項(xiàng)目部季度報(bào)告(四季度).docx

1、. .附件 40項(xiàng)目部季度報(bào)告項(xiàng)目部季度報(bào)告表格編號(hào)2001項(xiàng)目名稱新建石家莊至濟(jì)南鐵路客運(yùn)專線SJZ-8 標(biāo)項(xiàng)目基本情況新建鐵路石家莊至濟(jì)南客運(yùn)專線，濟(jì)南西黃河北特大橋 （ 0#-192# ），位于山東省濟(jì)南市天橋區(qū)，施工區(qū)段起訖里程：改XLDK403+433.28改XLDK409+846.6 ，全長(zhǎng) 6.413Km；濟(jì)南西下聯(lián)李家岸干渠特大橋（ 0#-65# ），位于山東省德州市齊河縣，施工區(qū)段起訖里程：改XLDK400+559.5改XLDK402+685.34 ，全長(zhǎng) 2125.84m 。報(bào)告編號(hào) 2010-JD4第 1次報(bào)告本次報(bào)告時(shí)間2015.1.2一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況：中鐵

2、十局石濟(jì)客專項(xiàng)目部三分部駐地位于德州市齊河縣，項(xiàng)目部施工段落內(nèi)包含濟(jì)南西黃河北特大橋、濟(jì)南西下聯(lián)李家岸干渠特大橋2 座特大橋，總計(jì)8.538km 。項(xiàng)目部本著精干、高效的原則配備相應(yīng)的管理人員，其中項(xiàng)目部人員：經(jīng)理1 人、書記1人、副經(jīng)理1 人、總工1 人、安全總監(jiān)1 人。根據(jù)精細(xì)化管理規(guī)定，按照公司定員定編要求，我分部設(shè)置“五部?jī)墒?”：工程部、物機(jī)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、辦公室和試驗(yàn)室?，F(xiàn)有管理人員25 人，實(shí)習(xí)生5 人，工人6 人拌合站人員：站長(zhǎng)1 人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1 人、信息化管理員1 人、操作手4 人、裝載機(jī)司機(jī)2人、混凝土罐車司機(jī)5 人、收料員1 人、汽車司機(jī)1 人。項(xiàng)目部成立2

3、 個(gè)架子隊(duì)，第一架子隊(duì)管理濟(jì)南西黃河北特大橋，第二架子隊(duì)管理濟(jì)南西下聯(lián)李家岸干渠特大橋。二、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況：項(xiàng)目部共簽訂勞務(wù)合同3 份，合同評(píng)審、合同交底手續(xù)齊全，項(xiàng)目部11 月份無新簽訂的合同。在合同管理方面項(xiàng)目部成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同評(píng)審、合同簽訂、合同交底等合同管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，書記、副經(jīng)理及總工程師任副組長(zhǎng)，組員由各部門負(fù)責(zé)人組成。合同管理實(shí)行綜合管理與專項(xiàng)管理相結(jié)合，堅(jiān)持預(yù)防為主、分級(jí)管理、統(tǒng)一授權(quán)、分工負(fù)責(zé)、歸口把關(guān)的原則。合同綜合管理機(jī)構(gòu)與合同專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)各司其職，各負(fù)其責(zé)，z. .互相配合，共同做好合同管理工作。三、項(xiàng)目成本管理情況

4、：項(xiàng)目部成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)組。負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理工作重大事項(xiàng)的研究和決策。項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目工期要求及項(xiàng)目特點(diǎn)，以公司下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算作為控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。四、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：1、四季度進(jìn)度完成情況:單位工4 季度生產(chǎn)計(jì)劃4 季度實(shí)際完成完成項(xiàng)目程數(shù)量產(chǎn)值數(shù)量產(chǎn)值比例（萬元）（萬元）樁基1225 顆 /69037m7267810 顆/38337m403668%濟(jì)南西黃河北承臺(tái)50 個(gè)/8570m366251 個(gè)/8993m369485%特大橋墩身22 個(gè)/4928m34527 個(gè) /1412m312937%濟(jì)南西樁基0 顆0m014 顆847m88下聯(lián)李

5、家岸干承臺(tái)0 個(gè)0m300 個(gè)0m30渠特大橋墩身0 個(gè)0m300 個(gè)0m30產(chǎn)值合計(jì)8381494859%2、進(jìn)度計(jì)劃的組織實(shí)施：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)2 個(gè)架子隊(duì)，其中各架子隊(duì)施工組織如下：濟(jì)南西黃河北特大橋（第一架子隊(duì)）：履帶式旋挖鉆3 臺(tái)、車載型反循環(huán)鉆機(jī)2 臺(tái)、正1循環(huán)鉆機(jī)2 臺(tái)；目前鉆孔樁施工 97人、鋼筋加工場(chǎng)70 人、承臺(tái)墩身施工55 人、雜工48 人，勞務(wù)隊(duì)伍共計(jì)到位270 人。2 濟(jì)南西下聯(lián)李家岸干渠特大橋（第二架子隊(duì)）：車載型反循環(huán)鉆機(jī)1 臺(tái)，目前鉆孔樁施工 13 人，鋼筋工8 人，雜工7 人，考務(wù)隊(duì)伍共計(jì)到位28 人。3、本月進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整:1濟(jì)南西黃河北特大橋：季度前期10

6、、 11 月，項(xiàng)目部施工范圍內(nèi)的征地工作一直比較困難， 11 月 15 日后 48#-192# 之間的施工用地才基本解決，整體上征地工作影響了部分施工進(jìn)度，整體施工進(jìn)度較慢，特別是墩身的施工，既有墩身模板進(jìn)場(chǎng)較慢的原因，也有空心墩施工工序緩慢的原因，造成整體進(jìn)度較慢。濟(jì)南西下聯(lián)李家岸干渠特大橋：該特大橋跨石濟(jì)正線連續(xù)梁主墩29#、30#施于 12 月 72z. .日開始施工樁基，截止12 月 31 日，共計(jì)施工直徑1.5m 鉆孔樁 14 顆 /847m，現(xiàn)正有序施工。其他范圍內(nèi)的施工用地正在積極協(xié)商。4、 2015 年 1 季度進(jìn)度計(jì)劃：2015 年 1 季度，項(xiàng)目部計(jì)劃完成樁基289根，計(jì)

7、10568 米 , 產(chǎn)值 1110萬元；完成承臺(tái) 50個(gè)，砼計(jì)7631.1m3，產(chǎn)值587 萬元；完成墩臺(tái)20 個(gè)，砼計(jì)3，產(chǎn)值 95萬元?？傆?jì)計(jì)劃產(chǎn)2248m值 1792 萬元，其中：1濟(jì)南西黃河北特大橋計(jì)劃完成樁基219 顆，計(jì) 9509m，產(chǎn)值 1001 萬元；承臺(tái) 40 個(gè)，計(jì) 7290m3，產(chǎn)值 563 萬元；墩身 20 個(gè)，計(jì)2248m3，產(chǎn)值 206 萬元。合計(jì)產(chǎn)值1770 萬元濟(jì)南西下聯(lián)李家岸干渠特大橋：計(jì)劃完成樁基70 顆，計(jì)1059m，產(chǎn)值109 萬元；承臺(tái)210 個(gè)，計(jì) 341.1 m 3，產(chǎn)值24 萬元。合計(jì)產(chǎn)值約133 萬元。五、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：1、制度

8、建設(shè)：項(xiàng)目部制定了安全質(zhì)量檢查制度、安全質(zhì)量會(huì)議制度、特種設(shè)備安全管理制度、安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度、關(guān)鍵部位工序旁站制度等。2、安全教育培訓(xùn)：本季度無新進(jìn)場(chǎng)工人，共進(jìn)行4 次安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。3、安全質(zhì)量檢查：項(xiàng)目部四季度共進(jìn)行安全質(zhì)量檢查34 次，針對(duì)問題安質(zhì)部下發(fā)了安全質(zhì)量檢查記錄，所有問題已全部整改閉合。4、安全質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料：四季度安全質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料按時(shí)整理，簽字齊全。項(xiàng)目嚴(yán)格按照安全質(zhì)量環(huán)保各項(xiàng)管理措施進(jìn)行管控，四季度無安全事故及質(zhì)量事件發(fā)生。安全可控，工程質(zhì)量良好，環(huán)保措施到位，滿足要求。六、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況（對(duì)分包的索賠與反索賠）：七、項(xiàng)目材料及機(jī)械管理情況：按照工程部提報(bào)的物資

9、需求計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)，采購(gòu)數(shù)量滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需求?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄完整。八、項(xiàng)目技術(shù)管理情況：1、制度建設(shè) :針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況及管理模式，制定了相應(yīng)的技術(shù)管理辦法制度：施工技術(shù)z. .管理辦法、工程測(cè)量管理辦法、技術(shù)交底制度、測(cè)量復(fù)核制度等。2、設(shè)計(jì)文件復(fù)核：按照精細(xì)化管理要求，明確審核要求，對(duì)新到圖紙、設(shè)計(jì)聯(lián)系單等設(shè)計(jì)文件及時(shí)進(jìn)行審核。3、工程變更設(shè)計(jì)：本月無變更。4、工程測(cè)量：按照工程測(cè)量管理辦法進(jìn)行日常測(cè)量管理，測(cè)量工作滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。5、施工組織設(shè)計(jì)和方案：施工組織設(shè)計(jì)及方案審批完成，現(xiàn)場(chǎng)按照審批后的施組和方案進(jìn)行施工。6、技術(shù)交底 : 技術(shù)交底發(fā)放到位，現(xiàn)場(chǎng)各工序施

10、工嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。7、技術(shù)資料：技術(shù)資料按照施工規(guī)范進(jìn)行整理，簽字齊全。8、科技管理：無九、其它方面情況：1 保函及保證金管理方面：正常?？蛻絷P(guān)系管理方面：施工中存在的問題，與業(yè)主及時(shí)進(jìn)行溝通，關(guān)系良好；與供應(yīng)商及2時(shí)進(jìn)行溝通，確保進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)，質(zhì)量合格，關(guān)系良好。3 信息管理方面：施工中組織和參加的重要活動(dòng)等重要信息能夠及時(shí)上報(bào)公司。4 綜合事務(wù)管理方面：綜合事務(wù)管理正常。項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面：本月針對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行了宣貫和培訓(xùn)。56 其它：無。十、下月工作的主要計(jì)劃及思路：2015 年 1 季度，項(xiàng)目部計(jì)劃完成樁基289根，計(jì) 10568 米 , 產(chǎn)值 1110萬元；完成承臺(tái) 50個(gè)，砼計(jì)7631.1m3，產(chǎn)值587 萬元；完成墩臺(tái)20 個(gè)，砼計(jì)3，產(chǎn)值 95萬元?？傆?jì)計(jì)劃產(chǎn)2248m值 1792 萬元。濟(jì)南西黃河北特大橋：根據(jù)設(shè)計(jì)院的通知，0#-35# 因涉及設(shè)