設(shè)備管理規(guī)程

1、設(shè)備管理規(guī)程 1.管理方針 1.1設(shè)備管理目標(biāo)：對(duì)工區(qū)各類設(shè)備進(jìn)行適時(shí)的維修，保持設(shè)備處于完好狀態(tài)。降低設(shè)備的運(yùn)營(yíng)成本，提高設(shè)備的綜合效能。 1.2設(shè)備管理范圍：對(duì)工區(qū)各類型設(shè)備，正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)管理，以求獲得設(shè)備使用壽命綜合效能的提高。 1.3設(shè)備管理職責(zé)、宗旨：工區(qū)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)及修理備件工作，操作工負(fù)責(zé)設(shè)備按章操作和日常工作保養(yǎng)。 宗旨：在不影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的前提下，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)造生產(chǎn)效益，降低設(shè)備維修成本，保證質(zhì)量，安全性、維修性等因素，從預(yù)防維修出發(fā)，認(rèn)真做好備件的維護(hù)工作。 2.設(shè)備管理工作程序 2.1設(shè)備的使用：對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗的原則。指定設(shè)備運(yùn)行的

2、負(fù)責(zé)人、操作人、維修人。 2.2對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行上崗前的三級(jí)（礦、車間、班組）培訓(xùn)和定期的技能培訓(xùn)，設(shè)備操作人員做到四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途；四會(huì)：會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作，并嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備。 2.3設(shè)備的三人負(fù)責(zé)做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，按設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，調(diào)整好設(shè)備各轉(zhuǎn)動(dòng)間隙，定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定質(zhì)進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑，預(yù)防和消除六源（污染源、清掃困難源、危險(xiǎn)源、故障源、缺陷源），保持設(shè)備的良好技術(shù)狀況。 2.4設(shè)備的檢查與修理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、要求實(shí)施鉗、電工日常巡查、

3、月度小修、年度檢修的檢查修理制度。 工區(qū)設(shè)備管理員對(duì)鉗、電工做好設(shè)備日常巡檢記錄，設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)異常情況，應(yīng)隨時(shí)跟蹤檢查，工區(qū)技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，根據(jù)故障程度的大小適時(shí)安排維修計(jì)劃，必要時(shí)進(jìn)行緊急維修處理，屬疑難故障報(bào)設(shè)備科分析處理。 3.設(shè)備事故管理 3.1設(shè)備發(fā)生事故后，立即向設(shè)備科、安全科、生產(chǎn)科報(bào)告。 3.2設(shè)備事故堅(jiān)持四不放過(guò)原則，分析原因，嚴(yán)肅處理，采取有效措施防止類似事故的再發(fā)生。屬人為責(zé)任事故的，按情節(jié)輕重給予處分。工區(qū)做好設(shè)備事故的統(tǒng)計(jì)分析工作。 4.交接班制度 4.1必須堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到口對(duì)口、手對(duì)手、你不來(lái)、我不走。 4.2交接雙方共同檢查作業(yè)環(huán)境和設(shè)備，凡現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備發(fā)生新的變化，交班者必須向接班交待清楚。 4.3凡本班能夠處理的隱患一律不準(zhǔn)交下一班。本班未處理和需要下一班處理的隱患，交班者必須當(dāng)面交待清楚。 4.4運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，必須建立交接班記錄本。把各項(xiàng)交