2014年1月現(xiàn)代公司管理試題與答案

1、.2014 年 1 月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷（課程代碼 00463）重要提示：1、本試卷共 4 頁(yè)，滿分 100 分；考試時(shí)間150 分鐘。2、應(yīng)考者必須在“答題卡”上按要求作答，答在試卷上無效。一、單項(xiàng)選擇題 ( 本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分 ) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。1、公司區(qū)別于獨(dú)資企業(yè)的最主要特征是（）A、公司具有法人性B、公司具有盈利性C、公司具有繼承性D、公司具有社會(huì)性2、為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了有利條件的是（）A、信用制度的完善B、無限責(zé)任制的

2、確立C、有限責(zé)任制的確立D、市場(chǎng)交易規(guī)模的擴(kuò)大3、合伙企業(yè)的對(duì)外信用基礎(chǔ)主要在于合伙人的（）A、個(gè)人信譽(yù)B、個(gè)人資產(chǎn)C、親密關(guān)系D、個(gè)人能力4、我國(guó)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司（一人有限責(zé)任公司除外）注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（）A、1 萬元B、2 萬元C、3 萬元D、10 萬元5、我國(guó)公司法規(guī)定股份有限公司的發(fā)起人為（）A、 1-100 人B、 2-200 人C、 3-300 人D、 4-400 人6、統(tǒng)治和管理公司的主體是（）A、法人治理結(jié)構(gòu)B、支薪經(jīng)理層C、 CEOD、董事長(zhǎng)7、公司的法定代表人是（）A、總經(jīng)理B、董事長(zhǎng)C、 CEOD、 CFO8、公司的意定代理人是（）A、董事長(zhǎng)B、經(jīng)理人員

3、C、 CEOD、監(jiān)事會(huì)主席9、當(dāng)公司處于穩(wěn)定狀態(tài)，只是保持組織的現(xiàn)狀時(shí)，則要更加重視（）A、技術(shù)技能B、概念形成的技能C、控制技能D、人事技能10、下列有關(guān)兼并與合并的觀點(diǎn)中正確的是（）. 下載可編輯 .A、兼并是合并的一種形式B、合并是兼并的一種形式C、兼并和合并是一樣的D、兼并是一種使用權(quán)意義上的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓形式11、戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種（）A、控制B、反饋C、計(jì)劃D、組織12、樂觀準(zhǔn)則又稱之為（）A、最大最大準(zhǔn)則B、最大最小準(zhǔn)則C、最小最大準(zhǔn)則D、最小最小準(zhǔn)則13、人力資源最重要的指標(biāo)集中體現(xiàn)為員工個(gè)人的（）A、政治素質(zhì)B、體力水平C、心理素質(zhì)D、智力水平14、客戶關(guān)系管理的第三個(gè)階段是（）A

4、、爭(zhēng)取新客戶階段B、維系獲利客戶階段C、加強(qiáng)現(xiàn)有客戶關(guān)系階段D、終止劣質(zhì)客戶階段15、現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)是（）A、籌集資金B(yǎng)、減少負(fù)債C、平衡盈余D、降低成本16、壟斷優(yōu)勢(shì)理論的創(chuàng)始人是（）A、弗農(nóng)B、小島清C、海默D、鄧寧17、聯(lián)合國(guó)正式文件中一律使用“跨國(guó)公司”來稱呼從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織載體的時(shí)間是（）A、 1944 年B、 1954 年C、 1964 年D、 1974 年18、有利于分散公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、使得公司有更多的及較穩(wěn)定的利潤(rùn)來源的經(jīng)營(yíng)策略是（）A、中心式多角化策略B、復(fù)合式多角化策略C、水平式整合策略D、垂直式整合策略19、人們常說調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的“看不見的手”是指（）A、市場(chǎng)B、政

5、府C、企業(yè)D、命運(yùn)20、資本公積金是資本的公共積累，也稱為（）A、資本積累B、資本集中C、資本儲(chǔ)備D、資本儲(chǔ)蓄二、多項(xiàng)選擇題 ( 本大題共 10 小題，每小題 2 分，共 20 分 ) 在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無分。21、上世紀(jì)90 年代，我國(guó)組建企業(yè)集團(tuán)的主要形式包括（）A、優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型B、行政組合型C、跨地區(qū)協(xié)作型D、科工貿(mào)一體型E、科企聯(lián)合型. 下載可編輯 .22、建立企業(yè)集團(tuán)必須滿足的條件有（）A、必須有一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)具有投資中心功能的集團(tuán)核心B、必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)C、企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與

6、其他成員之間，要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紐帶組成一個(gè)有機(jī)的整體D、企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自都具有法人資格E、企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)具有法人資格，其他成員企業(yè)各自則不具有法人資格23、現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的經(jīng)濟(jì)合理性分析主要包括（）A、公司范圍的合理性B、公司品牌的社會(huì)性C、公司選址的合理性D、公司經(jīng)營(yíng)的盈利性E、政策的制約性24、從法學(xué)意義上講，產(chǎn)權(quán)可以分解為（）A、支配權(quán)B、處置權(quán)C、收益權(quán)D、使用權(quán)E、所有權(quán)25、股東大會(huì)的種類有（）A、緊急股東會(huì)議B、類別股東會(huì)議C、法定股東會(huì)議D、特別股東會(huì)議E、股東普通年會(huì)26、公司戰(zhàn)略管理的特征包括（）A、公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維

7、的結(jié)合B、公司戰(zhàn)略管理有雙重目的C、公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理D、公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡E、公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展全過程27、根據(jù)決策面對(duì)的約束條件和隨機(jī)因素，公司決策可劃分為（）A、定性決策B、確定型決策C、定量決策D、風(fēng)險(xiǎn)型決策E、不確定型決策28、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念有（）A、充裕觀念B、節(jié)約觀念C、時(shí)間觀念D、市場(chǎng)觀念E、政府觀念29、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)包括（）A、公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大B、多種利益交錯(cuò)容易引起沖突C、公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境更為復(fù)雜D、多元的融合的企業(yè)文化E、公司的規(guī)模巨大30、水平整合的動(dòng)機(jī)包括（）A、獲取新技術(shù)B、快速取得生產(chǎn)設(shè)備C、擴(kuò)大

8、產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模D、涉足更多的行業(yè)E、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng). 下載可編輯 .三、名詞解釋題（本大題共5 小題，每小題 4 分，共 20 分）31、合伙企業(yè)32、公司設(shè)立原則33、競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)34、差異化策略35、資金成本四、簡(jiǎn)答題（本大題共4 小題，每小題 5 分，共 15 分）36、簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)。37、簡(jiǎn)述公司章程的作用。38、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)。39、公司如何處理好與顧客的關(guān)系？五、論述題（本大題共2 小題，每小題 10 分，共 20 分）40、試述公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征。41、試述公司人事管理的基本原則。. 下載可編輯 .2014 年 1 月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試題答案及評(píng)

9、分參考（課程代碼11465）一、單項(xiàng)選擇題1、 A2 、 C3 、A4 、 C5 、 B6、 A 7、 B8、 B9、D10、 A11、 C12 、A13 、D14 、B15 、A16、C 17、 D18、 B19 、A 20、 C二、多項(xiàng)選擇題21、 ABCE22、 ABCD23、ACDE24、 BCDE25、 BCDE26、 ABCDE27、 BDE28、BCD29、 ABCDE30、 BCE三、名詞解釋題31、合伙企業(yè)：是指兩個(gè)以上合伙人按合伙協(xié)議，共同出資、共同經(jīng)營(yíng)，合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的盈利性組織。32、公司設(shè)立原則：是指國(guó)家對(duì)公司設(shè)立采用何種管理制度。由于公司設(shè)立涉

10、及公司法律主體資格的確定、股東和利害相關(guān)者利益的保護(hù)、市場(chǎng)交易秩序的確定等方面的問題，需要國(guó)家進(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù)，這就需要建立公司設(shè)立的制度。33、競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)：是指經(jīng)理人員不得為自己或他人進(jìn)行屬于公司營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)的行為，并且不得兼任其他與本公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司、企業(yè)的經(jīng)理或董事。34、差異化策略：是指要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)其他方面都與眾不同。差異化的原理在于：公司對(duì)獨(dú)特的產(chǎn)品可以定高價(jià)，從而提高單位利潤(rùn)。35、資金成本：是指公司為取得和使用長(zhǎng)期資金而付出的代價(jià)。長(zhǎng)期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的“長(zhǎng)期負(fù)債”和“股東權(quán)益”兩個(gè)項(xiàng)目上。四、簡(jiǎn)答題36、簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)。答：（

11、 1）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)；（ 2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)；（ 3）國(guó)有公司私有化趨勢(shì)；（ 4）公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì)；（ 5）公司管理“民主化”趨勢(shì)；（ 6）公司的小型化和專業(yè)化趨勢(shì)。37、簡(jiǎn)述公司章程的作用。答：（ 1）公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)管理制度，以保障章程的實(shí)施；（ 2）公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利和義務(wù)，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)則；（ 3）公司章程經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，對(duì)公司具有法律約束力；（ 4）公司章程是上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。38、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)。. 下載可編輯 .答：（ 1）選擇籌資渠道，減低資金成本；（ 2）管好用好各項(xiàng)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用效果；（ 3）降低成本費(fèi)用，增加公司盈利。39、公司如何處理好與顧客的關(guān)系？答：（ 1）公司要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握顧客需求方面的信息；（ 2）要根據(jù)調(diào)查取得的信息結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；（ 3）要制定出周密的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略；（ 4）要提供良好的售后服務(wù)。五、論述題40、試述公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征。