爭上崗，完善獎

8、優(yōu)罰劣制度。（2）按照工程質(zhì)量管理條例，認真做好工程質(zhì)量回訪工作；（3）建立質(zhì)量回訪卡，及時收集工程質(zhì)量信息，做好回修工作；（4）回訪保修期間，認真聽取建設單位和用戶意見，對因施工造成的質(zhì)量問題及時負責 維修。(5) 保修項目由原負責施工人員實施，實施前由技術負責人編寫處理方案，并對實施人 進行技術交底，實施后經(jīng)過施工單位派員驗收，由業(yè)主代表確認。6) 文明施工目標堅決執(zhí)行建筑施工安全檢查標準和建筑文明工地考核標準，考慮現(xiàn)場施工平面布置時應合理、緊湊，既方便工程施工，又確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明、整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)建文明工 地。二、組建強有力的項目管理部設想采用“仁1+3+T項目施工管理模式：即1

9、套項目經(jīng)理部+3套施工管理班組+1套分包管理組織。同時配備1名項目經(jīng)理+1名土建項目副經(jīng)理+1名安裝副經(jīng)理+1名總工包協(xié)調(diào)經(jīng)理 (可項目經(jīng)理或總工兼)。采購管理質(zhì)量官理安全文明管理技術資料管理后勤管理項目經(jīng)理部合同管理生產(chǎn)管理成本管理合同管理厶 /口 .同 比 1官. 理.該工程一旦我們中標過程管理控制。項目經(jīng)理土 建 管 理 班 組針對水 電 安 裝 管 理 班 組工程特點,白我公司技術過硬和應變能力，精通, 電設備安裝、熟悉幕墻、金屬屋面施丄丄藝決策、組織、控制、協(xié)調(diào):特 殊 工 種 班 組質(zhì)量管理技術管理安全文明管理總包配合*業(yè) 主 方 分 包 項 目 部建設單位幕墻工程理及總監(jiān)處理界面

10、責、項目經(jīng)關系門窗工程弱電智能化二次精裝修等戈們將組建強有力的工程項目管理部，來實施全實踐經(jīng)驗豐富的擔任具備較強策劃、尋屋建筑專業(yè)知識及結構設計技能，熟悉水電機能夠以作則，言傳身教，率先垂范，善于調(diào)動20多位同志各方面的力量，善于打硬仗。整個項目管理部組成人員由具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的 組成，各專業(yè)工種齊全。三、完善的組織管理體制及責任制根據(jù)我公司對項目經(jīng)理職責的規(guī)定， 項目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的委托人， 對工程項 目實施全面負責，企業(yè)法人與項目經(jīng)理簽訂工程項目全面承包合同，明確雙方責、權、利超額實現(xiàn)綜合目標獎勵，不能完成，扣除押金的20-80%，同時我公司在制度保證方面有一整套方法，以保證工程項

11、目優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，協(xié)調(diào)指揮， 分區(qū)把守，平面圖定人定崗”管理格局。將三大貫標體系融合為綜合貫標體系，不斷持續(xù)改進，全面實現(xiàn)績效管理。 （三大體系 為 ISO9001：2000、ISO14001 和職業(yè)健康安全管理體系）切實推行項目法管理，強化信息化控制。四、總體要求及對策1、對工程圖紙全面理解、認真分析，并由技術員及木工制作結構模型，組織、學習結 構的狀況；有針對性的編制施工方案。2、成立專業(yè)測量小組，多方位的進行測量攻關。建立穩(wěn)定可靠的控制網(wǎng)，作為土建、 幕墻多家單位施工的永久控制網(wǎng)， 重點控制鋼結構幕墻施工的測量放線， 以及垂直度及平整 度的測控，重點控制建筑

12、物的大角垂直度，做好建筑物沉降觀測。3、利用業(yè)主提供的施工場地，合理地劃好每一臨設。 （詳總平面布置圖）4、周邊辦公區(qū)域較多較近，嚴格控制環(huán)境污染及噪音污染，按進度編排木工作業(yè)及混 凝土澆筑等噪音較大作業(yè)工作時間， 對各類材料有材料有計劃有步驟的進行運輸， 專人負責 裝卸，加強管理，減少噪音。5、進行合同的施工部署，將砌筑工程和水電安裝工程穿插于主體工程施工過程中，以 獲得最短、最合理的工期，并采取相應的施工進度保證措施；從勞動力、機械設備及周轉(zhuǎn)材 料上予以充分的保證，配備足夠的勞動力，先進的機械設備，滿足進度需要和施工需要，充 分了解現(xiàn)場特點和不利因素（如停水、停電、雨季、冬季、春節(jié)、農(nóng)忙、

13、考試期間禁施、夜 間禁施），采取切實可行的有效措施，確保不延誤工程進度。著重組織地下室關鍵技術施工， 及時進行門窗工程、幕墻及二次精裝修深化設計，為業(yè)主招標采購、方案論證、精裝樣板留 足時間，做好配合，并加強專業(yè)分包隊伍的進度管理。6、充分滿足業(yè)主的需求，擔負起總承包職責，從施工配合、施工進度、施工技術、施 工質(zhì)量及安全文明施工管理等方面采取相應的措施。主要針對幕墻、門窗工程、水處理設備 安裝施工的技術支持、交接面支持、安全質(zhì)量管理、場地及水電條件配合等。尤其做好二次精裝修隊伍的交接面隱蔽驗收、 質(zhì)量技術管理工作， 二次精裝是項目爭創(chuàng) “金陵杯”的關鍵工作，質(zhì)量必須嚴格服從總包管理。7、制訂切

14、實可靠的安全施工保證措施、文明施工管理措施；并嚴格按環(huán)境管理體系 文件的要求執(zhí)行。根據(jù)本工程特點，本項目部在施工組織時，將克服各種不利因素，將以“六個確?！睘?前提：以飽滿的熱情、誠信的態(tài)度、科學的管理、發(fā)揚創(chuàng)新拼搏的精神，務實、進取的工作 作風，一流的工程速度，確保兌現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全、文明”的管理目標；確保按期按質(zhì) 地完成施工任務。8、項目管理目標：“六個確?！惫て谀繕斯芾韮?nèi)容管理目標工 期 目 標總 目 標開工時間2017年9月14日竣工時間2017年11月12日總工期60日歷天備注質(zhì)量目標符合國家建筑工程質(zhì)量驗收標準，爭創(chuàng)“金陵杯”。主體結構每個分項必須優(yōu)良，合格率達100%分部評定

15、優(yōu)良率95%裝飾分部必須優(yōu)良, 裝飾觀感得分95, 一次成優(yōu)率90%備案資料齊全。安全生產(chǎn)管理目標做到安全生產(chǎn)，確保無重大傷亡事故，確保無火災，輕傷事故不超過1%。嚴格執(zhí)行本公司的職業(yè)健康安全程序文件和職業(yè)健康安全管理手冊。文明工地管理目標施工現(xiàn)場實施“六化一系統(tǒng)”，即圍欄標準化、廚房浴廁衛(wèi)生化、宿舍辦公室規(guī)范化、 外腳手架安全美觀化，場容場貌整潔化、實行電視監(jiān)控系統(tǒng)。2017年上半年確?！笆屑壩拿鞴さ亍?、2017年下半年確?！笆〖壩拿鞴さ亍狈Q號”。 環(huán)境控制目標確保做到：“綠色施工”，確保對城區(qū)周邊無污染、無破壞。本項目部將精心組織、科學施工，千方百計地降低施工噪音、粉塵、光污染等對周邊環(huán)

16、 境的影響，使噪音、粉塵、光污染、污水排放符合IS014000標準規(guī)定要求。成本控制目標千方百計優(yōu)化圖紙及施工工藝，最大限度降低業(yè)主投資，最大限度節(jié)約成本，達到雙贏 的目標 五、施工現(xiàn)場平面布置設想1、施工現(xiàn)場區(qū)域進行封閉施工，工地施工圍墻、進出臨時大門及布置將嚴格按省、市 規(guī)定執(zhí)行。2、臨時辦公區(qū)：利用基地空地布置現(xiàn)場辦公用房。3、生活區(qū)安排：根據(jù)甲方指定位置布置生活區(qū)用房。4、結構施工期間大型施工機械將布置 2臺塔吊（ QTZ50）、 2 臺貨梯。六、基礎施工設想土方開挖施工設想本工程共采用 2 臺挖機開挖?，F(xiàn)場降排水基礎結構施工期間，考慮采取基坑排水措施?；訑M在沿基坑四周及內(nèi)部縱橫布置

17、 300X 400排水溝，沿基坑四周每隔20m長設一積水坑，用水泵將地下水抽出基坑?；A結構施工基礎結構模板采用 12 厚竹夾板加工制作及磚模?；靥钔粱A結構施工完畢后，應盡快進行回填土的施工，為主體結構施工及現(xiàn)場文明施工創(chuàng) 造有利條件。七、上部結構施工設想軸線及建筑物幾何尺寸的控制根據(jù)設計圖紙所反映，本工程平面體形較大，測量的控制要求較高，由此我公司經(jīng)過仔 細研究推敲同類型結構均采用全站儀（測角精度為2級，測距精度為2+2PPM進行控制點的 測設。由于本工程建筑垂直控制尤為重要，我公司擬采用垂直儀垂直控制點的引測 （精度為 1/300000） 進行，在人員配備上考慮專業(yè)測量人員負責本工程的測

18、量工作。模板支撐地上結構模板全部采用 12 厚竹夾板模板加工制作。在本工程施工中， 考慮工期和相關規(guī)范要求， 準備配備 3 套混凝土主體的樓板模板及相應的 2 套柱模和墻板模 柱模板1、柱子模采用定型的木模板，按照圖紙的尺寸，配成定型的柱模，到現(xiàn)場進行拼裝。2、繪制模板組裝平面圖，注明模板吊裝順序，對模板逐一編號，并在施工前與平面圖 進行核對，以確保模板安裝準確無誤。3、對拉螺桿管采用與拉桿直徑配套的鋼管，以便提高螺桿的周轉(zhuǎn)率和模板定位。鋼筋混凝土墻板模板為12厚竹夾板模板，龍骨為50X100進口方木和 48,3=鋼管。對拉螺桿 保證混凝土成型外觀質(zhì)量?，F(xiàn)澆樓板模板平板模板以12厚竹夾板模板為

19、主，配以各種尺寸和規(guī)格的陰角模，確保與梁柱模板的 良好連接。梁模板矩形梁用12厚竹夾板按圖紙尺寸進行配制。支撐選用碗扣式腳手架輔以鋼管早拆支撐 的方法。樓梯間本工程樓梯與墻板相交處容易發(fā)生跑模、空洞、漏漿現(xiàn)象，為保證樓梯與墻板交接部位 質(zhì)量，樓梯采用全封閉模板施工工藝。砌體工程混凝土結構施工至四層，砌體工程開工。腳手體系根據(jù)本工程的結構及分布特點，從保證施工安全的角度去考慮并結合以往類似工程的施 工經(jīng)驗，在外腳手體系上采用落地式扣件式雙排48X鋼管腳手架。作為文明施工的一項重要措施，腳手架均采用封閉形式。八、裝飾施工設想1、本工程外裝飾將在主體完成后施工，室內(nèi)裝飾將在砌體完成后開始施工。2、外墻面施工操作的重點放在防滲漏方面，特別是對穿螺栓眼、外墻面的嵌縫處理。3、在室內(nèi)裝飾施工中各工種交叉作業(yè)的同時注