領導干部警示訓誡談話制度

1、作業(yè)指導書 版本/修改 A/0 Q/SGJT-DJZY-HGGS(JC)-03-2014領導干部警示訓誡談話制度1.目的為進一步增強公司各級領導干部的廉潔自律意識和責任意識，加強對各級領導干部的監(jiān)督管理，依據(jù)集團公司警示訓誡“三項制度”實施辦法，按照公司黨風廉政建設工作要求，結(jié)合公司實際，制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司各級領導干部。3.定義警示訓誡：是指各級黨委和紀檢監(jiān)察部門，對黨員干部尤其是黨員領導干部在公務活動中可能出現(xiàn)或正在演化中的不廉潔行為，以及具有輕微違規(guī)違紀但尚不構成黨紀政紀處理的行為，運用警示提醒、誡勉督導、責令糾錯等措施，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效糾正錯誤，防止不廉潔及違規(guī)違

2、紀問題繼續(xù)演化的工作機制4.職責 4.1 按照干部管理權限，公司領導班子成員需要警示訓誡的，由集團公司紀檢監(jiān)察部門組織實施。4.2紀檢監(jiān)察室負責助理級以上領導干部需要進行警示訓誡的實施，談話前應向公司紀委提交實施方案，經(jīng)紀委書記審批后實施談話。4.3各基層黨委負責本單位科級以上干部需要進行警示訓誡的實施，談話前向公司紀委提交實施方案，經(jīng)紀委書記批準后實施談話。5.工作內(nèi)容5.1警示訓誡類型警示訓誡包括警示提醒、誡勉督導、責令糾錯三項基本制度。5.1.1警示提醒制度警示提醒立足于事前防范，對群眾有反映，可能出現(xiàn)腐敗問題需要預警的黨員干部尤其是黨員領導干部，本著有則改之、無則加勉的態(tài)度，進行提醒和

3、告誡。有下列情形之一，予以警示提醒：a.單位重大決策、重點工程項目、大額度資金使用、重要人事任免，以及個人、家庭婚喪嫁娶、喬遷新居、外出考察等重大事項啟動前，有可能出現(xiàn)不廉潔行為的； b.黨風廉政建設責任制考核和各級領導干部在民主測評中得票率達不到規(guī)定要求的；c.群眾有舉報、社會有反映，且性質(zhì)一般、情節(jié)較輕，組織認為有必要告誡防范的。5.1.2誡勉督導制度誡勉督導立足于動態(tài)監(jiān)督，對于不廉潔行為和正在演化的腐敗問題，以及工作中存在偏差的黨員干部尤其是黨員領導干部，及時指出其問題，引導其提高認識，制止其錯誤行為繼續(xù)發(fā)展。有下列情形之一，予以誡勉督導：a.在廉潔從政、道德品質(zhì)、工作作風等方面出現(xiàn)的苗

4、頭性問題；b.職權范圍內(nèi)黨風廉政建設責任制工作組織實施不力，存在重大案件隱患的；c.群眾多次舉報反映同一問題，雖然未經(jīng)核實或無法核實，但組織認為有必要對被反映人進行誡勉教育的；d.在執(zhí)行黨和國家的政策以及改革創(chuàng)新和干事創(chuàng)業(yè)過程中，出現(xiàn)的一般性決策失誤和偏差的。5.1.3責令糾錯制度責令糾錯立足于保護挽救，對已經(jīng)形成錯誤事實，構成輕微違規(guī)違紀，但尚不足以給予紀律處分的黨員領導干部及黨員干部，進行批評教育，使其認清問題危害，并強制、督促其糾正錯誤。有下列情形之一，予以責令糾錯：a.具有中國共產(chǎn)黨紀律處分條例中所列舉的行為，但情節(jié)顯著輕微，可免予或不予紀律處分的；b.對不能認真執(zhí)行集團公司和公司內(nèi)部

5、各項規(guī)章制度，造成不良影響和一定經(jīng)濟損失的；c.履行黨風廉政建設責任制職責不力，導致職責范圍內(nèi)發(fā)生違法違紀案件，造成一定影響，但可不給予紀律處分的。5.2警示訓誡方式方法警示訓誡主要采用書面和談話兩種形式，并使用規(guī)范的文書，履行相關手續(xù)。5.2.1對警示提醒對象，通過發(fā)提醒告知書或者進行提醒談話等方式，告知應該注意的事項和問題，提出要求和希望。5.2.2對誡勉督導對象，通過發(fā)監(jiān)察建議書或者進行誡勉談談話等方式，告知存在問題，提出明確要求，終止錯誤行為；對于在改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的偏差和失誤，在肯定成績的基礎上，有針對性地提出改進工作的意見和建議，幫助其整改。5.2.3對責令糾錯對象，通過發(fā)

6、監(jiān)察建議書或者進行訓誡談話等方式，指出存在問題的性質(zhì)及其危害，剖析錯誤根源，責令糾正錯誤；對公司利益和員工權益造成損害的，必須采取補救措施挽回損失；屬于制度或管理上的問題，應當建立健全制度，堵塞漏洞。5.3組織實施5.3.1實施主體a.對公司處級正職領導干部的警示訓誡談話，由公司黨政主要領導主持談話，紀委書記參加。b.對公司處級副職領導干部的警示訓誡談話，由公司主管領導或紀委書記主持談話。c.對各單位科級干部的警示訓誡談話，由所在單位黨委書記支持談話，紀委書記指定一名公司紀委委員參加。5.3.2實施程序和相關要求a.篩選和甄別涉及警示訓誡對象的信息紀檢監(jiān)察室應加強與相關單位和部門的協(xié)調(diào)配合，收

7、集掌握黨員干部尤其是黨員領導干部，在遵紀守法、廉潔自律履行職責等方面的情況，認真篩選和甄別需要警示訓誡的信息。警示訓誡信息來源的主要渠道有：群眾信訪舉報；各級領導班子及成員了解掌握的情況；紀檢監(jiān)察部門日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題；巡察工作中發(fā)現(xiàn)的問題；干部考察考核中發(fā)現(xiàn)的問題；地方執(zhí)法執(zhí)紀部門移送的問題；新聞媒體披露的問題；其它渠道發(fā)現(xiàn)和反映的問題。b. 確定警示訓誡對象和訓誡類別紀檢監(jiān)察室根據(jù)掌握的情況，填寫，提出警示訓誡人員和訓誡類別，并按照以下規(guī)定審查確定。警示提醒對象由紀檢監(jiān)察室負責人審查確定；誡勉督導對象由紀委或紀委書記審查確定；責令糾錯對象由黨委或黨委書記確定。c. 警示訓誡的實施警示訓誡

8、由紀檢監(jiān)察室組織實施。采用書面形式的，向警示訓誡對象本人送達或。采用談話形式的，談話前應向訓誡對象發(fā)出告知，采取談話方式的須有人以上，談話要做出書面記錄，填寫，談話結(jié)束后交由訓誡對象核實并簽字確認。警示訓誡對象應對存在的問題在一周內(nèi)作出書面檢查，并提出整改措施和承諾。d.跟蹤回訪紀檢監(jiān)察室要對警示訓誡對象及時跟蹤回訪，通過聽匯報、召開座談會等形式，了解其思想變化，工作改進情況，促其整改，并據(jù)實填寫。訓誡對象所在單位（部門）應積極配合，認真幫教，并及時客觀地向紀檢監(jiān)察室反饋情況。誡勉督導和責令糾錯整改期限一般為兩個月。整改不到位，需要延期的，界面督導不超過是三個月，責令糾錯不超過四個月。5.4警

9、示訓誡后訓處理對訓誡對象，限期整改到位的既往不咎；但沒有改觀，甚至問題繼續(xù)加重的應采取以下措施：5.4.1對警示提醒對象談話后，談話所涉及的問題，群眾仍有反映，應及時進行調(diào)查，查證屬實的，按照問題的性質(zhì)，依據(jù)有關規(guī)定，給予誡勉督導、責令糾錯或紀律處分；5.4.2對誡勉督導對象整改不力，致使苗頭擴大，問題加重的，應視其情節(jié)輕重給予責令糾錯或紀律處分；5.4.3對責令糾錯對象，整改不到位、錯誤繼續(xù)蔓延的，應嚴格按有關規(guī)定立案查處。同時，可建議組織部門采取組織措施。5.5警示訓誡的所有檔案資料由公司紀檢監(jiān)察室同一歸檔管理。6.引用文件中國共產(chǎn)黨紀律處分條例陜鋼集團警示訓誡“三項制度”實施辦法7.相關

10、記錄警示訓誡對象審批表警示訓誡談話記錄警示訓誡對象審批表SGJT-DJJL-HGGS(JC)-00姓名性別出生年月政治面貌工作單位職務文化程度類型警示提醒誡勉督導責令糾錯形式書面談話信息來源主要問題紀檢監(jiān)察部門意見公司紀委意見領導批示警示提醒告知書（存根） SGJT-DJJL-HGGS(JC)-00 同志：根據(jù)公司領導干部警示訓誡談話制度 條款的相關要求，發(fā)現(xiàn)你符合上述情形，現(xiàn)提醒告知你以下內(nèi)容： 特此予以警示！ 紀檢監(jiān)察室 20 年 月 日-警示提醒告知書SGJT-DJJL-HGGS(JC)-00 同志：根據(jù)公司領導干部警示訓誡談話制度 條款的相關規(guī)定，發(fā)現(xiàn)你符合上述情形，現(xiàn)提醒告知以下內(nèi)容： 特此予以警示！ 紀檢監(jiān)察室 20 年 月 日陜鋼集團漢鋼公司紀檢監(jiān)察室 陜 鋼 集 團 漢 鋼 公 司 紀 檢 監(jiān) 察 室監(jiān)察建議書（存根） 監(jiān) 察 建 議 書 （20 ）監(jiān)建字 號 （20 ）監(jiān)建字 號 ： 依據(jù)公司紀委賦予的檢查權、調(diào)查權、建議權和處分權，本檢察機關對本紀檢監(jiān)察室對你單位進行檢查（調(diào)查）后， 你單位進行檢查（調(diào)查）后，認為：認為： 監(jiān) 建 字號提出監(jiān)察建議如下： 請于 年 月 日前將辦理結(jié)果函告本紀檢監(jiān)察室。 簽發(fā)單位： 簽 發(fā) 人： 簽發(fā)時間 年 月 日