倉(cāng)管員業(yè)務(wù)流程倉(cāng)管員的工作程序與每項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作要點(diǎn) - 倉(cāng)庫(kù)管理員

1、精品文檔（可編輯）歡迎下載 倉(cāng)管員業(yè)務(wù)流程一、收料1.1供應(yīng)商送貨供應(yīng)商將貨物送抵公司后，應(yīng)及時(shí)將送貨單交采購(gòu)部登記,并確認(rèn)工作令號(hào),物料編號(hào)后送到對(duì)口倉(cāng)管員，由倉(cāng)管員安排將貨物放置在指定的待驗(yàn)區(qū)，貨物卸至待驗(yàn)區(qū)后，收貨人員將大件箱數(shù)及尾數(shù)與送貨單核對(duì)，無(wú)誤后將送貨單交至倉(cāng)管員。1.2點(diǎn)收倉(cāng)管員收到送貨單后，即著手與訂貨單核對(duì)是否有誤，若有誤，即通知采購(gòu)部確認(rèn)是何種原因?qū)е拢敝粮裏o(wú)誤為止。倉(cāng)管員再核對(duì)一次大件箱數(shù)是否有誤，再按515的比例抽查單位包裝。單位包裝內(nèi)若出現(xiàn)不足現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)與送貨人員一起確認(rèn)。對(duì)于以快遞方式送達(dá)的物料，須及時(shí)通知采購(gòu)員一道進(jìn)行確認(rèn)。 倉(cāng)管員計(jì)算出包裝不足的平均數(shù)量

2、，并據(jù)此計(jì)算出總的包裝不足數(shù)量，開(kāi)出書(shū)面報(bào)告交供方送貨人員簽字，并報(bào)采購(gòu)部同供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理。 倉(cāng)管員將實(shí)際數(shù)量填入物料報(bào)檢單中，再將物料報(bào)檢單轉(zhuǎn)交iqc進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)收，若來(lái)料為生產(chǎn)急用料，倉(cāng)管員應(yīng)在物料報(bào)檢單上注明“急料”字樣，并通知iqc優(yōu)先安排檢驗(yàn)。點(diǎn)收處理時(shí)間： 一般物料的時(shí)間為1小時(shí)以?xún)?nèi)，處理緊急物料的時(shí)間為30分鐘以?xún)?nèi)。二、送檢物料點(diǎn)收后填寫(xiě)物料報(bào)檢單，在物料報(bào)檢單上著名并注工作令號(hào)、物料編號(hào)、交驗(yàn)數(shù)量，留下聯(lián)單。三、貨物入庫(kù)與入賬31倉(cāng)管員收到iqc回執(zhí)的單據(jù)后開(kāi)具入庫(kù)單，將驗(yàn)收合格物料移至指定庫(kù)區(qū)，并填制物料標(biāo)示卡。32倉(cāng)管員按入庫(kù)單的實(shí)際收入數(shù)量入好賬目，如有包裝數(shù)量不足，則報(bào)采

3、購(gòu)部處理。33表單的保存與分發(fā)：倉(cāng)庫(kù)視情況緊急與否，將當(dāng)天的單據(jù)分散或集中分送至相關(guān)部門(mén)。四、物料的發(fā)放4.1倉(cāng)庫(kù)主管接收到限額領(lǐng)料單后，首先與bom核對(duì)，有誤時(shí)應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知技術(shù)部開(kāi)單人員，直至確認(rèn)無(wú)誤后將限額領(lǐng)料單交倉(cāng)管員備料。4.2倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)生產(chǎn)部作業(yè)計(jì)劃安排倉(cāng)管員按生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)限進(jìn)行配料，通常情況下，應(yīng)至少在投產(chǎn)前8小時(shí)配好物料，并存放在指定配套區(qū)域。4.3生產(chǎn)部物料員根據(jù)限額領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，倉(cāng)管員與生產(chǎn)部物料員辦理好清點(diǎn)和交接手續(xù)，無(wú)誤后在限額領(lǐng)料單上各自相互簽名，并各自取回相應(yīng)聯(lián)單。4.4倉(cāng)管員及時(shí)在物料卡上做好相應(yīng)記錄，同時(shí)檢查一次物料卡上的記錄正確與否，并在物料卡上簽名。4.

4、5凡超定額領(lǐng)料，必須經(jīng)過(guò)分管副總批準(zhǔn)，并在領(lǐng)料單內(nèi)注明用途方可領(lǐng)用。五、賬目記錄5.1倉(cāng)管員按限額領(lǐng)料單的實(shí)際發(fā)出數(shù)量做好賬目。5.2表單的保存與分發(fā)：倉(cāng)庫(kù)主管組織并檢查倉(cāng)管員每天下午4點(diǎn)將當(dāng)天的單據(jù)分類(lèi)整理好存檔或集中分別送到相關(guān)部門(mén)。5.3相關(guān)記錄生產(chǎn)工作令限額領(lǐng)料單物料卡六、退料及補(bǔ)料 6.1退料匯總：生產(chǎn)部生產(chǎn)線將不良物料分類(lèi)匯總后，填寫(xiě)退料單，送至品管部iqc組。6.2鑒定：iqc根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，將退料按照不良品與良品進(jìn)行區(qū)分，并在退料單上注明數(shù)量。對(duì)于規(guī)格不符的物料、超發(fā)物料及呆料退料時(shí)，退料人員應(yīng)在退料單上備注不必交品管檢驗(yàn)而直接退到倉(cāng)庫(kù)。6.3退料：生產(chǎn)線將分好類(lèi)的物料送至倉(cāng)庫(kù)，

5、倉(cāng)管員根據(jù)退料單上所注明的分類(lèi)數(shù)量，經(jīng)清點(diǎn)無(wú)誤后，分別收入不同的倉(cāng)位，并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。6.4補(bǔ)料：因退料而需補(bǔ)貨的，須開(kāi)具補(bǔ)料單，退料后辦理補(bǔ)料手續(xù)。6.5賬目記錄：倉(cāng)管員及時(shí)將各種單據(jù)憑證入賬。6.6表單的保存與分發(fā)：倉(cāng)管員將當(dāng)天的單據(jù)分類(lèi)歸檔并集中分送相關(guān)部門(mén)。6相關(guān)記錄退料單補(bǔ)料單七、呆廢料管理 71倉(cāng)管每月初（5日前），依類(lèi)別將超出儲(chǔ)存期的物料及成品填制報(bào)表，同時(shí)開(kāi)具呆廢料處理申請(qǐng)表報(bào)分管副總審批后，分發(fā)至相關(guān)部門(mén)。7.2倉(cāng)庫(kù)接到呆滯料處理報(bào)告后，應(yīng)在物料卡上注明處理方式。7.3若呆滯料的和處理方式屬于出售或交貨，即由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理。 7.4 7.5工程部接到滯料處理表后，應(yīng)立即積

6、極協(xié)助處理：a.在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮呆滯料的利用。b.對(duì)于存量過(guò)多的呆料應(yīng)研究使用此呆料于現(xiàn)有機(jī)種的可能性或?yàn)楝F(xiàn)行使用零件的代用品。4.6逾期仍未處理完畢的，應(yīng)注明原因并重新擬定處理方案，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后繼續(xù)處理。4.7未防止呆料的發(fā)生，采購(gòu)部門(mén)核定申購(gòu)單時(shí)特別注意申購(gòu)數(shù)量，對(duì)于即將淘汰的產(chǎn)品應(yīng)特別留意。4.8對(duì)于決定以報(bào)廢方式處理的，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具報(bào)廢單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，進(jìn)行報(bào)廢處理。相關(guān)記錄呆廢料處理申請(qǐng)表報(bào)廢單八、物料報(bào)缺規(guī)范8.1各分管倉(cāng)管員每日將管理范圍的物質(zhì)到貨如庫(kù)情況準(zhǔn)確填寫(xiě)在每日到料登記表。8.2倉(cāng)管根據(jù)物料需求計(jì)劃（或根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單）并結(jié)合實(shí)際收貨情況，按計(jì)劃

7、齊套時(shí)限日及時(shí)統(tǒng)計(jì)并匯總?cè)绷掀贩N及數(shù)量，填寫(xiě)物料報(bào)缺表報(bào)文員以電子擋文本載體報(bào)分管副總.采購(gòu)部.計(jì)劃。8.3倉(cāng)管員申報(bào)缺料時(shí)應(yīng)注明所缺項(xiàng)目的物料編碼、品名規(guī)格、欠缺數(shù)量、適用產(chǎn)品及批號(hào)等信息，如缺料項(xiàng)目中包含有檢驗(yàn)不合格的，還應(yīng)在備注欄內(nèi)注明。8.4所缺物料齊套并經(jīng)交驗(yàn)合格后，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)通知用料部門(mén)按物資出入庫(kù)的有關(guān)規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，完成欠發(fā)料的補(bǔ)發(fā)工作。8.相關(guān)記錄每日到料登記表。物料報(bào)缺表 庫(kù)工業(yè)務(wù)流程一、搬運(yùn)1搬運(yùn)時(shí)，重物放于底部，重心置中，并注意各層面之間的防護(hù)，整齊堆放于卡板上，用液壓車(chē)叉入勻速推行。2嚴(yán)禁超高、超快、超量搬運(yùn)。3物件堆疊，不得超過(guò)限定高度。4人力搬運(yùn)注意輕拿輕放，

8、放置應(yīng)平穩(wěn)。5貨物承載運(yùn)行應(yīng)避開(kāi)電線、水管及地面不平地方。6卡板使用要分類(lèi)，不得用紙制卡板堆放重物。二、運(yùn)輸1成品在集裝箱運(yùn)輸時(shí)嚴(yán)禁重摔、踩踏成品，污染成品外箱表面。倉(cāng)管員必須在裝車(chē)完畢后與集裝箱駕駛員共同確認(rèn)集裝箱完成情況，并做好交接手續(xù)2根據(jù)本公司產(chǎn)品的外發(fā)加工或短途運(yùn)輸物料時(shí)，應(yīng)注意：a. 裝車(chē)后必需檢查安全性，若沒(méi)有車(chē)箱，須用繩索網(wǎng)布等采取固定措施b. 行車(chē)時(shí)應(yīng)注意控制車(chē)速，避免急剎車(chē)、猛顛簸，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)采取措施 予以解決。物料因運(yùn)輸不當(dāng)造成的事故（或損失較大）時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示處理。三、整理庫(kù)房 1 在日常工作中庫(kù)工要保持庫(kù)房的衛(wèi)生整潔，協(xié)助倉(cāng)管員理貨。2 維持庫(kù)房物料堆放的整齊，空棧板的整理堆放。文員業(yè)務(wù)流程1、 每天上午統(tǒng)計(jì)各崗位考勤情況報(bào)部長(zhǎng)。2、 對(duì)各個(gè)部門(mén)下發(fā)的文件交部長(zhǎng)閱辦并登記、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔。3、每