中小型企業(yè)創(chuàng)新管理的問(wèn)題與對(duì)策分析

1、中小型企業(yè)創(chuàng)新管理的問(wèn)題與對(duì)策分析內(nèi)容摘要管理和創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的不斷成長(zhǎng)、規(guī)模的不斷壯大客觀上都要求進(jìn)行與之相適應(yīng)的創(chuàng)新管理。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)量大面廣，資源規(guī)模及數(shù)量均較有限，創(chuàng)新管理方面存在起步晚、觀念落后、制度不完善、管理不規(guī)范及人員素質(zhì)有待提高等諸多問(wèn)題。為此，開(kāi)展國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)創(chuàng)新管理研究，能有效提高國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)資源配置效率；促進(jìn)技術(shù)、制度與創(chuàng)新管理的互動(dòng)關(guān)系；解決高耗能和污染等限制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，從而提高中小企業(yè)的存活率和競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)了解國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)創(chuàng)新管理的概述，闡述國(guó)

2、內(nèi)中小型企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀，引出中小型企業(yè)創(chuàng)新管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的建議和對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 創(chuàng)新 管理AbstractManagement and innovation are the eternal theme of sustainable development of enterprises. Management is the basis of sustainable development of enterprises, and innovation is the driving force of sustainable development of enterp

3、rises. The continuous growth and expansion of enterprises objectively require innovative management to adapt to them. Our country is in the period of rapid economic development. There are a large number of small and medium-sized enterprises in our country. The scale and quantity of resources are lim

4、ited. There are many problems in innovation management, such as late start, backward concept, imperfect system, irregular management and the quality of personnel to be improved. Therefore, the research on innovation management of domestic SMEs can effectively improve the efficiency of resource alloc

5、ation of domestic SMEs, promote the interaction between technology, system and innovation management, and solve the problems of high energy consumption and pollution that restrict the sustainable development of enterprises, so as to improve the survival rate and competitiveness of SMEs. By understan

6、ding the overview of innovation management of small and medium-sized enterprises in China, this paper expounds the current situation of innovation management of small and medium-sized enterprises in China, leads to the problems existing in the process of innovation management of small and medium-siz

7、ed enterprises, and finally puts forward corresponding suggestions and countermeasures.Key Words：Small and medium enterprises Management Innovation目 錄一、緒論1（一）研究背景1（二）研究意義1二、中小型企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀2（一）中小型企業(yè)管理水平提高顯著2（二）創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)2（三）人力資源管理水平仍待改進(jìn)2三、中小型企業(yè)創(chuàng)新管理過(guò)程中存在的問(wèn)題3（一）中小型企業(yè)管理觀念落后3（二）中小型企業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)不全3（三）中小型企業(yè)自主創(chuàng)新差4（四）中

8、小型企業(yè)缺失文化建設(shè)4四、中小型企業(yè)創(chuàng)新管理的建議與對(duì)策5（一）增加中小型企業(yè)創(chuàng)新管理觀念5（二）完善中小型企業(yè)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)5（三）加大中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理6（四）完善中小型企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)6結(jié)論7參考文獻(xiàn)8致謝9廣東財(cái)經(jīng)大學(xué) 中小型企業(yè)創(chuàng)新管理的問(wèn)題與對(duì)策分析中小型企業(yè)創(chuàng)新管理的問(wèn)題與對(duì)策分析一、緒 論（一）研究背景在當(dāng)代，全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使得市場(chǎng)在合作平臺(tái)、貿(mào)易方式、交易種類(lèi)及范圍等方面都發(fā)生了巨大變化，而科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用在改變了人們的生活方式的同時(shí)也帶來(lái)了新的技術(shù)的變革和生產(chǎn)變革，在全球化進(jìn)程的日益加快的背景下，企業(yè)生存的市場(chǎng)環(huán)境己經(jīng)發(fā)生了巨大的變革，技術(shù)的創(chuàng)造發(fā)明催生了新的利潤(rùn)增

9、長(zhǎng)點(diǎn)，而新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也帶動(dòng)了一批中小型企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)。市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得中小型企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越艱難，而市場(chǎng)需求對(duì)多樣化和個(gè)性化的追求，也對(duì)中小型企業(yè)提出了更多更高的要求，中小型企業(yè)必須通過(guò)創(chuàng)新管理，謀求適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求的發(fā)展之路，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新管理要求中小型企業(yè)通過(guò)對(duì)自身盈利模式，資源配置，工作流程等重要方面的不斷審視，對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和流程再設(shè)計(jì)，從而找到適應(yīng)市場(chǎng)需求和自身戰(zhàn)略發(fā)展的管理方法，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新管理能增強(qiáng)中小型企業(yè)自主創(chuàng)新能力。尤其對(duì)于國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)：面臨產(chǎn)品和技術(shù)外包的情況越來(lái)越多的情況，提高創(chuàng)新管理能力將極大的提升中小型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

10、力，保持核心利潤(rùn)來(lái)源，提高中小型企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。（二）研究意義自中國(guó)加入WTO之后，國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)容量擴(kuò)大的同時(shí)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)外大量?jī)?yōu)秀企業(yè)的涌入，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的多變，中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式己逐漸不能適應(yīng)環(huán)境的飛速變化，創(chuàng)新管理成為了國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的新的訴求。在管理理論中，對(duì)于創(chuàng)新管理的方法雖有諸多文獻(xiàn)涉及，但多是講述創(chuàng)新管理方法的重要以及應(yīng)用，未能將創(chuàng)新管理的方法形成體系，本文將從多個(gè)層面對(duì)管理過(guò)程和管理方法進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而形成創(chuàng)新管理的方法體系。同時(shí)，本文圍繞中小型企業(yè)創(chuàng)新管理所需要的資源，方法，經(jīng)驗(yàn)和活動(dòng)形成一種新的管理模式，此模式有別于以往文獻(xiàn)講述的關(guān)于

11、創(chuàng)新管理內(nèi)容模式或管理流程的模式，在創(chuàng)新管理的實(shí)踐中，中小型企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新管理的思考僅僅限于對(duì)于創(chuàng)新的原因、形式和成效的分析上，而對(duì)于創(chuàng)新管理過(guò)程中管理理論和技術(shù)則少有研究。因此，雖然一些中小型企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新管理尋找到新的發(fā)展機(jī)遇，但這些中小型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)難以進(jìn)行模仿，并得到推廣。本文通過(guò)對(duì)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出建議，為創(chuàng)新管理能夠最大化的發(fā)揮其作用提供了詳述講解，希望可以對(duì)中小型企業(yè)的改革有所幫助。二、中小型企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀創(chuàng)新管理的內(nèi)涵寬泛，芮明杰教授和常澤修教授是國(guó)內(nèi)最早引入創(chuàng)新管理概念的學(xué)者，苗明杰教授在超越一流的智慧一一現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新(1994年)一書(shū)中即指出 “創(chuàng)新

12、管理是創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過(guò)程式管理，也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理?！彼J(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新管理概念至少可細(xì)分為五種情形：新經(jīng)營(yíng)思路的提出與有效實(shí)施；新組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)設(shè)與有效運(yùn)轉(zhuǎn)；新的管理方式；新的管理模式；制度創(chuàng)新。（一）中小型企業(yè)管理水平提高顯著相對(duì)來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小型企業(yè)應(yīng)該結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情，積極努力的尋找最合理科學(xué)的企業(yè)管理模式，同時(shí)通過(guò)改革升級(jí)充分運(yùn)用創(chuàng)新企業(yè)管理形式，通過(guò)吸取國(guó)內(nèi)外很多發(fā)展較為快速有一定社會(huì)地位的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展跟進(jìn)步。除此之外，我國(guó)的中小型企業(yè)應(yīng)該擺脫對(duì)政府刑偵管理的依賴(lài)，從被動(dòng)轉(zhuǎn)向?yàn)橹鲃?dòng)，積極探索市場(chǎng)

13、變化?；旧希蟛糠值闹行⌒推髽I(yè)為了不被市場(chǎng)淘汰，收集了大量的市場(chǎng)信息，并在這基礎(chǔ)上做了很多功課。總的來(lái)說(shuō)，給中小企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。面對(duì)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，部門(mén)企業(yè)因?yàn)楦矣谔剿鳎龀隽说浞?，在整個(gè)時(shí)代變化過(guò)程中，出現(xiàn)了很多管理能力很高以及綜合素質(zhì)過(guò)硬的企業(yè)，在自身發(fā)展的過(guò)程中，也給其他企業(yè)帶來(lái)了積極努力的影響力。（二）創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)隨著時(shí)代的進(jìn)步以及我國(guó)社會(huì)水平的提高，我國(guó)中小企業(yè)想要跟緊社會(huì)發(fā)展腳步，就要學(xué)習(xí)先進(jìn)有創(chuàng)新的企業(yè)管理模式，改變傳統(tǒng)的管理經(jīng)營(yíng)形式。積極向上的創(chuàng)新意識(shí)體現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)能力以及思維理念的大工程，企業(yè)想要更好更快的發(fā)展，必須具備良好的

14、發(fā)展思維以及強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。目前，很多國(guó)內(nèi)外的中小企業(yè)的管理人員都開(kāi)始重視企業(yè)創(chuàng)新管理理念，并且為了更好的發(fā)展企業(yè)，都開(kāi)始有了自己獨(dú)具一格的創(chuàng)新管理模式。（三）人力資源管理水平仍待改進(jìn)現(xiàn)如今，很多對(duì)市場(chǎng)變化有著充分了解的中小企業(yè)，認(rèn)為提高企業(yè)的人力資源管理一方面可以從根本上提高企業(yè)的基本管理水平，另一方面能提高中小企業(yè)的創(chuàng)新精神，基本上，大部分的中小企業(yè)在制定人力資源管理計(jì)劃表的時(shí)候，會(huì)把人力資源跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略措施進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)合，之后根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定相關(guān)培訓(xùn)部門(mén)，之后再跟員工明確展示獎(jiǎng)懲制度并實(shí)施。并且，大多數(shù)中小企業(yè)并不會(huì)制定員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。所以根據(jù)這個(gè)現(xiàn)象可以呈現(xiàn)出我國(guó)

15、中小企業(yè)在企業(yè)管理以及人力資源管理的短板。三、中小型企業(yè)創(chuàng)新管理過(guò)程中存在的問(wèn)題（一）中小型企業(yè)管理觀念落后中小企業(yè)受限于自身?xiàng)l件，存在各種管理理念上的滯后性，其主要矛盾包含：其一，人力資源的潛能被忽視，資本效應(yīng)被擺在了更加重要的位置，現(xiàn)代化管理手段和信息網(wǎng)絡(luò)管理等思維模式并沒(méi)有深刻的傳播到整個(gè)管理體系中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的人際關(guān)系模式還再影響中小企業(yè)。不少的中小企業(yè)高層在經(jīng)營(yíng)能力、技巧和理念層面并沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代發(fā)達(dá)國(guó)家管理水平，領(lǐng)導(dǎo)能力存在滯后性。作為管理者故步自封，阻礙了整個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)。其二，中小企業(yè)成長(zhǎng)的初期必然存在條件不足的問(wèn)題，企業(yè)制度發(fā)展跟不上需求。企業(yè)內(nèi)部工作者之間的協(xié)調(diào)配合取決于管理

16、者自身的能力，影響和吸引組織成員的核心在于管理者的能力和對(duì)于下屬的熟悉程度，中小企業(yè)缺乏必要的企業(yè)制度。其三，中小企業(yè)規(guī)模較小，管理基礎(chǔ)水平不高，使得不少中小企業(yè)的人力資源部門(mén)職權(quán)模糊，不合理的人員配置和不科學(xué)的機(jī)構(gòu)安排阻礙了企業(yè)發(fā)展。因?yàn)槿狈茖W(xué)的高層次的管理機(jī)構(gòu)和管理人才，導(dǎo)致有效實(shí)施和科學(xué)設(shè)計(jì)人力資源開(kāi)發(fā)的計(jì)劃存在種種苦難，不利于企業(yè)績(jī)效和員工士氣。（二）中小型企業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)不全中小企業(yè)面臨市場(chǎng)調(diào)整和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的分歧，當(dāng)下中小企業(yè)所遭遇的矛盾是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展引起的。根據(jù)歸類(lèi)總結(jié)，中小型企業(yè)在中國(guó)主要由三種傳統(tǒng)企業(yè)組織組成：直線式。就是中小企業(yè)享受權(quán)利最頂端的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的創(chuàng)始人或

17、者是經(jīng)營(yíng)人員，權(quán)利由高到低逐級(jí)分配，形成“金字塔式”形式，所有被領(lǐng)導(dǎo)者都要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮。這種“金字塔式”形式的管理模式對(duì)投資方面、勞動(dòng)崗位分配以及機(jī)械自動(dòng)化的配置方面起到積極推動(dòng)的作用。但是對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)大會(huì)有局限性，因?yàn)檫@種結(jié)構(gòu)本身不利于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后的大量人才資源管理需求。職能部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)。這樣的結(jié)構(gòu)組織有利于企業(yè)的對(duì)人才的需求管理模式，但是企業(yè)的投資受到社會(huì)因素和政策等影響會(huì)一直發(fā)生變化，加上企業(yè)的規(guī)模也隨著發(fā)展不斷擴(kuò)大，中小型企業(yè)的部門(mén)會(huì)逐漸增多，整個(gè)企業(yè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)相應(yīng)復(fù)雜，造成了中小型企業(yè)的規(guī)模發(fā)展受到了嚴(yán)重阻礙。（3）矩陣式模式。這種結(jié)構(gòu)主要被部分中小企業(yè)采用，

18、一般在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中嘗試使用的，這種結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)是管理可以交叉，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工相互之間的聯(lián)系的得到明顯的加強(qiáng)，但是缺點(diǎn)是這種結(jié)構(gòu)管理下，員工具有不穩(wěn)定性，不同層次崗位之間的不確定以及浮動(dòng)比較大。（三）中小型企業(yè)自主創(chuàng)新差目前國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)在文化建設(shè)和度管理上不夠完善，不能滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求。目前中小型企業(yè)主要是以事業(yè)部為結(jié)構(gòu)模式，雖然優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，但是沒(méi)有明確系統(tǒng)地分清總部和事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)分工和員工的職責(zé)分工，員工出現(xiàn)問(wèn)題也不清楚本身崗位的相應(yīng)主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)是總部領(lǐng)導(dǎo)還是事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，甚至可能是雙重領(lǐng)導(dǎo)，況且部門(mén)與部門(mén)之間責(zé)任分工模糊，沒(méi)有明確的問(wèn)責(zé)流程和規(guī)定，導(dǎo)致部門(mén)之間以及員

19、工之間出現(xiàn)責(zé)任事故而相互推諉，逃避責(zé)任。（四）中小型企業(yè)缺失文化建設(shè)由于時(shí)代的不斷變換和發(fā)展，很多中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一味守舊，缺少創(chuàng)新機(jī)制，由此也造成了一系列問(wèn)題。比如包括什么時(shí)候應(yīng)該改革創(chuàng)新，如何改革創(chuàng)新等等在內(nèi)的這些問(wèn)題就沒(méi)有辦法解決。因此，企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制就成為了一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，只有建立有效的創(chuàng)新機(jī)制，能夠結(jié)合緊跟發(fā)展做出正確的發(fā)展戰(zhàn)略才能保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展不被淘汰。于是，我們展開(kāi)了對(duì)中小型企業(yè)文化的調(diào)查研究，但是在這個(gè)過(guò)程中并沒(méi)有找到合理有效的創(chuàng)新機(jī)制或者解決辦法。這使得這類(lèi)的中小型企業(yè)發(fā)展和他們的文化體系建設(shè)不能同時(shí)同步發(fā)展，兩者還存在一定程度上的差距，對(duì)于企業(yè)的綜合發(fā)展不利。經(jīng)過(guò)

20、深入探討和分析，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)這種類(lèi)型的企業(yè)問(wèn)題主要集中表現(xiàn)在家庭、親友等社交關(guān)系的基礎(chǔ)之上，由此在一定程度上影響了企業(yè)的高層決策者和一般員工的親疏關(guān)系，主要表現(xiàn)在工作地位、薪資等方面的差異，而真正和能力關(guān)系卻不成正比。這也是中國(guó)傳統(tǒng)“家國(guó)”思想帶來(lái)的弊端，長(zhǎng)久以往就極容易觸發(fā)員工的不滿(mǎn)情緒，導(dǎo)致工作懈怠，效率低下，造成整個(gè)企業(yè)的價(jià)值錯(cuò)位和用人唯親思想。這也是中小型企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制缺乏的原因。四、中小型企業(yè)創(chuàng)新管理的建議與對(duì)策（一）增加中小型企業(yè)創(chuàng)新管理觀念創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的活力，而由于大多數(shù)中小型企業(yè)的自主創(chuàng)新力不足，所以它們也就成為了自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的主力戰(zhàn)隊(duì)。由于近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國(guó)

21、際國(guó)內(nèi)貿(mào)易交流的加強(qiáng)，大多數(shù)的中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值都在不斷發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為拉動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一股中堅(jiān)力量。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該繼續(xù)發(fā)展，除了原本的政府、社會(huì)等良好的外部條件支持，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部治理和科技創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量、帶動(dòng)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和最大利潤(rùn)的獲取。而其中的重中之重就是要?jiǎng)?chuàng)新管理：首先，企業(yè)要注重企業(yè)文化中創(chuàng)新思想的管理，不能放任自流，要想企業(yè)能夠不斷發(fā)展不斷壯大，就必須要在思想上重視創(chuàng)新機(jī)制的管理和發(fā)展。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者和中高層管理人員在思想上一定要認(rèn)清楚方向，只有管理人員把握住了大方向，底下基層人員才能照做。只有如此才能使企業(yè)不斷發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)。其次，企業(yè)要將局部創(chuàng)

22、新和系統(tǒng)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，局部的創(chuàng)新可以推動(dòng)整體的發(fā)展，但是只有整體的進(jìn)步才能更好的促進(jìn)局部創(chuàng)新，要樹(shù)立一個(gè)整體和局部相結(jié)合的發(fā)展思路，不能單一的只發(fā)展某一個(gè)部分。最后，優(yōu)秀的人才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，中小型企業(yè)一定要建立人才導(dǎo)向性的發(fā)展模式，只有不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才，才能為公司持續(xù)的發(fā)展護(hù)航。在此過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)該注意到員工的待遇問(wèn)題，只有合適的待遇才能留住優(yōu)秀的人才，切不可盲目只為賺取眼前的利益，要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的計(jì)劃和思路，其中，人才資源一定必不可缺。（二）完善中小型企業(yè)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行組織創(chuàng)新管理：第一，以小團(tuán)體和跨專(zhuān)業(yè)小組的方式進(jìn)行。其優(yōu)點(diǎn)是極為靈活，可實(shí)現(xiàn)激動(dòng)，擁有多元化人才

23、。第二，建立生物型組織，以及集權(quán)和分權(quán)管理。在中小型企業(yè)實(shí)力逐漸變大的時(shí)候，必定會(huì)有很多子公司以及分公司，也就是很多個(gè)小的公司，就像是細(xì)胞分裂一樣。如果缺乏一定的組織管理能力，建立生物型組織是不錯(cuò)的選擇。第三，建立學(xué)習(xí)型組織。中小企業(yè)處于成長(zhǎng)階段，學(xué)習(xí)是必要環(huán)節(jié)。組織所以成員共同學(xué)習(xí)和發(fā)展，建立成員共同成長(zhǎng)的目標(biāo)，讓組織和成員共同進(jìn)步。這需要領(lǐng)導(dǎo)者和管理者將成員的學(xué)習(xí)積極性充分激發(fā)出來(lái)，使成員具備創(chuàng)造精神，引導(dǎo)成員積極完成企業(yè)的所需求的學(xué)習(xí)任務(wù)。并且，要領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（三）加大中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理技術(shù)管理需要在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)，并且因?yàn)榧夹g(shù)是企業(yè)資源配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以要以特定的組織方式為依靠。一

24、般情況下，其所依靠的組織結(jié)構(gòu)十分靈活，因此地位的變動(dòng)性也很強(qiáng)，想要增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，在企業(yè)內(nèi)組織技術(shù)創(chuàng)新管理項(xiàng)目。對(duì)客戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)劃分，比如以地區(qū)為特點(diǎn)的客戶(hù)、以產(chǎn)品為特點(diǎn)的客戶(hù)等。清晰的客戶(hù)類(lèi)型劃分可以讓服務(wù)更有針對(duì)性，也適合中小型企業(yè)靈活性的特點(diǎn)。并且還可以確保中小型企業(yè)內(nèi)部高管層、各個(gè)職能部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)，可以更好的讓其整體實(shí)力發(fā)揮出來(lái)。第二，中小型企業(yè)設(shè)立專(zhuān)門(mén)創(chuàng)新小組。組建創(chuàng)新小組可以有效的在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新管理活動(dòng)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的有效方法。創(chuàng)新小組成員來(lái)自企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)人才，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)認(rèn)識(shí)足夠廣泛，經(jīng)驗(yàn)足，還有助于中小型企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的

25、溝通，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)中小型企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程的整合。在該組織模式下，創(chuàng)新小組根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目而成立，通過(guò)一系列的流水作業(yè)參與到創(chuàng)新項(xiàng)目的全過(guò)程。第三，加強(qiáng)中小型企業(yè)外部組織的技術(shù)創(chuàng)新合作。該技術(shù)創(chuàng)新合作可大致分為四類(lèi)：（1）共同組建技術(shù)合作組：雙方共同享場(chǎng)地、資金、技術(shù)，一起進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；（2）技術(shù)轉(zhuǎn)讓合作模式；（3）合作共同把國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)結(jié)合國(guó)內(nèi)基本情況，進(jìn)行消化分解。實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化（4）建立共同研發(fā)場(chǎng)地，產(chǎn)品研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。（四）完善中小型企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)對(duì)于中小企業(yè)而言要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理必須完善中小型企業(yè)創(chuàng)新文件建設(shè)，中小企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程意味著文化在時(shí)間上的積淀，在內(nèi)部人員意識(shí)的形成。要

26、想保持中小型企業(yè)文化創(chuàng)新必須時(shí)常與外部企業(yè)保持聯(lián)系和溝通，只有這樣才能讓中小企業(yè)在文化創(chuàng)新上的生命力。因此可以從以下三個(gè)方面完善企業(yè)文化創(chuàng)新：第一，從學(xué)習(xí)型文化創(chuàng)新方式著手實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)文化創(chuàng)新。中小企業(yè)保持學(xué)習(xí)型文化有助于樹(shù)立全員學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工積極責(zé)任感和學(xué)習(xí)精神。在這個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷形成良好的否定之否定的求知過(guò)程，不僅從自身尋找缺陷并給以糾正，而且還可以發(fā)現(xiàn)同事身上的優(yōu)點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)學(xué)習(xí)型文化，為創(chuàng)新管理奠定良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。第二，除了形成學(xué)習(xí)型文化之外還要完善企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容。中小企業(yè)隨著學(xué)習(xí)型文化逐漸被熏陶會(huì)形成一種潛在的學(xué)習(xí)意識(shí)，會(huì)進(jìn)一步審視自己的文化涵養(yǎng)，并逐

27、漸在認(rèn)知和借鑒過(guò)程中調(diào)整自己的狀態(tài)。同時(shí)員工參與到企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程中，有助于凸顯員工文化創(chuàng)新過(guò)程中的主題地位，有助于提高員工的工作熱情及積極性。中小型企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)體、組織部門(mén)甚至整個(gè)企業(yè)管理層都會(huì)被創(chuàng)新企業(yè)文化影響，有助于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)力向著一個(gè)方向用力，最后凝聚成一個(gè)力量，打造并持續(xù)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是企業(yè)創(chuàng)新管理已經(jīng)企業(yè)文化創(chuàng)新帶來(lái)的威力。結(jié) 論在新世紀(jì)新階段下，創(chuàng)新管理，是企業(yè)發(fā)展永恒不變的主題，只有創(chuàng)新，才能不斷突破，不斷地進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新管理才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地大環(huán)境下得到持續(xù)健康地發(fā)展，才能在世界的大舞臺(tái)演好自己的角色。創(chuàng)新管理有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，它促進(jìn)著我國(guó)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)

28、展和壯大，而且對(duì)我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著積極的作用。創(chuàng)新管理推動(dòng)著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在我國(guó)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新管理才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈地環(huán)境。參考文獻(xiàn)1 李國(guó)強(qiáng). 淺談企業(yè)創(chuàng)新管理的思考與探索J. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐， 2017(11).2 薛瑾艷. 淺析企業(yè)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)與思考J. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2015(27)：99-99.3 陳志雄. 淺談企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理的影響力J. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐， 2016(12).4 張馨尹. 淺談中小型企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性J. 中小企業(yè)管理與科技旬刊， 2016(1)：13-14.5 張學(xué)芳. 淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)影響下的企業(yè)創(chuàng)新管理J. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2016(33)：100-101.6 張?jiān)鑫? 淺談對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)J. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2017(9)：13