精品成本管理PPT課件全

1、成本管理20212021年年1010月月2222日日 躺在病床上的這位小朋友叫劉進(jìn)增，躺在病床上的這位小朋友叫劉進(jìn)增，今年今年6歲。這天下午，他將在山東省濟(jì)寧市歲。這天下午，他將在山東省濟(jì)寧市醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院接受心臟手術(shù)。小進(jìn)增患有醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院接受心臟手術(shù)。小進(jìn)增患有先天性心臟病，剛生下來(lái)先天性心臟病，剛生下來(lái)10天，家裡人就發(fā)天，家裡人就發(fā)現(xiàn)了他的這個(gè)毛病?，F(xiàn)了他的這個(gè)毛病。5年多來(lái)，父母沒(méi)少帶年多來(lái)，父母沒(méi)少帶著小進(jìn)增四處尋醫(yī)問(wèn)藥，但是高額的手術(shù)費(fèi)著小進(jìn)增四處尋醫(yī)問(wèn)藥，但是高額的手術(shù)費(fèi)用卻一直將小進(jìn)增擋在手術(shù)室的門外。用卻一直將小進(jìn)增擋在手術(shù)室的門外。（一）（一）成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵一、成本管理

2、的意義、原則和內(nèi)容一、成本管理的意義、原則和內(nèi)容(二)成本管理的意義(三)成本管理的原則(四四)成本管理的成本管理的內(nèi)內(nèi)容容(五五)成本管理的基礎(chǔ)工作(六六)成本管理的誤區(qū)誤區(qū)之二誤區(qū)之二:花錢的人多，管錢的人少花錢的人多，管錢的人少成本管理是一項(xiàng)跨職能的工作，利用一個(gè)財(cái)成本管理是一項(xiàng)跨職能的工作，利用一個(gè)財(cái)務(wù)職能或幾個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)是控制不務(wù)職能或幾個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)是控制不住成本的。財(cái)務(wù)人員由於受專業(yè)的限制，對(duì)其他住成本的。財(cái)務(wù)人員由於受專業(yè)的限制，對(duì)其他業(yè)務(wù)和作業(yè)流程不一定瞭解和熟悉。而成本是在業(yè)務(wù)和作業(yè)流程不一定瞭解和熟悉。而成本是在過(guò)程中發(fā)生的，這是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，設(shè)

3、計(jì)、過(guò)程中發(fā)生的，這是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、採(cǎi)購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等過(guò)程的運(yùn)作都開(kāi)發(fā)、採(cǎi)購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等過(guò)程的運(yùn)作都會(huì)發(fā)生成本。由於財(cái)務(wù)人員的局限性，只能對(duì)一會(huì)發(fā)生成本。由於財(cái)務(wù)人員的局限性，只能對(duì)一部分過(guò)程進(jìn)行管理和控制，不能深入到所有過(guò)程部分過(guò)程進(jìn)行管理和控制，不能深入到所有過(guò)程和整個(gè)系統(tǒng)中，導(dǎo)致出現(xiàn)管理盲區(qū)。和整個(gè)系統(tǒng)中，導(dǎo)致出現(xiàn)管理盲區(qū)。誤區(qū)之三誤區(qū)之三:秋後算帳，亡羊補(bǔ)牢秋後算帳，亡羊補(bǔ)牢成本是從作業(yè)流程中來(lái)的，產(chǎn)品消耗作業(yè)，成本是從作業(yè)流程中來(lái)的，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。如果不去關(guān)注產(chǎn)生成本的過(guò)程，作業(yè)消耗資源。如果不去關(guān)注產(chǎn)生成本的過(guò)程，那麼產(chǎn)品成本資訊的準(zhǔn)確性

4、是讓人質(zhì)疑的。很那麼產(chǎn)品成本資訊的準(zhǔn)確性是讓人質(zhì)疑的。很多企業(yè)把賠錢的產(chǎn)品算成了賺錢的產(chǎn)品，把賺多企業(yè)把賠錢的產(chǎn)品算成了賺錢的產(chǎn)品，把賺錢的產(chǎn)品倒給算得賠錢了，成本就這樣在算來(lái)錢的產(chǎn)品倒給算得賠錢了，成本就這樣在算來(lái)算去的過(guò)程中給扭曲了。算去的過(guò)程中給扭曲了。誤區(qū)之四誤區(qū)之四:強(qiáng)調(diào)職工如何降低成本，卻忽視了決策失誤成本強(qiáng)調(diào)職工如何降低成本，卻忽視了決策失誤成本一些企業(yè)從形式上看對(duì)成本管理工作比較重視，大會(huì)一些企業(yè)從形式上看對(duì)成本管理工作比較重視，大會(huì)小會(huì)都強(qiáng)調(diào)職工時(shí)時(shí)刻刻要降低成本、控制成本，卻不去採(cǎi)小會(huì)都強(qiáng)調(diào)職工時(shí)時(shí)刻刻要降低成本、控制成本，卻不去採(cǎi)取具體措施。如取具體措施。如:決策方面，有

5、時(shí)專案的決策缺乏充分論證、決策方面，有時(shí)專案的決策缺乏充分論證、民主決策，個(gè)人說(shuō)了算，大筆一批，項(xiàng)目做了，成本發(fā)生了。民主決策，個(gè)人說(shuō)了算，大筆一批，項(xiàng)目做了，成本發(fā)生了。有些項(xiàng)目失敗了，成本變成了企業(yè)的損失，並且這些成本的有些項(xiàng)目失敗了，成本變成了企業(yè)的損失，並且這些成本的數(shù)字往往還較大，職工做出艱辛努力節(jié)約出的成本費(fèi)用數(shù)抵?jǐn)?shù)字往往還較大，職工做出艱辛努力節(jié)約出的成本費(fèi)用數(shù)抵不上決策失敗一次的成本數(shù)。所以，企業(yè)在強(qiáng)調(diào)職工要降低不上決策失敗一次的成本數(shù)。所以，企業(yè)在強(qiáng)調(diào)職工要降低成本的同時(shí)，不要忽視決策失誤成本，要加強(qiáng)民主決策，充成本的同時(shí)，不要忽視決策失誤成本，要加強(qiáng)民主決策，充分論證，使企

6、業(yè)步人良性發(fā)展軌道。分論證，使企業(yè)步人良性發(fā)展軌道。成成 本本製造成本製造成本非製造成本非製造成本直接材料直接材料直接人工直接人工製造費(fèi)用製造費(fèi)用銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用變動(dòng)成本變動(dòng)成本控制其單位變動(dòng)成本控制其單位變動(dòng)成本固定成本固定成本控制其總額控制其總額混合成本混合成本採(cǎi)用一定的方法分解採(cǎi)用一定的方法分解管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)中最重要中最重要的分類的分類y = a + bx是可控成本的相對(duì)立概念。是可控成本的相對(duì)立概念。4.4.按成本核算的目標(biāo)分為按成本核算的目標(biāo)分為業(yè)務(wù)成本、責(zé)業(yè)務(wù)成本、責(zé)任成本任成本和和品質(zhì)成本。品質(zhì)成本。n責(zé)任成本責(zé)任成本是為明確有關(guān)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而

7、核算的成本。是為明確有關(guān)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而核算的成本。n品質(zhì)成本品質(zhì)成本是為確保產(chǎn)品品質(zhì)而核算的成本。是為確保產(chǎn)品品質(zhì)而核算的成本。5.按成本與時(shí)間的關(guān)係分為按成本與時(shí)間的關(guān)係分為預(yù)期成本預(yù)期成本和和歷史歷史成本成本。預(yù)期成本預(yù)期成本未來(lái)成本是指預(yù)先測(cè)算的成本，未來(lái)成本是指預(yù)先測(cè)算的成本，如標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)畫(huà)成本等。如標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)畫(huà)成本等。歷史成本歷史成本實(shí)際成本。實(shí)際成本。三、成本管理觀念三、成本管理觀念（一）成本效益觀念（一）成本效益觀念傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約降低成本乃至力求避免

8、某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。資訊時(shí)代是以成本效益看待成本管理的，不僅要節(jié)資訊時(shí)代是以成本效益看待成本管理的，不僅要節(jié)省或減少成本支出，而且要運(yùn)用成本效益觀念，指導(dǎo)新省或減少成本支出，而且要運(yùn)用成本效益觀念，指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，改進(jìn)老產(chǎn)品不足。產(chǎn)品增加了新功能，成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，改進(jìn)老產(chǎn)品不足。產(chǎn)品增加了新功能，成本自然會(huì)相應(yīng)增加，但企業(yè)效益增加會(huì)更大。本自然會(huì)相應(yīng)增加，但企業(yè)效益增加會(huì)更大。 （三）（三）成本的系統(tǒng)管理觀念成本

9、的系統(tǒng)管理觀念（四）全員成本管理觀念（四）全員成本管理觀念 將成本管理意識(shí)作為企業(yè)文化的一部將成本管理意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，使全體員工懂得加強(qiáng)成本管理是市場(chǎng)分，使全體員工懂得加強(qiáng)成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是是提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是每個(gè)員工的重要責(zé)任。不僅要提高企業(yè)管每個(gè)員工的重要責(zé)任。不僅要提高企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理觀念，而且要理人員和領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理觀念，而且要提高全員的成本管理觀念。提高全員的成本管理觀念。（五）動(dòng)態(tài)成本管理的觀念（五）動(dòng)態(tài)成本管理的觀念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)

10、程中，外部環(huán)境不斷地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，外部環(huán)境不斷地變化，資訊技術(shù)使資訊瞬間傳遍全球，市場(chǎng)經(jīng)變化，資訊技術(shù)使資訊瞬間傳遍全球，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面向整個(gè)世界，世界風(fēng)雲(yún)的變化不時(shí)地影響濟(jì)面向整個(gè)世界，世界風(fēng)雲(yún)的變化不時(shí)地影響企業(yè)的成本管理，反映企業(yè)成本管理資訊的新企業(yè)的成本管理，反映企業(yè)成本管理資訊的新模式、新方法應(yīng)不斷地創(chuàng)新和調(diào)試。模式、新方法應(yīng)不斷地創(chuàng)新和調(diào)試。（六）戰(zhàn)略成本管理觀念（六）戰(zhàn)略成本管理觀念四、成本控制(二二)成本控制的特點(diǎn)成本控制的特點(diǎn)1.成本控制的被控物件一般存在多種發(fā)展的可能性成本控制的被控物件一般存在多種發(fā)展的可能性2.成本控制對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施直接控制，而對(duì)非價(jià)值成本控制對(duì)價(jià)值

11、運(yùn)動(dòng)實(shí)施直接控制，而對(duì)非價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施間接控制運(yùn)動(dòng)實(shí)施間接控制3.成本控制貫穿於企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程成本控制貫穿於企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程4.成本控制一般是在事中進(jìn)行成本控制一般是在事中進(jìn)行5.成本控制活動(dòng)需要企業(yè)的各個(gè)部門的通力合作成本控制活動(dòng)需要企業(yè)的各個(gè)部門的通力合作6.成本控制工作可以促使企業(yè)的成本管理提高一個(gè)成本控制工作可以促使企業(yè)的成本管理提高一個(gè)檔次檔次(三三)成本控制的原則成本控制的原則1. 及時(shí)性原則及時(shí)性原則2. 節(jié)約性原則節(jié)約性原則3. 適應(yīng)性原則適應(yīng)性原則4. 權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則5. 簡(jiǎn)便易行原則簡(jiǎn)便易行原則6. 因地制宜原則因地制宜原則7. 互相協(xié)調(diào)的原則互相

12、協(xié)調(diào)的原則（五）成本控制的內(nèi)容1、事前成本控制 制定目標(biāo)成本 建立成本控制的組織形式 分解、落實(shí)目標(biāo)成本2、事中成本控制 材料費(fèi)用控制（買價(jià)、採(cǎi)購(gòu)費(fèi)用、採(cǎi)購(gòu)批量、採(cǎi)購(gòu)人員素質(zhì)） 工資費(fèi)用控制（計(jì)時(shí)工資制度下、計(jì)件工資制度下） 製造費(fèi)用控制（成本開(kāi)支範(fàn)圍、預(yù)算落實(shí)、隨時(shí)解決新問(wèn)題）3、事後成本控制 及時(shí)揭示成本差異 分析差異原因，提出改進(jìn)措施 建立成本控制的激勵(lì)機(jī)制( (六六) )成本控制的定額法成本控制的定額法2.定額成本的計(jì)算定額成本的計(jì)算 定額成本是根據(jù)現(xiàn)行消耗定額和計(jì)畫(huà)單位成本計(jì)定額成本是根據(jù)現(xiàn)行消耗定額和計(jì)畫(huà)單位成本計(jì)算的，其計(jì)算公式如下：算的，其計(jì)算公式如下：某產(chǎn)品直接某產(chǎn)品直接該產(chǎn)

13、品材料該產(chǎn)品材料材料計(jì)畫(huà)材料計(jì)畫(huà)材料定額成本材料定額成本消耗定額消耗定額單位成本單位成本某產(chǎn)品直接某產(chǎn)品直接該產(chǎn)品工該產(chǎn)品工計(jì)畫(huà)小時(shí)計(jì)畫(huà)小時(shí)工資定額成本工資定額成本時(shí)定額時(shí)定額工資率工資率某產(chǎn)品製造費(fèi)某產(chǎn)品製造費(fèi)該產(chǎn)品工該產(chǎn)品工計(jì)畫(huà)小時(shí)計(jì)畫(huà)小時(shí)用定額成本用定額成本時(shí)定額時(shí)定額費(fèi)用率費(fèi)用率某產(chǎn)品的某產(chǎn)品的直接材料直接材料直接工資直接工資製造費(fèi)用製造費(fèi)用定額成本定額成本定額成本定額成本定額成本定額成本定額成本定額成本 例例11某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品由某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品由a a、b b兩個(gè)部件組成，兩個(gè)部件組成，a a部件由部件由a1a1、a2a2、a3a3、a4a4四個(gè)零件組成四個(gè)零件組成

14、.a1.a1零件定額成本計(jì)算表如下零件定額成本計(jì)算表如下材料名稱材料名稱計(jì)量單位計(jì)量單位材料定額材料定額材料計(jì)畫(huà)單位成本材料計(jì)畫(huà)單位成本材料定額成本材料定額成本12345公斤公斤2030600工工序序工時(shí)定額工時(shí)定額累計(jì)工時(shí)累計(jì)工時(shí)定定額額小小時(shí)時(shí)工資率工資率小小時(shí)時(shí)費(fèi)用率費(fèi)用率工資工資定額定額製造費(fèi)用製造費(fèi)用定定額額1330.500.601.501.802580.500.602.503.0036140.500.603.003.6044180.500.602.002.40合計(jì)合計(jì)-9.0010.80 零件定額成本計(jì)算表零件定額成本計(jì)算表零件名稱：零件名稱：a1其餘各零件的定額成本計(jì)算表略。根據(jù)

15、各零件定額成其餘各零件的定額成本計(jì)算表略。根據(jù)各零件定額成本計(jì)算表編制的部件成本計(jì)算表本計(jì)算表編制的部件成本計(jì)算表零件零件名稱名稱需用需用數(shù)量數(shù)量材材料料定額成本定額成本工工資資定額成本定額成本製造費(fèi)用製造費(fèi)用定額成本定額成本定額成本定額成本合合計(jì)計(jì)a11600910.80619.80a211501011.20171.20a331001520135a422002030250合計(jì)合計(jì)-105054721176b b部件定額成本計(jì)算表略。根據(jù)部件定額成本計(jì)算表略。根據(jù)a a、b b兩個(gè)部件定額成兩個(gè)部件定額成本計(jì)算表，本計(jì)算表， 即可匯總編製造甲產(chǎn)品定額成本計(jì)算表即可匯總編製造甲產(chǎn)品定額成本計(jì)算表

16、 。部件部件名稱名稱材材料料定額成本定額成本工工資資定額成本定額成本製造費(fèi)用製造費(fèi)用定額成本定額成本定額成本定額成本合合計(jì)計(jì)a105054721176b125046281324合計(jì)合計(jì)23001001002500產(chǎn)品定額成本計(jì)算表產(chǎn)品定額成本計(jì)算表 產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品3.3.定額差異的計(jì)算定額差異的計(jì)算（）工資定額差異的計(jì)算工資定額差異的計(jì)算 （）製造費(fèi)用定額差異的計(jì)算製造費(fèi)用定額差異的計(jì)算在產(chǎn)品定額成本完工產(chǎn)品定額成本定額差異合計(jì)定額差異分配率完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偼旯ぎa(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偼旯ぎa(chǎn)品完工產(chǎn)品定額差異定額差異的定額差異的定額差異=定額成本定額成本分配率分配率在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)傇诋a(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)傇诋a(chǎn)品在產(chǎn)品定額差

17、異定額差異的定額差異的定額差異=定額成本定額成本分配率分配率或或=定額差異合計(jì)完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟亩~差異定額差異合計(jì)完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟亩~差異4.4.定額變動(dòng)差異的計(jì)算定額變動(dòng)差異的計(jì)算當(dāng)有在產(chǎn)品的情況下，定額變動(dòng)差異不應(yīng)全部計(jì)入當(dāng)月產(chǎn)當(dāng)有在產(chǎn)品的情況下，定額變動(dòng)差異不應(yīng)全部計(jì)入當(dāng)月產(chǎn)品的成本中，而應(yīng)按照完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的定額成本的比例在品的成本中，而應(yīng)按照完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的定額成本的比例在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。其計(jì)算公式如下：完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。其計(jì)算公式如下：在產(chǎn)品定額成本完工產(chǎn)品定額成本定額變動(dòng)差異合計(jì)定額變動(dòng)差異分配率完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)完工產(chǎn)品的完工產(chǎn)品的定額變

18、動(dòng)差定額變動(dòng)差的定額變動(dòng)差異的定額變動(dòng)差異=定額成本定額成本異分配率異分配率在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的在產(chǎn)品的在產(chǎn)品的定額變動(dòng)差定額變動(dòng)差定額變動(dòng)差異定額變動(dòng)差異=定額成本定額成本異分配率異分配率或或=定額變動(dòng)差異合計(jì)完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的定額變動(dòng)差異合計(jì)完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的定額變動(dòng)差異定額變動(dòng)差異如果定額變動(dòng)差異不大，在產(chǎn)品可不負(fù)擔(dān)定額變?nèi)绻~變動(dòng)差異不大，在產(chǎn)品可不負(fù)擔(dān)定額變動(dòng)差異，定額變動(dòng)差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。動(dòng)差異，定額變動(dòng)差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。5.5.產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算定額法下產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算舉例定額法下產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算舉例成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目產(chǎn)量產(chǎn)量消耗定額消耗定額計(jì)畫(huà)

19、單價(jià)計(jì)畫(huà)單價(jià)定額成本定額成本定額差異定額差異定額變動(dòng)定額變動(dòng)差差異異直接材料直接材料10120(千克千克)4.505400+800+150直接工資直接工資10140(小時(shí)小時(shí))0.37518-120-製造費(fèi)用製造費(fèi)用10140(小時(shí)小時(shí))0.28392-80-合計(jì)合計(jì)-6310+600+150根據(jù)上述資料，按定額法計(jì)算甲產(chǎn)品成本的結(jié)果如下：根據(jù)上述資料，按定額法計(jì)算甲產(chǎn)品成本的結(jié)果如下：根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，可編制如下根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，可編制如下“產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品成本計(jì)算單”產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品成本計(jì)算單月初在產(chǎn)品成 本月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)本 月 費(fèi) 用費(fèi) 用合 計(jì)分 配 率完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成

20、 本成本項(xiàng)目定額成本定額差異定額變動(dòng)定額變動(dòng)定額成本調(diào)整定額成本定額差異定額成本定額差異定額變動(dòng)定額差異定額變動(dòng)定額成本定額差異定額變動(dòng)實(shí)際成本定額成本定額差異定額變動(dòng)直接材料直接工資製造費(fèi)用合計(jì)54005183926310+800-120-80+600+150-+150-225-37-28-290+225+37+28+290258752405182030100-2065.50-55-120-2240.50310502886218436120-1265.50-175-200-1640.50+375+37+28+440-0.04-0.06-0.0915-0.0120.01280.0128-232

21、87.52164.5163827090-931.5-129.87-149.88-1211.25279.4527.7120.97328.1322635.452062.341509.0926206.887762.5721.55469030-334-45.13-50.12-429.2595.559.297.03111.87 ( (七七) )成本控制的標(biāo)準(zhǔn)成本法成本控制的標(biāo)準(zhǔn)成本法 （標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)（標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng) ） 1. 1.標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述 2.2.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 (1)(1)標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義 標(biāo)準(zhǔn)成本不同于預(yù)算成本，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種標(biāo)準(zhǔn)成本不

22、同于預(yù)算成本，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種單位單位的概念，它與單位產(chǎn)品相聯(lián)繫；而預(yù)算成本的概念，它與單位產(chǎn)品相聯(lián)繫；而預(yù)算成本則是一種則是一種總額總額的概念，它與一定的業(yè)務(wù)量相聯(lián)繫的概念，它與一定的業(yè)務(wù)量相聯(lián)繫。(2)(2)標(biāo)準(zhǔn)成本的種類標(biāo)準(zhǔn)成本的種類實(shí)際中實(shí)際中廣泛採(cǎi)用廣泛採(cǎi)用根據(jù)最佳的生產(chǎn)水準(zhǔn)，最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)根據(jù)最佳的生產(chǎn)水準(zhǔn)，最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本。下所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本。難以實(shí)現(xiàn)很少採(cǎi)用。難以實(shí)現(xiàn)很少採(cǎi)用。根據(jù)較長(zhǎng)期使用而不變更的標(biāo)準(zhǔn)所制訂根據(jù)較長(zhǎng)期使用而不變更的標(biāo)準(zhǔn)所制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本。的標(biāo)準(zhǔn)成本。根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)，正常的經(jīng)營(yíng)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)，正常的經(jīng)營(yíng)狀

23、況下預(yù)期能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制訂的標(biāo)準(zhǔn)狀況下預(yù)期能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本。成本。 (3)(3)標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式的用量標(biāo)準(zhǔn)該成本項(xiàng)目的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)該成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本某一項(xiàng)目其中：標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品 (4) (4)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=計(jì)畫(huà)單價(jià)計(jì)畫(huà)單價(jià)消耗定額消耗定額 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=小時(shí)工資率小時(shí)工資率工時(shí)定額工時(shí)定額 變動(dòng)製造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)製造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=變動(dòng)製造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)製造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率工時(shí)定額工時(shí)定額+）+）=按變動(dòng)成本法計(jì)算的

24、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本按變動(dòng)成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本+）固定製造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本固定製造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=固定製造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定製造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率工時(shí)定額工時(shí)定額 =按製造成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本按製造成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本通常，企業(yè)通過(guò)編制通常，企業(yè)通過(guò)編制“標(biāo)準(zhǔn)成本單標(biāo)準(zhǔn)成本單”來(lái)反映企業(yè)的產(chǎn)成來(lái)反映企業(yè)的產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)成本具體構(gòu)成品標(biāo)準(zhǔn)成本具體構(gòu)成。 甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單 3.3.成本差異的類型及其計(jì)算分析成本差異的類型及其計(jì)算分析 (1) (1)成本差異及其類型成本差異及其類型0，不利差異，記為不利差異，記為u價(jià)格價(jià)格實(shí)際實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際實(shí)際 用量用量?jī)r(jià)格差價(jià)格差異異用量差異用

25、量差異成本差異成本差異用量差異用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（實(shí)際用量（實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)用量）價(jià)格差異價(jià)格差異=實(shí)際用量實(shí)際用量（實(shí)際價(jià)格（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） （2）成本差異的構(gòu)成）成本差異的構(gòu)成量差乘標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)差乘實(shí)際量差乘標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)差乘實(shí)際a(實(shí)際用量實(shí)際用量實(shí)際價(jià)格）實(shí)際價(jià)格）b(實(shí)際用量實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）c(標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）價(jià)格差異（價(jià)格差異（a-b）用量差異（用量差異（b-c）成本差異成本差異（a-c）（3 3）直接材料成本差異的計(jì)算分析）直接材料成本差異的計(jì)算分析價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)）用量標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際（用量差異直接材料用量實(shí)際）價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際（價(jià)格差異直

26、接材料直接材料成本差異直接材料成本差異=實(shí)際成本實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 =價(jià)格差異價(jià)格差異+用量差異用量差異【例【例1】某企業(yè)生產(chǎn)某企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)消耗量為產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)消耗量為8公斤，每公斤的材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為公斤，每公斤的材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為1.2元。又已知本月購(gòu)進(jìn)直接元。又已知本月購(gòu)進(jìn)直接材料材料20000公斤，實(shí)際支付款公斤，實(shí)際支付款23000元，本月生產(chǎn)耗用元，本月生產(chǎn)耗用14520公公斤，共生產(chǎn)斤，共生產(chǎn)a產(chǎn)品產(chǎn)品1760件。件。直接材料用量差異直接材料用量差異=(14520 17608)1.2=528(元元)u直接材料價(jià)格差異直接材料價(jià)格差異=()2000

27、0= 1000(元元)f2 . 12000023000合合計(jì)計(jì)直接材料成本差異直接材料成本差異 472(元元)f 直接材料直接材料數(shù)數(shù)量差量差異異一般由生一般由生產(chǎn)產(chǎn)部部門負(fù)責(zé)門負(fù)責(zé)， 直接材料直接材料價(jià)價(jià)格差格差異異一般由一般由採(cǎi)購(gòu)採(cǎi)購(gòu)部部門負(fù)責(zé)門負(fù)責(zé)。 （4 4）直接人工成本差異的計(jì)算分析）直接人工成本差異的計(jì)算分析工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)人）工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際（效率差異直接人工實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量）工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)人工價(jià)格實(shí)際人（價(jià)格差異直接人工【例【例2】某企業(yè)生產(chǎn)某企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，每件產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)品，每件產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0.5小小時(shí)，每小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資率為時(shí)，每小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資率為6元，本月實(shí)際耗用直接人工

28、元，本月實(shí)際耗用直接人工792小時(shí)，實(shí)際支付人工成本小時(shí)，實(shí)際支付人工成本5148元。其他相關(guān)資料參閱上例。元。其他相關(guān)資料參閱上例。直接人工效率差異直接人工效率差異=(792-17600.5)6= 528(元元)f直接人工工資率差異直接人工工資率差異=5148 7926=396(元元)u合合計(jì)計(jì)直接人工成本差異直接人工成本差異 132元元f直接人工成本差直接人工成本差異異一般由生一般由生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理理負(fù)負(fù)有主要有主要責(zé)責(zé)任任! !直接人工工資率差異直接人工工資率差異=(5148/792 6)792=396(元元)u （5 5）變動(dòng)性製造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析）變動(dòng)性製造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析用

29、標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)性制造費(fèi)）工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際（費(fèi)用效率差異變動(dòng)性制造實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量）分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際（費(fèi)用耗費(fèi)差異變動(dòng)性制造【例【例3】承前例承前例1、例、例2的資料，又已知該企業(yè)預(yù)計(jì)應(yīng)完成的資料，又已知該企業(yè)預(yù)計(jì)應(yīng)完成產(chǎn)品產(chǎn)品1 890件，製造費(fèi)用預(yù)算為件，製造費(fèi)用預(yù)算為3 150元，每小時(shí)變動(dòng)製造費(fèi)元，每小時(shí)變動(dòng)製造費(fèi)用為用為1元。本月實(shí)際發(fā)生製造費(fèi)用元。本月實(shí)際發(fā)生製造費(fèi)用3 500元，其中變動(dòng)製造費(fèi)元，其中變動(dòng)製造費(fèi)用用633.6元。元。根據(jù)公式計(jì)算如下：根據(jù)公式計(jì)算如下：變動(dòng)製造費(fèi)用變動(dòng)製造費(fèi)用耗費(fèi)差異耗費(fèi)差異=(633.6/792-1)792= -158.4(元元)f變動(dòng)製造費(fèi)用

30、變動(dòng)製造費(fèi)用效率差異效率差異=（792-1 7600.5）1= -88（元）（元）f 合合 計(jì)計(jì) 變動(dòng)製造費(fèi)用成本差異變動(dòng)製造費(fèi)用成本差異-246.4（元）（元）f （6 6）固定性製造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析）固定性製造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析分配率標(biāo)準(zhǔn)）工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)預(yù)算（用能量差異固定性制造費(fèi)預(yù)算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用用預(yù)算差異固定性制造費(fèi) 其中：其中： 固定製造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定製造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=預(yù)計(jì)固定製造費(fèi)用預(yù)計(jì)固定製造費(fèi)用/預(yù)計(jì)產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)預(yù)計(jì)產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)【例【例4】資料承前例資料承前例1、例、例2和例和例3。該企業(yè)固定製造費(fèi)用。該企業(yè)

31、固定製造費(fèi)用實(shí)際數(shù)為實(shí)際數(shù)為2 8664元，即元，即3 500-633.6（變動(dòng)製造費(fèi)用實(shí)（變動(dòng)製造費(fèi)用實(shí)際數(shù)），固定製造費(fèi)用預(yù)算數(shù)為際數(shù)），固定製造費(fèi)用預(yù)算數(shù)為2 205元，即元，即3 150元元-1元元/小時(shí)小時(shí)1 890件件0.5小時(shí)小時(shí)/件（變動(dòng)製造費(fèi)用預(yù)算數(shù)）件（變動(dòng)製造費(fèi)用預(yù)算數(shù)）固定製造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定製造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率3150/（18900.5）-1 23333（元（元/小時(shí)）小時(shí)）固定製造費(fèi)用預(yù)算差異固定製造費(fèi)用預(yù)算差異=2 866.4-2205=661.4（元）（元）u固定製造費(fèi)用能量差異固定製造費(fèi)用能量差異=2 205-1 7600.523333 =2 205-2 05

32、3.3=151.7（元）（元）u固定製造費(fèi)用成本差異固定製造費(fèi)用成本差異=預(yù)算差異預(yù)算差異+能量差異能量差異 661415178131（元）（元）u4.4.成本差異的處理方法成本差異的處理方法期末成本差異的賬務(wù)處理期末成本差異的賬務(wù)處理1、直接處理法、直接處理法例例:產(chǎn)品銷售成本產(chǎn)品銷售成本直接材料成本差異直接材料成本差異價(jià)差價(jià)差5000量差量差150001000010000有利用有利用紅字紅字不利用黑字不利用黑字2、遞延法、遞延法-期末將各種差異按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例，期末將各種差異按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例， 在期末存貨和本期銷貨之間進(jìn)行分配。在期末存貨和本期銷貨之間進(jìn)行分配。3、穩(wěn)健法、穩(wěn)健法-客觀差異

33、（一般指價(jià)格差異）按遞延法處理，客觀差異（一般指價(jià)格差異）按遞延法處理， 主觀差異（一般指用量差異）按直接法處理主觀差異（一般指用量差異）按直接法處理 4、年末一次處理法、年末一次處理法-各月匯總，年末一次處理。各月匯總，年末一次處理。( (八八) )成本控制的作業(yè)成本法成本控制的作業(yè)成本法作業(yè)成本法（作業(yè)成本法（activity-basedcosting，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱abc）產(chǎn)生於產(chǎn)生於20世紀(jì)世紀(jì)80年代末期的一種先進(jìn)成本管理方法，年代末期的一種先進(jìn)成本管理方法，由哈佛商學(xué)院的羅伯特由哈佛商學(xué)院的羅伯特s卡普蘭（卡普蘭（roberts.kaplan）和賓夕法尼亞大學(xué)的羅賓和賓夕法尼亞大學(xué)的羅

34、賓庫(kù)珀（庫(kù)珀（robincooper）提出。）提出。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分成一系列作業(yè)（各種活動(dòng)），通把企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分成一系列作業(yè)（各種活動(dòng)），通過(guò)對(duì)於作業(yè)成本的計(jì)量，間接計(jì)算出產(chǎn)品的成本。過(guò)對(duì)於作業(yè)成本的計(jì)量，間接計(jì)算出產(chǎn)品的成本。一個(gè)鋼筆製造廠的例子- 1 一個(gè)鋼筆製造廠的例子- 2你對(duì)結(jié)果如何看待？一個(gè)鋼筆製造廠的例子- 3鋼筆廠的作業(yè)分析鋼筆廠的作業(yè)分析尋尋找成本找成本與產(chǎn)與產(chǎn)品更加直接的品更加直接的關(guān)係關(guān)係作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景作作業(yè)業(yè)成本系成本系統(tǒng)應(yīng)統(tǒng)應(yīng)用在何用在何處處？1.作業(yè)成本法的相關(guān)概念作業(yè)成本法的相關(guān)概念 作業(yè)成本法是一種以“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論為基本依據(jù)，

35、根據(jù)產(chǎn)品或企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈與價(jià)值鏈的關(guān)係，對(duì)成本發(fā)生的動(dòng)因加以分析，選擇“作業(yè)”為成本計(jì)算物件，歸集和分配生產(chǎn)製造費(fèi)用的一種成本核算方法和成本管理制度。 作業(yè)成本法涉及下列概念：作業(yè)和作業(yè)鏈；與作作業(yè)和作業(yè)鏈；與作業(yè)鏈相關(guān)的價(jià)值鏈；與作業(yè)鏈相關(guān)的成本動(dòng)因業(yè)鏈相關(guān)的價(jià)值鏈；與作業(yè)鏈相關(guān)的成本動(dòng)因等。1作業(yè)作業(yè)(activiting)和作業(yè)鏈和作業(yè)鏈(activitychain) 作業(yè)是指相關(guān)的一系列任務(wù)的總和，或指組織內(nèi)作業(yè)是指相關(guān)的一系列任務(wù)的總和，或指組織內(nèi)為了某種目的而進(jìn)行的消耗資源的活動(dòng)。為了某種目的而進(jìn)行的消耗資源的活動(dòng)。作業(yè)成本法的基本思想是在資源和產(chǎn)品之

36、間引入作業(yè)成本法的基本思想是在資源和產(chǎn)品之間引入一個(gè)仲介即作業(yè)。把企業(yè)看作是為滿足顧客需要而設(shè)一個(gè)仲介即作業(yè)。把企業(yè)看作是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的作業(yè)集合體。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品售出的整個(gè)生產(chǎn)計(jì)的作業(yè)集合體。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品售出的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，由一系列前後有序的作業(yè)構(gòu)成，將它們由經(jīng)營(yíng)過(guò)程，由一系列前後有序的作業(yè)構(gòu)成，將它們由此及彼、由內(nèi)到外連接起來(lái)，就形成一條作業(yè)鏈。所此及彼、由內(nèi)到外連接起來(lái)，就形成一條作業(yè)鏈。所謂謂“作業(yè)鏈作業(yè)鏈”是指企業(yè)為了滿足顧客需要而建立的、是指企業(yè)為了滿足顧客需要而建立的、一系列前後有序的作業(yè)集合體。一系列前後有序的作業(yè)集合體。作業(yè)鏈如圖作業(yè)鏈如圖作業(yè)a作業(yè)m作業(yè)n作

37、業(yè)i作業(yè)h產(chǎn)品甲作業(yè)f作業(yè)e作業(yè)d作業(yè)c作業(yè)b產(chǎn)品乙2價(jià)值鏈價(jià)值鏈(valuechain) 在作業(yè)鏈上，存在這樣一種關(guān)係：資源作業(yè)產(chǎn)品，即作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)。每完成一項(xiàng)作業(yè)就要消耗一定量的資源，同時(shí)又有一定價(jià)值的產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一項(xiàng)作業(yè)。照此逐步結(jié)轉(zhuǎn)，直至最後形成產(chǎn)品交送顧客。作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時(shí)伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移，最終產(chǎn)品是一系列作業(yè)的結(jié)果，同時(shí)也表現(xiàn)為全部有關(guān)作業(yè)的價(jià)值的集合。因此，價(jià)值在作業(yè)鏈上各作業(yè)之間的轉(zhuǎn)移就形成一條價(jià)值鏈。3成本動(dòng)因成本動(dòng)因(costdrivers) 成本動(dòng)因也稱為成本驅(qū)動(dòng)因素，是指引起成本發(fā)生的成本動(dòng)因也稱為成本驅(qū)動(dòng)因素，是指引起成本發(fā)生的作

38、業(yè)，如訂購(gòu)次數(shù)、材料搬運(yùn)次數(shù)、檢驗(yàn)、維修次數(shù)和機(jī)作業(yè)，如訂購(gòu)次數(shù)、材料搬運(yùn)次數(shù)、檢驗(yàn)、維修次數(shù)和機(jī)器小時(shí)等。通常可將成本動(dòng)因區(qū)分為資源成本動(dòng)因和作業(yè)器小時(shí)等。通?？蓪⒊杀緞?dòng)因區(qū)分為資源成本動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因。成本動(dòng)因。所謂所謂“資源成本動(dòng)因資源成本動(dòng)因”，是指資源消耗量與作業(yè)之間，是指資源消耗量與作業(yè)之間的關(guān)係。資源成本動(dòng)因作為一種分配基礎(chǔ)，它是將資源耗的關(guān)係。資源成本動(dòng)因作為一種分配基礎(chǔ)，它是將資源耗費(fèi)分配到作業(yè)成本庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)，反映了作業(yè)對(duì)有關(guān)資源的耗費(fèi)分配到作業(yè)成本庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)，反映了作業(yè)對(duì)有關(guān)資源的耗費(fèi)情況。費(fèi)情況。所謂所謂“作業(yè)成本動(dòng)因作業(yè)成本動(dòng)因”，是指作業(yè)消耗量與最終產(chǎn)出，是指作業(yè)消耗量

39、與最終產(chǎn)出之間的關(guān)係。它是將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。之間的關(guān)係。它是將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。資源成本動(dòng)因與作業(yè)成本動(dòng)因如圖全部資源成本作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)na產(chǎn)品b產(chǎn)品資源成本動(dòng)因作業(yè)成本動(dòng)因4作業(yè)中心和成本庫(kù)作業(yè)中心和成本庫(kù)(costpool) 作業(yè)中心是一系列相互聯(lián)繫、能夠?qū)崿F(xiàn)某種特定功能的作業(yè)集合。例如，原材料採(cǎi)購(gòu)作業(yè)中，材料採(cǎi)購(gòu)、材料檢驗(yàn)、材料入庫(kù)、材料倉(cāng)儲(chǔ)保管等都是相互聯(lián)繫的，並且都可以歸於材料處理作業(yè)中心。 成本庫(kù)是指由若干個(gè)同一性質(zhì)的成本動(dòng)因組成一個(gè)特定的集合體。一個(gè)成本庫(kù)所彙集的成本、費(fèi)用按其具有代表性的成本動(dòng)因進(jìn)行分配，使其物件化於各有關(guān)產(chǎn)品。5 2、作業(yè)

40、的分類、作業(yè)的分類根據(jù)作業(yè)增值屬性分類方法根據(jù)作業(yè)增值屬性分類方法，把作業(yè)分為，把作業(yè)分為增值作業(yè)增值作業(yè)與與非增值作業(yè)非增值作業(yè)：增值作業(yè)（：增值作業(yè)（value-addedactivity）：能增）：能增加顧客價(jià)值的作業(yè)；非增值作業(yè)（加顧客價(jià)值的作業(yè)；非增值作業(yè)（nonvalue-addedactivity）不能增加顧客價(jià)值的作業(yè)。企業(yè)的目的是為使）不能增加顧客價(jià)值的作業(yè)。企業(yè)的目的是為使用者提供產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)獲得利潤(rùn)。非增值作業(yè)不能創(chuàng)用者提供產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)獲得利潤(rùn)。非增值作業(yè)不能創(chuàng)造顧客價(jià)值，是無(wú)效的作業(yè)，必須消除以降低成本，增值造顧客價(jià)值，是無(wú)效的作業(yè)，必須消除以降低成本，增值作業(yè)

41、創(chuàng)造顧客價(jià)值，需要提高效率降低成本以增加利潤(rùn)。作業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值，需要提高效率降低成本以增加利潤(rùn)。3.作業(yè)成本法的計(jì)算原理 作業(yè)成本計(jì)算涉及兩個(gè)階段的費(fèi)用分配過(guò)程：第一階段，把資源的消耗所發(fā)生的費(fèi)用歸集到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本；第二階段，通過(guò)作業(yè)動(dòng)因把作業(yè)成本庫(kù)中歸集的成本分配到產(chǎn)品中去，最終計(jì)算出產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，不是一步把資源越過(guò)作業(yè)分配到產(chǎn)品，而是通過(guò)作業(yè)鏈分析，找出相應(yīng)的作業(yè)和作業(yè)鏈，尋找出作業(yè)與資源、產(chǎn)品與作業(yè)的關(guān)係，進(jìn)而恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行成本分?jǐn)偂Ｏ聢D中實(shí)線表示成本計(jì)算和形成過(guò)程，虛線表示資源的消耗過(guò)程。作業(yè)成本法計(jì)算原理資源產(chǎn)品 作業(yè)鏈作業(yè)1作業(yè)2-作業(yè)n資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)

42、因 4.作業(yè)成本法的特點(diǎn)作業(yè)成本法的特點(diǎn)1以作業(yè)作為成本計(jì)算的中心2設(shè)置成本庫(kù)歸庫(kù)成本費(fèi)用3按多標(biāo)準(zhǔn)分配成本費(fèi)用 5.作業(yè)成本法的計(jì)算程式1作業(yè)分析作業(yè)分析2確定資源動(dòng)因，建立作業(yè)成本庫(kù)確定資源動(dòng)因，建立作業(yè)成本庫(kù)3確定作業(yè)動(dòng)因，並確定各作業(yè)成本的分配率確定作業(yè)動(dòng)因，並確定各作業(yè)成本的分配率4分配作業(yè)成本分配作業(yè)成本5計(jì)算匯總各成本目標(biāo)的成本包括總成本和單位成本計(jì)算匯總各成本目標(biāo)的成本包括總成本和單位成本案例案例一、價(jià)值鏈分析一、價(jià)值鏈分析二、二、戰(zhàn)戰(zhàn)略定位略定位三、三、實(shí)實(shí)施施abc法控制法控制( (一一) )研究設(shè)計(jì)研究設(shè)計(jì)2 2研究假設(shè)研究假設(shè)(二二)驗(yàn)證驗(yàn)證製造費(fèi)用專案製造費(fèi)用專案金額

43、金額間接人工：間接人工：24,765.56材料處理材料處理25,179.61準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作64,27519檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)人員19,419.15產(chǎn)品分類包裝人員產(chǎn)品分類包裝人員6,473.46管理人員管理人員140,112.97小計(jì)小計(jì)其它製造費(fèi)用其它製造費(fèi)用34,976.62房屋佔(zhàn)用房屋佔(zhàn)用101,058.55設(shè)備折舊設(shè)備折舊12,922.57通風(fēng)、照明通風(fēng)、照明4250.00材料管理材料管理85,788.16機(jī)器動(dòng)力電費(fèi)機(jī)器動(dòng)力電費(fèi)238,995.90小計(jì)小計(jì)合計(jì)合計(jì)379,108.87產(chǎn)品名稱 使用比例 數(shù)量 合計(jì) 分配比率 分配額 h產(chǎn)品1 6000 6000 7.9433 47，660

44、.09 zh產(chǎn)品12 400 4800 7.9433 38，128.07 合 計(jì)- - 10800 7.9433 85，788.16產(chǎn)品名稱 準(zhǔn)備次數(shù) 分配比率 分配額h型產(chǎn)品1000次17.985 17.985.40zh型產(chǎn)品400次17.895 7，194.21合 計(jì)1400次17.985 25，179.61表5:準(zhǔn)備成本分配表單元：元(2)材料處理成本以材料移動(dòng)次數(shù)為基礎(chǔ)分配， 計(jì)算過(guò)程如表6:表6:材料處理成本分配表單位：元產(chǎn)品名稱 批次 每批移動(dòng)次數(shù) 合計(jì) 分配比率 分配額 h型產(chǎn)品12 4 48 386.96 18574.20zh型產(chǎn)品4 4 16 386.96 6191.36 合

45、計(jì)- - 64 386.96 24,765.56四、四、其他其他基於作基於作業(yè)業(yè)成本法成本法, ,出出現(xiàn)現(xiàn)了作了作業(yè)業(yè)成本管理成本管理成本系成本系統(tǒng)統(tǒng)的的兩種兩種作用作用作作業(yè)業(yè)成本管理成本管理（activity-basedmanagement，abm）作作業(yè)業(yè)管理的重要性管理的重要性 “產(chǎn)品產(chǎn)品”層次層次 與與“作業(yè)作業(yè)”層次層次作作業(yè)業(yè)成本管理的成本管理的關(guān)鍵關(guān)鍵步步驟驟作作業(yè)業(yè)分析分析作作業(yè)業(yè)分析的核心分析的核心識(shí)別識(shí)別增值作增值作業(yè)業(yè)和非增值作和非增值作業(yè)業(yè)增值作增值作業(yè)與業(yè)與非增殖作非增殖作業(yè)業(yè)識(shí)別增值作業(yè)與非增值性作業(yè)識(shí)別增值作業(yè)與非增值性作業(yè)非增殖作業(yè)非增殖作業(yè)如何判斷作業(yè)具有增

46、值性如何判斷作業(yè)具有增值性醫(yī)療設(shè)備修理、設(shè)備閒置、人員等待。醫(yī)療設(shè)備修理、設(shè)備閒置、人員等待。以下作業(yè)具有增值性嗎以下作業(yè)具有增值性嗎? ?19981998年馬謝民對(duì)北京市一家三級(jí)甲等醫(yī)院住院病人住院日調(diào)查年馬謝民對(duì)北京市一家三級(jí)甲等醫(yī)院住院病人住院日調(diào)查v結(jié)果是結(jié)果是：共：共2487個(gè)住院日，其中適宜住院日為個(gè)住院日，其中適宜住院日為1375天，不天，不適宜住院日為適宜住院日為1112天，占天，占44.71%。v不適宜的原因有二不適宜的原因有二：入院初期進(jìn)行的各項(xiàng)常規(guī)檢查和化驗(yàn)可以在門診完成，入院初期進(jìn)行的各項(xiàng)常規(guī)檢查和化驗(yàn)可以在門診完成，而無(wú)需住院；而無(wú)需住院；住院流程的各個(gè)環(huán)節(jié)需要等待，

47、僅等待就花費(fèi)了住院流程的各個(gè)環(huán)節(jié)需要等待，僅等待就花費(fèi)了522天，天，占不適宜住院日的占不適宜住院日的46.94%。（不適宜的住院浪費(fèi)了什麼？）（不適宜的住院浪費(fèi)了什麼？） 例例: :增值作業(yè)與非增殖作業(yè)：增值作業(yè)與非增殖作業(yè)：-病人接受病人接受x x照片的作業(yè)流程照片的作業(yè)流程放射作業(yè)放射作業(yè)增殖作業(yè)增殖作業(yè)非增殖作業(yè)非增殖作業(yè)病人登記 病人忘記以前的號(hào)碼，需要到病案室查，之後，之後返回登記處。 拍攝 引導(dǎo)病人 顯影x光 裝入膠片和x光片 病人離開(kāi)醫(yī)院，第二天回來(lái)取結(jié)果 設(shè)備修理 等待病人 成像不清，重新拍攝 以下管理作以下管理作業(yè)業(yè)具有增值性具有增值性嗎嗎?作作業(yè)業(yè)分析的目的：分析的目的：

48、區(qū)區(qū)分分下面五個(gè)問(wèn)題後，下面五個(gè)問(wèn)題後，可有助於判斷作業(yè)是否增殖：可有助於判斷作業(yè)是否增殖：這樣的判斷萬(wàn)無(wú)一失嗎？這樣的判斷萬(wàn)無(wú)一失嗎？“不拉馬的士兵不拉馬的士兵”n軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得了國(guó)防部的嘉獎(jiǎng)。你能在自己的你能在自己的組織組織中找到中找到“不拉馬的士兵不拉馬的士兵”嗎？嗎？請(qǐng)判斷這樣的作業(yè)請(qǐng)判斷這樣的作業(yè)n供應(yīng)室工人清潔消毒注射器“帕金森定律帕金森定律”“一個(gè)悠閒老太太的寄信經(jīng)歷一個(gè)悠閒老太太的寄信經(jīng)歷”累得趴在地上，動(dòng)彈不得。而一個(gè)忙碌的人，完成這一切只需要三分鐘“帕金森定律帕金森定律”1.退休退休2.與同事平分工作與同事平分工作3.申請(qǐng)?jiān)黾酉聦偕暾?qǐng)?jiān)黾酉聦僭撛撔姓芾碚咝姓芾碚邥?huì)選

49、擇會(huì)選擇哪一哪一個(gè)個(gè)？帕金森發(fā)現(xiàn)：帕金森發(fā)現(xiàn)：一篇一篇報(bào)報(bào)告的告的誕誕生生經(jīng)歷經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)a部門部門王科長(zhǎng)王科長(zhǎng)李副李副科長(zhǎng)科長(zhǎng)科員科員小張小張趙副趙副科長(zhǎng)科長(zhǎng)b部門部門黃科長(zhǎng)黃科長(zhǎng)科員科員小鄭小鄭帕金森統(tǒng)計(jì)過(guò)帕金森統(tǒng)計(jì)過(guò)對(duì)作業(yè)增值或非增值性判斷，對(duì)作業(yè)增值或非增值性判斷，還需要：還需要：作業(yè)分析的目的就是作業(yè)分析的目的就是要找到浪費(fèi)的根源並消除它要找到浪費(fèi)的根源並消除它成本成本節(jié)約節(jié)約成本成本節(jié)約節(jié)約作業(yè)分享（作業(yè)分享（activity sharingactivity sharing）例如通過(guò)將兒科血液室和內(nèi)科血液室合併，例如通過(guò)將兒科血液室和內(nèi)科血液室合併，以提高工作效率。以提高工作效率。

50、增開(kāi)夜診增開(kāi)夜診加快手術(shù)床周轉(zhuǎn)、全院床位共用加快手術(shù)床周轉(zhuǎn)、全院床位共用成本成本節(jié)約節(jié)約作業(yè)減低（作業(yè)減低（activity reductionactivity reduction）庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)存量模型庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)存量模型減少面對(duì)面的會(huì)議、增加電視網(wǎng)路會(huì)議減少面對(duì)面的會(huì)議、增加電視網(wǎng)路會(huì)議辦公系統(tǒng)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)自動(dòng)化成本成本節(jié)約節(jié)約作業(yè)選擇（作業(yè)選擇（activity selectionactivity selection）疝氣治療疝氣治療醫(yī)院資訊系統(tǒng)（分散還是集中）醫(yī)院資訊系統(tǒng)（分散還是集中）成本成本節(jié)約節(jié)約作業(yè)消除（作業(yè)消除（activity eliminationactivity elimi

51、nation）檢驗(yàn)外購(gòu)衛(wèi)生材料的合格性看起來(lái)是必檢驗(yàn)外購(gòu)衛(wèi)生材料的合格性看起來(lái)是必要的，但如果選擇提供高品質(zhì)產(chǎn)品的供應(yīng)要的，但如果選擇提供高品質(zhì)產(chǎn)品的供應(yīng)商將會(huì)消除外購(gòu)衛(wèi)生材料檢驗(yàn)作業(yè)。商將會(huì)消除外購(gòu)衛(wèi)生材料檢驗(yàn)作業(yè)。jit（justintime）作業(yè)分析的優(yōu)勢(shì)作業(yè)分析的優(yōu)勢(shì)學(xué)學(xué)完本章完本章節(jié)節(jié)，您，您應(yīng)應(yīng)能掌握能掌握(十十)成本企劃成本企劃 1.目標(biāo)成本的含義目標(biāo)成本的含義目標(biāo)成本是目標(biāo)成本是20世紀(jì)世紀(jì)50年代才出現(xiàn)的，是成本和目年代才出現(xiàn)的，是成本和目標(biāo)管理相結(jié)合的產(chǎn)物，強(qiáng)調(diào)對(duì)成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理目標(biāo)標(biāo)管理相結(jié)合的產(chǎn)物，強(qiáng)調(diào)對(duì)成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理目標(biāo)成本是根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的銷售收人，扣除目標(biāo)利

52、成本是根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的銷售收人，扣除目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算出來(lái)的，它是目標(biāo)管理思想在成本管理工作中潤(rùn)計(jì)算出來(lái)的，它是目標(biāo)管理思想在成本管理工作中應(yīng)用的產(chǎn)物目標(biāo)成本管理是以目標(biāo)成本作為成本管理應(yīng)用的產(chǎn)物目標(biāo)成本管理是以目標(biāo)成本作為成本管理的根本，一切管理行為以目標(biāo)成本設(shè)立為開(kāi)始，執(zhí)行的根本，一切管理行為以目標(biāo)成本設(shè)立為開(kāi)始，執(zhí)行過(guò)程也是以日標(biāo)成本為指針，結(jié)束後以日標(biāo)成本是否過(guò)程也是以日標(biāo)成本為指針，結(jié)束後以日標(biāo)成本是否完成來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。完成來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。（1 1）（2 2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本擠壓）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本擠壓(3)(3)產(chǎn)品生產(chǎn)製造階段的成本分解和壓力傳遞產(chǎn)品生產(chǎn)製造階段的成本分解和壓力傳遞(4

53、)(4)試生產(chǎn)階段的資訊回饋控制試生產(chǎn)階段的資訊回饋控制（5 5）目標(biāo)成本的優(yōu)化）目標(biāo)成本的優(yōu)化3.3.( (十十) )成本控制的專案控制法成本控制的專案控制法（2 2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本降低）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本降低設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)製造製造累積曲線累積曲線對(duì)產(chǎn)品成本的影響對(duì)產(chǎn)品成本的影響度度提高功能價(jià)值的選擇方式提高功能價(jià)值的選擇方式降低成本型降低成本型功能提高型功能提高型混合型混合型相對(duì)型相對(duì)型ve價(jià)值工程確定對(duì)象變數(shù)削減工程變數(shù)削減工程( (variety reduction program,vrp)variety reduction program,vrp)(3)材料採(cǎi)購(gòu)階段的成本降低材料採(cǎi)購(gòu)階段的成本

54、降低 採(cǎi)購(gòu)工作主要是適時(shí)、適量、採(cǎi)購(gòu)工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。採(cǎi)需要的原材料（或外加工件）。採(cǎi)購(gòu)管理就是對(duì)採(cǎi)購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組購(gòu)管理就是對(duì)採(cǎi)購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過(guò)程?？?、實(shí)施與控制的管理過(guò)程。（4 4）產(chǎn)品生產(chǎn)的成本降低）產(chǎn)品生產(chǎn)的成本降低（5 5）銷售及以後的成本降低）銷售及以後的成本降低（1 1）製造業(yè)人工成本的含義及影響因素）製造業(yè)人工成本的含義及影響因素(2)(2)人工成本管理的目標(biāo)與方法人工成本管理的目標(biāo)與方法3.3.物流成本的控制物流成本的控制五五. .成本分析成本分析項(xiàng)目項(xiàng)目成本計(jì)畫(huà)

55、成本計(jì)畫(huà)本年實(shí)際本年實(shí)際差異額差異額差異率差異率產(chǎn)品產(chǎn)品350000358000+80002.29%產(chǎn)品產(chǎn)品750000734000-16000-2.13%產(chǎn)品產(chǎn)品430000420000-10000-2.33%合計(jì)合計(jì)15300001512000-18000-1.18%2.2.因素分析法因素分析法例例2 2某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下。費(fèi)用的資料如下。 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)畫(huà)數(shù)計(jì)畫(huà)數(shù)實(shí)際數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）產(chǎn)品產(chǎn)量（件）250200單位產(chǎn)品材料消耗量（公斤）單位產(chǎn)品材料消耗量（公斤）4850材料

56、單價(jià)（元）材料單價(jià)（元）910材料費(fèi)用材料費(fèi)用108000100000( (二二) )全部商品產(chǎn)品成本計(jì)畫(huà)完成情況的分析全部商品產(chǎn)品成本計(jì)畫(huà)完成情況的分析%100成本按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃成本降低額成本降低率產(chǎn)產(chǎn)品品別別實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量(件件)計(jì)畫(huà)單位成本計(jì)畫(huà)單位成本(元元)實(shí)際單位成本實(shí)際單位成本(元元)可比產(chǎn)品可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品10020001900乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品12025002450不可比產(chǎn)不可比產(chǎn)品品丙產(chǎn)品丙產(chǎn)5%1002000010010000甲產(chǎn)品成本降低率其餘指標(biāo)計(jì)算方法同上其餘指標(biāo)計(jì)算方法同上, ,據(jù)此可編成如下?lián)丝删幊扇缦隆叭可倘可唐樊a(chǎn)品成本計(jì)畫(huà)

57、完成情況表品產(chǎn)品成本計(jì)畫(huà)完成情況表”產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱總總成成本本(元元)差差異異按計(jì)劃計(jì)按計(jì)劃計(jì)算算按實(shí)際計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額降低額(元元)降低率降低率可比產(chǎn)品可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品200000190000-10000-5%乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品300000294000-6000-2%合計(jì)合計(jì)500000484000-16000-3.2%不可比產(chǎn)品不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品480000489000+9000+1.875%合合計(jì)計(jì)980000973000-7000-0.714%2.2.按成本項(xiàng)目分析按成本項(xiàng)目分析 某成本專案實(shí)際成 該成本專案實(shí)際成本比計(jì)畫(huà)成本降低額本比計(jì)畫(huà)成本降低率= 100% 該成本專案按實(shí)

58、際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)畫(huà)成本某成本專案降低額 該成本專案實(shí)際成本比計(jì)畫(huà)成本降低額 對(duì)總成本的影響= 100 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的全部商品產(chǎn)品計(jì)畫(huà)成本例某企業(yè)有關(guān)商品產(chǎn)品各成本專案資料如下表，例某企業(yè)有關(guān)商品產(chǎn)品各成本專案資料如下表， 要求根據(jù)表中資料按成本專案分析計(jì)算企業(yè)全部商品產(chǎn)品要求根據(jù)表中資料按成本專案分析計(jì)算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計(jì)畫(huà)完成情況的結(jié)果如下：成本計(jì)畫(huà)完成情況的結(jié)果如下：成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目全部商品產(chǎn)品成本全部商品產(chǎn)品成本(元元)差差異異各成本專案降低額各成本專案降低額對(duì)總成本的影響對(duì)總成本的影響計(jì)畫(huà)計(jì)畫(huà)實(shí)際實(shí)際降低額降低額(元元)降低率降低率直接材料直接材料588000564340-2366

59、0-4.02%-2.4143%燃料及動(dòng)力燃料及動(dòng)力9800087570-10430-10.64%-1.0643%直接工資直接工資147000165410+18410+12.52%+1.8786%製造費(fèi)用製造費(fèi)用147000155680+8680+5.90%+0.8857%上表中數(shù)字計(jì)算過(guò)程如下上表中數(shù)字計(jì)算過(guò)程如下: :( (三三) )可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析例例6 6順達(dá)公司本年度生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)順達(dá)公司本年度生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下資料如下產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱產(chǎn)量產(chǎn)量(件件)單位成本單位成本(元元)計(jì)畫(huà)計(jì)畫(huà)實(shí)際實(shí)際上年實(shí)際上年

60、實(shí)際本年計(jì)畫(huà)本年計(jì)畫(huà)本年實(shí)際本年實(shí)際甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品100120120011501100乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品150200850830810丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品200210630615610根據(jù)上述資料對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)根據(jù)上述資料對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)行分析的結(jié)果如下：行分析的結(jié)果如下：可比可比產(chǎn)品產(chǎn)品計(jì)畫(huà)計(jì)畫(huà)產(chǎn)量產(chǎn)量單位成本單位成本總成本總成本降低任務(wù)降低任務(wù)上年上年計(jì)畫(huà)計(jì)畫(huà)上年上年計(jì)畫(huà)計(jì)畫(huà)降低額降低額降低率降低率甲甲100120011501200001150005004.17%乙乙15085083012750012450030002.35%丙丙200630615126000123000