中層管理人員崗位勝任力測(cè)評(píng)辦法

1、百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我銷售公司中層管理人員崗位勝任力測(cè)評(píng)辦法/ （試行）為全面客觀評(píng)價(jià)中層管理人員的崗位勝任能力，加強(qiáng)公 司人力資源的管理工作，進(jìn)一步完善公司績效考評(píng)體系，促 進(jìn)中層管理人員隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高、工作業(yè)績不斷改善、人 才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。一、組織領(lǐng)導(dǎo)中層管理人員崗位勝任力測(cè)評(píng)工作由公司績效考核領(lǐng) 導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。二、測(cè)評(píng)對(duì)象在公司任職滿 六個(gè)月（含試用期）的中層管理人員，包 括副總師、部門負(fù)責(zé)人及主管。三、測(cè)評(píng)時(shí)間為年度測(cè)評(píng)，一般在本年年底或下一年度年初進(jìn)行。四、測(cè)評(píng)評(píng)分群體1、由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)中層管理人員、本部門員工和其 他部門職工代表三個(gè)群體構(gòu)成。2、 部門參與測(cè)評(píng)人員必須是

2、在本部門工作3個(gè)月以上 的員工。3、參與測(cè)評(píng)的職工代表名單由工會(huì)部門確定，且必須 在籌建處工作6個(gè)月以上，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。五、測(cè)評(píng)內(nèi)容崗位勝任力測(cè)評(píng)包括德、能、勤、廉四個(gè)方面:德，主要指誠實(shí)正直、職業(yè)操守、協(xié)作精神等；能，主要指從事工作的實(shí)際能力，包括執(zhí)行能力、積極 進(jìn)取、創(chuàng)新意識(shí)等；勤，主要指工作態(tài)度和表現(xiàn)，包括自覺主動(dòng)性、紀(jì)律性 等;廉，主要指廉潔自律，包括克己奉公、秉公辦事。六、測(cè)評(píng)項(xiàng)權(quán)重分配素質(zhì)點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定（%）中層干部互評(píng)（%）部門人員/職工代表評(píng)定（%）合計(jì)（%）德（素質(zhì)）職業(yè)操守303040100協(xié)作精神能（能力）管理能力353035100領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力創(chuàng)新意識(shí)勤（態(tài)度）自覺

3、主動(dòng)性353530100紀(jì)律性廉（廉政）克已奉公秉公辦事40 2040100七、測(cè)評(píng)程序測(cè)評(píng)打分由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定一名公司領(lǐng)導(dǎo)主持，考核 辦公室組織，按以下程序進(jìn)行：1、被測(cè)評(píng)人進(jìn)行崗位述職；2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)被測(cè)評(píng)人員全年目標(biāo)任務(wù)的完成 情況；3、考核辦公室解釋測(cè)評(píng)打分規(guī)則，工作人員發(fā)放測(cè)評(píng) 打分表和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；4、測(cè)評(píng)群體對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)評(píng)打分；5、工作人員分群體收回測(cè)評(píng)打分表，經(jīng)測(cè)評(píng)主持人審 核后當(dāng)場(chǎng)密封并簽名。八、測(cè)評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總對(duì)所有中層管理人員的測(cè)評(píng)結(jié)束后，由測(cè)評(píng)主持人召集 工作人員（人力資源管理員、紀(jì)檢人員、工會(huì)代表）拆封進(jìn) 行測(cè)評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)。1、測(cè)評(píng)得分分群體統(tǒng)計(jì)，匯總時(shí)加入相

4、應(yīng)的權(quán)重。2、為剔除非正常因素的影響，對(duì)中層管理人員、部門 人員和職工代表兩個(gè)群體的測(cè)評(píng)打分匯總時(shí)，去除一個(gè)最低 分和一個(gè)最高分。3、測(cè)評(píng)結(jié)果經(jīng)統(tǒng)計(jì)人、審核人、測(cè)評(píng)主持人簽字后報(bào) 考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由考核辦公室公示。九、測(cè)評(píng)結(jié)果運(yùn)用1、作為下一年度中層干部聘任的主要依據(jù)：2、優(yōu)秀（平均90分含以上）：作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象關(guān)注， 向集團(tuán)公司推薦作為集團(tuán)后備干部人選。稱職（平均70分以上-90分以下）：繼續(xù)聘用?；痉Q職（平均：第一年繼續(xù)聘用，由處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與其 進(jìn)行誡勉談話，要求其注意進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理，幫助其進(jìn) 步；若被考核人連續(xù)兩年績效考核都為基本稱職，提請(qǐng)黨政 聯(lián)席會(huì)不予聘任。6.1.4不稱職：提請(qǐng)黨政聯(lián)席會(huì)不予聘任。對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，實(shí)行末位淘汰制，即績效考核 得分為最后一位，下一年度不予聘任；績效考核結(jié)果作為下一年度同崗檔人員崗位效益工資 定級(jí)的主要依據(jù)