公司招聘引進人員的管理規(guī)定

1、某、某、某有限公司員工招聘管理規(guī)定1 總則1.1 目的為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范招聘流程，提高工作效率，降低招聘成本，保證引進人員質量，特制定本規(guī)定。1.2 適用范圍本規(guī)定適用于某、 某、 某有限公司經營班子副職 （不含） 以下干部員工的招聘管理。1.3 招聘原則1.3.1 公開、公平、公正，擇優(yōu)錄取1.3.2 按需引進、適時引進1.3.3 引進成熟專業(yè)人才為主1.3.4 人員屬地化1.3.5 親屬回避2 職責分工公司招聘工作由綜合管理部統(tǒng)一組織， 用人部門在人力資源主管組織和協(xié)調下直接參與招聘工作。 人力資源主管與用人部門主分工如下：2.1 人力資源主管2.1.1 起草

2、公司招聘策略、管理規(guī)定；2.1.2 編制公司年度人員引進計劃；2.1.3 編制具體的招聘方案；2.1.4 招聘審核中對應聘人綜合素質的審定及具體評定；2.1.5 招聘審批。2.2 用人部門2.2.1 本部門招聘計劃的擬定與協(xié)助實施；2.2.2 招聘過程中對應聘人專業(yè)技能的核定及具體評定。3 人員引進標準3.1 基本素質要求3.1.1 認同集團企業(yè)文化，對集團事業(yè)抱有強烈信心；3.1.2 誠信正直、樂觀積極、務實創(chuàng)新、團結協(xié)作；3.1.3 有較高的道德修養(yǎng)，遵紀守法、無犯罪記錄。3.2 學歷要求原則上至少本科 （含） 以上學歷。 行政助理、 業(yè)務助理、銷售助理、 項目處理員等崗位可放寬到大專學歷

3、 （具體以職位說明書為準） 。3.3 專業(yè)要求應聘人所學專業(yè)原則須與擬聘崗位要求專業(yè)相符； 如所學專業(yè)與擬聘崗位要求專業(yè)不符， 則應聘人須具有一定的從業(yè)經歷。3.4 年齡要求一般工作人員年齡不超過35 周歲；特別引進的成熟管理人員、資深專業(yè)人員可放寬到 45 周歲。3.5 身體要求應聘人須身體健康，持有3 月之內身體健康檢查證明，滿足工作崗位勞動強度的要求。3.6 優(yōu)先條件同等條件下，以下人員優(yōu)先錄用：3.6.1 有在世界 500 強企業(yè)（特別是日本企業(yè)）從業(yè)經歷的；3.6.2 有在沿海地區(qū)學習、培訓、工作經歷的；3.6.3 外語能力出色的；3.6.4 有工藝技術特長的。4 招聘流程4.1 制

4、定人員引進計劃4.1.1 各部門在每年10 月份前申報本部門下一年度人員引進計劃，填寫年度人員引進申報表 ；4.1.2 綜合管理部審核各部門年度人員引進申報表 ，編制公司年度人員引進計劃表 。4.2 制定月度招聘方案綜合管理部在每個月最后一周上報公司月度招聘方案 ，明確招聘崗位、信息發(fā)布渠道、相關工作責任人等。4.3 招聘實施4.3.1 信息發(fā)布。綜合管理部按照月度招聘方案中確定的招聘渠道發(fā)布招聘信息， 其他員工未經公司授權或同意，不得以任何形式對外發(fā)布招聘信息。4.3.2 資料收集。綜合管理部負責從各種招聘渠道收集應聘者個人信息資料，填寫應聘資料登記表后提交用人部門。4.3.3 資格審查。用

5、人部門根據招聘崗位要求，對收集到的應聘者個人資料進行審查，剔除不符合要求的資料，反饋綜合管理部。4.3.4 初試。綜合管理部依據初試考核表 ，對應聘人的綜合素質進行初試。4.3.5 復試。用人部門依據復試考核表 ，對應聘人的專業(yè)知識和能力進行復試。4.3.6 協(xié)商 。 綜合管理部在征求用人部門意見后，與復試合格者協(xié)商待遇、試用期限、報到時間等事項。4.3.7 報批。綜合管理部呈報人員引進請示。4.3.8 錄用通知 。 人力資源主管向審批同意引進人員發(fā)錄用通知書 ，同時向未審批同意引進人員反饋信息。5 取消錄用資格凡存在以下任意一種情形，公司可取消應聘人錄用資格5.1 提供虛假個人信息；5.2

6、不按約定期限報到；5.3 體檢不合格；5.4 隱瞞親屬關系。6 招聘人才庫對于參加復試但未被公司最終錄用的應聘人， 綜合管理部在征得應聘人同意后， 將其資料存入公司人才庫作為備選之用。7 效果評估為不斷改進招聘工作質量，綜合管理部需在每年 12 月份提交本年度招聘效果評估報告， 報告內容包括但不限于以下方面7.1 招聘成本分析；7.2 招聘渠道質量分析；7.3 新引進人員素質分析；7.4 招聘工作存在問題；7.5 下一年度改進措施。8 審批權限8.1 公司招聘管理規(guī)定及補充細則，審批流程為：人力資源主管-綜合管理部經理-總經理-執(zhí)行董事。8.2 公司年度人員引進計劃，審批流程為：人力資源主管-

7、責任部門經理、綜合管理部經理會簽-總經理-執(zhí)行董事- 集團領導。8.3 月度招聘方案，審批流程為：人力資源主管-責任部門經理、綜合管理部經理會簽-總經理。8.4 在集團批復的引進計劃內，部門級（含）以上人員引進，審批流程為：人力資源主管-綜合管理部經理部門-分 管總經理-總經理-執(zhí)行董事。8.5 不符合引進原則、引進標準的人員引進，審批流程為： 人 力資源主管-綜合管理部經理部門-分管總經理-總經 理-執(zhí)行董事-集團領導。8.6 在集團批復的引進計劃內，部門級以下人員引進，審批流程為：人力資源主管-綜合管理部經理部門-分管總經 理-總經理。8.7 特殊時期人員引進按集團審批要求進行呈報。9 附

8、則9.1 本規(guī)定由某、某、某有限公司綜合管理部負責解釋。9.2 新員工試用期管理按照某、某、某有限公司新員工試用期及轉正管理規(guī)定執(zhí)行。9.3 屬集團內部調入的按照某、某、某有限公司調動管理規(guī)定執(zhí)行。精品資料附件1：莫、莫、莫有限公司XX部XX年度人員引進申報表附件2：莫、莫、莫有限公司XX年度人員引進計劃表附件3：莫、莫、莫有限公司xx月度招聘方案附件 4 新入職員工審批表附件 5應聘資料登記表附件 6初試考核表附件 7復試考核表附件 8錄用通知書附件 9招聘管理審批權限一覽表附件1:編號：HR表1某、某、某有限公司XX部XX年度人員引進申報表崗位名稱配備標準及需求分析所需 人數現有 人數需引

9、進 人數引進 渠道引進到位時間注：1、引進渠道分為集團內部、集團外部；2、引進類型分為凈增人員、離職補充、儲備人員精品資料精品資料附件2:編號：HR表2某、某、某有限公司xx年度人員引進計劃表部門名稱崗位名稱需引進人數引進渠道引進類型到位時間合計精品資料精品資料附件3;編號：HR表3某、某、某有限公司xx月度招聘方案部門崗位名稱招聘數量信息發(fā)布 渠道招聘地點招聘負責 人時間安陽F測評方式招聘預算合計精品資料附件4:編號：HR表4新入職員工審批表應聘崗位： 用工形式： 應聘人姓名出生日期照片性別出生地民族政治面貌學歷學位畢業(yè)學校專業(yè)身份證號碼籍貫現戶口 所在地畢業(yè)時間通訊地址參加工作時間現住址婚

10、否電子信箱健康狀況特長及愛好身高住宅電話移動電話血型技術職稱執(zhí)照計算機等級左眼視力右眼視力郵編外語水平外語語種熟練程度取得證書 否獲證時間自我評價精品資料教育經歷名稱入學 日期畢業(yè) 日期專業(yè)學歷學位學習 形式以往從業(yè)經歷開始時間結束時間工作單位所任職 務月薪證明人培訓經歷培訓項目培訓內容培訓 地點取得證 書否開始日期結束日期具備那些認證資格或者職業(yè)技能資格名稱或職稱名稱評定時間評定機構主要獎懲記錄獎勵名稱獎勵原因發(fā)文號獎勵時 間成就者作著作名稱發(fā)表時 間發(fā)表flj物有關描述愛人情況姓名出生日期聯(lián)系電話所在單位性質籍貫政治面貌現工作單位、職務家庭和社會關系主要成員姓名與本人關系單位職位聯(lián)系電話如

11、有親屬在集團，請按以上要求填寫綜合管理部人力資源主管審核意見：簽字：人力資源需求部門經理審核意見：簽字：精品資料總經理審批意見:簽字:求職書精品資料附件6:編號：HR表6應聘資料登記表姓名應聘 職務資料來源收到 時間資格 審查初試復試審批報到初試考核表應聘人應聘崗位考核人評價項目評分評語5分4分3分2分1分儀表/舉止誠信正直樂觀積極務實創(chuàng)新團結協(xié)作溝通表達學習能力工作意愿合計總分在25分（含）以上且任一項評分不為1分可進入復試總評語初試結果。不符合。進行復試其他考評人員:年 月 日精品資料附件8:編號：HR表7復試考核表日期：年 月 日應聘人應聘崗位考核人評價項 目評分評語5分4分3分2分1分

12、專業(yè)知 識專業(yè)技 能工作經 歷與應 聘崗位 契合度對應聘 崗位認 知度其他合計每項得分在3分（含）以上可錄用總評語復試 結果。不符合。建議錄用精品資料附件5:編號：HR表9錄用通知書同志：經我公司主管部門考核同意，并報公司領導批準，現同意錄取您進入我公司 部門工作，新員工試用期為 2個月。請接到錄用通知書后三日內攜帶以下資料來我公司綜合管理部辦理入職手續(xù)（逾期不辦理 且個人無任何說明將視為主動放棄入職）。1、身份證復印件（二代身份證正、反面復印在紙張的同一面）8份，其中2份由本人交財務部出納處辦理工資卡；2、8張1寸藍底免冠證件照片；3、個人畢業(yè)證書、學位證、英語等級證書、職稱等證書原件、復印件；4、原社會保險上繳地點：四川省宜賓市興文縣口是 口否；5、原單位解除勞動合同證明；6、戶口所在地公安機關開具無犯罪記錄證明；7、縣級以上醫(yī)院1個月內出具的體檢報告（含血常規(guī)、尿常規(guī)、胸透、肝 功）；8、集團內部調動員工無須提供 6、7兩