核心員工培養(yǎng)計劃及實施方案

1、核心員工培養(yǎng)計劃及實施方案一、培養(yǎng)目標 公司計劃在三年時間內(nèi)，以“種子計劃”和“核心員工培養(yǎng)計劃”為先行機 制，并逐步實施“基層管理者成長計劃”、“管理者提升計劃”、“管理者繼任計劃” 等管理機制，實現(xiàn)建立清晰、 規(guī)范的人才梯隊管理及人才儲備繼任體系， 確保公 司管理人才、專業(yè)人才等的內(nèi)部高效供給。二、培養(yǎng)原則核心員工培養(yǎng)計劃將遵循“統(tǒng)一規(guī)劃” 、“分級培養(yǎng)”、“動態(tài)管理”的原則， 實行公司統(tǒng)一制定指導原則、 明確各級職責分工、 優(yōu)化人才梯隊動態(tài)管理等， 建 立長效的激勵機制及培養(yǎng)制度，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力開發(fā)機會。三、核心員工評定 公司核心員工的評定主要是針對公司內(nèi)各基層崗位的表現(xiàn)優(yōu)

2、秀、 有培養(yǎng)潛力 及富有上進心的員工，具體評定要求如下：1、基本要求：（1）公司工齡一年以上，?？埔陨蠈W歷；（2）誠信積極、有責任心，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守；（3）認同企業(yè)文化并忠誠于公司；（4）執(zhí)行力強，高效完成各項任務，具備一定的創(chuàng)新能力；（5）績效考核的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀。2、選拔流程：（1）由公司人力資源部牽頭組織成立評選委員會，組織各項目公司及部門 進行每年一次的選拔，以員工自薦和部門負責人推薦相結合的方式實施；制度文件（2）核心員工的年度評選的比例：不超過各部門 /項目部基層崗位的 25%； 同時上年度的核心員工也應參加評選且重新當選可不含此指標之內(nèi)；（3）評選步驟采取員工自薦或推薦評

3、選名單與申報表公示組織評 選委員會評選結果公示與意見收集總經(jīng)理審批；（4）核心員工的日常事務管理工作由人力資源部負責，并按培養(yǎng)階段進行 考核，優(yōu)勝劣汰，進行循環(huán)管理四、培養(yǎng)方式：公司核心員工的培養(yǎng)采取 “五個一” 的培養(yǎng)方式， 即核心員工每年度要進行 “一對一提升指導”、“一次工作提案”、“一次集中培訓”、“一篇讀書筆記”以及 “一次總經(jīng)理座談”等；（1）“一對一提升指導” 是指每位核心員工在當年度均由人力資源部指定包 括副總經(jīng)理、 總監(jiān)、高級經(jīng)理等作為核心員工一對一的指導老師， 指導其工作發(fā) 展及素質(zhì)提升等；（2）“一次工作提案” 是指每位核心員工擔負著企業(yè)發(fā)展的基層意見調(diào)研或 創(chuàng)新提煉的重

4、任，每年度根據(jù)崗位或企業(yè)實際編寫一份工作提案報告交人力資源 部；（3）“一次集中培訓”是指每年度由人力資源部邀請內(nèi)部或外部的培訓師、 培訓公司給予全體核心員工不少于 2 天的培訓；（4）“一篇讀書筆記” 是指核心員工每年度在指定書目中選取一本書進行仔 細閱讀，并寫出讀書筆記，進行集中交流和筆記分享；（5）“一次總經(jīng)理座談” 是指每年度由人力資源部組織全體核心員工與總經(jīng) 理/副總經(jīng)理進行一次座談會，可直接與總經(jīng)理探討企業(yè)發(fā)展或經(jīng)營管理的各種 問題，以展示自己的才華。（6）核心員工所在部門 /項目部的負責人，對核心員工的培養(yǎng)管理負有非常 重要的責任，其部門 /項目部核心員工的成長情況將作為評定部門

5、 /項目部負責人 管理績效的重要方面。（7）核心員工的培養(yǎng)會根據(jù)其發(fā)展的實際采取輪換崗位的方式，以豐富其 知識和技能；同時安排其參與公司的重要項目，提升其工作技能。五、管理辦法（1）首次被評選為核心員工的， 考察期為三個月， 考察期內(nèi)符合各項要求， 正式升為“核心員工” ；（2）核心員工每年度進行評選，上年度的核心員工也同樣參加評選；如第 二年仍被評選為核心員工，則為“一星級核心員工” 、第三年為“二星級核心員 工”等依次類推，任何一年落選的， 次年重新進行評選的個人資質(zhì)從頭開始晉級；（3）為增強核心員工的激勵作用， 對“核心員工”、“一星級核心員工” 、“二星級核心員工”等榮譽員工給予每月

6、200 元、300 元、 400元的補貼；（4）人力資源部于每年組織一次核心人才盤點專題會，根據(jù)崗位要求的業(yè) 績指標、工作態(tài)度、日常溝通、執(zhí)行力等要素對人員進行梳理，對核心員工提出 建設性意見；（5）人力資源部負責核心員工的評定以及每季度實施督查工作，對不符合 要求的核心員工隨時提交評選委員會進行表決意見，并提交公司總經(jīng)理審批執(zhí) 行。六、晉升發(fā)展與留用（1）在有晉升機會的情況下，在同等競爭條件下，核心員工享有優(yōu)先晉升 的權利；（2）核心員工在中置國際公司內(nèi)是流動和資源共享的，人力資源部、部門 負責人、核心員工指導老師均有責任和義務推薦核心員工晉升到合適的位置；（3）核心員工提出辭職的，須進行不少于 2 輪次面談，且必須所在