中層管理人員崗位勝任力測評辦法

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我銷售公司中層管理人員崗位勝任力測評辦法/ （試行）為全面客觀評價中層管理人員的崗位勝任能力，加強公 司人力資源的管理工作，進一步完善公司績效考評體系，促 進中層管理人員隊伍素質(zhì)不斷提高、工作業(yè)績不斷改善、人 才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。一、組織領(lǐng)導(dǎo)中層管理人員崗位勝任力測評工作由公司績效考核領(lǐng) 導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。二、測評對象在公司任職滿 六個月（含試用期）的中層管理人員，包 括副總師、部門負(fù)責(zé)人及主管。三、測評時間為年度測評，一般在本年年底或下一年度年初進行。四、測評評分群體1、由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)中層管理人員、本部門員工和其 他部門職工代表三個群體構(gòu)成。2、 部門參與測評人員必須是

2、在本部門工作3個月以上 的員工。3、參與測評的職工代表名單由工會部門確定，且必須 在籌建處工作6個月以上，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。五、測評內(nèi)容崗位勝任力測評包括德、能、勤、廉四個方面:德，主要指誠實正直、職業(yè)操守、協(xié)作精神等；能，主要指從事工作的實際能力，包括執(zhí)行能力、積極 進取、創(chuàng)新意識等；勤，主要指工作態(tài)度和表現(xiàn)，包括自覺主動性、紀(jì)律性 等;廉，主要指廉潔自律，包括克己奉公、秉公辦事。六、測評項權(quán)重分配素質(zhì)點公司領(lǐng)導(dǎo)評定（%）中層干部互評（%）部門人員/職工代表評定（%）合計（%）德（素質(zhì)）職業(yè)操守303040100協(xié)作精神能（能力）管理能力353035100領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力創(chuàng)新意識勤（態(tài)度）自覺

3、主動性353530100紀(jì)律性廉（廉政）克已奉公秉公辦事40 2040100七、測評程序測評打分由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定一名公司領(lǐng)導(dǎo)主持，考核 辦公室組織，按以下程序進行：1、被測評人進行崗位述職；2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組通報被測評人員全年目標(biāo)任務(wù)的完成 情況；3、考核辦公室解釋測評打分規(guī)則，工作人員發(fā)放測評 打分表和評分標(biāo)準(zhǔn)；4、測評群體對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行測評打分；5、工作人員分群體收回測評打分表，經(jīng)測評主持人審 核后當(dāng)場密封并簽名。八、測評結(jié)果統(tǒng)計匯總對所有中層管理人員的測評結(jié)束后，由測評主持人召集 工作人員（人力資源管理員、紀(jì)檢人員、工會代表）拆封進 行測評結(jié)果統(tǒng)計。1、測評得分分群體統(tǒng)計，匯總時加入相

4、應(yīng)的權(quán)重。2、為剔除非正常因素的影響，對中層管理人員、部門 人員和職工代表兩個群體的測評打分匯總時，去除一個最低 分和一個最高分。3、測評結(jié)果經(jīng)統(tǒng)計人、審核人、測評主持人簽字后報 考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由考核辦公室公示。九、測評結(jié)果運用1、作為下一年度中層干部聘任的主要依據(jù)：2、優(yōu)秀（平均90分含以上）：作為重點培養(yǎng)對象關(guān)注， 向集團公司推薦作為集團后備干部人選。稱職（平均70分以上-90分以下）：繼續(xù)聘用。基本稱職（平均：第一年繼續(xù)聘用，由處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與其 進行誡勉談話，要求其注意進一步加強績效管理，幫助其進 步；若被考核人連續(xù)兩年績效考核都為基本稱職，提請黨政 聯(lián)席會不予聘任。6.1.4不稱職：提請黨政聯(lián)席會不予聘任。對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，實行末位淘汰制，即績效考核 得分為最后一位，下一年度不予聘任；績效考核結(jié)果作為下一年度同崗檔人員崗位效益工資 定級的主要依據(jù)