一級建造師項目管理學(xué)習(xí)筆記.doc

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-速度、強(qiáng)化、有效！建設(shè)項目的組織與管理系統(tǒng)1、 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2、 建設(shè)工程的全壽命周期：含決策階段、實(shí)施階段、使用階段。決策階段：項目立項是項目決策的標(biāo)志。決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義（確定項目實(shí)施的組織、落實(shí)地點(diǎn)、任務(wù)和原則、落實(shí)項目資金、項目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)）實(shí)施階段：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項

2、目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該管理的時間范疇是指項目的實(shí)施階段。對一個建設(shè)工程來講，有很多的項目管理類型，業(yè)主的項目管理是該建設(shè)工程項目管理的核心。項目管理按參與方的性質(zhì)五個類型：業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方項目管理、施工方、物資供貨方、建設(shè)項目總承包。施工方項目管理的目標(biāo)：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本。施工方項目管理的目的：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、信息、合同管理、與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)；施工方的項目管理主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上是交叉的，因此施工方的項目管理工作也會涉及到設(shè)計階段，同樣也涉及到動用前準(zhǔn)備階段和保修階段咨詢公司受施工企業(yè)委托，對工程的

3、項目管理也是施工方的項目管理范疇。1988 年推行監(jiān)理制度， 1995 年項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 2002 年建造師， 2003-2008 年替代建設(shè)工程項目的組織1、 與一般系統(tǒng)的不同：都是一次性的，沒有相同兩個相同的項目；由三個階段共同組成，時間持續(xù)長，各階段的工作目標(biāo)和任務(wù)不相同，參建的單位也不相同；由很多單位共同組成，而且它們的合作也不是固定的合作關(guān)系，并且各方的利益不相同，甚至是對立的。2、 決定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法和工具（所有單位的人和方法工具）3、 管理的多節(jié)環(huán)節(jié)：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查；4、 施工任務(wù)的委托：施工總承包、施工總承包管理、業(yè)主方平

4、行委托；5、 施工總承包模式特點(diǎn)：進(jìn)度控制方面不利，不宜用在建設(shè)周期緊迫的項目上應(yīng)用；質(zhì)量方面取決于施工總承包單位的管理和技術(shù)水平；6、 施工總承包基本出發(fā)點(diǎn)是由總承包管理方進(jìn)行管理，減輕了業(yè)主方的管理工作量；7、 兩者的差別：工作開展程序不同：一個要全部設(shè)計圖紙后施工，一個不需要，可以縮短工期；合同關(guān)系：一個是直接簽訂合同，一個是由業(yè)主或總承包管理方簽訂；分包單位的選擇和認(rèn)可：總承包單位可以不認(rèn)可業(yè)主選擇的分包隊伍并可不承擔(dān)該分包隊伍的管理責(zé)任，而施工總承包選擇分包隊伍，業(yè)主認(rèn)可； 以分包單位的付款；對分包單位的管理和服務(wù)：一樣要進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)向分包方提供一些服務(wù)，可以收取費(fèi)用；施工

5、總承包管理單位的價格：只按比例收費(fèi)，各分包單位分次報價，有利于業(yè)主控制投資成本，在此模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的；8、 建設(shè)項目工程總承包：設(shè)計-施工總承包、設(shè)計采購施工總承包。分包單位向工程總承包單位負(fù)責(zé)。它的主要意義不在于總價包干或交鑰匙，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-9、 國外工程總承包的組織形式： 一個組織具有設(shè)計和施工力量；設(shè)計和施工單位作為一個聯(lián)合體；施工單位承接，并委托設(shè)計單位；設(shè)計單位承接，并委托施工單位；1

6、0、業(yè)方項目管理主要有三種：業(yè)主方自行項目管理；業(yè)主方委托項目管理咨詢有限公司承擔(dān)全部管理任務(wù)；業(yè)主委托，但在管理公司的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作；11、價值工程： V=F/C 其中 V= 價值， F= 功能， C= 費(fèi)用建設(shè)項目價值不高的原因：工程進(jìn)度要求過分緊迫；設(shè)計人員習(xí)慣性思維的影響；設(shè)計方與業(yè)主方及項目的各參與方溝通欠缺；材料、設(shè)備、設(shè)計和施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范過時；設(shè)計、業(yè)主及項目參與方的知識更新不夠，對新技術(shù)不了解；思想保守等；施工組織設(shè)計1、 施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；2、 施工組織設(shè)計分類：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組

7、織設(shè)計、分部分項工程施工組織設(shè)計項目目標(biāo)的動態(tài)控制1、 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論；2、 第一步： 準(zhǔn)備工作 ，將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值；第二步：動態(tài)控制 ，收集項目目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)行計劃值和實(shí)際值的比較；通過比較采取措施進(jìn)行糾偏；第三步，如有必要，調(diào)整項目目標(biāo)，調(diào)整后再返回到第一步。3、 糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施；4、 在進(jìn)行項目動態(tài)控制時，還應(yīng)進(jìn)行主動控制 ，即事前控制；5、 進(jìn)度和投資的動態(tài)控制的步驟：工程進(jìn)度/投資目標(biāo)的逐層分解、動態(tài)跟蹤和控制、如有偏差進(jìn)行糾偏；項目經(jīng)理的工作性質(zhì)1、 國際上項目經(jīng)理不一定是且多數(shù)不是企

8、業(yè)法人代表在項目上的代表人，而國內(nèi)是；2、 項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目的行政管理和項目管理，項目管理的內(nèi)容同上（七項）；項目人力資源管理1、 資源管理包括人力資源、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理；2、 全過程包括：項目資源計劃、配置、控制、處置；3、 項目人力資源管理的全過程：管理計劃、控制計劃、管理考核；管理計劃應(yīng)包括：需求計劃、配置計劃、培訓(xùn)計劃；管理控制應(yīng)包括：人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核；風(fēng)險管理1、 風(fēng)險等級：很大、中等、很小；輕度損失、中度、重大損失；15 級2、 建筑工程的風(fēng)險有：組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)璋風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險；3、 風(fēng)險管理的流程

9、：項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)、項目風(fēng)險控制；監(jiān)理的工作性質(zhì)1、 特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性；2、 工程監(jiān)理有以下行為的要進(jìn)行處罰：未對安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的、發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時要求整改或暫停施工的、施工單位拒不整改或不停工未向主管部門匯報的、未按強(qiáng)標(biāo)監(jiān)理的；3、 監(jiān)理的主要任務(wù)：設(shè)計階段施工招標(biāo)階段材料采購施工準(zhǔn)備階段工程施工階段：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制驗(yàn)收階段施工合同管理；4、 工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、按監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理、參與工程竣工驗(yàn)收、提供監(jiān)理資料；5、 對于中型及中型以上的工程項目，要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。編制依據(jù)： 已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、相

10、關(guān)專業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工組織施工設(shè)計；6、 旁站的內(nèi)容： 基礎(chǔ)工程包括：土方回填、灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆筑卷材細(xì)部構(gòu)造、鋼結(jié)構(gòu)安裝； 主體工程 ：梁柱鋼筋節(jié)點(diǎn)、砼澆筑；預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝；-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-建設(shè)項目施工成本控制施工成本管理1、 施工成本管理通過組織措施、經(jīng)濟(jì)措施（不僅是財務(wù)人員使用，如簽證）、技術(shù)措施、合同措施控制成本；2、 任務(wù)和環(huán)節(jié)：成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核；成本預(yù)測：是施工項目成本決策與計劃的

11、依據(jù)；成本計劃：預(yù)測方法：對比法、因素分析法；一般有以下三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)；成本控制： 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo),進(jìn)度報告和工程變更與索賠材料是成本控制過程中的動態(tài)資料。成本核算：兩個基本環(huán)節(jié)，一是按規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出施工項目的總成本和單位成本。成本分析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。3、 成本計劃：按不同階段分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實(shí)施性成本計劃（施工預(yù)算 ）；4、 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：

12、編制的依據(jù)不同、適用的范圍不同（前者是施工單位內(nèi)部文件，后者建設(shè)單位也可以用）、發(fā)揮的作用不同（施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)）；5、 施工成本計劃的編制方式有：按施工成本組成、項目組成、工程進(jìn)度三種方式；6、 建筑安裝工程費(fèi)：直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金、利潤；7、 施工成本計劃含5 個部分：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)；8、 按項目組成編制施工成本計劃：單項工程單位工程分部工程分項工程分項工程成本分配；按項目進(jìn)度編制施工成本計劃：一種是時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，另一是時間- 成本累積曲線；一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但也降低了項目按期竣工的保證率；9、 時間 -成本

13、累積曲線的繪制。工程變更價款1、 工程變更：工程量變更、工程項目變更、進(jìn)度計劃的變更、施工條件的變更；2、 除設(shè)計變更以外的變更均為其它變更，提出變更和工程價款變更均有14 天的時間界限。3、 FIDIC合同下的工程變更：第一種情況 : 實(shí)際工程測定量與報表量相差10%工程量變化與該項工程規(guī)定的費(fèi)率的積超過中標(biāo)金額的0.01%此工程量的變化直接影響單位成本的變動超過1%此項工作不是合同中規(guī)定的固定費(fèi)率項目;第二種情況: 此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的批示進(jìn)行的合同沒有規(guī)定此項工作費(fèi)率或價格與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行,故沒有一個規(guī)定的費(fèi)率或價格適用;建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)算1、

14、 結(jié)算方式：按月結(jié)算/竣工后一次結(jié)算/分段結(jié)算 /結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式/2、 工程預(yù)付款扣回：從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時，從每次中間結(jié)算工程價款中按材料及構(gòu)件比重扣抵工程款，到竣工前全部保清。確定工程起扣點(diǎn)的依據(jù)是未完工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。3、 工程進(jìn)度款的計算涉及兩個方面：工程量的計量、單價的計算方法（可調(diào)工料單價法/全費(fèi)用綜合單價法） ；4、 建筑安裝工程費(fèi)用動態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價格結(jié)算法（主要對三大材）/按主材計算價差/竣工調(diào)價系數(shù)法/ 調(diào)值公式法/5、 FIDIC條件下的費(fèi)用結(jié)算：工程支付的范圍：工程量清單中的費(fèi)用/工程

15、量清單外的費(fèi)用；工程支付的條件：質(zhì)量合格符合合同條件必須有工程師的變更通知支付金額大于最小限額承包人的工作使工程師滿意;工程支付的項目：一是工程清單項目（一般項目、暫列項目、計日工作）/二是工程量清單以外項目（動員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、保留金、工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用、價格調(diào)整費(fèi)用、遲付款利息、業(yè)主索賠）；工程費(fèi)用支付的程序：承包人提出付款申請、工程師審核編制期中付款證書、業(yè)主支付；-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-施工成本控制1、 成本控制的依據(jù)：工程承包合同、成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、（還有組織設(shè)計、分包合同）2、

16、 成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏；3、 成本控制的方法：人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、機(jī)械費(fèi)的控制、施工分包費(fèi)用的控制;4、 國外贏得值法：已完工作預(yù)算費(fèi)用、計劃工作費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用；四個評價：費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、費(fèi)用績效指標(biāo)、進(jìn)度績效指標(biāo)；費(fèi)用偏差（已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用）進(jìn)度偏差（已完工作預(yù)算費(fèi)用-計劃工作預(yù)算費(fèi)用）比較： 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差是絕對偏差，只能在一個項目中使用，績效指標(biāo)是相對偏差，可以在一個項目中或不同項目中進(jìn)行使用。5、偏差分析的表達(dá)方法：常用的有橫道圖法（信息量少，常在管理高層中使用）、表格法（是最常用的方法）、曲線法；成本分析1、成本分析的依據(jù)：會

17、計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算；2、施工成本 分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等；3、綜合成本分析的方法：分部分項成本分析、月季度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析；建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1、 橫道圖 :最大的特點(diǎn)是簡潔。用于：小型項目或大型項目的子項目/計算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度/ 其他計劃的表示結(jié)果；2、 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：（以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖），一條箭線是項目中的一個施工過程，可以是一個工序、一個分項工程、一個分部、一個單位工程；虛箭線 ，有三個作用：聯(lián)系、區(qū)分、斷路；在無時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長度原則上可以任意畫，其占用的時間以下方標(biāo)注的時

18、間為準(zhǔn)。在有時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)中，長度必須按實(shí)際長度按比例繪制。原則： 允許出現(xiàn)循環(huán)回路；不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭；只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；3、 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計劃：以實(shí)線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 ；特點(diǎn)： 有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點(diǎn)；能直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路；可以統(tǒng)計每一個時間對資源的需要量，以便優(yōu)化與調(diào)整；便于使用計算機(jī)重新修改；時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中 虛工作必須以垂直方向的虛箭線 表示，有自由時差加波形線表示；時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。編制方法：一是間接法、二是直接法4、 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃： 以節(jié)點(diǎn)和編號表示工

19、作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。在節(jié)點(diǎn)中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間；特點(diǎn)： 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，不用虛箭線，繪圖方便；便于檢查和修改；時間表示在節(jié)點(diǎn)中，沒有長度，不直觀；可能產(chǎn)生箭線交叉；單、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖中均表現(xiàn)為工作的先后順序；原則： 與雙代號相同；當(dāng)有多個起點(diǎn)或終點(diǎn)時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為起點(diǎn)或終點(diǎn)；5、 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算1、 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)：一般有按工作計算法和按節(jié)點(diǎn)計算法；2、 最早開始時間與最早完成時間計算：從起點(diǎn)開始，最遲開始與最遲完成時間計算：從終點(diǎn)

20、倒推；3、 最早開始時間ESi-j= 各緊前工作的最早完成時間EFh-i 最大值；最遲完成時間 Lfi-j= 各緊后工作的最遲開始時間 EFj-k 最小值；總時差 TFi-j=LSi-j-ESi-j （最遲開始時間 -最早開始時間）-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-自由時差Ffi-j= 緊后工作最早開始時間-本工作最早完成時間計算工期 =Max （ EFi-n ）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算1、 計算兩項工作的時間間隔：LAGi-j= 緊后工作的最早開始時間-本工作的最早完成時間2、 計算工作總時差TF= 各該工作的緊后工

21、作的總時差加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAGi-j之和的最小值；3、 計算工作自由時差=（如無緊后工作）計劃工期-該工作的最早完成時間Efn=（如有緊后工作）該工作與緊后工作之間的時間間隔的最小值4、 關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；關(guān)鍵線路：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路；單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算本節(jié)尚未閱讀關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路1、 關(guān)鍵工作：是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作的機(jī)動時間最小，如果延長其持續(xù)時間就會影響計劃工期。當(dāng)有要求工期時，且要求工期小于計算工期時，總

22、時差為負(fù)值；當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足工期要求，此時要考慮以下因素：不影響質(zhì)量和安全；有充足備用資源；縮短時間增加費(fèi)用較少的工作；2、 關(guān)鍵線路：一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一個或幾個關(guān)鍵線路，在執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路可能發(fā)生轉(zhuǎn)移。時差的運(yùn)用：1、 總時差指的是不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間2、 自由時差指的是在不影響期緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動性時間。進(jìn)度計劃的調(diào)整方法1、 調(diào)整關(guān)鍵線路的方法：當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在未完成的關(guān)鍵工作中選擇強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮

23、短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新的計劃實(shí)施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，如不提前工期，應(yīng)選用資源占用大或直接費(fèi)用高的工作，適當(dāng)延長持續(xù)時間；當(dāng)決定提前時，應(yīng)將未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實(shí)施。2、 非關(guān)鍵線路的調(diào)整：是在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分的利用資源、降低成本或滿足施工的需要。方法有以下三種：將工作在其最早的開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動；延長工作的持續(xù)時間；縮短工作的持續(xù)時間；建設(shè)工程項目質(zhì)量控制質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1、 質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。2、 建設(shè)項目質(zhì)量控制應(yīng)圍繞

24、滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)面展開。3、 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。兩者的區(qū)別在于概念不同、職能范圍不同和作用不同。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-前控制、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。4、 TQC ：全面質(zhì)量管理，三全管理：全員、全過程、全方位；5、 質(zhì)量控制：事前事中事后三大控制，是PDCA 循環(huán)的具體化。質(zhì)量的形成過程和影響因素1、 項目質(zhì)量的基本特性：反映使用功能、反映安全可靠、

25、反映藝術(shù)文化、反映建筑環(huán)境四個特性。2、 質(zhì)量的影響因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會3、 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃；建設(shè)項目施工質(zhì)量控制的目標(biāo)1、 質(zhì)量控制的基本方式:自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合、事前控制與事中控制相結(jié)合的方式、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合，以及這些方式的綜合方式。2、 質(zhì)量計劃的審批與執(zhí)行:有企業(yè)內(nèi)部審批(由項目經(jīng)理主持編制)和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批。3、 施工企業(yè)內(nèi)部審批與監(jiān)理審批的關(guān)系：一、充分發(fā)揮質(zhì)量自控與監(jiān)控主體的共同作用，在堅持項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制能力的前提下，正確處理承包人利益與項目利益的關(guān)

26、系，施工企業(yè)內(nèi)部的審批應(yīng)從履行施工合同的前提角度，審查實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)的合理性和可行性，以項目質(zhì)量計劃向發(fā)包方提供信任；二、施工質(zhì)量計劃在審批過程中，對監(jiān)理提出的建議、希望、要求等是否采納及采納的程度，由施工單位自主決策。在滿足合同和相關(guān)法規(guī)要求的情況下，確定質(zhì)量計劃的調(diào)整修改和優(yōu)化，并承擔(dān)相應(yīng)執(zhí)行結(jié)果的責(zé)任；三、經(jīng)審批后的質(zhì)量計劃，在實(shí)施過程中如因條件發(fā)生變化需要對一些重要方面進(jìn)行修改，其修改內(nèi)容仍按相應(yīng)程序經(jīng)過審批權(quán)后執(zhí)行。4、 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立：5、 生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：一、勞動主體的控制；二、勞動對象的控制；三、施工工藝的控制；四、施工設(shè)備的控制；五、施工環(huán)境的控制；6、 質(zhì)量 自控

27、的程序：作業(yè)技術(shù)交底作業(yè)活動的實(shí)施和自檢自查、互檢互查專職管理人員的檢查；7、 自控 的要求：預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整；8、 自控 的有效制度：質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度；樣板制度；掛牌制度；9、 質(zhì)量控制的途徑：施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑 ：施工條件的調(diào)查和分析、施工圖紙會審和設(shè)計交底、施工組織設(shè)計文件的編制和審查、工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制、分包單位的選擇與資質(zhì)審查、材料設(shè)備和部品采購質(zhì)量控制、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制；施工質(zhì)量的事中控制途徑： 施工技術(shù)復(fù)核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計變更、隱蔽工程驗(yàn)收、其他；施工質(zhì)量的事后控制途

28、徑： 已完施工成品的保護(hù)、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收（可以理解為各工序的事后，而不是整體體的事后）10、質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理方法：重做或返工、 個別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度不合格難以確定是否合格時，應(yīng)由有資質(zhì)的單位檢測合格后可以驗(yàn)收通過、當(dāng)檢測達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算合格后可予以驗(yàn)收、經(jīng)檢測需進(jìn)行加固的，可以使用，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、通過返修或加固后仍不能滿足安全作用要求的，嚴(yán)禁驗(yàn)收；項目質(zhì)量的政府監(jiān)督1、 政府監(jiān)督的內(nèi)容：受理質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工期間的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督；企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)1、 八大原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系

29、統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系；工程統(tǒng)計法-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-1、 分層法2、 因果分析圖法3、 排列圖法： 0-80% 為 A 類重點(diǎn)問題，80%-90% 為 B 類次要問題，90%-100% 為 C 類一般問題（頻度、頻數(shù)）4、 直方圖法觀察分析：分布 形狀 觀察分析：形狀分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖進(jìn)行比較分析，一是看形狀相似，二是分布區(qū)間的寬窄。這二個特性是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差決定的；正常的直方圖呈正態(tài)分布，形狀特征是中間高，兩邊低，成對稱。當(dāng)隨機(jī)抽

30、樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時，在生產(chǎn)能力處于正常穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)趨于正態(tài)分布。異常的原因是折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。分布 位置 觀察分析：見附圖。總體規(guī)劃和設(shè)計質(zhì)量控制1、 總體規(guī)劃的三個方面：建設(shè)工程的策劃、項目可行性研究論證、總體規(guī)劃工程項目決策。2、 建設(shè)設(shè)計的控制：主要是、從滿足建設(shè)需求入手，以使用功能和安全可靠性為核心，進(jìn)行綜合控制。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目的、任務(wù)、特點(diǎn)1、 職業(yè)健康和勞動保護(hù)是一個概念，二種說法。2、 職業(yè)健康安全一般只對有害因素進(jìn)行管理和控制，在我國通常把職業(yè)健康安全管理稱為安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)管理1、 安全生產(chǎn)管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、

31、教育制度、檢查制度、措施計劃制度、監(jiān)察制度、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度、三同時、安全預(yù)評價制度；2、 安全生產(chǎn)責(zé)任制度：按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”明確責(zé)任的一種制度；3、 教育制度：企業(yè)安全教育一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工的安全教育。4、 安全措施計劃制度：范圍包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病、職業(yè)中毒；5、 三同時制度：安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全生產(chǎn)設(shè)施是指安全生產(chǎn)技術(shù)方面的設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施、生產(chǎn)輔助性設(shè)施。危險源與風(fēng)險評價1、 危險源分為兩類：第一類危險源和第二類

32、危險源第一類危險源：通常把可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)稱為第一類危險源。如鍋爐爆炸造成的危險為第一類，第二類危險源： 造成約束、 限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險源，主要體現(xiàn)在設(shè)備故障和缺陷、人的不安全行為、管理缺陷。如鍋爐維護(hù)不當(dāng)造成爆炸稱為第二類。2、 事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類是事故發(fā)生的前提，決定事故的嚴(yán)重程度；第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性大小；比如人員高空墜落，一是人在高處的勢能，二是無防護(hù)、設(shè)施失效或者操作失誤等原因，即一二危險源影響的結(jié)果。3、 危險源識別方法：專家調(diào)查法： 常用的有頭腦風(fēng)暴

33、法（受專家限制）、德爾菲法（背靠背） ；安全檢查表法：簡單易懂但只能作定性評價；4、 風(fēng)險等級評價方法：R=P*F ，其中R 為風(fēng)險的的大小、P 為危險情況發(fā)生的可能性、F 為發(fā)生危險造成的嚴(yán)重程度； R 有很大、中等、很小， F 有輕度損失、中度損失、重大損失，其乘積分為五個等級可忽略、可允許、中度風(fēng)險、重大風(fēng)險、不容許風(fēng)險；5、 LEC 方法：五個界點(diǎn)相當(dāng)于 RPF 中的五個等級 20、 70、160、 320、施工安全技術(shù)措施1、 一般要求 ：施工安全技術(shù)措施必須在開工前制定；要有全面性；針對性；應(yīng)力求全面、具體、可靠；必包括應(yīng)急預(yù)案；要有可行性和可操作性；-精品文檔 -精品文檔就在這里

34、- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-2、 安全檢查的主要類型：全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日檢查、要害部門重點(diǎn)安全檢查；3、 安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理；安全事故的分類1、 按原因分為12 類；2、 按事故后果嚴(yán)重程度分為：輕傷事故：勞動能力輕度或暫喪失的傷害，休息1105 個工作日；重傷事故：勞動能力有重大損失的傷害，休息105 個工作日以上；死亡事故：死亡12 人；重大傷亡事故：死亡3 人以上；特大傷亡事故：死亡10 人以上；特別重大傷亡事故：3、 四不放過：事故原因未查清不放過

35、、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過；4、 事故調(diào)查在查明事故情況以后，如果不能取得一致意見，勞動部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，如仍有不同意見，應(yīng)報上一級勞動部門，仍不行的，報同級人民政府裁決。5、 工程建設(shè)過程中的污染主要是對施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染；其中前者是職業(yè)健康問題，后者是環(huán)境保護(hù)的問題。對此采取的保護(hù)措施有：對大氣的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理、文明施工措施；6、 夜間禁止打樁作業(yè)，其他夜間應(yīng)控制在55 分貝以內(nèi)；建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)的招投標(biāo)1、 施工招標(biāo)的條件具備以下幾項：招標(biāo)人依法成立、設(shè)計及概算已經(jīng)批準(zhǔn)、范圍

36、方式組織形式已經(jīng)核準(zhǔn)、資金來源已經(jīng)落實(shí)、設(shè)計圖紙和技術(shù)資料2、 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)分為甲乙兩級，其中乙只能承擔(dān)3000 萬元以下工程的代理。施工承包合同的內(nèi)容1、 施工合同分為施工總承包合同和施工分包合同；施工分包合同又分為專業(yè)工程分包合同和勞務(wù)作業(yè)分包合同，其發(fā)包人為承包單位，即承包人。2、 施工合同文本由協(xié)議書、通用條款、專用條款三部分組成；3、 合同示范文本中，工程師的定義是工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表，其具體的身份和職權(quán)由發(fā)包人和承包人在專用條款中約定，工程師可以根據(jù)需要委派代表，行使合同中約定的部分權(quán)力和職責(zé)。4、 竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)

37、收報告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗(yàn)收的日期；5、 勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員和第三人的生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需要勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。 勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè) 的自有人員辦理意外險， 并為場地內(nèi)的自有人員和施工設(shè)備辦理保險，支付保險費(fèi)用。6、 勞務(wù)報酬三種方法：固定勞務(wù)報酬、約定不同工種勞務(wù)的計時單價、約定不同工作成果的計件單價；7、 勞務(wù)報酬采用固定價格時，隊合同約定或法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化以外，均為一次包死，不再調(diào)整。建設(shè)工程項目總承包合同1、 項目總承包單位的義務(wù)和責(zé)任：承包商進(jìn)行并負(fù)

38、責(zé)工程的設(shè)計，合同中的任何規(guī)定均不應(yīng)導(dǎo)致任何設(shè)計人員或設(shè)計分包者與業(yè)主之間產(chǎn)生任何合同關(guān)系或?qū)I(yè)義務(wù)；應(yīng)保證設(shè)計人員有充足時間與業(yè)主代表的討論；監(jiān)理合同-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-1、監(jiān)理人的權(quán)利：選擇工程總承包人的建議權(quán)、選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)、向委托人 /設(shè)計人 /的建議權(quán)、征得委托人的同意可以發(fā)布開工令等，2、對承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工時限，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任；3、當(dāng)監(jiān)理人提出的索賠不能成立時，應(yīng)賠償委托人因此造成的各種費(fèi)用支出；合同計價方式1、 計價方式有三種：總價合同、單價合同、成本補(bǔ)償合同。2、

39、當(dāng)發(fā)包的工程合同和工程時不能十分明確具體予以規(guī)定時，可以采用單價合同；3、 成本加酬金合同：成本加固定費(fèi)用合同：這種方式不能降低成本，但有利于提高承包商的積極性，成本加固定比例費(fèi)用合同：這種方式不利于降低成本和縮短工期；成本加獎金合同：不能確定圖紙規(guī)范，不能確定合同價格，僅有一個估算指標(biāo)時可以利用；最大成本加費(fèi)用合同：投標(biāo)人提供一個成本總價和一個固定的報酬，如實(shí)際成本超過了成本總價，超出的部分由承包商承擔(dān)，如節(jié)約則由雙方商定分成比例。建設(shè)工程擔(dān)保1、 擔(dān)保有五種方式：保證、留置、抵押、質(zhì)押、定金；2、 建設(shè)工程中的擔(dān)保類型有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保；投標(biāo)擔(dān)保 ：

40、不超過總價的 2%，但最高不超過 80 萬元。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期 30 天。國際上的保證金數(shù)額一般在 25%。它的作用一是保護(hù)招標(biāo)人不受損失，二是起到篩選投標(biāo)人的作用。世界銀行是28 天內(nèi)履約擔(dān)保 ：形式有三種：銀行履約保函（由商業(yè)銀行出具，通常是10%）、履約擔(dān)保書（擔(dān)保公司或保險公司出具，賠償損失在擔(dān)保金額內(nèi)）、保留金（是在每次支付工程款時扣除，應(yīng)限制在5%，一般不超過 10%，在工程移交時，返還一半給承包人，還有一半在工程保修期滿后一次性返還）；FIDIC條款 ：在業(yè)主或工程師發(fā)出缺陷責(zé)任證書之后，即不能再對該擔(dān)保提出索賠，并應(yīng)在上述證書發(fā)出之后14 天內(nèi)將該保函退還給承

41、包商。預(yù)付款擔(dān)保： 預(yù)付款擔(dān)保是在業(yè)主給付工程預(yù)付款時，要求提供預(yù)付款的擔(dān)保，其擔(dān)保數(shù)額與預(yù)付款的金額相等。并隨著預(yù)付款的扣除而逐月減少，直至扣完為止。其目的是為保證預(yù)付款的用途。支付擔(dān)保 ：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保；（在國際上還有一種擔(dān)保叫付款擔(dān)保， 即承包商向分包商的支付擔(dān)保， 如承包商不能及時支付則發(fā)包人可以直接向分包人支付工程款） ；發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實(shí)行履約金分段流動擔(dān)保。額度為工程總額的 2025%建設(shè)工程合同實(shí)施1、 設(shè)計變更包括：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高基線位置和尺寸、增減合同中約定的工作量、改變有關(guān)工程的施工時間和順序

42、、其他有關(guān)工程變更的附加工作；2、 工程師發(fā)出的合同變更，即便工程變更價款沒有確定，或者承包人對工程師答應(yīng)的給予付款的金額不滿意，承包人必須一邊進(jìn)行變更工作，一邊根據(jù)合同尋求解決辦法；建設(shè)工程索賠1、索賠的起因 ：合同對方違約、合同錯誤、合同變更、工程環(huán)境變化、不可抗力因素（如地震、洪水、戰(zhàn)爭等）2、施工商向業(yè)主：常見的建設(shè)工程施工索賠有：因合同引起的索賠、有關(guān)工程施工的索賠、關(guān)于價款的索賠、關(guān)于工期的索賠、特殊風(fēng)險和人力不可抗拒的災(zāi)害的索賠、工程暫停終止合同的索賠、財務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r、3、業(yè)主向承包商索賠：索賠費(fèi)用和利潤：工程進(jìn)度太慢需要加班趕工時，工程師可以索賠加班費(fèi)；索賠工期：按 FID

43、IC 條款規(guī)定，如因承包商的工程質(zhì)量不合格，即某項缺陷導(dǎo)致工程、區(qū)段主要生產(chǎn)設(shè)備不能按原定目的使用時，業(yè)主有權(quán)延長工程或某一區(qū)段的缺陷通知期，-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-3、 索賠成立的前提條件：與合同對照已造成承包商損失的、造成損失的原因不屬承包商的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任、承包商按合同 規(guī)定的程序和時間提交索賠意向和索賠報告。4、 索賠的依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例；5、 索賠文件應(yīng)在事件發(fā)生后28 天內(nèi)提交。6、 索賠費(fèi)用的組成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、現(xiàn)場管理費(fèi)、利息、總部管理費(fèi)、利潤。

44、7、 索賠費(fèi)用的計算方法：實(shí)際費(fèi)用法 （是在直接費(fèi)的額外費(fèi)用的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤）、總費(fèi)用法（這種方法在無法采用實(shí)際費(fèi)用法時才采用）、修正的總費(fèi)用法；8、 工期索賠如果干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上，造成總工期的延誤，采用直接法索賠工期；采用比例分析法時，工期索賠值=40 天 *（ 3500-2800） /2800=10 天，如果10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，則工期索賠值 =40* （ 3500-2800*10% ） /2800=6 天如果干擾事件較多時，可以用網(wǎng)絡(luò)分析法重新計算工期，新工期與原工期的差值就是工期索賠值；國際工程承包合同，1、 國際承包工程合同解決的方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟；當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時，仲裁是國際工程承包爭議解決的常用方式；2、 FICIC 合同中