公司新員工培訓(xùn)方案2021

1、公司新員工培訓(xùn)方案 2021為新員工提供準(zhǔn)確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工 的士氣 讓新員工了解公司所能提供應(yīng)他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期 望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái) 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適合公司 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡送，讓新員工體會(huì)到歸屬感 使新員工明口自己工作的職責(zé)、增強(qiáng)同事之間的關(guān)系 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的水平及提供尋求協(xié)助的方法 使新員工迅速投入工作，降低離職率 .二 . 公 司整體培訓(xùn)： 致新員工的一封信 企業(yè)簡(jiǎn)介 企業(yè)標(biāo)識(shí) 企業(yè)文化及愿景 企業(yè)十年宣傳片 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 各部門(mén)職能及各分公司簡(jiǎn)介 關(guān)于企業(yè) 企業(yè)人才觀

2、 工資體系福利體系補(bǔ)助，資金，假期，提成，優(yōu)惠，培訓(xùn)，俱樂(lè)部，競(jìng)聘機(jī)制，溝 通機(jī)制辦事“指南智能化辦公系統(tǒng)應(yīng)用溝通交流機(jī)制及方式各經(jīng)理郵箱列表轉(zhuǎn)正及離職辦理流程培訓(xùn)費(fèi)及工裝費(fèi)著裝標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生制度值班及脫崗處分安保條例效勞二十條效勞二十條處分條例考級(jí)制度答復(fù)新員工提出的問(wèn)題三、培訓(xùn)流程到職前：1 致新員工歡送信附件一1 讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)部門(mén)經(jīng)理介紹1 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品1 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料1 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師1 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 到職后：部門(mén)崗位培訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)1. 到職后第一天： 到部門(mén)報(bào)到，部門(mén)經(jīng)理代表全體部門(mén)

3、員工歡送新員工到來(lái) 介紹新員工理解木部門(mén)員工 部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定 新員工工作描述、職責(zé)要求木部門(mén) faq 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 派老員工陪新員工吃第一頓午餐 .2. 到職第五天： 到人力資源部報(bào)到，實(shí)行新員工須知培訓(xùn)課件二論工作中3. 到職后第六天： 一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工實(shí)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談 出現(xiàn)的問(wèn)題，答復(fù)新員工的提問(wèn)。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 下次績(jī)效考核的時(shí)間4. 到職后第十五天部門(mén)經(jīng)理與新員工而談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià) 表心形卡 片：說(shuō)出心里話 .建議，意見(jiàn) . 疑問(wèn).無(wú)論是否合理，都應(yīng)積極回 應(yīng).不冷落5. 到職后第三十天 人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜現(xiàn)在 崗位，填 寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之 新員工公司績(jī)效考 核要求與體系。6. 見(jiàn)習(xí)官制度：轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月為觀察期，觀察工程見(jiàn)表 ?符合標(biāo)準(zhǔn)留用 . 不符合 標(biāo)準(zhǔn). 繼續(xù)試用或勸退 .四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核崗位培訓(xùn)反應(yīng)表附件三到職后一周內(nèi)公司整體培訓(xùn)考核試題培訓(xùn)后 新員