物控部崗位說明書-OK

1、精品資料有限公司物控部部門組織架構(gòu)和職能文件編號TL-GW-001版本A頁次共2頁第1頁部門組織結(jié)構(gòu)/崗位圖物控部經(jīng)理采購部修版本主要修改內(nèi)容修改人日期制定改記審核錄核準(zhǔn)實施日期受控狀態(tài)控制 口非控制物控部工作崗位說明書崗位名稱物控經(jīng)理所屬部門物控部部門編號直接上級廠長直接卜級PMC、倉儲部、采購部、統(tǒng)計員、 物流所轄人數(shù)?人職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制：1人崗位職責(zé)1 .業(yè)務(wù)訂單交期評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計劃；2 .依據(jù)訂單及銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃；3 .綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)能力，使各工序平衡生產(chǎn)；4 .對生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查與督導(dǎo)；5 .生產(chǎn)過程中各類異常問題的協(xié)調(diào)與處理；6 .物料請購

2、安排與請購單據(jù)審核；7 .生產(chǎn)用料監(jiān)控與審批；8 .生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果分析；9 .采購日常業(yè)務(wù)的監(jiān)控與跟進(jìn)；10 .倉庫日常工作督導(dǎo)與監(jiān)控；11 .本部門相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)審批；12 .本職相關(guān)公司內(nèi)部資料安全責(zé)任；13 .完善本部門相關(guān)文件與管理制度，明確各級人員職責(zé)；14 .就本部門相關(guān)問題匕具它部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。可編輯修改1、對直接下級崗位員工有評價權(quán)、表彰權(quán)、處分權(quán)和任免的建議權(quán)；2、本部門員工假別審查、批準(zhǔn)權(quán)；3、員工招用考核建議權(quán)；主要權(quán) 4、制訂生產(chǎn)計劃，臨時變動生產(chǎn)計劃的權(quán)利；利5、生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；6、相關(guān)采購規(guī)則以及采購工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進(jìn)行交期、質(zhì)

3、量的有效控制）7、物料管理的監(jiān)控權(quán)；8、對物料異常和生產(chǎn)異常有召集召相關(guān)部門開會協(xié)調(diào)的權(quán)利；1、參加或主持各項工作會議。2、組織訂單的評審工作，分析產(chǎn)能的均衡性。3、對部門內(nèi)部各處的日常工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核、分析及調(diào)整。工作內(nèi) 4、監(jiān)督生產(chǎn)、物料計劃的制定、實施、協(xié)調(diào)。行5、對生產(chǎn)異常的處理和協(xié)調(diào)。與公司其它職能部門取得良好的溝通與協(xié)作。谷6、編制本部門的管理文件。9、組織本部門的培訓(xùn)，提高本部門員工的工作能力。10、向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報日常工作和完成上級安排的其它任務(wù)。1、生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時交付率2、生產(chǎn)周期考核指3、材料周轉(zhuǎn) 4、帳物卡相符率 5、停工待料次數(shù)所負(fù)責(zé)任1、對制訂生產(chǎn)計劃的合理性負(fù)責(zé)

4、；2、對制訂物料計劃的合理性負(fù)責(zé)；3、對倉庫盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；4、未能組織訂單評審，導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)異常負(fù)責(zé)；5、未能及時安排出貨，影響客戶交期負(fù)責(zé)；6、因制訂的生產(chǎn)計劃不合理，經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)計劃而影響交期負(fù)責(zé)；7、對產(chǎn)能評估不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)部均衡負(fù)責(zé)。物控部工作崗位說明書崗位名稱計劃專員所屬部門物控部部門編號直接上級物控經(jīng)理直接卜級無所轄人數(shù)無職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1 .參加訂單評審，及時登錄或調(diào)整生產(chǎn)計劃。2 .制訂生產(chǎn)月計劃和產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)能表。3 .掌控產(chǎn)銷平衡情況，制訂車間月排程、車間周排程及車間滾動計劃。4 .制訂周生產(chǎn)進(jìn)度控制表，考核車間周排程執(zhí)行情況。并根據(jù)自制件的需求

5、情況，合理調(diào)整車間生產(chǎn)進(jìn)度情況。5 .統(tǒng)計、跟催、協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)進(jìn)度，確保交期滿足銷售需求。6 .負(fù)責(zé)制訂客戶退貨、補件生產(chǎn)計劃、并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。7 .跟蹤處理外協(xié)件的生產(chǎn)及收發(fā)。8 .每日維護生產(chǎn)部各車間的計劃表并每周打印交車間、倉庫、品管、銷售各一份。9 .出貨計劃的跟蹤處理。跟蹤所有計劃發(fā)貨的訂單，按期發(fā)貨，異常的處理、 協(xié)調(diào)、溝通及反饋。10 .協(xié)助物控員的日常工作。11 .協(xié)助物控經(jīng)理，并服從安排，按時完成自己的工作。主要權(quán)限1 .對所負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的日常管理工作的執(zhí)行權(quán)。2 .對違反生產(chǎn)計劃管理制度、辦法、流程、程序等行為的制止權(quán)。3 .有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工

6、作。4 .對本職工作中存在的問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。5 .對上級不合理處罰的申訴權(quán)。6 .上級特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制審核批準(zhǔn)物控部工作崗位說明書崗位名稱物控專員所屬部門物控部部門編號直接上級物控經(jīng)理直接卜級無所轄人數(shù)無職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1 .進(jìn)行物料需求分析與計算，編制合理的物料需求計劃；2 .根據(jù)物料存量控制方法，制定合理的物料存量標(biāo)準(zhǔn)；3 .負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、包材、輔料的進(jìn)度跟催及異常處理工作；4 .負(fù)責(zé)物料請購單下達(dá)以及退/補料申請審核及制令單結(jié)案管理工作；統(tǒng)計物料損耗情況，制定物料損耗率；5 .定期或不定期抽盤倉庫賬、物、卡相符情況；6 .參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，反饋物料需

7、求達(dá)成信息，跟進(jìn)工作范圍內(nèi)的決議實施情況；7 .負(fù)責(zé)倉庫備料達(dá)成率統(tǒng)計工作；10 .負(fù)責(zé)退貨、補貨的進(jìn)度跟催工作；11 .物料緊急放行的申請?zhí)岢觯?2 .負(fù)責(zé)物料需求計劃、生產(chǎn)制令單的正確性、合理性、規(guī)范性的稽查工作；13 .承辦上級臨時交付的其他工作。主要權(quán)限1 .物料需求計劃的編制權(quán)。2 .生產(chǎn)物料、包材、輔料的進(jìn)度跟催權(quán)。3 .對倉庫物料的抽盤權(quán)；退 /補料申請審核權(quán)；4 .對違反物料管理與控制行為的制止權(quán)。5 .有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。6 .物料需求計劃、生廣制令單的稽查權(quán)；7 .對違反物料管理與控制行為的制止權(quán)。8 .有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有

8、關(guān)的工作。9 .對本職工作中存在的問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。10 .物料緊急放行申請權(quán)；11 .物控各種數(shù)據(jù)指標(biāo)的統(tǒng)計權(quán)；12 .對上級不合理處罰的申訴權(quán) ；13 .上級特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制審核批準(zhǔn)物控部工作崗位說明書崗位名稱統(tǒng)計員所屬部門物控部部門編號直接上級物控經(jīng)理直接卜級無所轄人數(shù)無職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1 .下達(dá)生產(chǎn)制令單，統(tǒng)計每個制令單上產(chǎn)品計劃材料用量和實際材料用量。發(fā)現(xiàn)異常及時 寫出分析報告呈物控經(jīng)理。2 .發(fā)現(xiàn)BOM清單及生產(chǎn)制令單錯誤時及時通知物控員更止并進(jìn)行相關(guān)處理。3 .接收倉庫成品進(jìn)、銷、存日報表并進(jìn)行分類、匯總、統(tǒng)計報物控經(jīng)理。4 .接收車間生產(chǎn)日

9、報表和報廢單，進(jìn)行分類、匯總，統(tǒng)計當(dāng)日每道工序產(chǎn)量、廢品數(shù)及廢品率、人數(shù)及耗用的人工工時；統(tǒng)計分析半成品入倉數(shù)。5 .重點跟蹤、統(tǒng)計生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)欠料信息并及時反饋。6 .跟進(jìn)客戶退貨、補件生產(chǎn)進(jìn)度并及時反饋。7 .跟蹤外協(xié)件的生產(chǎn)進(jìn)度并及時反饋。8 .跟蹤所有計劃發(fā)貨的訂單，按期發(fā)貨，異常的反饋。9 .客戶訂單配件的跟蹤，確定發(fā)貨期。10 協(xié)助計劃員、物控員的工作。8 .協(xié)助物控經(jīng)理，并服從安排，按時完成自己的本職，作。9 .接收退/補料單，分類、匯總，統(tǒng)計物料損耗、所用人數(shù)及人工工時。10 .收集各生產(chǎn)單位的產(chǎn)能信息并進(jìn)行分析、不斷完善產(chǎn)品生產(chǎn)周期及工時定額 資料，提高生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性。8

10、 .每日、每周、每月生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并制定報告。9 .負(fù)責(zé)每周、每月出貨報告及退貨報告的匯總。10 .不定期的對報表的核查，賬、物是否一致。11 .文件、資料的收發(fā)及登記管理。12 .辦理上級指定的其他工作。主要權(quán)限1 .對所負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃跟進(jìn)和物料跟進(jìn)工作的執(zhí)行權(quán)。2 .對違反生產(chǎn)計劃管理制度、辦法、流程、程序等行為的制止權(quán)。3 .有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。4 .對本職工作中存在的問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。5 .對統(tǒng)計日常管理工作執(zhí)行權(quán)。6 .對違反相關(guān)統(tǒng)計管理制度、辦法、流程、程序等行為的制止權(quán)。7 .有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。8 .對本職工作中

11、存在的問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。9 .對上級不合理處罰的申訴權(quán)。10 .上級特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制審核批準(zhǔn)倉庫工作崗位說明書崗位名稱倉庫組長所屬部門物控部（倉庫）部門編號直接上級物控經(jīng)理直接卜級材料、成品倉管員所轄人數(shù)?人職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1 .負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)，制定倉庫工作計劃；2 .與公司其他部門進(jìn)行工作溝通與協(xié)調(diào)；3 .落實及分配倉庫工作計劃；4 .起草和修改倉庫作業(yè)流程和管理制度；5 .負(fù)責(zé)督導(dǎo)倉庫的各項制度、工作計劃等規(guī)定的落實；6 .加強各倉之間工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉之間協(xié)調(diào)動作；7 .組織倉庫日常盤點工作；8 .檢查和考評倉庫員工的工作進(jìn)度和工作績效

12、；9 .編制、執(zhí)行部門培訓(xùn)工作計劃；10 .簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)；11 .參與物控部管理和工作計劃制定，協(xié)助物控部經(jīng)理開展工作；12 .承辦上級臨時交付的其他工作。主要權(quán)限1 .對倉庫工作的人事調(diào)動建議權(quán)、工作指揮權(quán)；2 .糾正下屬員工不當(dāng)行為及對違反倉儲管理制度行為的處置權(quán)；3 .對本部門人員的績效考評權(quán)及薪酬、獎罰建議權(quán)；4 .對倉庫各項報表的審核簽發(fā)權(quán)；5 .對倉庫各項管理制度、管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)的起草權(quán)、修正權(quán)；6 .有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與倉庫工作職責(zé)有關(guān)的工作。7 .對本部門存在的問題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)。8 .對上級不合理處罰的申訴權(quán)。9 .上級特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制審

13、核批準(zhǔn)倉庫工作崗位說明書崗位名稱材料倉管員所屬部門物控部（倉庫）部門編號直接上級倉庫主管直接卜級無所轄人數(shù)?無職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制人崗位職責(zé)1 .負(fù)責(zé)按倉庫各個工作流程的規(guī)定收發(fā)物料，填寫倉庫接受簽、數(shù)量明示簽、物料標(biāo)識卡、物料銷存卡；2 .負(fù)責(zé)所管倉儲物料的擺放、整理與分類；3 .負(fù)責(zé)所管倉儲物料的具體保管和倉儲物料的安全工作；4 .負(fù)責(zé)根據(jù)合理的單據(jù)及時登記臺賬；5 .負(fù)責(zé)所管倉儲物料的盤點，確?！百~、卡、物、證”相符；6 .負(fù)責(zé)對所管物料進(jìn)出倉活動情況的終端跟蹤及信息反饋；7 .負(fù)責(zé)低于最低庫存物料的申報及物料欠料等異常情況的及時反饋；8 .負(fù)責(zé)及時通知品管員對倉存過期物料進(jìn)行復(fù)檢；

14、9 .負(fù)責(zé)呆滯物料及不良物料處理結(jié)果的執(zhí)行；10 .負(fù)責(zé)所屬區(qū)域及所管轄物料的“ 5S”工作；11 .負(fù)責(zé)將來料不良物料及時退回供應(yīng)商；12 .負(fù)責(zé)物料送交本倉的供應(yīng)商的交期、交量情況進(jìn)行登記與統(tǒng)計；13 .承辦上級臨時交付的其他工作。主要權(quán)限1 .對所管轄倉庫的日常管理工作執(zhí)行權(quán)；2 .對違反倉庫物資管理行為的制止權(quán)。3 .有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。4 .對本職工作中存在的問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。5 .對上級不合理處罰的申訴權(quán)。6 .上級特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制審核批準(zhǔn)倉庫工作崗位說明書崗位名稱成品倉管員所屬部門物控部（倉庫）部門編號直接上級倉庫主管直接卜級無所轄

15、人數(shù)?無職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1 .負(fù)責(zé)按倉庫工作流程的規(guī)定收發(fā)成品，填寫成品標(biāo)識卡；2 .負(fù)責(zé)倉儲成品的擺放、整理與分類；3 .負(fù)責(zé)倉儲成品的具體保管和倉儲成品的安全工作；4 .負(fù)責(zé)根據(jù)合理的單據(jù)及時登記臺賬；5 .負(fù)責(zé)倉儲成品的盤點，確保“賬、卡、物、證”相符；6 .負(fù)責(zé)對成品進(jìn)出倉情況的終端跟蹤及向相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的信息反饋；7 .負(fù)責(zé)成品異常情況的及時反饋；8 .負(fù)責(zé)及時通知品管員對倉存過期成品進(jìn)行復(fù)檢；9 .負(fù)責(zé)成品退貨的接收、清點工作；10 .負(fù)責(zé)呆滯成品及不良成品處理結(jié)果的執(zhí)行；11 .所屬區(qū)域及所管轄物料的“ 5S”工作；12 .承辦上級臨時交付的其他工作。主要權(quán)

16、限1 .對所管轄倉庫的日常管理工作執(zhí)行權(quán)；2 .對違反倉庫物資管理行為的制止權(quán)。3 .有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。4 .對本職，作中存在的問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。5 .對上級不合理處罰的申訴權(quán)。6 .上級特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制審核批準(zhǔn)倉庫工作崗位說明書崗位名稱搬運工所屬部門物控部（倉庫）部門編號直接上級倉庫主管直接卜級無所轄人數(shù)無職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制?人崗位職責(zé)1 .負(fù)責(zé)來料、半成品、成品、外協(xié)貨物等搬運工作。2 .負(fù)責(zé)倉庫成品出貨前備料搬運工作。3 .參與并實施本部門安全工作計劃，及時發(fā)現(xiàn)并杜切安全隱患。4 .參與評估現(xiàn)有工作的合理性與有效性及提出改善意見。5

17、 .完成上級指定的其他工作。主要權(quán)限1 .對所負(fù)責(zé)成品出貨計劃工作執(zhí)行權(quán)。2 .對違反成品出貨管理制度、辦法、流程、程序等行為的制止權(quán)。3 .有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。4 .對本職工作中存在問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。5 .對上級不合理處罰的申訴權(quán)。6 .上級特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制審核批準(zhǔn)有限公司物控部部門組織架構(gòu)和職能文件編號TL-GW-001版本A貞次共2頁第2頁一、部門職責(zé)1、組織進(jìn)行訂單評審，以便合理安排生產(chǎn)計劃；2、協(xié)調(diào)營銷中心匕各生產(chǎn)車間合理安排生產(chǎn)計劃，確保各生產(chǎn)車間高效、足量生產(chǎn)并滿足客戶需求；3、根據(jù)技工藝技術(shù)部提供的BOM表，制作物料清單，為采購部

18、買料、倉儲部發(fā)料提供科學(xué)的依據(jù)；4、利用電腦系統(tǒng)合理控制各倉庫物料庫存，減少庫存積壓，確保庫存準(zhǔn)確；5、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間及時跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，以確保產(chǎn)品交期；6、依照生產(chǎn)計劃安排及時跟進(jìn)成品裝車出貨；7、建立并健全電腦系統(tǒng)運作、生產(chǎn)計劃制訂、物料管發(fā)過程中的管理制度與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)降低庫存、提高計劃的準(zhǔn)確性與物料的帳物的準(zhǔn)確性之目的；8、各倉庫所有物料、成品、半成品、工具等合理管制。三、部門目標(biāo)1、生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時交付率；2、生產(chǎn)周期3、材料周轉(zhuǎn)4、帳物卡相符率5、停工待料次數(shù)物控部經(jīng)理崗位說明書崗位編號WK-001版本A貞次共3頁第1頁一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱物控部經(jīng)理隸屬部門物控部崗位等級薪酬典型月

19、薪崗位定員一人分析日期2013 年 11 月 20日直接上級廠長直接卜級PMC、米購文員、米購助理、倉庫文員、成品倉 管、五金倉管、物料倉管員、配料員、收發(fā)員二、崗位職責(zé)1、使本部門人員全面理解企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)文化和公司的ISO9001等系列質(zhì)量方針，并貫徹執(zhí)行；2、不斷完善本部門人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系，指導(dǎo) 協(xié)調(diào) 監(jiān)督 考核下屬是否積極主動按規(guī)定按程序開展，作.并確保，作環(huán)境符合6S”;3、編制本部門的管理制度 作業(yè)流程等文件體系，參與相關(guān)程序資料的制定；4、銷售訂單評審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之動態(tài)平衡分析；5、生產(chǎn)計劃（MPS）的編排 組織與實施；6、物料計劃（MRP）的編排 組織與實施；7、

20、對生產(chǎn)異常進(jìn)行及時處理 解決 與調(diào)整；8、對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn) 溝通和協(xié)調(diào)；9、廠長匯報工作和完成上級安排的其它任務(wù)。三、日常工作與任務(wù)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度時間占比1、參加或主持各項工作會議。全責(zé)12%2、組織訂單的評審工作，分析產(chǎn)能的均衡性。部分8%3、對部門內(nèi)部各處的日常工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核、分析及調(diào)整。全責(zé)15%4、監(jiān)督生產(chǎn)計劃的制定、實施、協(xié)調(diào)。部分22%5、監(jiān)督物料計劃的制定、實施、追蹤。部分20%6、對生產(chǎn)異常的處理和協(xié)調(diào)。全責(zé)6%7、與公司其它職能部門取得良好的溝通與協(xié)作。部分3%8、編制本部門的管理文件。全責(zé)6%9、組織本部門的培訓(xùn)，提高本部門員工的工作能力。全責(zé)3%10、向公

21、司領(lǐng)導(dǎo)匯報日常工作和完成上級安排的其它任務(wù)。全責(zé)5%物控部經(jīng)理崗位說明書崗位編號WK-001版本|A頁次共3頁第2頁四、主要權(quán)利1、對直接卜級崗位員工后評價權(quán)、表彰權(quán)、處分權(quán)和任免的建議權(quán)；2、本部門員工假別審查、批準(zhǔn)權(quán)；3、員工招用考核建議權(quán)；4、制訂生產(chǎn)計劃，臨時變動生產(chǎn)計劃的權(quán)利；5、生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；6、相關(guān)采購規(guī)則以及采購工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）；7、物料管理的監(jiān)控權(quán)；8、對物料異常和生產(chǎn)異常有召集召相關(guān)部門開會協(xié)調(diào)的權(quán)利；五、所負(fù)責(zé)任1、對制訂生產(chǎn)計劃的合理性負(fù)責(zé)；2、對制訂物料計劃的合理性負(fù)責(zé)；3、對倉庫盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；4、未

22、能組織訂單評審，導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)異常負(fù)責(zé)；5、未能及時安排出貨，影響客戶交期負(fù)責(zé)；6、因制訂的生產(chǎn)計劃不合理，經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)計劃而影響交期負(fù)責(zé)；7、對產(chǎn)能評估不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)部均衡負(fù)責(zé)。物控部經(jīng)理崗位說明書崗位編號WK- 001版本A頁次共3頁第3頁六、溝通關(guān)系內(nèi)部溝通關(guān)系：部門崗位頻繁程度管理系統(tǒng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、客戶部經(jīng)理、營銷總監(jiān)口頻繁 口經(jīng)常 口偶爾公司董事長、人力資源部經(jīng)理、廠長口頻繁 口經(jīng)常 口偶爾口頻繁 口經(jīng)常 口偶爾外部溝通關(guān)系：供應(yīng)商口頻繁 口經(jīng)常 口偶爾七、考核指標(biāo)1、生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時交付率2、生產(chǎn)周期3、材料周轉(zhuǎn)4、帳物卡相符率5、停工待料次數(shù)八、職業(yè)上升通道晉升

23、方向：副總經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理有限公司倉管員崗位說明書崗位編號WK-002版本A貞次共2頁第1頁一、崗位7標(biāo)識信息崗位名稱倉管員隸屬部門物控部崗位等級薪酬典型月薪崗位定員一人分析日期2013 4存11月20日直接上級PMC直接卜級無二、崗位職責(zé)1、憑有效的單據(jù)及按規(guī)定收發(fā)物料、成品、半成品，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；2、對物料及時進(jìn)行歸納分類和標(biāo)識，做到先進(jìn)后出；3、做好明細(xì)帳目后登記，做到帳、物、卡、證相符；4、及時處理報廢物料，將“ 6S”工作落到實處，并做好倉庫的安全工作和物料的保管工作；5、與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，做好后勤服務(wù)，并做好每月的盤點工作和相關(guān)報表。三、日常工作與任務(wù)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程

24、度時間占比1、依據(jù)米購訂單接收供應(yīng)商及本公司司米購員入庫的材料全責(zé)15%2、根據(jù)生產(chǎn)訂單或領(lǐng)料單發(fā)放物料全責(zé)15%3、對每天的成品收發(fā)情況進(jìn)行登記并更改相關(guān)報表全責(zé)25%4、對所管轄物料進(jìn)行清理和盤點，做好各類報表全責(zé)20%5、維護所管轄區(qū)域及辦公區(qū)域的“ 6S”工作全責(zé)5%6、對車間使用材料進(jìn)行跟進(jìn)及反饋全責(zé)10%7、其他事項全責(zé)10%四、主要權(quán)利1、對不合格的物料、成品入倉有拒絕收貨的權(quán)利；2、對供應(yīng)商送貨，單據(jù)不全或超過采購訂單的材料，有拒絕收貨的權(quán)利；3、對車間領(lǐng)用材料，無領(lǐng)料單據(jù)，有拒絕發(fā)放材料的權(quán)利；4、有決絕無關(guān)人員進(jìn)入倉庫的權(quán)利；五、所負(fù)責(zé)任1、對倉庫物料、成品賬、物、卡、證不

25、相符負(fù)直接責(zé)任；2、不按照“先進(jìn)先出”原則收發(fā)物料，導(dǎo)致物料超過保質(zhì)期負(fù)直接責(zé)任；3、對倉庫物料安全保管負(fù)責(zé)。有限公司倉管員崗位說明書崗位編號WK-002版本A頁次共2頁第2頁六、溝通關(guān)系內(nèi)部溝通關(guān)系：部門崗位頻繁程度采購部采購員口頻繁 口經(jīng)常 口偶爾財務(wù)部會計口頻繁 口經(jīng)常 口偶爾生產(chǎn)部組長、主管、領(lǐng)料員口頻繁 口經(jīng)常 口偶爾品管部質(zhì)檢員口頻繁 口經(jīng)常 口偶爾營銷中心區(qū)域經(jīng)理、客戶服務(wù)、跟單員口頻繁 口經(jīng)常 口偶爾七、考核指標(biāo)1、帳、物、卡、證準(zhǔn)確率2、客戶投訴次數(shù)3、報表準(zhǔn)確率八、任職資格1、倉庫管理管理工作經(jīng)驗，熟悉倉庫管理流程，對數(shù)字敏感，思維敏捷，男性要求不吸煙；2、與工作中的各方都

26、有比較好的關(guān)系；遇到問題與沖突時愿意體諒與理解別人，能及時回復(fù)一部分信息；略懂 得聆聽的藝術(shù)，愿意以制度方式明確溝通職責(zé)。九、職業(yè)上升通道晉升方向：倉庫組長、物料計劃員、生產(chǎn)計劃員有限公司物控文員崗位說明書崗位編號WK-003版本A貞次共2頁第1頁一、崗位7標(biāo)識信息崗位名稱物控文員隸屬部門物控部崗位等級薪酬典型月薪崗位定員一人分析日期2013 年 11 月 20日直接上級物控部經(jīng)理直接卜級無二、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)倉管員編制欠料表，提供準(zhǔn)確欠數(shù)；2、隨時了解倉庫的儲備情況，有無不足或超儲積壓，向上級報告情況；3、根據(jù)采購部的采購訂單及供應(yīng)商的送貨單、打物料入庫單；4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計倉庫的進(jìn)銷存報表；

27、5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計倉庫不合理退貨匯總表和呆滯品報表；6、各倉庫帳目的錄入；7、部門文件、資料的歸檔保管。三、日常工作與任務(wù)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度時間占比1、跟進(jìn)倉管員編制欠料表，提供準(zhǔn)確欠數(shù)；部分20%2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計倉庫進(jìn)銷存報表；全責(zé)15%3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計倉庫不合理退貨匯總表和呆滯品報表；全責(zé)10%4、各倉庫賬目的錄入全責(zé)30%5、根據(jù)采購部的采購訂單及供應(yīng)商的送貨單、打物料入庫單；全責(zé)20%6、統(tǒng)計米購準(zhǔn)交單。部分5%四、主要權(quán)利1、對各倉管員提供的單據(jù)、憑證有錯誤的，有權(quán)要求倉管員更正；2、對倉庫盤點的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)有問題的，有權(quán)到倉庫進(jìn)行核查。五、所負(fù)責(zé)任1、對統(tǒng)計的各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、對各類報表統(tǒng)計上交

28、的及時性負(fù)責(zé)。物控文員崗位說明書崗位編號WK-003版本A頁次共2頁第2頁六、溝通關(guān)系內(nèi)部溝通關(guān)系：部門崗位頻繁程度采購部采購員、采購主管頻繁 口經(jīng)常 口偶爾生產(chǎn)部組長、主管、領(lǐng)料員口頻繁 口經(jīng)常 口偶爾PMC倉管員口頻繁 口經(jīng)常 口偶爾七、考核指標(biāo)1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；2、統(tǒng)計報表的及時性。八、任職資格1、辦公文員工作經(jīng)驗，熟練操作辦公室軟件；2、能夠正確把握數(shù)量之間的關(guān)系，具有對復(fù)雜性數(shù)量關(guān)系進(jìn)行迅速分析和判斷的技能。對數(shù)字的分析與運算較敏感。九、職業(yè)上升通道晉升方向：倉庫組長、物料計劃員、生產(chǎn)計劃員有限公司生產(chǎn)計劃員崗位說明書崗位編號WK-004版本A貞次共2頁第1頁一、崗位7標(biāo)識信息崗

29、位名稱生產(chǎn)計劃員隸屬部門物控部崗位等級薪酬典型月薪崗位定員一人分析日期2013 4尹11月20日直接上級物控部經(jīng)理直接卜級無二、崗位職責(zé)1、制定生產(chǎn)計劃：依據(jù)訂單制定月生產(chǎn)計劃、旬生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃；2、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度：根據(jù)生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，有異常及時調(diào)整計劃，滿足出貨要求；3、追蹤物料配套：和物料計劃員、倉管員保持密切溝通，掌握材料信息；4、主持會議：組織訂單評審會議和主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。三、日常工作與任務(wù)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度時間占比1、制定月生產(chǎn)計劃、旬生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃；全責(zé)20%2、追蹤生產(chǎn)計劃的實施，完成狀況，有異常的及時調(diào)整計劃；全責(zé)30%3、追蹤訂單物料的配套的情況；部分10%4、協(xié)調(diào)處理造成生產(chǎn)計劃異常的生產(chǎn)問題；部分15%5、組織訂單評審工作；部分10%6、追蹤出貨情況；全責(zé)10%7、主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。部分5%四、主要權(quán)利1、根據(jù)出貨計劃，有權(quán)調(diào)整生產(chǎn)計劃；2、對營銷中心的不合理插單生產(chǎn)，有權(quán)拒絕。五、所負(fù)責(zé)任1、對生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)；2、對統(tǒng)計的各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。有限公司生產(chǎn)計劃員崗位說明書崗位編號WK-004版本A頁次共2頁第2頁六、溝通關(guān)系內(nèi)部溝通關(guān)系：部門崗位頻繁程度采購部采購員口頻繁 口經(jīng)常 口偶爾生產(chǎn)部組長、主管、領(lǐng)料