2021年煤電股份公司采暖供熱工作經(jīng)驗會交流材料

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年煤電股份公司采暖供熱工作經(jīng)驗會交流材料 煤電股份公司采暖供熱工作閱歷會溝通材料 采暖供熱競賽工作自xx煤礦總公司、xx煤電股份公司提出以來，已有近年的時間，xx礦為貫徹落實公司采暖供熱競賽的文件要求，準時制定了xx礦采暖供熱競賽方案。文件下發(fā)后，我們在思想上高度重視，屢次召開專題會議，討論貫徹落實看法，全員發(fā)動抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，進步認識，對采暖供熱競賽工作賜予了精確定位，全都認為，采暖供熱工作關(guān)系到礦區(qū)職工家屬的正常生活和礦井的平安消費，采暖供熱競賽活動的開展是適應(yīng)當前創(chuàng)立和諧礦區(qū)，貫穿以人為本的進展理念而提出的，涵蓋了供暖工作的各個方面，具

2、有很強的針對性和可操作性，是采暖供熱工作的標準創(chuàng)新與制度深化，也是實現(xiàn)礦區(qū)環(huán)保達標排放的必由之路。在此根底上，xx礦堅持外學(xué)內(nèi)練，通過赴兄弟礦井學(xué)習(xí)考察，對采暖供熱工作有了一個全新的認識，深入感到我們在思想認識、制度建立、平安投入、考核獎罰、環(huán)保建立等方面有很多工作要做。為此，我們對比先進找差距，針對問題定措施，根據(jù)借鑒閱歷、發(fā)揮優(yōu)勢、立足實際的總要求，以公司采暖供熱競賽活動為載體，發(fā)揚開拓創(chuàng)新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超更加展之路，從細處入手，從小事入手，嚴格標準，從嚴考核，圍繞管理運作、平安消費、優(yōu)質(zhì)效勞和降本增效做了大量扎實有效的工作，使整個系統(tǒng)出現(xiàn)了員工精神相貌好，工作看法效勞好

3、，生活環(huán)境改變大，工作標準要求嚴，平安系數(shù)增大的特點。屢次受到上級指導(dǎo)好評。xx礦先后獲得次公司嘉獎，水暖公司先后次獲得礦文明先進單位的稱號?？偨Y(jié)xx礦在供暖供熱工作的成果主要表達在以下幾方面： 1、市場化運作體系更加明顯。水暖公司作為礦確立了主輔分別廠點后，根據(jù)先分賬、再分人，企業(yè)化管理的要求，遵循人員分別、財務(wù)分別以及資產(chǎn)分別的原那么，將原行政式的管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理形式。經(jīng)過努力，xx礦水暖公司輔業(yè)改制順當完成，004年礦與水暖公司簽訂了冬季供暖承包合同，并且實行全員競爭上崗和全本錢核算管理。 2、采暖供熱系統(tǒng)職工觀念的轉(zhuǎn)變。過去大家把供暖單位視為消費單位，是礦上的負擔(dān)，如今通過改革，

4、大家認識到供暖單位也可以制造價值。職工生活福利觀念逐步淡化，有償效勞的市場意識明顯增加，全體職工普遍增加了當家理財、精打細算的自覺性，經(jīng)營至上的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€職工的內(nèi)心深處的動力，增加了個業(yè)的內(nèi)部凝聚力，向心力和外部競爭力。 3、職工群眾滿足度進步。由于水暖公司改革轉(zhuǎn)變了過去生、冷、硬的看法，效勞質(zhì)量進步，辦公場所、家屬住宅、工業(yè)用暖等方面的質(zhì)量明顯進步。企業(yè)、家屬對供暖工作滿足度增加。 4、環(huán)保指標到達或超過xx公司、古交市要求。通過近兩年的努力，xx礦鍋爐脫硫正常、水質(zhì)、燥音、煙塵全都符合排放標準，煤嘗渣場清潔潔凈。 5、供暖系統(tǒng)科技含量明顯增加，設(shè)備得到充分改善。通過努力，年全礦共投入資

5、金750萬元，對相關(guān)設(shè)備進展更換，完成了三項科技攻關(guān)任務(wù)，為供熱采暖工作順當完成供應(yīng)了保證。 假如我們在采暖供熱方面作了一些工作，獲得了一些成果，我們認為主要是做了以下幾方面的工作： 一、高目的定位，站在執(zhí)政為民的高度開展采暖供熱工作，用競賽激發(fā)供暖工作的內(nèi)在活力 xx礦針對采暖供熱競賽工作，為強化采暖供熱，進一步加強了組織指導(dǎo)，堅固樹立了真誠送暖，情系萬家為宗旨，礦特地成立了了礦長、黨委書記為組長，后勤副礦長為常務(wù)副組長，機電、經(jīng)營、平安副礦長、工會主席為副組長，有關(guān)單位、科室負責(zé)人為成員的礦采暖供熱競賽活動指導(dǎo)組和辦公室，依據(jù)總公司的采暖供競賽方案，制訂了我礦的施行方案。礦水暖公司相應(yīng)成立

6、了采暖供熱競賽指導(dǎo)小組，并以求真務(wù)實的精神，著力強化了全礦供暖系統(tǒng)干部職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和搞好采暖供熱競賽工作意識，推動了活動標準運行。特殊是礦職代會后，為實在把采暖供熱競賽工作的高標準認識傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぶ?，我們堅持以人為本，層層分解活動?nèi)容，落實到所屬的各個隊組、每個職工，形成了一個橫向到邊、縱向究竟的采暖供熱競賽組織、管理、施行體系。緊緊圍繞轉(zhuǎn)變平安觀念、標準職工行為等環(huán)節(jié)，突出了以良好的外部氣氛熏陶人、以先進的管理理念引導(dǎo)人、以嚴格的訓(xùn)練培訓(xùn)標準人三個工作重點。 1、以良好的外部氣氛熏陶人。在開展采暖供熱活動中xx礦通過全方位的導(dǎo)向影響人。為深入認識開展競賽活動的重要

7、意義，我們實行了全員訓(xùn)練，開展競賽宣揚的三大戰(zhàn)役，充分利用播送、電視、標語等工具，準時反映競賽工作動態(tài)，并對各隊組的先進管理閱歷和做法進展大力宣揚，選先樹優(yōu)，典型鼓勵，發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢，組織人員深化隊組進展宣講，組織職工操作規(guī)程考試，使干部職工的競賽意識在潛移默化中得到增加。營造外部氣氛第一戰(zhàn)役：政策宣揚戰(zhàn)。從年開頭，礦宣揚部、工會利用播送、電視、板報、櫥窗、標語等形式，不斷的宣揚國家、公司、礦有關(guān)供熱采暖的政策。其次戰(zhàn)役：形勢宣揚戰(zhàn)。xx礦指導(dǎo)利用各種會議、有關(guān)部門、各單位利用有關(guān)媒體，準時介紹兄弟礦井的在供熱采暖工作中的作法，使廣闊職工認識到供熱采暖工作的重要性，通過這些宣揚增加了職工競賽

8、的信念。第三戰(zhàn)役：內(nèi)部攻心戰(zhàn)。我礦圍繞供暖工作，開展了工作怎樣抓？競賽怎樣搞主題大爭論活動，統(tǒng)一職工思想，進步認識。以提升思想境界為著眼點，著力打造持續(xù)競賽的人文環(huán)境，大力施行了五個一的訓(xùn)練工程，實在構(gòu)筑了以南一溝為主的競賽一條街，以鍋爐房為主的競賽一個點，以公司、隊、班組、個人為主的競賽達標一條龍活動，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的競賽一園地，以播送、電視、板報為主的競賽宣揚一陣地活動。 2、以先進的管理理念引導(dǎo)人。管理文化是管理工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。在競賽之初，xx礦水暖系統(tǒng)就提出五項承諾，辛苦我一個，暖和千萬家、語言文明，工作標準、故障24小時內(nèi)解決、入戶效勞不吃拿卡要、公司指

9、導(dǎo)樹立職務(wù)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山的思想。在礦水暖系統(tǒng)職工中樹立了水暖工作與人民群眾的消費生活息息相關(guān)，必需時刻把人民群眾的利益放在第一位，真正認識到群眾利益無小事的意識。引導(dǎo)干部職工進一步認識到效勞是工作永久的主題，不管企業(yè)的體制如何轉(zhuǎn)變，職工的身份如何改變，效勞永久是后勤系統(tǒng)賴以生存、贏得民心、謀求進展的根本之所在。 3、以嚴格的訓(xùn)練培訓(xùn)標準人。職工素養(yǎng)的凹凸打算著競賽結(jié)果的成與敗，打算著供暖工作的好與壞。xx礦通過完善培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)職工技能的循環(huán)進步。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了1212培訓(xùn)思路。即：每月進展一次考試、每周堅持進展兩次培訓(xùn)、每一

10、名師傅帶兩名徒弟，關(guān)心進步技術(shù)；每一名隊干部承包一個班組，關(guān)心抓管理。通過課堂傳授理論學(xué)問，現(xiàn)場進展技能講解和演示，理論了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭當多面手的學(xué)習(xí)氣氛，職工的理論和理論力量都有了進步，在礦、公司其次屆職工技術(shù)競賽中，水暖公司選派_名選手代表參賽，獲得了_個第_名、_個第_名的好成果，_名同志被聘為、技工、高級技工、技師，為水暖公司和礦爭得了榮譽。 二、新思路運作，站在推動后勤系統(tǒng)改革的高度，開展采暖供熱競賽活動，用創(chuàng)新的思路，確保采暖供熱工作邁上新臺階。 創(chuàng)新是一個企業(yè)興盛進展的不竭動力源泉，xx礦在采暖供熱工作中，在經(jīng)營體制、機制運行、管理方式、

11、科技攻關(guān)提出了供暖工作的五個創(chuàng)新、兩結(jié)合的思路，促進了采暖供熱競賽工作向縱深進展。 1、用人制度的創(chuàng)新激發(fā)各層次人員的活力。保持供暖人員的合理流淌，增加員工工作極積性是競賽的保證。xx礦針對采暖供熱人員用工性質(zhì)不同、用工時間不同的繁雜狀況，要求全部供暖人員要求根據(jù)競賽標準全體起立，抽調(diào)凳子，競爭上崗，雙向選擇。在年度采熱供暖期間,共有_名同志因種種緣由分開了崗位，能進能退的用人體制，使職工的工作極積性得以進步。 2、管理制度的創(chuàng)新推動了工作向更高層次邁進。 專業(yè)化是進步效勞質(zhì)量，進步供暖運行質(zhì)量的有效手段。為此xx礦堅持專業(yè)化管理與效勞的原那么，整合人力資源，成立聯(lián)絡(luò)實際道修理隊，對全礦供暖、

12、供、污水管網(wǎng)的修理檢修實行統(tǒng)一的專業(yè)化管理，為保證修理效果，水暖公司為每一位職工定崗定職，合理分工，24小時值班，加大了對各供暖管網(wǎng)的維護檢修力度，對跑冒滴漏的問題準時處理，對損壞的配件準時更換，對主要供暖管路進展24小時巡察，同時給每棟樓每個辦公共場所發(fā)放溫度計。年，xx礦提早10實現(xiàn)了正常供暖。主動更換管路1978米，為礦節(jié)省大量資金，礦賜予水暖公司4萬元嘉獎。 3、經(jīng)營體制的創(chuàng)新，使輔業(yè)變成了富業(yè)。到達了企業(yè)、集體、個人三方受益。為了到達礦井、水暖公司、職工家屬三方受益的目的。xx礦實行的方法是，首先簽訂供暖承包合同，明確雙方責(zé)任，將原來挺直劃給水暖公司的各項消消耗用，不再挺直劃給他們，

13、而是與供暖效果相結(jié)合。形成了你掏錢，我效勞；你高價，我優(yōu)質(zhì)的場面，從機制上由過去的你要我效勞變?yōu)槲覟槟阈凇＝?jīng)營管理工作中，為有效掌握本錢，水暖公司將燃煤、水電費及材料修理費用進展切塊，層層分解到各班組和崗位，形成本錢掌握的鏈狀本錢單元，對各單元根據(jù)肯定的規(guī)章和過程考核，建立全員、全面、全過程的本錢掌握，到達了進步消費效率、降低本錢的目的。在此根底上，主動開展了節(jié)省一噸煤、節(jié)省一方水、節(jié)省一度電、節(jié)省一把棉紗、回收一個螺絲的五個一活動,有效進步了企業(yè)管理程度和企業(yè)競爭力。年水暖公司方案本錢萬元，實際消耗萬元，節(jié)省本錢萬元。 對于小型的水暖檢修工程工程，優(yōu)先考慮。年共列出夏季檢修工程120余項，

14、投入修理資金150多萬元，對鍋爐主體及鍋爐房的主管路進展了大修，更換各種大小管道2900余米；為解決供熱管網(wǎng)跑、冒滴、漏現(xiàn)象，投入100余萬元，對各種管網(wǎng)進展修理；，三是為保證井下消費供暖，投入90余萬元對南二熱風(fēng)爐進展了改造；四是水暖公司列入小型修理自干工程24項，投入103萬元，對小型管網(wǎng)進展了修理；五是投資300萬元，對南一、廣場兩個鍋爐房的9臺鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)進展了改造。投資13萬元，對鍋爐房煤堆進展了加高擋墻和綠網(wǎng)掩蓋處理，確保了各項工作完成。 4、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新為采暖供熱工作供應(yīng)了強大的技術(shù)支持 主動提倡技術(shù)革新和技術(shù)改造活動，在進步效率、節(jié)能降耗上向科技要效益。通過實行各種措施，

15、調(diào)動技術(shù)人員和消費骨干的技術(shù)創(chuàng)新主動性。年，組織技術(shù)人員，對南二熱風(fēng)供暖系統(tǒng)進展了技術(shù)改造，進步了井下的供暖力量和供熱效果；與太原海拓科技股份公司合作，對南一鍋爐房低壓區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)進展了智能化改造，實現(xiàn)了熱水循環(huán)的可調(diào)整性，獲得了高效節(jié)能的效果；對廣場鍋爐房的出渣溜子壓鏈器進展了改造，進步了鍋爐運行的穩(wěn)定性，降低了事故發(fā)生率，為采暖供熱工作順當完成打下了良好基矗為保證鍋爐煙塵排放到達公司和古交規(guī)定標準，xx礦設(shè)入300萬余元，采納了國內(nèi)較為先進的鍋爐脫硫除塵工藝和技術(shù)，對礦南一鍋爐和廣場鍋爐房的9臺鍋爐進展脫硫除塵工藝改造，年10月完工。經(jīng)古交環(huán)保局測定，鍋爐排放物的各項指標到達了太原市的環(huán)保

16、標準。 三、地面質(zhì)量標準化與采暖供熱工作相結(jié)合為競賽活動供應(yīng)了寬闊舞臺 從年開頭，xx礦開頭加大地面質(zhì)量標準化的管理，在地面質(zhì)量標準指導(dǎo)組的指導(dǎo)下，根據(jù)地面各單位的工作性質(zhì)，工作職責(zé)、工作范圍、行業(yè)標準、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、崗位責(zé)任制制定各單位質(zhì)量標準化考核標準及考核方法，每月制定達標規(guī)劃并組織施行，月底進展檢查驗收，對存在的問題準時與問題單位進展三定，并逐月組織、規(guī)劃、施行區(qū)域達標和單項工程達標會戰(zhàn)。年，xx礦先后制定了地面單位質(zhì)量標準化考核方法、年平安宣揚訓(xùn)練方案，完善了各單位平安消費責(zé)任制，水暖公司根據(jù)公司和礦的有關(guān)要求，成立了標準化工作組，實了設(shè)備包機制，做到了臺臺設(shè)備有人管、臺臺設(shè)備標準

17、化。每月制訂達標規(guī)劃，以標準化帶動效勞工作，促進平安消費，標準職工行為，做到日清日結(jié)。每個月水暖公司對下屬4個隊組織3次檢查考核，檢查結(jié)果與隊干部的抵押和職工交效益工作相結(jié)合，嚴格獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動了各方面的主動性。 四、崗位千分制考核與供熱采暖工作相結(jié)合，為競賽活動供應(yīng)了制度保證。 進入年以來，xx礦開頭推行崗位千分制考核標準，它是在煤炭企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，探究新的管理形式的狀況下，結(jié)合煤炭企業(yè)的實際編制而成的，是xx集團公司一項制度責(zé)任法人制度三項工程暖和工程、素養(yǎng)工程、陽光工程在礦井管理的一種細化與量化。一項制度、三項工程是經(jīng)過長期理論，獲得了明顯經(jīng)濟效益和社會效果，并被公司廣闊職工家屬和社會所認可的一種管理形式，xx礦崗位千分制考核標準就是將責(zé)任法人制度中的各種責(zé)任逐步分解，量化考核到從事礦井消費的每一個崗位、每一個職工，用法的形式，明確各崗位的責(zé)任。它涵蓋了全礦全部崗位工種，從技術(shù)要求、管理權(quán)限、精神文明、團隊精神、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、爭創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化、培育學(xué)問型員工等方面進展標準，實現(xiàn)了對企業(yè)員工多層次、全方位、大時空、高標準的要求。水暖公司在利用經(jīng)濟方法進展管理的同時借助千分制考核這個