第四章、企業(yè)人力資本運營

1、l“企業(yè)人力資本運營”可以定義為：企業(yè)通過市場機制，經(jīng)過人力資本配置、投資與開發(fā)、激勵和控制、保護和經(jīng)營等環(huán)節(jié)將人力資源由社會性資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性資源和資本，最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，在實現(xiàn)人力資本的保值、增值的過程的同時，取得企業(yè)價值最大化和人力資本價值最大化。 l企業(yè)人力資本運營是知識經(jīng)濟條件下人力資本理論的發(fā)展和深化，人力資源管理理論的飛躍。企業(yè)人力資本運營是為了實現(xiàn)企業(yè)長遠經(jīng)濟利益最大化而進行的一系列人力資本價值增值運作活動。它通過對企業(yè)隱性人力資本使用價值的合理開發(fā)和運用來創(chuàng)造和獲取顯性人力資本的價值，實現(xiàn)資本最大增殖。l企業(yè)本質(zhì)上是一個關(guān)于物質(zhì)資本和人力資本的特殊合約，人力資本運營的目的

2、就是在于激活人力資本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)合約的締約人有如下代表性的方面：出資人、債權(quán)人、經(jīng)理和工人等。出資人投資實物資本，如廠房、機器、設(shè)備等，或與債權(quán)人一樣，投入金融資本如股票、債券、流動資金等；經(jīng)理和工人則投入人力資本，如體力、知識、智慧等，經(jīng)理的個人人力資本表現(xiàn)為決策性勞動，是一種復(fù)雜勞動，工人的個人人力資本更多地表現(xiàn)為生產(chǎn)勞動，一般是簡單勞動。投入物質(zhì)資本（實物和金融資本）的人與投入人力資本的人共同組成一個企業(yè)，締結(jié)長期合約。因此，在企業(yè)中實行資本經(jīng)營，不僅要在物質(zhì)資本的經(jīng)營上下功夫，更不能忽視對人力資本進行經(jīng)營。事實上，物質(zhì)資本運營是以人力資本運營為支撐，沒有人力資本的運作，便

3、不能把智力勞動與有形資本有機統(tǒng)一起來，物質(zhì)資本運營也就難以為繼，更談不上資本的增值。因此，從本質(zhì)上說，物質(zhì)資本運營的最終增值來源于人力資本運營。l 第一個階段是將社會性資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性資源的階段。人力資源在未進入企業(yè)之前屬于一種社會性資源，企業(yè)作為用人單位，只有通過選拔、聘用等程序與人力資源主體簽訂勞動合同之后，才能在一定時段內(nèi)擁有對人力資源的勞動使用權(quán)，社會性資源才能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性資源。l 第二個階段是將企業(yè)性資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性資本的階段，盡管我們不否認(rèn)在進入企業(yè)之前，人力資源自身已經(jīng)擁有了或多或少的人力資本存量，但是這種資本能夠在多大程度上符合并滿足企業(yè)的需要還是一個未知數(shù)。而且在知識與技術(shù)日

4、新月異的現(xiàn)代社會，人力資本的貶值與折舊也在加速，因此有必要通過對人力資源的不斷開發(fā)使其成為符合企業(yè)需要的人力資本，或由低增值性的人力資本轉(zhuǎn)變?yōu)楦咴鲋敌缘娜肆Y本（企業(yè)隱形人力資本）。l 第三個階段是將企業(yè)人力資本變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力的階段。人力資本與物質(zhì)資本的本質(zhì)性差別在于它具有能動性，其效能的發(fā)揮不僅取決于外部的環(huán)境條件，更取決于人力資本載體本身人對于外部環(huán)境條件的反應(yīng)。人力資本存量高的人不一定是勞動生產(chǎn)率高的人，許多企業(yè)中存在的“出工不出力”的低效率勞動現(xiàn)象已經(jīng)充分證明了這一點。通過合理的配置、激勵機制的設(shè)計，使企業(yè)人力資本充分發(fā)揮效能，是人力資本運營的關(guān)鍵。l 第四個階段是人力資本的維護與擴張

5、階段。企業(yè)人力資本可以通過價值創(chuàng)造過程產(chǎn)生企業(yè)可利用的顯性人力資本，這些企業(yè)人力資本首先需要企業(yè)的保護和固化，使之成為真正獨立于原創(chuàng)者之外的企業(yè)人力資本。企業(yè)人力資本進一步通過價值獲取過程來經(jīng)營并放大企業(yè)人力資本的價值，從而使企業(yè)價值真正得到實現(xiàn)。投資和開發(fā)選擇和配置激勵和控制價值保護和經(jīng)營企業(yè)人力資本運營l企業(yè)人力資本運營作為資本運營的核心部分，除具有資本運營的一般特征以外，還具有特殊性：l 第一，企業(yè)人力資本的對象既是“活”資本，又是“無形”資本。作為“活”的資本，是因為這類資本的載體是人，離開了人而無法想象，這就是企業(yè)隱性人力資本。人是一個多層面多因素的系統(tǒng)，不但有個人生活，而且有社會生

6、活；不但有物質(zhì)生活，而且有精神生活；不但有體能，而且還有思想、價值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)。這就決定人力資本運營必須“以人為本”，促進人的全面發(fā)展。作為“無形”的資本，是因為企業(yè)隱性人力資本的價值創(chuàng)造所產(chǎn)生的大量智力資本成果是一個無形的資本，對它的識別、計量和保護都十分困難。l 第二、企業(yè)人力資本運營的利潤高、風(fēng)險大。人力資本運營不僅是高投入和高產(chǎn)出的資本運營，而且是高風(fēng)險的資本運營。人力資本運營正螺旋方向循環(huán)，一本萬利；人力資本運營負(fù)螺旋方向循環(huán)，一敗涂地。如果說，微軟公司的雄風(fēng)展現(xiàn)了人力資本運營價值的無窮魅力，那么，巴林銀行、安然公司的倒閉則警示人們?nèi)肆Y本運營的巨大負(fù)效應(yīng)。因此，人力資本真可謂，運營

7、得當(dāng)，黃金可獲，運營不當(dāng)，金山可潰。l 第三、企業(yè)人力資本運營系統(tǒng)復(fù)雜，管理艱難。企業(yè)人力資本運營既包括隱性人力資本運營，又包括顯性人力資本運營。從所有權(quán)關(guān)系看，企業(yè)主要關(guān)心的是顯性人力資本價值的增值，但也要關(guān)心隱性人力資本（個人人力資本）的增值。沒有隱形人力資本的增值，也不可能生產(chǎn)出顯性人力資本。從運營周期看，人力資本運營的周期長，收益期遲。因此，在人力資本運營中不能急功近利，臨渴掘井。l首先，從企業(yè)持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略管理上講，企業(yè)價值指標(biāo)比會計利潤指標(biāo)更能全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。自古以來，我國企業(yè)用會計利潤最大化或規(guī)模最大化作為生產(chǎn)經(jīng)營的評價目標(biāo)，這些目標(biāo)在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下曾經(jīng)發(fā)生過一定的作

8、用。但是，隨著經(jīng)濟全球化、資本市場化、科技高速化趨勢的形成，企業(yè)會計利潤已經(jīng)掩蓋了企業(yè)的真實經(jīng)營績效，發(fā)生了企業(yè)所有者及其利益相關(guān)者的利益的嚴(yán)重?fù)p害。l會計利潤指標(biāo)通常只能反映企業(yè)某一階段或某一時期已發(fā)生的經(jīng)濟績效的大小，無法反映企業(yè)未來的經(jīng)濟業(yè)績，對企業(yè)存續(xù)期間的行為描述存在片面性?，F(xiàn)實中企業(yè)的發(fā)展有一個發(fā)展的企業(yè)生命周期，企業(yè)的產(chǎn)品也存在導(dǎo)入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。這樣就可能發(fā)生企業(yè)在某一個時段企業(yè)利潤高，而在某些時段利潤低，那么，這些各個時段中的利潤高低都無法表達企業(yè)整個存續(xù)期的盈利水平和真實面貌，因而企業(yè)的利潤指標(biāo)并不能全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況；而且對企業(yè)利潤的片面強調(diào)，往往

9、會增加企業(yè)經(jīng)營者急功近利的短期行為，例如不愿意進行研發(fā)投資，不愿意從事培訓(xùn)投資，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重缺乏后勁。例如美國的安然公司在破產(chǎn)的前五年沒有做任何研發(fā)工作 。8006004002000.70.20.91.11.21.401.201.000.800.600.400.20-100-200-300-400-600經(jīng)濟利潤經(jīng)濟利潤（百萬）（百萬）-500利利 潤潤（百萬）（百萬）l其次，企業(yè)價值可以更好地反映企業(yè)整體資本經(jīng)營的狀況。企業(yè)的資本運營包括物質(zhì)資本運營和人力資本運營兩方面。即企業(yè)在商品生產(chǎn)的同時，又經(jīng)營著企業(yè)的人力資本價值生產(chǎn)過程，人力資本產(chǎn)生的大量無形資產(chǎn)又是在企業(yè)未來時期中逐步轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟

10、價值，短期中用利潤指標(biāo)是無法反映的。企業(yè)價值可以通過用未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)對企業(yè)人力資本的經(jīng)營成果等方式來反映，從而客觀準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營真實情況。l會計利潤指標(biāo)常常會歪曲地反映企業(yè)的實際業(yè)績。例如有（1）交易加載方式：增加商品賒賬銷售，導(dǎo)致應(yīng)收賬款和壞賬損失的增加；（2）過度負(fù)債方式：用過度負(fù)債經(jīng)營的方式擴大規(guī)模；（3）欺詐的會計利潤操縱：用調(diào)賬的方式虛假反映企業(yè)的經(jīng)營信息。l第三，企業(yè)價值更加能夠客觀反映企業(yè)的經(jīng)營績效。由于利潤指標(biāo)是通過會計利潤反映出來，不能反映資本成本的大小，這樣，很容易對公眾產(chǎn)生誤導(dǎo)，使利潤不能客觀反映企業(yè)的經(jīng)營績效（見表2-1）。l從98年至2001年我國上市公司的平

11、均利潤增長了9.26%，資產(chǎn)規(guī)模增加投入了50.5%，但公司價值創(chuàng)造能力下降了366%。根據(jù)表中數(shù)據(jù)可以清楚看到，我國的上市公司一味追求凈資產(chǎn)規(guī)模的擴大，過度投資高風(fēng)險低收益項目，而不重視企業(yè)內(nèi)在價值的提高，給企業(yè)的股東利益造成巨大損失。l最后，企業(yè)價值可以動態(tài)反映企業(yè)的經(jīng)營變化。企業(yè)的價值V=經(jīng)營收入/（平均資本成本企業(yè)收入增長率），當(dāng)企業(yè)的增長速度越高，企業(yè)的價值越大，這符合現(xiàn)實的價值判斷。在同等情況下，處于發(fā)展前景廣闊的朝陽產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，肯定比屬于沒落產(chǎn)業(yè)的企業(yè)有更高的價值，增長和擴展勢頭迅猛的企業(yè)總是比發(fā)展緩慢的企業(yè)具有較高的價值，而企業(yè)的利潤指標(biāo)卻不能反映企業(yè)的增長情況 l價值指標(biāo)不僅

12、僅是企業(yè)經(jīng)營狀況的全面反映，而且是企業(yè)利益相關(guān)者利益的最佳體現(xiàn)。l從廣義上講，企業(yè)利益相關(guān)者劃分為四類，并按重要程度依次排序如下：為企業(yè)融資的利益相關(guān)者；管理企業(yè)的經(jīng)理；企業(yè)的內(nèi)部員工；經(jīng)濟界。其中經(jīng)濟界是包括客戶、供應(yīng)商及其他的經(jīng)濟因素。他們的利益和企業(yè)價值息息相關(guān)。l從狹義上講，企業(yè)是債權(quán)人和股東的企業(yè)，他們提供經(jīng)營資本，并作為一個整體獲得企業(yè)的剩余收益，企業(yè)的價值是他們剩余索取權(quán)益的最佳體現(xiàn)。l與企業(yè)相關(guān)者的排序相反，企業(yè)最重要的投資者往往承擔(dān)最終經(jīng)濟責(zé)任。即在經(jīng)濟界、內(nèi)部職工、經(jīng)營者依次獲得自己應(yīng)有的收益后，企業(yè)的最后剩余為企業(yè)出資的利益相關(guān)者所有。這個過程可從模擬企業(yè)的財務(wù)狀況表中體

13、現(xiàn)出來（見表2-2）。l公司人力資本的增值主要通過兩條途徑：l一是通過人力資本的價值創(chuàng)造過程產(chǎn)生被企業(yè)可以固化的顯性人力資本，l二是通過價值獲取過程產(chǎn)生巨大的市場規(guī)模收益。隱性人力資本顯性人力資本制造工藝營銷網(wǎng)絡(luò)商譽客戶資本和品牌公司價值組 織 資 本價值獲取價值創(chuàng)造價值經(jīng)營l價值創(chuàng)造活動是人力資本價值增值的核心，在價值創(chuàng)造活動前，人力資本在企業(yè)中只是一種潛在的、隱性的價值，企業(yè)沒有實收和固化，也不能完全支配，其所屬性只能是個人。價值創(chuàng)造活動涉及開發(fā)高新技術(shù)、新的組織形式、組織的價值觀和文化以及組織里個人和團隊之間的及其內(nèi)部關(guān)系的方法。l許多公司把人力資本的價值創(chuàng)造活動看作是公司未來發(fā)展的基礎(chǔ)

14、，把人力資本看作是公司價值增值根本的驅(qū)動力。公司的人力資本價值創(chuàng)造活動有多種方法，有些公司尋找有特定知識的人，并且給他們提供有吸引力的工資將他們的知識轉(zhuǎn)化為公司的人力資本。還有的公司租用這種人力資本，即通過許可來獲得所需要的知識的使用權(quán)。不過，大多數(shù)公司主要還是在自己的員工中鼓勵創(chuàng)造和創(chuàng)新來增加公司人力資本。 l價值獲取是企業(yè)價值增值的另一個重要途徑。一些有充裕創(chuàng)新成果的公司需要對創(chuàng)新的顯性人力資本進行審查并挑選出那些對于投資來講最佳的和最有意義的創(chuàng)新。這樣，將人力資本與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資本融合在一起，利用放大效應(yīng)對人力資本的創(chuàng)新成果擴大，獲取更多的公司收益。l在這一環(huán)節(jié)中，應(yīng)該特別強調(diào)人力資本的

15、創(chuàng)新成果與公司生產(chǎn)經(jīng)營性資本的互補性。不管人力資本的創(chuàng)新成果如何令人激動，除非與適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營資本配合，否則其經(jīng)濟價值很小。l通過價值經(jīng)營的方法來獲取人力資本價值。價值經(jīng)營的方法有六種：l一是直接生產(chǎn)經(jīng)營銷售；l二是對外許可；l三是建立合資還是以取得和使用所需要的生產(chǎn)經(jīng)營資本；l四是建立戰(zhàn)略同盟來獲得和利用市場；l五是與現(xiàn)有業(yè)務(wù)部門的整合；l六是建立新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。l對于成熟的創(chuàng)新型公司，使價值最大化的途徑就是使用獨特的生產(chǎn)經(jīng)營資本與價值獲取方法的多種組合的數(shù)量。這就是說，對于任何的人力資本的創(chuàng)新成果，公司可以尋求在一個市場里將其許可出來，在另外一個市場與其它公司建立合資企業(yè)，在第三個市場建立戰(zhàn)

16、略聯(lián)盟，而在第四個市場中將可能是整合經(jīng)營等，以求在短時間內(nèi)把已創(chuàng)造的人力資本覆蓋全球市場，實現(xiàn)人力資本價值的最大增值。l與物質(zhì)資本一樣，在企業(yè)人力資本運營中人力資本價值形態(tài)在循環(huán)中會發(fā)生變化。大約也要經(jīng)歷三個階段，即投資階段、生產(chǎn)階段和售賣階段。l第一階段：隱性人力資本的投資階段。在此階段。企業(yè)要用一定數(shù)量的貨幣投資于勞動力的培養(yǎng)，以提高文化層次和技術(shù)能力，形成企業(yè)隱性人力資本。如果用G代表貨幣資本，Am代表隱性人力資本，則此階段用公式表示為GAm.l第二階段：顯性人力資本生產(chǎn)階段。在此階段，通過人力資本載體人的自身努力和物質(zhì)資本的配合，創(chuàng)造出企業(yè)的顯性人力資本。這種資本是企業(yè)的無形資本，是一

17、種智力產(chǎn)品。則此階段用公式表示為AmPCAC.其中PC表示人力資本價值創(chuàng)造的生產(chǎn)，用AC表示增殖后的顯性人力資本。l第三階段：人力資本的價值實現(xiàn)。經(jīng)過第二階段后企業(yè)完成了人力資本的增值過程，但這種顯性人力資本必須進行市場化運作后才能轉(zhuǎn)化為貨幣資本。一種實現(xiàn)方式是直接把顯性人力資本用于市場售賣，實現(xiàn)貨幣價值轉(zhuǎn)化，另一種實現(xiàn)方式是用于商品生產(chǎn)與經(jīng)營過程，最終實現(xiàn)貨幣價值轉(zhuǎn)化?？梢院喴馗爬椋簂AcG或AcPWGl式中：P表示商品生產(chǎn)，W表示商品，G或G表示實現(xiàn)的價值 l企業(yè)人力資本總的運營循環(huán)公式表示為：lGAMPcAcPWGl從企業(yè)人力資本運營循環(huán)總公式中可以看到，經(jīng)過運營三循環(huán)階段，將會達到

18、企業(yè)價值增值的目標(biāo)。但人力資本運營循環(huán)與物質(zhì)資本循環(huán)有不同之處。（1）三循環(huán)階段可以單獨運營，不一定存在時間上的前繼后起的關(guān)系。（2）企業(yè)人力資本運營的每一次循環(huán)不僅表示為貨幣的價值量的增加，而且包含了隱性人力資本（AM）的價值增加。（3）企業(yè)人力資本運營循環(huán)中其資本的產(chǎn)權(quán)主體是發(fā)生變化的，人力資本產(chǎn)權(quán)不能始終控制在企業(yè)中。l人力資本運營活動既是企業(yè)人力資本價值增值的活動，因此也是個人人力資本價值增值活動。當(dāng)以企業(yè)作為運營主體。那么，企業(yè)人力資本運營則是要考察與企業(yè)價值增值直接相關(guān)的運營環(huán)節(jié)和運營內(nèi)容。顯然，企業(yè)人力資本價值生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)人力資本運營的中心環(huán)節(jié)，其核心問題是怎樣將個人（隱性）人

19、力資本轉(zhuǎn)化成為企業(yè)（顯性）人力資本。其理由有三：l1.個體的人力資本不能直接反映的企業(yè)經(jīng)營利潤目標(biāo)，因為個體的人力資本產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)是屬于個人，能否完全轉(zhuǎn)化，受許多不確定因素的影響，企業(yè)是無法控制的。l2.個體人力資本價值不能直接反映企業(yè)價值的大小，個體的價值是動態(tài)的，人的一生中價值是一個由低到高，再到一個下降的過程，企業(yè)無法和很難準(zhǔn)確計量每一個體在生命中哪一段時間是在本企業(yè)工作所預(yù)計的價值，更無法知道某個體在本企業(yè)究竟能工作多少年。l3.個體人力資本價值受到其生物性和智力性因素影響，當(dāng)某個人因為生理缺陷和智力障礙，即使前期投入了大量保健資本和教育資本，但不能得到社會的認(rèn)可，更不能表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)

20、營績效。有效率企業(yè)的顯性人力資本個體的人力資本(企業(yè)隱性人力資本)發(fā)揮率適用率=l根據(jù)企業(yè)人力資本價值生產(chǎn)模型，可以歸納出企業(yè)人力資本運營的主要內(nèi)容。l1.人力資本的激勵l人力資本是一種“主動資產(chǎn)”，使人成為最難監(jiān)督的生產(chǎn)要素，特別在腦力勞動中，勞動的監(jiān)督則顯得更加困難，而且監(jiān)督成本也十分高。人力資本所有者完全控制著人力資本的開發(fā)利用，當(dāng)人力資本產(chǎn)權(quán)受到限制或侵害時，人力資本所有者可以使企業(yè)所有資產(chǎn)的經(jīng)濟利益價值頓時一落千丈。監(jiān)督者要減少被監(jiān)督者的機會主義行為，只有創(chuàng)造一種能使人力資本擁有者自我約束的制度安排。這種制度不是強加給人力資本所有者的懲罰機制，而應(yīng)考慮激勵機制，否則，對人力資本的壓榨

21、會造成其產(chǎn)權(quán)的殘缺不完整，迫使所有者關(guān)閉一部分人力資本，不為企業(yè)所有。一個理性的企業(yè)當(dāng)然不希望出現(xiàn)這種情況。更好的途徑是以激勵為主，輔助適當(dāng)?shù)膽土P機制，充分調(diào)動人的積極性。l知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，企業(yè)發(fā)展的根本動力是擁有人力資本的人才，他們的貢獻在于將個人的人力資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)的顯性人力資本。顯性人力資本生產(chǎn)是風(fēng)險大、收益高、收益期長的運行過程，所以股票擁有的激勵方式是人力資本激勵的一種極好方式，從而使隱性人力資本的收益與企業(yè)顯性人力資本的生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，激勵人力資本更好的工作。l人力資本投資包括兩個運營系統(tǒng)，l一個是個人人力資本的存量增值；l另一個是企業(yè)顯性人力資本的增值活動。l這兩

22、個投資運營系統(tǒng)是相互聯(lián)系、相互促進的關(guān)系，也有相互制約的特點。企業(yè)人力資本投資運營的目標(biāo)當(dāng)然是為了創(chuàng)造更多的顯性人力資本，但是這項投資活動又不得不從個人人力資本投資開始。隱性人力資本存量的投資是顯行人力資本生產(chǎn)的基本條件。企業(yè)人力資本投資是直接為企業(yè)人力資本增值服務(wù)，間接為個人人力資本服務(wù)，并且也為下一個循環(huán)中的企業(yè)人力資本增值服務(wù)。l 人力資本配置是企業(yè)對隱形人力資本和顯性人力資本的戰(zhàn)略性重組與整合活動。隨著知識更新速度的加快，市場需求變化也不斷加快，導(dǎo)致企業(yè)將會更加迅速地進行人力資本和物質(zhì)資本的重組，以取得人力資本的協(xié)同放大效應(yīng)。人力資本重組與整合實質(zhì)上是提高企業(yè)人力資本的適用率，盡可能轉(zhuǎn)

23、化成人力資本價值的過程。l 企業(yè)重組是適應(yīng)環(huán)境變化的、動態(tài)的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理行為，其核心是資本運營，其目的在于生產(chǎn)力的優(yōu)化配置，具體形式有兼并、收購、分析、合資、聯(lián)營、公司上市、股份制改革、戰(zhàn)略聯(lián)盟、租賃、托管、破產(chǎn)等。當(dāng)一個企業(yè)接管另一個企業(yè)時，就面臨著兩種不同的技術(shù)知識、管理知識、文化傳統(tǒng)的沖突，從而面臨著技術(shù)整合、管理整合與文化整合等任務(wù)，這類重組整合活動實際是企業(yè)顯性人力資本的配置。還有一類活動是按照系統(tǒng)化原理和能級原理重新編排和組合個人人力資本，即把企業(yè)看成一個系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)有各種不同的功能，不同的功能需要有相應(yīng)能力的人去任職，淘汰功能不清的崗位和能力不夠的人員，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營功

24、能的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造更多的企業(yè)人力資本價值。這類重組整合活動是企業(yè)隱性人力資本配置。l l人，不只是“有理性的動物”（知識或智力），也是有感情有道德的生命存在，在更完整的意義上說，人乃是一種具有高度“實踐智慧”的生命存在。而所謂“實踐智慧”乃是指人的知、情、意（智力、情感和美德）的綜合性主體能力。因此，要運營這種“活”的資本，就不能只著眼于科學(xué)理性、技術(shù)主義，而應(yīng)構(gòu)造深厚的人文、制度背景。l在人力資本運營中，人力資本產(chǎn)權(quán)個人所有的產(chǎn)權(quán)制度安排在于界定人們的利益、權(quán)限和責(zé)任，建立正確的利益激勵機制，使人力資本運營獲得足夠高的回報率，從而促進我國知識經(jīng)濟的進程，為此確立人力資本個人所有的產(chǎn)權(quán)制度刻不

25、容緩。ll人力資本產(chǎn)權(quán)就是人力資本的所有關(guān)系、占有關(guān)系、支配關(guān)系、利益關(guān)系及處置關(guān)系，即存在于人體之內(nèi)，具有經(jīng)濟價值的知識、智力、技能乃至健康水平的所有權(quán)。l人力資本個人所有的產(chǎn)權(quán)制度為明確交易雙方的權(quán)利界限提供了法律基礎(chǔ)，不僅能保護人力資本所有者的權(quán)益，而且可以保持其在交易過程中形成的收益預(yù)期，因而可以培養(yǎng)顯性人力資本運營主體并促使人力資本運營主體的企業(yè)著眼于長遠、著眼于未來。反之，產(chǎn)權(quán)界定不明必然導(dǎo)致濫用和浪費人力資本，出現(xiàn)人力資源的空心化。人力資本產(chǎn)權(quán)的界定是其市場化運營的前提，當(dāng)界定人力資本運營參與者的利益、權(quán)限和責(zé)任的博弈規(guī)則不存在或不健全時，則人力資本運營只會停留在爾虞我詐、你搶我

26、奪的所謂“零和博弈階段”，而不會升華到互惠互利的價值創(chuàng)造式（吉帕雷托改進式）博弈的層次。l探討人力資本產(chǎn)權(quán)、可以從兩個層面上來考慮：l首先，人力資源作為人力資本這一生產(chǎn)要素的所有者承載者所享有的天然權(quán)利；l其次，人力資源使用其擁有的人力資本產(chǎn)權(quán)時享有的經(jīng)濟權(quán)利。由此，可認(rèn)為人力資本產(chǎn)權(quán)至少應(yīng)包括勞動者的（1）基本生存權(quán)和發(fā)展權(quán)，（2）維持勞動者再生產(chǎn)的權(quán)利，（3）勞動者自主支配權(quán)以及（4）一部分剩余索取權(quán)。因此，人力資本產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟收益表現(xiàn)為工資和一部分分享剩余。l現(xiàn)在很多公司的員工也是股東，而有些則集雇員、經(jīng)理、股東于一身。員工擁有一部分剩余索取權(quán)是公司保護、留住和激活人力資本的關(guān)鍵。l市場經(jīng)

27、濟是法律經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟條件下的人力資本運營，必須有相應(yīng)的法律、法規(guī)和政策保障體系，這一方面可賦予人力資本運營主體有效使用稀缺資源的動機，即具有事前資源配置的功能；另一方面還具有事后資源配置的功能。l現(xiàn)代經(jīng)濟社會是一個以分工、協(xié)作和交易為基礎(chǔ)的社會，人力資本運營注定人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間利害沖突的必然發(fā)生。而法律制度的存在會給人們提供一個有效的裁定機關(guān)和裁定規(guī)則，從而使沖突以雙方都能接受的方式解決。換言之，人力資本運營不僅需要法律法規(guī)政策體系保駕護航，提供穩(wěn)定機制，更需要法律法規(guī)政策體系提供動力機制和激勵機制，保證和誘導(dǎo)人力資本主體各方對人力資本運營具有內(nèi)在的需要，變被動行為

28、為主動行為。只有人力資本運營成為經(jīng)濟主體的內(nèi)在追求時，人力資本運營才有堅實的微觀基礎(chǔ)。l價值運營是指企業(yè)緊緊圍繞價值最大化目標(biāo)，適時地根據(jù)環(huán)境變化，通過合理配置企業(yè)各類資源，準(zhǔn)確把握企業(yè)投資機會，提高組織的靈活性和環(huán)境適應(yīng)性，以增加社會和民眾對企業(yè)收益增長的預(yù)期，最終為投資者創(chuàng)造更多財富的各種管理方法。價值運營的本質(zhì)是人力資本價值的保值和增值及其價值實現(xiàn)。l價值運營是以企業(yè)的長期價值為追求目標(biāo)，而不把短期會計利潤作為目標(biāo)；以企業(yè)人力資本價值鏈的形成和發(fā)展作為管理的重要環(huán)節(jié)，形成企業(yè)各自的核心競爭力；以企業(yè)中人的管理作為價值管理基礎(chǔ)，形成企業(yè)的核心資本。由于價值統(tǒng)一了短期利潤指標(biāo)同企業(yè)長期發(fā)展及企業(yè)股東整體收益之間的關(guān)系，為企業(yè)的決策提供了目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，從而為以價值為基礎(chǔ)的管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的戰(zhàn)略核心。l科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，對此我們已取得了共識。試問，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)造者是誰？唯一的答案是人。人力資源的創(chuàng)造能力在企業(yè)經(jīng)濟增長中貢獻越來越大，并且已被許多發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展的歷史證明。舒爾茨在長期的經(jīng)濟研究中發(fā)現(xiàn)，美國等國家的經(jīng)濟增長，如果單純從自然資源，實物資源和一般勞動力的角度，不能解釋生產(chǎn)力提高的全部原因。因為，第二次世界大戰(zhàn)以來的統(tǒng)計數(shù)字表明，國民收入的增長一直比自然資源、實物資源和