施工單位安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為了認(rèn)真做好北京廣播大廈主樓九層內(nèi)部裝修工程的安全、文明施工管理工作， 履行對(duì)業(yè)主的承諾，確保該工程安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完善安全管理機(jī)制，建立 健全安全管理制度安全管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)責(zé)任制， 是項(xiàng)目安全管理工作的重要 內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故發(fā)生的重要保證，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 我們有能力、有決心在工程施工過(guò)程中，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高速及文明施工，建 立職能健全的安全執(zhí)法、監(jiān)督管理機(jī)制，采取周密的安全技術(shù)措施及防護(hù)措施， 努力創(chuàng)建一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境，杜絕在工程施工過(guò)程中發(fā)生重傷及以上事 故。一、施工部署1.1 組織結(jié)構(gòu)及人員配置公司將成立專(zhuān)門(mén)的工程項(xiàng)目管理班

2、子， 由公司內(nèi)最強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部為主， 補(bǔ)充各 專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理骨干組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并由公司直接管理、統(tǒng)一指揮。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全經(jīng)理專(zhuān)業(yè)資料 word質(zhì)量管理總經(jīng)濟(jì)師預(yù)算經(jīng)理材料管理資料員學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)各施工班組1.2 各部門(mén)職責(zé)1.2.1各部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)1.熟悉了解本部門(mén)的工作范圍；熟悉本部門(mén)工作的具體要求；2.部門(mén)應(yīng)有詳細(xì)的工作日記，完整準(zhǔn)確記錄當(dāng)日工作進(jìn)展 程度及存在的問(wèn)題及處理辦3.法；4.各部門(mén)每日下午下班前必須碰頭一次，匯報(bào)并解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；5.各部門(mén)既分工又合作，各司其責(zé)，統(tǒng)一服從于上一級(jí)主 管的安排及協(xié)調(diào)。1.2.2各管理人員崗位職責(zé)1.2.2.1

3、項(xiàng)目經(jīng)理）全面負(fù)責(zé)對(duì)工 程項(xiàng)目的管理，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、安全等項(xiàng)目 1 （的管理；） 堅(jiān)持嚴(yán)格按圖（包括更改的圖紙）施工，并積極采用新工藝、新技術(shù)對(duì)工程施（2 工進(jìn)行全面的過(guò)程控制，保證施工優(yōu)質(zhì)高效；）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方行政部 門(mén)及公司頒布的各項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、3 （勞動(dòng)保護(hù)和安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度等，堅(jiān)持文明施工、安全生產(chǎn)，專(zhuān)業(yè)資料word對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和安全衛(wèi)生因素進(jìn)行控制，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)噪音、粉塵、固體廢棄物、化學(xué)品等進(jìn)行控制，開(kāi)展污染和危險(xiǎn)預(yù)防等工作，組織質(zhì)量 / 安全 / 環(huán)保檢查。（ 4）主動(dòng)協(xié)調(diào)和處理相關(guān)方的關(guān)系，確保工程施工順利進(jìn)行；（ 5

4、）編制材料采購(gòu)計(jì)劃，做好材料的保管（包括顧客提供的財(cái)產(chǎn)） ，杜絕浪費(fèi)，節(jié)能降耗；（ 6）認(rèn)真做好工程記錄（包括施工日志 ） ，及時(shí)報(bào)表（質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、進(jìn)度等） ，整理工程完工驗(yàn)收資料，做好工程交付工作，使顧客及其他相關(guān)方滿意；（ 7）向公司工程環(huán)境技術(shù)部經(jīng)理匯報(bào)工作。1.2.2.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)工程師（ 1）具體落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，合理安排用工，負(fù)責(zé)控制工程進(jìn)度，編制工程形象進(jìn)度表，并向工程環(huán)境技術(shù)部報(bào)送工程進(jìn)度表。（ 2）組織施工前的技術(shù)交底工作，做好相應(yīng)記錄（包括施工日志 ） ，指導(dǎo)施工人員按施工規(guī)范、 施工圖紙及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行操作， 解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量、進(jìn)

5、度及技術(shù)方面的問(wèn)題。（ 3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理現(xiàn)場(chǎng)材料，包括采購(gòu)、領(lǐng)發(fā)和保管等；（ 4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理整理工程竣工資料；（ 5）對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題全權(quán)負(fù)責(zé)。解釋圖紙、簽發(fā)圖紙更改及技術(shù)規(guī)范并貫徹落實(shí)，制定單位工程的施工方案及各項(xiàng)施工質(zhì)量和施工安全措施；（ 6）對(duì)工程概況、施工質(zhì)量要求、安全要求及環(huán)保要求等在施工前向施工員、班組長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面交底，特別是關(guān)鍵部位和施工安全的要求。(7)負(fù)責(zé)檢查單位工程的定位放線、放大樣等的復(fù)核工作及施工材料的送外試 驗(yàn)工作；(8)組織隱蔽工程、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收工作，做好相應(yīng)記錄；(9)參與重大質(zhì)量/安全/環(huán)境污染事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)建議

6、。(10)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。1.2.2.3 質(zhì)檢員(1)負(fù)責(zé)組織工地質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全的監(jiān)測(cè)和測(cè)量工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé);(2)督促各施工組自檢和互檢工作，指導(dǎo)其做好相應(yīng)的自檢記錄并收集歸檔。在施工過(guò)程中要經(jīng)常進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停施工，必要時(shí)可越級(jí)上報(bào)。(3)對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品把關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時(shí)退貨，有權(quán)禁止不合格材料的使用；專(zhuān)業(yè)資料word(4)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，參與隱蔽工程、分項(xiàng)工程及竣工工程的質(zhì)量評(píng)定，督促不合格的整改，有權(quán)拒絕簽證不合格項(xiàng)目；(5)定期組織質(zhì)量大檢查，做好相關(guān)記錄，配合項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人定 期向

7、工程環(huán)境技術(shù)部上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，向項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)安部經(jīng)理匯報(bào)工作。1.2.2.4 安保員(1)負(fù)責(zé)落實(shí)工地辦公場(chǎng)所及工人住宿地，排解工人的后顧之憂，為工程的順 利進(jìn)行提供后勤保障； 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 2）負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火、環(huán)保及企業(yè)文化的宣傳教育工作，貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，參加公司的三級(jí)教育；（ 3）經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng)，檢查易燃、高溫、電源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出改進(jìn)措施， 組織義務(wù)消防隊(duì)， 配備相應(yīng)的安全消防器材，組織工地的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作；（ 4）控制現(xiàn)場(chǎng)人員的進(jìn)出，堅(jiān)持出入證制度，防止無(wú)關(guān)人員及穿戴不符合要求的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；（ 5）防止工地材料流

8、失，特別是被盜竊；（ 6）制止工地違章行為特別是打架、鬧事、賭博等行為；（ 7）參與工地應(yīng)急響應(yīng)，在施工過(guò)程中要經(jīng)常進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行糾正， 對(duì)出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問(wèn)題， 視其情節(jié)輕重有權(quán)責(zé)令暫停施工， 必要時(shí)可越級(jí)上報(bào)；向項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)安部經(jīng)理匯報(bào)工作。1.2.2.5 施工員（ 1）建立和健全工地的住宿、保衛(wèi)和值班管理制度，做好考勤登記，參與工地檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生；（ 2） 在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下， 全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)， 對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負(fù)責(zé)。貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施的落實(shí)，做到文明、安全施工；（ 3）做好各

9、項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，排除施工過(guò)程中的各項(xiàng)障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；（ 4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，向班組進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進(jìn)行；(5)貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；(6)做好施工日志記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準(zhǔn)備竣工資專(zhuān)業(yè)資料word料；(7)參與隱蔽工程分項(xiàng)工程及竣工工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進(jìn)建議；(8)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。1.2.2.6 材料員(1)配合項(xiàng)目經(jīng)理制定工程項(xiàng)目的各項(xiàng)材料計(jì)劃，

10、組織采購(gòu)，嚴(yán)把采購(gòu)產(chǎn)品的 質(zhì)量關(guān)(包括出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告等合格證明資料的收集)，不合格產(chǎn)品不允 許進(jìn)場(chǎng)。(2)負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中及出貨后至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料的運(yùn)輸、保管、堆放及標(biāo)識(shí)工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負(fù)責(zé)不合格材料的退貨工作。(3)經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費(fèi)，以降低材料成本；配合各施工小組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作；向項(xiàng)目經(jīng)理和物資部經(jīng)理匯報(bào)工作。1.2.2.7 倉(cāng)庫(kù)保管員(1)負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的入庫(kù)驗(yàn)收(包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測(cè)報(bào)告)，確保不合格材料不入庫(kù)，同時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的臺(tái)帳和定期向物質(zhì)部報(bào)送學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)材料收發(fā)結(jié)存入庫(kù)報(bào)表;(2)負(fù)責(zé)材料的倉(cāng)庫(kù)貯存、維護(hù)、

11、和標(biāo)識(shí)工作。不同材料應(yīng)分類(lèi)堆放，特別是 對(duì)化學(xué)品要重點(diǎn)分區(qū)保管。做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆炸及化學(xué)品的防 泄漏等工作；(3)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，同時(shí)做好出庫(kù)臺(tái)帳， 定期向物資部報(bào)送材料出庫(kù)報(bào)表；定期盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)物資，確保帳、卡、物相符；向 項(xiàng)目經(jīng)理和物資部經(jīng)理匯報(bào)工作。1.2.2.8 施工班組長(zhǎng)(1)負(fù)責(zé)施工小組的全面工作，組織生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量、施工安(2)全和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，帶頭遵守安全文明生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行；(3)嚴(yán)格按施工規(guī)范及施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求組織施工，開(kāi)展自檢、互檢工作，并及時(shí)做好相關(guān)的自檢、互檢記錄；(4)教育、指導(dǎo)班組

12、人員合理使用原材料，控制材料成本；(5)落實(shí)工地的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)具體工作，檢查班組成員的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)的整改工作；(6)負(fù)責(zé)班組使用的設(shè)備和工具的管理，對(duì)使用的機(jī)器設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)整改；(7)向施工工長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。專(zhuān)業(yè)資料word1.3 施工部署原則時(shí)間部署原則避免前松后緊，組織均衡生產(chǎn)前期基層修補(bǔ)工程必須抓緊， 限期完成； 中期施工以裝飾工程為主， 保證施工工期和各專(zhuān)業(yè)的安裝質(zhì)量，保證一次成活、一次成優(yōu)；后期工程，面層作業(yè)施工必須精細(xì)，成品保護(hù)要及時(shí)、周全。整體工期安排強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性、均衡性，充分利用時(shí)間空間，組織均衡生產(chǎn)、流水作業(yè)，努力避

13、免前松后緊，杜絕為趕工期而后期施工頻繁趕工，工藝要求的合理時(shí)間無(wú)法保障，影響工程質(zhì)量?？臻g部署原則立體交叉本工程所有的空間要細(xì)分， 合理安排各專(zhuān)業(yè)有序進(jìn)入； 裝修要同時(shí)進(jìn)行合理安排；還要將有限空間分割， 劃分給各專(zhuān)業(yè)一定時(shí)間內(nèi)的作業(yè)面； 合理施工工序以小時(shí)計(jì)算安排各專(zhuān)業(yè)作業(yè)，必要時(shí)立體交叉施工，尤其注意腳手架的充分利用。施工順序部署原則先基層后面層；先隱蔽工程后裝飾面層。本項(xiàng)目施工的部署施工時(shí)間上： 各施工作業(yè)段同時(shí)開(kāi)始施工， 同一工序， 第一施工流水段先行施工，結(jié)束后同批工人轉(zhuǎn)至第二施工流水段開(kāi)始施工；以使木、油、瓦、各工種工人在整個(gè)工程中，作業(yè)人數(shù)基本均衡，作業(yè)時(shí)間持續(xù)平均。不同施工工序，

14、根據(jù)施工工藝要求，不同施工流水段可同時(shí)展開(kāi)作業(yè)。1.4 施工組織協(xié)調(diào)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)、工種的協(xié)調(diào)管理1.4.1.1 裝修與消防專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理裝修施工與消防工程施工在施工中的協(xié)調(diào)管理十分重要。 在工序方面， 在技術(shù)方面， 消防系統(tǒng)工程有其規(guī)范的施工要求， 由消防施工單位與裝修施工單位互相配 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 合以及與其他專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)施工單位互相配合，可確保工程質(zhì)量和工期計(jì)劃的順利實(shí) 施。（一）、配合施工要點(diǎn)1 .同時(shí)安排組織進(jìn)場(chǎng)，按照裝修施工單位編制的施工計(jì)劃，在規(guī)定的期限內(nèi)配合 編制具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力和工具配置計(jì)劃、 材料采購(gòu)計(jì)劃等。2 .施工時(shí)，裝修施工要與消防施工單位保

15、持經(jīng)常性的工作溝通，詳細(xì)了解裝修與 消防之間的設(shè)計(jì)要求，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防規(guī)范要求的前 提下，又不能因消防施工影響裝飾的裝修效果和收口處理進(jìn)行的。3 .消防施工單位要確保進(jìn)度按時(shí)完成，質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良，確保消防最后安 裝交專(zhuān)業(yè)資料word付時(shí)，不因質(zhì)量問(wèn)題影響裝修成品。（二卜協(xié)調(diào)管理具體措施1 .裝修施工單位負(fù)責(zé)盡量滿足并配合消防施工的場(chǎng)地施工需要；主動(dòng)與消防施工單位進(jìn)行合作，銜接好消防與裝修的工序交接，共同促進(jìn)工程保質(zhì)保量按期完成。2 .建議消防施工單位按照裝修施工要求，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，配合施工 方案，資源配置計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工的管理措施等。3 .積

16、極參加業(yè)主制定的工程例會(huì)制度， 及時(shí)解決施工中遇到的與消防施工配合方 面的問(wèn)題。1.4.1.2與空調(diào)專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備安裝， 其水電系統(tǒng)在空調(diào)施工范圍內(nèi)， 有其規(guī)范的要求， 應(yīng)由空調(diào)安裝專(zhuān)業(yè)班組統(tǒng)一完成（裝修照明電氣工程除外） 。裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)工程完成以后， 才能進(jìn)行全面施工， 但不排除部分項(xiàng)目可與空調(diào)安裝同步進(jìn)行。 故室內(nèi)裝飾要注意與空調(diào)專(zhuān)業(yè)施工配合好以下方面的工作：1 裝飾與獨(dú)立設(shè)置空調(diào)設(shè)備的關(guān)系等；2出入口裝修與冷熱風(fēng)幕設(shè)備的布置等?？照{(diào)系統(tǒng)施工的配合和協(xié)調(diào)管理可參照上述消防水電系統(tǒng)的內(nèi)容要求。1.4.1.3 與水電專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理水電專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)作為比較專(zhuān)業(yè)的工作內(nèi)容

17、， 與消防、 空調(diào)、 裝修有著不可分割的關(guān)系，水的內(nèi)容有建筑給排水、消防給排水、空調(diào)給排水、供暖給排水；電的內(nèi)容有室內(nèi)電氣（照明） ，動(dòng)力配電、消防電系統(tǒng)、空調(diào)電系統(tǒng)、裝飾電系統(tǒng)等。因此，協(xié)調(diào)配合施工和管理，是本工程的特點(diǎn)，也是難點(diǎn)，更是重點(diǎn)。通常水電作為隱蔽工程， 在工程一開(kāi)工就要先行組織進(jìn)場(chǎng)。 故在時(shí)間安排上， 要為水電專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)提供優(yōu)先施工條件。（一）、配合施工要點(diǎn)1 水電系統(tǒng)由各專(zhuān)業(yè)的工程師分別進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，督促檢查，協(xié)調(diào)解決施工中的配合問(wèn)題；2 水電系統(tǒng)施工班組要嚴(yán)格規(guī)范專(zhuān)業(yè)施工，在交叉配合施工時(shí)，要注意協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，確保對(duì)正在施工或已完成施工的半成品、成品的保護(hù)。3 各水電系統(tǒng)施工

18、班組要及時(shí)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄， 與下一道工序交接時(shí)，要交待好注意事項(xiàng)。4 完善施工資料的記錄、整理，保證不缺項(xiàng)，及時(shí)交由業(yè)主簽認(rèn)。學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)5 .保證水電系統(tǒng)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制都能滿足相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)的 要求。（二卜協(xié)調(diào)管理具體措施專(zhuān)業(yè)資料word1 .水電系統(tǒng)施工隊(duì)伍除了完成好本專(zhuān)業(yè)的施工任務(wù)外，要樹(shù)立全局施工觀念，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾協(xié)商解決，或提交業(yè)主出面協(xié)調(diào)。2 .根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，在工期遇到阻礙時(shí)，裝修施工單位要會(huì)同水電施工隊(duì)伍 提出推進(jìn)進(jìn)度意見(jiàn)，提出切實(shí)解決方案；在質(zhì)量方面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要馬上著手糾 正；對(duì)不符合安全文明施工的現(xiàn)象，要嚴(yán)格加強(qiáng)管理。1.4.1.4裝飾工

19、程各工種之間的協(xié)調(diào)管理室內(nèi)裝飾工程除了與各種專(zhuān)業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)管理、相互配合之外，裝飾工程施工單位本范圍內(nèi)的各工種之間的協(xié)調(diào)管理也很重要。裝飾工程主要有地毯、木地板、石膏板吊頂工程、木飾面工程、飾面工程等等。它們之間的協(xié)調(diào)管理，主要體現(xiàn)在施工順序的合理安排以及前后工序的交接和質(zhì) 量措施的控制方面，安排得好，能使工程順利進(jìn)行，反之，則會(huì)起阻礙工程的作 用，導(dǎo)致停工、窩工，甚至返工，從而影響質(zhì)量和工期，加大成本費(fèi)用，因此要 引起足夠的重視。（一）、配合施工要點(diǎn)1 .按照合理的施工順序作業(yè)，是保證施工質(zhì)量、避免返工的最佳途徑。2 .施工的銜接中要特別注意對(duì)已完工程的成品維護(hù)。3 .木制作工程以及不影

20、響其它項(xiàng)目的獨(dú)立工程等，可安排穿插在中間進(jìn)行。4 .易受污損及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作應(yīng)安排在后序工作中進(jìn)行。（二卜協(xié)調(diào)管理具體措施1 .各工種必須服從現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)配，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求施工，注重上下工序 之間的搭接關(guān)系和交驗(yàn)手續(xù)的完善工作。2 .樹(shù)立良好的合作施工觀念，對(duì)工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)要及時(shí)糾正，對(duì)不配合、不 服從管理的行為要嚴(yán)格禁止。3 .確保施工質(zhì)量和工期按時(shí)完成；工序安排要合理，管理要到位，嚴(yán)格執(zhí)行制 度管理。4 .提前組織材料進(jìn)場(chǎng)和科學(xué)安排勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)，盡可能避免停工、待料、突出 加班等不正常的施工狀態(tài)發(fā)生。2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：張曉娜專(zhuān)業(yè)資料word副組長(zhǎng)：白雁 劉建平安全生

21、產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室:主任：王紅巖副主任：白永勝成員：潘保民曹知愉3、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉春萍副組長(zhǎng)：秦新成員：陳利剛 張麗峰4、安全防火、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉春萍副組長(zhǎng)：王 芳成員：陳利剛潘保民二、項(xiàng)目安全機(jī)構(gòu)設(shè)置1、項(xiàng)目設(shè)置安全監(jiān)察科科長(zhǎng)：陳利剛科員：郭洪才三、安全政治思想工作保證體系組長(zhǎng)：劉春萍副組長(zhǎng)：秦新成員：陳利剛 張麗峰潘保民四、安全管理機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)資料word安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組五、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)、嚴(yán)格貫徹常和國(guó)家的安綜合辦公室施工技術(shù)科安全監(jiān)察科供應(yīng)科經(jīng)營(yíng)科財(cái)務(wù)科安全執(zhí)法隊(duì)力工隊(duì) 安裝隊(duì)主體作業(yè)隊(duì)裝飾隊(duì)主體隊(duì)砌筑隊(duì)管道班 通風(fēng)班 電工班裝飾隊(duì)作業(yè)隊(duì)全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)

22、及企1業(yè)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，對(duì)工程安全施工進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮，根據(jù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。是代表公司向、2項(xiàng)目經(jīng)理是本單位工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，業(yè)主實(shí)現(xiàn)承諾的代言人，對(duì)工程安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定工程及項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，、3組織編制和審批項(xiàng)目安全、文明施工管理辦法及規(guī)定，及時(shí)組織對(duì) 專(zhuān)業(yè)資料word重傷、輕傷、未遂事故進(jìn)行調(diào)查、處理，配合上級(jí)對(duì)重大事 故進(jìn)行調(diào)查，必要時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，制定由防止事故重復(fù)發(fā)生 的措施。4、定期組織召開(kāi)安全工作會(huì)議，監(jiān)督、檢查各級(jí)管理 人員、各職能部門(mén)做到安全工作各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé)。5、嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”要求，對(duì)工程進(jìn)行全面管理。六、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定年、月度安全文明施工工作 計(jì)劃、安全檢查計(jì)劃，定期對(duì)安全工作進(jìn)行總結(jié)。2、對(duì)工程施工過(guò)程中的安全措施和文明施工負(fù)全面監(jiān) 督和管理責(zé)任；負(fù)責(zé)組織、管理、協(xié)調(diào)、檢查施工過(guò)程中的 安全、文明施工工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目各作業(yè)隊(duì)之間，項(xiàng) 目與其它施工安裝