干部交流輪崗方案

1、叮叮小文庫干部交流輪崗制度的主要內(nèi)容：一、交流輪崗的對象二、交流輪崗的方式三、交流輪崗的程序四、交流輪崗的其他相關(guān)事項政府機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度總結(jié)一、交流輪崗的對象和條件1、對工作年限的限制例：1）在同一職位滿 58 年的人員。2、對工作崗位的限制例：1）在同一單位的執(zhí)紀執(zhí)法、干部人事、財務(wù)審計、項目審批、資金管理、工程 建設(shè)管理等崗位任職滿 5 年的。2）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿 6 年。3、對職級的限制例：1）在同一處室 連續(xù)任正副職滿 510 年的人員。2）在職能部門任正職或副職 累計滿 10 年的人員。4、其他例：1）副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經(jīng)驗的。 / 具有發(fā)展

2、潛力，需多崗位 鍛煉的2）在同一單位工作滿 5 年，本人自愿交流，并經(jīng)本單位黨委同意的。二、交流輪崗的方式1、跨部門交流1）含義即在同一單位不同部門或同類性質(zhì)部門之間交流。2）對象在同一單位任職滿8年或在同一單位的執(zhí)紀執(zhí)法、干部人事、財務(wù)審計等崗位任 職滿5年的 直屬各單位人事、財務(wù)部門負責(zé)人主要在本單位不同崗位交流必要時可以在直屬 單位同類性質(zhì)部門之間交流。2、跨區(qū)域交流1）含義即不同單位的中層干部之間交流。2）對象處級以上干部或直屬單位領(lǐng)導(dǎo)。副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經(jīng)歷的人員3、內(nèi)部交流1）含義即在本部門不同崗位間輪崗交流。2）對象在同一單位的同一崗位任職滿5年的人員三、交流輪崗

3、的程序1、排查任職情況由人事部對各單位中層干部的任職情況進行調(diào)查摸底，登記造冊。2、產(chǎn)生預(yù)備交流人選采取個人申請（獲組織批準(zhǔn)）、單位推薦、人事部門根據(jù)工作需要直接確定人選 三種方式，產(chǎn)生預(yù)備交流人選。3、確定預(yù)備交流崗位在用人單位申報預(yù)備交流職位的基礎(chǔ)上，組織人事部門將申報單位空缺的職位、 預(yù)備交流人選所對應(yīng)的職位統(tǒng)一調(diào)劑，確定預(yù)備交流職位。4、制定方案根據(jù)要求，結(jié)合實際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定輪崗交流 工作方案，經(jīng)黨委研究同意后，報有關(guān)部門審核批準(zhǔn)實施。5、確定交流人選和崗位5.1、雙方確定交流人選和崗位：1）組織填報志愿根據(jù)確定的預(yù)備交流職位，書面征求預(yù)備交流人選的擇崗

4、志愿。2）雙向選擇確定交流人選的崗位結(jié)合個人意愿和用人單位意見，確定交流人選對應(yīng)崗位。對雙方意愿不一致的預(yù) 備交流人選，組織人事部門個別征求意見，調(diào)劑安排。5.2、領(lǐng)導(dǎo)決定交流人選和崗位：1）黨委召開專題會議，根據(jù)摸底情況、工作需要、崗位特點及人員專長等條件， 討論決定交流人選及崗位，并予以公布。6任職報批 輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報有關(guān)部門審核批準(zhǔn)并予 以公布任職。7、到崗履職任職決定公布后，輪崗交流人員應(yīng)迅速將以前承擔(dān)的工作進行清理， 并由分管領(lǐng) 導(dǎo)主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基礎(chǔ)上，盡快到崗。7四、交流輪崗的其他相關(guān)事項1、任期管理1）輪崗交流后，對所有局管

5、科級領(lǐng)導(dǎo)干部重新發(fā)文任命，任期三年，距退出領(lǐng) 導(dǎo)崗位年限不滿3年的中層干部，其任期按實際任職年限計算。（樣例3）2、保障措施1）中層干部交流輪崗工作一般每 2年集中組織一次。（樣例1）2） 對交流的干部，同等條件下優(yōu)先提拔任用。（樣例1）3）凡提任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，原則上應(yīng)具有兩個以上單位的中層崗位工作經(jīng)歷（樣例1）企業(yè)干部交流制度總結(jié)一、交流輪崗的對象1、公司干部層例：1）合資企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管市場）、財務(wù)部經(jīng)理、人力資源管理部經(jīng)理（樣例7）2） 各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理、副經(jīng)理。（樣例6）3）具有較大人事風(fēng)險的管理崗位：各產(chǎn)業(yè)公司主管財務(wù)、銷售的副總經(jīng)理、主管、大區(qū)經(jīng)理。

6、（樣例5）4） 事業(yè)部級子公司經(jīng)營班子成員的候選人。（樣例8）2、公司管理層儲備干部例：1）管理、經(jīng)營、技術(shù)類的中層后備干部輪崗。（樣例5）二、交流輪崗的方式1、外派至子公司相關(guān)部門的經(jīng)營管理層（樣例 5、7、8）2、后備干部專項輪崗1）含義公司為每一位后備干部制定專項輪崗計劃， 使納入專項輪崗計劃的后備干部有目的的在相應(yīng)管理崗位之間進行短期輪崗， 全部輪崗必須在2年內(nèi)完成，輪崗 路徑上的所有崗位不得超過6個月；（樣例5）三、交流輪崗的程序1、選拔1）人事部或子公司根據(jù)實際情況提出外派人員需求申請；2）人事部及用人單位進行崗位描述，確定崗位職責(zé)和選拔標(biāo)準(zhǔn)3）通過公司高層推薦、用人單位推薦、集團

7、人才庫選擇產(chǎn)生、員工自愿申請獲 批等方式產(chǎn)生入圍人選4）人事部收集候選人資料并考察候選人、征求各方面意見，確定交流輪崗人員 名單。2、任命1）報人事部向總裁報送交流人選的背景資料，由總裁審批和任命。2）交流外派人員的任命批準(zhǔn)后，人事部在正式任命下達的同事，通知各外派人 員主管部門和用人部門3、崗前培訓(xùn)4、外派前談話5、任命宣布6派遣1）中層輪崗人員交接期為1530個工作日，高層輪崗人員交接期為 3045個工作日。（樣例5）四、交流輪崗的其他相關(guān)事項1、輪崗期績效考核2、輪崗期福利待遇3、干部調(diào)回（樣例8）1.）其本人申請調(diào)回公司的情況，則由其本人向公司提交調(diào)回申請書，人事部審 核提出調(diào)回崗位安排意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后辦理調(diào)回手