員工年度績(jī)效考核方案專題匯報(bào)

1、員工年度績(jī)效考核方案以企業(yè)一般技術(shù)、管理人員為例匯報(bào)人匯報(bào)人：xxxxxx20162016年年1212月月9 9日日目錄等級(jí)與分值考核等級(jí)考核分值考核流程考核周期人員考核范圍考核依據(jù)材料部門協(xié)調(diào)考核環(huán)節(jié)考核匯總考核結(jié)果應(yīng)用溝通結(jié)果應(yīng)用細(xì)節(jié)說(shuō)明部門權(quán)限一票否決1part等級(jí)與分值標(biāo)準(zhǔn) 刻度 層次 區(qū)間績(jī)效考核方案制定與實(shí)施前，確定考核等級(jí)與分值，為考核具體實(shí)施提供準(zhǔn)確度量，可行性更佳。確定被考核人數(shù)及優(yōu)秀比例AB確定考核分值及標(biāo)準(zhǔn)被考核人數(shù)被考核人數(shù)優(yōu)秀比例優(yōu)秀比例考核結(jié)果優(yōu)秀人數(shù)考核結(jié)果優(yōu)秀人數(shù)優(yōu)秀 90-95分良好 80-90分一般 70-80分不滿意 70分及以下2part考核流程周期 范

2、圍 材料 協(xié)調(diào) 環(huán)節(jié) 匯總確定合理的考核周期，相關(guān)部門根據(jù)詳實(shí)的支撐材料，按照既定流程對(duì)被考核員工進(jìn)行績(jī)效考核并匯總，結(jié)果更準(zhǔn)、收效更佳。周期較長(zhǎng)，及時(shí)反饋能力較弱跨度較大，中間指標(biāo)缺失一年一次，工作量較少 說(shuō)明年度考核2.1考核周期6 6月月3 3月月12 12月月9 9月月一般技術(shù)、管理人員2.2考核人員范圍123個(gè)人年度工作目標(biāo)細(xì)化部門年度工作目標(biāo)分解相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分2.3考核依據(jù)材料u 本職部門分管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門1相關(guān)部門2總經(jīng)理2.4相關(guān)部門協(xié)調(diào)這里的相關(guān)部門，是指與被考核員工有這里的相關(guān)部門，是指與被考核員工有工作業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門，是由工作業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門，是由360考核形式考核形式簡(jiǎn)化而來(lái)

3、的一種交叉評(píng)價(jià)方式。簡(jiǎn)化而來(lái)的一種交叉評(píng)價(jià)方式。打分環(huán)節(jié)省略員工自評(píng)部分，員工自評(píng)打分環(huán)節(jié)省略員工自評(píng)部分，員工自評(píng)不夠客觀，對(duì)結(jié)果有較大影響。不夠客觀，對(duì)結(jié)果有較大影響。 員工本人根據(jù)部門的工作目標(biāo)細(xì)化自己的本職工作，年底對(duì)完成情況進(jìn)行總結(jié)由本職部門與另外兩個(gè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)被考核員工進(jìn)行評(píng)價(jià)員工工作目標(biāo)細(xì)化團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)總經(jīng)理測(cè)評(píng)由本職部門的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核員工進(jìn)行評(píng)價(jià)由總經(jīng)理對(duì)被考核員工進(jìn)行評(píng)價(jià)2.5考核環(huán)節(jié)2.5.1員工工作目標(biāo)細(xì)化員工本人員工本人 年初填寫年初填寫員工本人員工本人 年末填寫年末填寫由本職部門負(fù)責(zé)人分項(xiàng)對(duì)工作目標(biāo)由本職部門負(fù)責(zé)人分項(xiàng)對(duì)工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行比重確定，合

4、計(jì)和任務(wù)進(jìn)行比重確定，合計(jì)100%100%示例2.5.2團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng) 本職部門本職部門 （50%）相關(guān)部門相關(guān)部門2（20%）相關(guān)部門相關(guān)部門1（30%） 92.85*50%+92.35*30%+91.35*20%團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)得分：92.402.5.3分管領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)2.5.4總經(jīng)理測(cè)評(píng)60%20%20%2.5.5考核結(jié)果匯總降序排列假設(shè)優(yōu)秀比例30%，15人*30%4人（四舍五入）3part細(xì)節(jié)說(shuō)明部門權(quán)限 一票否決績(jī)效考核過(guò)程中，充分考慮了本職部門的評(píng)價(jià)。對(duì)于特殊情況下的，績(jī)效考核中實(shí)行一票否決制。3.1部門權(quán)限績(jī)效考核評(píng)分環(huán)節(jié)，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上限95分（優(yōu)秀），余下5分（占比5%）由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門

5、員工年度貢獻(xiàn)值統(tǒng)一分配（掛鉤年終獎(jiǎng)金），原則上分配人數(shù)部門總?cè)藬?shù)的50%，如：部門有7名員工，每人年終獎(jiǎng)10000元，則歸部門統(tǒng)一分配的獎(jiǎng)金額度為10000*5%*7人=3500元；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)值可以將3500元獎(jiǎng)金分配給7*50%3人（取整，不足1人按1人計(jì)算），分配金額由部門負(fù)責(zé)人自行決定。5%3.2一票否決有下列情況的：重大安全質(zhì)量事故嚴(yán)重違法違紀(jì)行為4part考核結(jié)果應(yīng)用溝通 反饋應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用范圍很廣，涉及到招聘、培訓(xùn)、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系等。正式溝通：書面報(bào)告、主題會(huì)議、正式談話告知員工考核結(jié)果，及結(jié)果運(yùn)用表示對(duì)員工下一步做得更好的希望，已經(jīng)改進(jìn)工作的建議；聽(tīng)取員工對(duì)考核結(jié)果的看法，對(duì)今后工作達(dá)成一致。非正式溝通：聊天、QQ、e-mail、微信等4.1績(jī)效考核后的溝通薪酬調(diào)整獎(jiǎng)金發(fā)放培訓(xùn)計(jì)劃招聘標(biāo)準(zhǔn)人才隊(duì)伍建設(shè)4.2考核結(jié)果應(yīng)用