NLP目標管理講義PPT課件

1、目錄 一、目標概論及個人目標管理 二、企業(yè)目標管理 三、如何實現(xiàn)目標第1頁/共31頁一目標概論以及個人目標管一目標概論以及個人目標管理理第2頁/共31頁一）目標對我們的重要性 目標決定生活。哈佛大學的調(diào)查 使我們看清使命。 引導我們發(fā)揮潛能 指引我們找到方法 聚焦能量，激發(fā)動力 快樂的享受過程 沒有目標，什么風都不是順風第3頁/共31頁二）人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標 1、設(shè)定目標后害怕失敗 2、害怕別人恥笑 3、不知道目標的重要性 4、不知道達成目標的方法第4頁/共31頁三）目標不能達成的一般原因 1）、不合理 2）、沒有期限 3）、缺乏詳細的計劃 4）、沒有天天衡量進度 5）、期望強度，“想要”還

2、是“一定要”第5頁/共31頁目標達成率與期望強度期望強度定義表現(xiàn)結(jié)果0%不想要真的不想要或不敢要當然得不到2030%瞎想要空想，隨便說說，只說不練，不愿付出，不知從何開始，很快就會忘記自己曾經(jīng)還這樣想過50%想要有最好沒有也罷，3分鐘熱度，遇困難退卻，想天下掉餡餅十有八九不成功7080%很想要真正的目標，但決心不夠，特別是改變自己的決心不夠，等靠思想嚴重，經(jīng)常認為曾經(jīng)努力過，沒實現(xiàn)就算了，很快改變目標。有可能成功，因為運氣成功，也因為運氣而失敗。99%非常想潛意識中那一絲放棄念頭，決定他不能排除萬難，堅持到底，直到成功，付出100%比成功更痛苦。一步之遙，99%與100%的差別不1%，而是10

3、0%。100%一定要不惜一切代價，不到黃河心不死，不成功便成仁，目標達不成比死還難受。，一定能尋找到成功的方法并達成目標第6頁/共31頁四）訂立目標注意事項 憑直覺，不要用理性思維仔細推敲。 想到什么，寫什么一口氣寫完 不要自我設(shè)限 超越自己的能力 可以是各個方面的 中國最大的資料庫下載第7頁/共31頁您的 是什么呢？家庭幸福美滿事業(yè)輝煌 有成就感更多的幫助他人贏得眾人的敬重人生目標物質(zhì)生活富裕第8頁/共31頁五）有效目標的七個必須因素（PE-SMART） 用正面詞語組成Positively phrased 符合整體平衡-Ecologically sound 清除明確-Specific 可以量

4、度-Measurable 自力可成-Achievable 成功時有足夠的滿足感-Rewarding 有時限的Time-frame set第9頁/共31頁六）達到目標的五個要素 1、一個良好的目標 2、清除了解自己現(xiàn)況 3、驅(qū)除一些障礙 4、添加一些能力和資源 5、劃出一條從現(xiàn)況到目標的途徑第10頁/共31頁七）如何使目標更明確更容易達到 夢想板 自我激勵 潛意識聽覺 每天抄寫10遍 未來成功景象 目標分解 實現(xiàn)目標的理由和動機第11頁/共31頁八）目標確定法 1、你想要什么 2、這目標能夠為你做什么（目標價值） 3、當你達到那理想的結(jié)果時，你會憑什么知道 4、何時、何地及與何人你想得到那結(jié)果

5、5、那結(jié)果會怎樣影響你人生的其他方面（好處與壞處） 6、為什么今天之前你未能達到那個結(jié)果 7、你需要哪些資源和能力（實際可行的） 8、你計劃怎樣做第12頁/共31頁九）目標金字塔第13頁/共31頁十）生活滿意模型追求目標的方式 實際行動（doing） 求知（knowing） 占有/索?。╣etting/having） 交往（relating） 身份（being）第14頁/共31頁二、企業(yè)目標二、企業(yè)目標管理法推進管理法推進第15頁/共31頁一）企業(yè)推進目標管理法優(yōu)點 1、使下屬明確重點，更有效提升 2、促成兩人之間良好的溝通 3、上級以往的批評和跟進，都成為下屬正面的支持和關(guān)心 4、提供一個公

6、平、正面和可量度的機制去評價員工之間績效高低 5、避免沖突，結(jié)果客觀，效果最佳第16頁/共31頁二）企業(yè)推進目標管理法所需條件 1、企業(yè)有清晰和確實的文化 2、管理人員確信只有下屬成功他們才能成功 3、在目標期限達到時檢討完成程度和計算的得分，必須嚴格遵守標準第17頁/共31頁三）推進步驟 1、訂立目標，員工最需要提升的地方，3-6個。 2、訂立目標期限。理想是1-3月 3、訂立達到目標的量化證明 4、設(shè)立比重 5、詢問員工的計劃 6、詢問員工，需要上級怎樣做能有幫助 7、訂立中途檢查日期和檢查方式 8、到期檢查，用量化證衡量完成率 9、計算得分，比重* 完成率，即為總分 10、把意見或感想寫

7、下，雙方簽名 11、后續(xù)計劃，下一張目標管理表格第18頁/共31頁四）目標管理表格目標達到目標量化證明比重 完成得分12345討論日期中途檢查1目標日期中途檢查2第19頁/共31頁三、如何實現(xiàn)目標三、如何實現(xiàn)目標第20頁/共31頁實現(xiàn)目標的萬能公式-PDCA P-plan 計劃 D-do 執(zhí)行 C-check 檢查 A-action改善提高第21頁/共31頁計劃 6W3H 沒有計劃，你就在計劃失敗 長期計劃和短期計劃第22頁/共31頁l房地產(chǎn)房地產(chǎn)E E網(wǎng)網(wǎng)房地產(chǎn)E網(wǎng)-傾力打造房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫,匯聚海量的免費管理資料。房地產(chǎn)E網(wǎng)傾力打造房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫,匯聚海量的免費管理資料。第23頁/共31頁房地產(chǎn)E網(wǎng)傾力打造房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫,匯聚海量的免費管理資料。倍訊易第24頁/共31頁行動 人生偉業(yè)不在于能知，而在于能行 只有行動才會產(chǎn)生結(jié)果 大量行動 立即行動 做最重要的事（柏拉圖，四分法，艾維李）第25頁/共31頁檢查 檢討是成功之母 衡量進度第26頁/共31頁改善、提高 每天進步一點點 持續(xù)改善 （kaizen CANI）第27頁/共31頁PDCA與SDCA 標準化，文件