個人述職報告模板

1、述職報告述職報告感謝公司提供的述職機會感謝公司提供的述職機會感謝公司各位高層在百忙之中參感謝公司各位高層在百忙之中參加我的述職會加我的述職會致謝！致謝！述職報告?zhèn)€人能力提升計劃個人能力提升計劃述職報告框架述職報告框架思考思考建議建議能力狀況能力狀況述職目標述職目標業(yè)務能力業(yè)務能力公關流程 項目情況客戶溝通 媒體操作策劃體系 寫作能力管理能力管理能力選擇人力 組織整合進程控制 成本控制工作回顧工作回顧撰稿 客戶工作規(guī)劃工作規(guī)劃執(zhí)執(zhí)行行職責職責目標目標管理管理能力能力業(yè)務業(yè)務能力能力方法方法調查 重心am的能力要求的能力要求述職報告agenda1、述職目標、述職目標2、能力狀況、能力狀況3、工作規(guī)

2、劃、工作規(guī)劃4、個人能力提升計劃、個人能力提升計劃5、思考與建議、思考與建議述職報告aae述職目標述職目標smmsmememmaeamsaesamsd述職報告agenda2、能力狀況、能力狀況1、述職目標、述職目標3、工作規(guī)劃、工作規(guī)劃4、個人能力提升計劃、個人能力提升計劃5、思考與建議、思考與建議述職報告能力狀況能力狀況1、能力要求、能力要求3、業(yè)務能力、業(yè)務能力2、工作回顧、工作回顧4、管理能力、管理能力述職報告能力要求能力要求述職報告工作回顧工作回顧03.0303.0504.0404.06策劃撰稿策劃撰稿客戶端策劃撰稿客戶端策劃撰稿策劃撰稿協(xié)助策劃撰稿協(xié)助與客戶溝通與客戶溝通稿件稿件策劃

3、方案策劃方案控制項目進程控制項目進程傳播結果反饋傳播結果反饋協(xié)助策劃協(xié)助策劃重要稿件重要稿件培訓與顧問培訓與顧問執(zhí)行方案執(zhí)行方案稿件稿件分析報告分析報告北通語音北通小靈通述職報告熟悉項目情況策劃體系寫作能力業(yè)務能力業(yè)務能力熟悉公關流程良好客戶溝通直接操作媒體 控制項目控制項目進程和結果進程和結果述職報告業(yè)務能力業(yè)務能力tcltcl電腦項目日常公關電腦項目日常公關pcpc行業(yè)行業(yè)公關運作流程及基本規(guī)則媒體運作流程和要求熟悉公關流程熟悉項目情況產(chǎn)業(yè) 行業(yè) 市場 產(chǎn)品 技術客戶及競爭對手靈思運作體系述職報告業(yè)務能力業(yè)務能力對客戶內部人員及其影響力的了解對客戶需求的及時反饋對客戶需求的甄別和引導為客戶

4、提供建設性的建議itit媒體媒體 評測產(chǎn)品銷售評測產(chǎn)品銷售 長期關系和短期利益長期關系和短期利益“919“919楊偉強專訪楊偉強專訪”中計中計楊偉強楊偉強 品味五年得與失品味五年得與失33713371字字“919919楊偉強專訪楊偉強專訪”電腦商報電腦商報背負家電背負家電dnadna的的itit掘金者掘金者80338033字字重組事件經(jīng)濟觀察報重組事件經(jīng)濟觀察報tcltcl：整合圖變：整合圖變17051705字字良好客戶溝通直接操作媒體與媒體直接接觸重要稿件直接操作 述職報告業(yè)務能力業(yè)務能力策劃案的界定策劃體系策劃亮點記者親歷記者親歷“tcl電腦可定制電腦可定制”tcl“無線影音應用方案無線影

5、音應用方案”搶搶“鮮鮮”體驗體驗解密躍龍門高速增長解密躍龍門高速增長“基因基因”tcl筆記本新品近日露面？筆記本新品近日露面？筆記本寬屏時代還有多遠？筆記本寬屏時代還有多遠？從筆記本到臺式機從筆記本到臺式機 寬屏液晶演繹寬屏液晶演繹“王者歸來王者歸來”建立策劃體系提高寫作能力觀點文章結構語言把握tcl季度季度/月度傳播策劃月度傳播策劃/執(zhí)行方案執(zhí)行方案tcl可定制整合傳播方案可定制整合傳播方案tcl渠道擴容傳播執(zhí)行方案渠道擴容傳播執(zhí)行方案無線影音解決方案發(fā)布會策劃方案無線影音解決方案發(fā)布會策劃方案919楊偉強系列專訪策劃方案楊偉強系列專訪策劃方案tcl協(xié)辦教育論壇整合傳播策劃方案協(xié)辦教育論壇整

6、合傳播策劃方案銳翔銳翔a上市策劃方案上市策劃方案x200上市策劃方案上市策劃方案“海盜系列海盜系列”游戲游戲pc上市策劃方案上市策劃方案述職報告業(yè)務能力業(yè)務能力策劃方案示例（策劃方案示例（03070308）述職報告業(yè)務能力業(yè)務能力策劃方案示例（策劃方案示例（03110312）述職報告業(yè)務能力業(yè)務能力策劃方案示例（策劃方案示例（04030404）述職報告業(yè)務能力業(yè)務能力重點稿件示例（重點稿件示例（03110403）述職報告業(yè)務能力業(yè)務能力重點稿件示例（重點稿件示例（04040406）述職報告管理能力管理能力選擇合適的人選擇合適的人組織項目組開展工作組織項目組開展工作為項目組成員工作為項目組成員工

7、作提供支持和指導提供支持和指導規(guī)劃并控制項目規(guī)劃并控制項目進程與運行成本進程與運行成本控制項目控制項目進程和結果進程和結果述職報告管理能力管理能力選擇合適的人選擇合適的人為什么？ 人事人事 什么樣的人是合適的人？人各有能，因藝授任；人力組合人各有能，因藝授任；人力組合 如何提高整體水準？ 研究優(yōu)秀的人研究優(yōu)秀的人述職報告管理能力管理能力控制進程與成本進程控制項目預算組織項目組開展工作對項目組成員工作提供指導與兄弟項目組、部門、外協(xié)協(xié)調tcltcl無線影音解決方案發(fā)布會無線影音解決方案發(fā)布會筆記本媒體資源的整理（春筆記本媒體資源的整理（春節(jié)后）節(jié)后）組織指導述職報告agenda3、工作規(guī)劃、工作

8、規(guī)劃2、能力狀況、能力狀況1、述職目標、述職目標4、個人能力提升計劃、個人能力提升計劃5、思考與建議、思考與建議述職報告工作規(guī)劃工作規(guī)劃2、目標、目標3、執(zhí)行、執(zhí)行1、職責、職責述職報告職責職責輔助項目組控制/組織項目進程重要策劃、稿件培訓新人為華為3com等項目貢獻策劃思路pe延展延展述職報告目標目標為為tcl項目組培訓一名合格項目組培訓一名合格pe近期目標（近期目標（04060412）協(xié)助項目組完成協(xié)助項目組完成tcl、華為完成、華為完成34個個有亮點的策劃方案有亮點的策劃方案為為tcl、小靈通項目提供、小靈通項目提供812篇一次過篇一次過關的重要稿件關的重要稿件協(xié)助項目經(jīng)理控制好協(xié)助項目

9、經(jīng)理控制好tcl、小靈通項目、小靈通項目的進程和結果的進程和結果為項目組培訓至少為項目組培訓至少2名了解公關概念、能名了解公關概念、能撰寫新聞稿的新人撰寫新聞稿的新人述職報告目標目標遠期目標（遠期目標（2005）能夠獨立或組織團隊完成項目策劃方案能夠獨立或組織團隊完成項目策劃方案能夠撰寫中等級別客戶核心稿件能夠撰寫中等級別客戶核心稿件能夠對撰稿人員進行公關運作體系、策能夠對撰稿人員進行公關運作體系、策劃體系等系統(tǒng)培訓劃體系等系統(tǒng)培訓述職報告執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃tcl小靈通小靈通華為華為參加項目例會參加項目例會與與pm每周單獨每周單獨溝通至少一次溝通至少一次tcl、小靈通項目、小靈通項目80

10、重要稿件重要稿件與與sd每周單獨每周單獨溝通至少兩次溝通至少兩次與與smm每周單獨每周單獨溝通至少一次溝通至少一次所有項目所有項目重要策劃參與重要策劃參與信息獲取信息獲取主要內容主要內容高層溝通高層溝通項目組郵件抄送項目組郵件抄送與其他高層與其他高層不定期溝通不定期溝通培訓新人培訓新人輔助項目組輔助項目組控制控制tcl、小靈通、小靈通項目進程項目進程 述職報告執(zhí)行執(zhí)行培訓計劃培訓計劃基礎培訓 公關基本概念 怎樣寫好新聞稿 （新人入職的第一個月） 怎樣寫好綜述稿（新人入職的第二個月開始） 讀書計劃 書單：營銷管理、新聞寫作學 宣講（每月第三個周五4：005：00 pm）活動 讀報會（每周一5：0

11、06：00 pm） 講稿會（每周四5：006：00 pm）述職報告agenda4、個人能力提升計劃、個人能力提升計劃2、能力狀況、能力狀況3、工作規(guī)劃、工作規(guī)劃1、述職目標、述職目標5、思考與建議、思考與建議述職報告?zhèn)€人能力提升計劃個人能力提升計劃1、調查、調查2、 重心重心4、管理能力提升計劃、管理能力提升計劃3、業(yè)務能力提升計劃、業(yè)務能力提升計劃述職報告調查調查述職報告重心重心技術型技術型為什么為什么制約制約重心重心業(yè)務能力策劃撰稿端業(yè)務能力策劃撰稿端管理能力管理能力知識不夠全面知識不夠全面 系統(tǒng)化的個人見解系統(tǒng)化的個人見解 不足不足心態(tài)心態(tài)大局觀大局觀系統(tǒng)性的管理知識系統(tǒng)性的管理知識述職

12、報告業(yè)務能力提升計劃業(yè)務能力提升計劃1、 目標目標2、 執(zhí)行執(zhí)行述職報告目標目標近期目標（近期目標（04060412）深入了解深入了解pc相關產(chǎn)業(yè)及技術相關產(chǎn)業(yè)及技術對對pc業(yè)界形成系統(tǒng)化個人見解業(yè)界形成系統(tǒng)化個人見解快速掌握新領域（網(wǎng)絡通信）快速掌握新領域（網(wǎng)絡通信）重要基礎知識重要基礎知識述職報告目標目標遠期目標（遠期目標（2005）深入了解深入了解pc以外某一領域（網(wǎng)絡通信）以外某一領域（網(wǎng)絡通信）近期目標達成程度近期目標達成程度sam？sd？述職報告執(zhí)行執(zhí)行 微型計算機 計算機世界 it經(jīng)理世界 網(wǎng)絡世界 泛新聞 it新聞 封面秀 書籍 營銷管理 紙媒體網(wǎng)絡專欄：方興東 整合營銷傳播

13、每周保證每周保證8小時書籍和小時書籍和紙媒體閱讀時間紙媒體閱讀時間每天每天9：009：3013:00-13:30閱讀網(wǎng)絡媒體閱讀網(wǎng)絡媒體營銷管理營銷管理一次通讀限在一次通讀限在2個月內個月內述職報告執(zhí)行執(zhí)行方法方法2：觀察：觀察多留心，多觀察多留心，多觀察提高對別人語言（包括身提高對別人語言（包括身體語言）的敏感度體語言）的敏感度述職報告執(zhí)行執(zhí)行方法方法3：思考：思考原因原因人事變動人事變動整體 個體 資本意志資本意志示例示例業(yè)績難做？業(yè)績難做？機會？機會？ 趨勢近期近期pc企業(yè)企業(yè)人事斗爭人事斗爭 述職報告執(zhí)行執(zhí)行方法方法4：回顧與總結：回顧與總結 每天每天我學到了什么？ 每周每周我完成計劃

14、了嗎？每月每月效果如何？怎樣改進？利用新人培訓檢利用新人培訓檢驗結果驗結果把總結變成下一把總結變成下一步前進的基石步前進的基石 述職報告管理能力提升計劃管理能力提升計劃2、 執(zhí)行執(zhí)行1、目標、目標述職報告目標目標近期目標（近期目標（04060412）改善心態(tài)改善心態(tài) 克服急躁情緒克服急躁情緒把握大局把握大局 避免陷入細節(jié)避免陷入細節(jié)系統(tǒng)了解管理知識系統(tǒng)了解管理知識述職報告目標目標遠期目標（遠期目標（2005）妥善應對突發(fā)情況妥善應對突發(fā)情況近期目標達成程度近期目標達成程度sam？sd？逐步形成個人風格逐步形成個人風格述職報告執(zhí)行執(zhí)行 管人的真理管人的真理閱讀閱讀人月神話人月神話如何做一個好如何做一個好aeae溝通溝通高層高層項目組項目組述職報告執(zhí)行執(zhí)行 在協(xié)調項目工作時增強大在協(xié)調項目工作時增強大局觀、改善心態(tài)局觀、改善心態(tài)在培訓新人中改善心態(tài)在培訓新人中改善心態(tài)融入生活融入生活實踐實踐述職