高爾夫俱樂部項(xiàng)目計(jì)劃書

1、 休閑度假村目 錄第一章 概 述2第二章 總控規(guī)分類2附表1：各項(xiàng)目用地分配表2第三章 地產(chǎn)用地與投資3第四章 酒店會所功能目錄3第五章 綜合運(yùn)動項(xiàng)目目錄4第六章 高爾夫球場功能目錄4附表2：在中國的主要設(shè)計(jì)建造公司明細(xì)5第七章 俱樂部總體配套目錄6第八章 休閑運(yùn)動俱樂部建設(shè)及市場定位6附表3：主要項(xiàng)目建設(shè)銜接周期表7第九章 休閑項(xiàng)目各階段人員配置時(shí)間8第十章 球場建成及開業(yè)費(fèi)用9附表4：球場項(xiàng)目及配套估算表（單位：萬元）9 附表5：18洞草坪養(yǎng)護(hù)機(jī)械10第十一章 未來經(jīng)營收入預(yù)測11附表6：經(jīng)營后八年收入估算一覽11第十二章 開工前期費(fèi)用11第十三章 總結(jié)論11 第一章 概 述 一、地處xx

2、xx休閑度假村，占地3780 畝二、藍(lán)田縣人口63萬，臨西安741萬居民三、用地 3430畝租地，350畝商業(yè)開發(fā)用地四、屬暖溫帶半濕潤大陸性季風(fēng)氣候，宜林、宜牧、宜糧。五、森林、休閑運(yùn)動區(qū)域第二章 總控規(guī)分類一、休閑運(yùn)動俱樂部1. 高爾夫球場區(qū)2. 綜合運(yùn)動區(qū)3. 酒店會所區(qū)4. 后勤配套區(qū)5. 公共區(qū)二、商業(yè)別墅 1.小區(qū)會所（共享） 2.獨(dú)棟區(qū) 3.疊拼，雙拼、連排別墅區(qū)備注：具體地產(chǎn)控規(guī)圖待請專業(yè)公司再行規(guī)劃附表1：各項(xiàng)目用地分配表別墅300 畝后勤配套 10 畝酒店公共區(qū)43畝綜合運(yùn)動50 畝高爾夫球場 2200 畝第三章 地產(chǎn)用地與投資 地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)350畝土地開發(fā)和 60,000

3、平方米的酒店會所投資建設(shè)。 一、 會所、餐飲、客房建成后歸俱樂部統(tǒng)一管理 二、 高爾夫球場的會所面積在連接球場區(qū)二層約 3,000平方米（建筑面積）配套由球場使用。三、 別墅用地要點(diǎn)1. 私密性表現(xiàn)在大俱樂部園區(qū)內(nèi)2. 充分利用大景觀資源3. 與酒店會所關(guān)系緊密，以便日后生活配套4. 球道是大景觀的亮點(diǎn)部分5. 頂部靠山體為主建地產(chǎn)用地6. 與球會共享會所資源7. 以度假型為主，銷售后可代管理租賃業(yè)務(wù)8. 精裝修，內(nèi)部配套齊全出售9. 每套配送家庭會員為主的俱樂部業(yè)主會員證第四章 酒店會所功能目錄 該區(qū)總占地 50畝，總建筑面積60,000平方米一、客房（綜合配套標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)情況另議）二、大堂區(qū)（

4、前臺、商務(wù)、收銀）三、餐飲區(qū)（餐飲、會議、包房）四、更衣室（男，女，vip套間）五、商品區(qū)六、停車場七、高爾夫出發(fā)區(qū)（球童、出發(fā)員）八、主行政辦公區(qū)九、球車過渡停泊區(qū)十、游泳館（室內(nèi)不規(guī)則泳池兼水療）十一、保健康復(fù)、spa十二、進(jìn)園大門、主支干道，園林第五章 綜合運(yùn)動項(xiàng)目目錄 該區(qū)總占地50畝一、四片網(wǎng)球場，二、游泳館三、四個(gè)壁球場四、兒童游樂天地（各類運(yùn)動小型項(xiàng)目，以開闊地玩樂為主）五、健身房、乒乓室六、高爾夫練習(xí)場七、人工攀巖場八、其它以上項(xiàng)目可作為運(yùn)動項(xiàng)目內(nèi)容納入規(guī)劃，根據(jù)情況可作增減或推延建設(shè)第六章 高爾夫球場功能目錄 高爾夫球場占地2220畝。一、 18洞國際標(biāo)準(zhǔn)72桿球場二、 配有

5、球場專用車道和維修養(yǎng)護(hù)車道三、 球道小賣亭18洞配兩座四、 水泵房與發(fā)電機(jī)組五、 中水處理中心六、 草坪機(jī)械，維護(hù)中心（工程、維修、倉庫、車庫等）占地1,500平方米七、 備草區(qū)，占地40,000平方米八、 俱樂部用地外側(cè)圍墻第七章 俱樂部總體配套目錄配套設(shè)施用地約占10畝一、 員工宿舍、食堂二、 行政樓三、 洗衣中心四、 其它備注：1本項(xiàng)目內(nèi)容可與維護(hù)中心一并規(guī)劃 2員工宿舍可延后考慮建設(shè)，先行在附近租房解決第八章 休閑運(yùn)動俱樂部建設(shè)及市場定位一、休閑運(yùn)動俱樂部1. 建造中國一流的山地風(fēng)格的國際標(biāo)準(zhǔn)球場2. 其它配套運(yùn)動項(xiàng)目按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)增減即可3. 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)單位須充分理解開發(fā)和球場設(shè)計(jì)

6、理念者4. 整體景觀和環(huán)境是第一景觀要素，高爾夫成為該片區(qū)的重要亮點(diǎn)二、球場定位5. 以度假型休閑運(yùn)動俱樂部為主發(fā)展方向（實(shí)際概念是以高爾夫?yàn)檎归_）6. 輻射西部地區(qū)客商和來陜西投資者實(shí)行純會員制球場管理模式7. 但對高檔豪華旅行團(tuán)和酒店住客開放8. 將會員證融入別墅開發(fā)總套數(shù)，以饋贈形式進(jìn)行配售，此類會員證不另收球場管理費(fèi)用9. 同時(shí)獨(dú)立推廣俱樂部會員證三、關(guān)于會員證10. 以租地年限來確定會員證使用年限11. 別墅會員證，俱樂部會員證兩類12. 關(guān)于會員證銷售事宜在球場建設(shè)到中期，根據(jù)市場情況再作品種和價(jià)格的詳細(xì)論證。四、球場建設(shè)步驟13. 球場同時(shí)建設(shè)可節(jié)省12%左右的總建設(shè)費(fèi)用14.

7、鑒于拿別墅用地的需要，可計(jì)劃在形式上同時(shí)開工建設(shè)15. 在實(shí)際建造過程中以集中先設(shè)計(jì)建造一個(gè)1-9洞球場開始16. 在1-9洞建設(shè)中期開始銷售會員證以期資金回籠，保證后續(xù)充足投入資金17. 球場總建設(shè)期18個(gè)月，1-9洞建設(shè)到中期開始啟動10-18洞建設(shè)，以便讓后期市場有消化能力五、高爾夫項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度18. 球場建設(shè)期2009年9月啟動，18洞工期在24個(gè)月左右，完成在2011年10月19. 建設(shè)進(jìn)度安排第一階段大園區(qū)規(guī)劃完成后，迅速跟進(jìn)球場立項(xiàng)及批復(fù)，同時(shí)進(jìn)行球場的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案與建設(shè)方案招標(biāo)，在09年10月30 日前完成； 第二階段，確認(rèn)設(shè)計(jì)方案和施工圖并準(zhǔn)備三通一平的工作，完成各項(xiàng)手

8、續(xù)擬在09年12月1日正式動工20. 工程建設(shè)，09年10月主體動工； 2011年 10月完成，同時(shí)完成球場維護(hù)設(shè)備的購置和安裝調(diào)試；21. 試營業(yè)在2012年6月，全面正式開業(yè)在18洞完成以后。 條件：a.地產(chǎn)的會所部分可投入使用，酒店可延后半年內(nèi)建設(shè)完成； b.前三個(gè)月經(jīng)營管理人員根據(jù)需要逐步到位第九章 休閑項(xiàng)目各階段人員配置時(shí)間一、以最精簡的人員貫徹長期的人員管理模式二、基礎(chǔ)、中層和非專業(yè)化人士本土化三、管理部門簡約化四、后期俱樂部部門設(shè)置：草坪部（工程、草坪、維修、園林、機(jī)械）運(yùn)作部（前臺、球場服務(wù)人員）行政部（人事、行政、保安、車隊(duì)、宿舍、其它不確定部門）財(cái)務(wù)部（收銀、審計(jì)、出納、會

9、計(jì)、采購、倉庫、一切和物資、貨幣相關(guān)部分）綜合部（以會所、其它運(yùn)動項(xiàng)目、客房餐飲、商品、保潔等）總計(jì)以上需要員工人數(shù)350人左右第十章 球場建成及開業(yè)費(fèi)用一、球場項(xiàng)目及配套估算表（單位：萬元） 注：以18洞計(jì)附表2：序號項(xiàng)目金額（萬元）備注1球場施工費(fèi)（詳略）16000如：土方、造型、噴灌、沙石、草種等2設(shè)計(jì)費(fèi)6003會所（如：不含酒店，以獨(dú)立5000平方米計(jì)）5600可設(shè)臨時(shí)會所，以練習(xí)場代，視地產(chǎn)項(xiàng)目而定，門那么此項(xiàng)可暫時(shí)忽略4草坪機(jī)械1220見附表35球車共180臺，第一期50臺9006發(fā)電機(jī)、泵房1007進(jìn)園路及各支路14008后勤、維修中心6009不可預(yù)算費(fèi)用10%206010其它5

10、20如小賣亭等合計(jì)23,000備注:1.未計(jì)前期費(fèi)用 2.開業(yè)（開辦費(fèi)）400萬 3.18洞草坪養(yǎng)護(hù)機(jī)械明細(xì)表，見附表3附表3： 18洞草坪養(yǎng)護(hù)機(jī)械 名稱數(shù)量（輛/臺）價(jià)格（估值） 球道五聯(lián)剪草機(jī)21,400,000球道三聯(lián)剪草機(jī)21,200,000球道打孔機(jī)1600,000球道鋪沙機(jī)1200,000球道梳草機(jī)1480,000球道清草機(jī)1800,000果嶺打孔機(jī)2900,000果嶺鋪沙機(jī)1300,000果嶺剪草機(jī)6660,000果嶺滾壓機(jī)2200,000果嶺清草機(jī)1800,000發(fā)球臺剪草機(jī)6660,000打藥車1800,000配置拖拉機(jī)21,520,000施肥機(jī)1200,000草坪工程車（小

11、型）2660,000草坪工程車（中型）2600,000切邊機(jī)160,000起草皮機(jī)2100,000合計(jì)3712,140,000第十一章 未來經(jīng)營收入預(yù)測一、（附表4：）經(jīng)營后八年收入估算一覽序號年度打球人數(shù)日客流人均消費(fèi)營業(yè)收入（萬元）會籍價(jià)（萬元）會員人數(shù)會籍總值（萬元）合計(jì)（萬元）1第一年18250507501003.7558100+1001160012603.72第二年25550705501405.2569805520692523第三年32850905601839.6885044006239.64第四年438001205402365.2905045006865.25第五年547501505402956.5904045007456.56第六年730002006004380994045008880.07第七年730002006004380994045008880.08第八年876002405504818994045009318.0合計(jì)67168.2二、預(yù)計(jì)建設(shè)總投資 2.55 億，其中建設(shè)用地50畝土地款約2,500萬元。每年經(jīng)營支出1. 土地租賃費(fèi) 50萬/年，逐年增1%2. 管理及經(jīng)營費(fèi)用約2400萬3. 綜合稅率約15%4. 財(cái)務(wù)費(fèi)用及折舊（略）第十二