公司財(cái)務(wù)管理

1、公司財(cái)務(wù)管理公司的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)讀： 我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于 ?公司的財(cái)務(wù)管理? 的 內(nèi)容， 具體內(nèi)容：一家一般來說是怎么做的呢？看完我整理的后你就會(huì)明白！ 文章分享 給大家，歡送閱讀，僅供參考哦！怎么做：第一章資金審批制度1. 總那么所有款項(xiàng)的支付， 須經(jīng)公 . 一家一般來說是怎么做的呢？看完我整理 的后你就會(huì)明白！ 文章分享給大家，歡送閱讀，僅供參考哦！怎么做：第一章資金審批制度1.總那么所有款項(xiàng)的支付，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如果主管領(lǐng)導(dǎo)不在公司， 應(yīng)以 或 的方式與其聯(lián)系， 確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項(xiàng)的 支付， 事后請(qǐng)其在支出單上補(bǔ)簽意見 ; 2財(cái)務(wù)專用章、公司法人章及支票必 須分開保 管，公

2、司法人章由辦公室主任負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章和支票由出納 負(fù)責(zé)保管。辦 公室主任或出納不在單位期間，印章應(yīng)由法定代表人指定的專 人保管。印章代管 須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記; 3財(cái)務(wù)部原那么上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公 司，如因工作需要，需先 填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ; 4開具的支票 須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人 全稱，收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特 殊情況需要公司予以配合支付給 第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ; 5往來款項(xiàng)的沖轉(zhuǎn) 指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù) ， 須 公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ;6非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)

3、批 準(zhǔn);7 用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑 證。如遇特 殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2. 施工工程用款審批制度施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付。其程序，按以 下 施工工程用款支付審批工作流程執(zhí)行。施工工程用款支付批工作流程3、 行政費(fèi)用支出管理制度公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷， 須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后財(cái)務(wù)方可 報(bào)支 ; 2涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用，須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3?公司差旅費(fèi)開支制度公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼；2公司職員岀差根據(jù)需要，由部門經(jīng)理決定選用交通工具 ; 3公司職員 出差 期間，住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行：房租標(biāo)準(zhǔn) :A、部門經(jīng)

4、理以上職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為 120元/日；B、一般職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為 100元/日。伙食補(bǔ)貼、市內(nèi)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)伙食補(bǔ)貼每人20元/日；市內(nèi)交通費(fèi) 每人6元/日。、實(shí)際報(bào)銷金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，需由部門經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理說明原因，報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。4. 車輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)指定維修點(diǎn)，維修費(fèi)用一般采取銀行轉(zhuǎn)賬的方式結(jié)算；車輛的易損備品備件由辦公室統(tǒng)一安排采購， 以支票支付。需用時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用 手續(xù)， 并由辦公室建賬予以核銷使用；3公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè) 賬登記使用。5. 辦公費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購、管理;2辦

5、公室設(shè)立賬冊(cè)登記公司辦公用品的采購、使用情況 ;3辦公室財(cái)產(chǎn)臺(tái)賬為財(cái)務(wù)部附設(shè)賬冊(cè) ;4辦公室應(yīng)對(duì)各部門領(lǐng)用的辦公用品情況進(jìn)行造冊(cè)、登記、定期通報(bào) ; 5公司各部門因工作需要，需邀請(qǐng)有關(guān)單位人員召開會(huì)議 的， 應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其會(huì)務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排；有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事勞資管理 部門制定，經(jīng)總 經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。6?行政費(fèi)用報(bào)銷制度公司行政費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津貼、差旅費(fèi)，向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn)100元的零星開支； 公司職員報(bào)銷行政費(fèi)用應(yīng)填寫報(bào)銷單，由經(jīng)辦人員填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 認(rèn)可后報(bào)送財(cái) 務(wù)部

6、按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，并按本章第 1 條的規(guī)定進(jìn) 行審批支付 ; 3 應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單、事前申報(bào)制，批準(zhǔn)前方可實(shí)施 ; 4凡未具備報(bào)銷條件如沒有對(duì)方單位的收款憑證，需領(lǐng)用支票或 現(xiàn)金者必須填寫借款 單。借款單留財(cái)務(wù)存底，待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開沖賬收據(jù) 給經(jīng)辦人；支票領(lǐng)用單、借款單必須由經(jīng)辦人填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)審核后，由財(cái)務(wù)部直接支付；銀行支票如發(fā)生喪失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開戶銀行報(bào)告。如系空白支票所造成的損失，喪失人員負(fù)有賠償責(zé)任 ; 其他 有關(guān)費(fèi)用及成 本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。第二章工程本錢管理制度 1. 公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程本錢的一切指標(biāo)、

7、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。2?公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。3. 工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供給及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，對(duì)已經(jīng) 選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采購，確保設(shè)備材料及時(shí)供給，積極進(jìn)行市場(chǎng)詢 價(jià)工 作，建立市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)登記薄，記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。4. 財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程本錢的總體控制工作。參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程本錢的構(gòu)成及用款方案；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價(jià)確實(shí)定和最后決算的審定工作。5. 工程中間結(jié)算程序。施工單位于每月 25 日之前，將工程進(jìn)度結(jié)

8、算報(bào)送工程部審核，工程 部結(jié)合工程施工圖纟氏、施工進(jìn)度方案以及其他文件資料提出審核意見，并在5 日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽 ; 2財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供給材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況，并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款 意見，報(bào)送 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。6?工程決算程序。施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核，財(cái)務(wù)部會(huì)簽 ; 2財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)算應(yīng)付 工程尾數(shù)，提 出付款方案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；大工程辦理決算時(shí)，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部

9、及其他有關(guān)部門人員 組成工程決算小組，按 照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算; 房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí)，商品房由工程部、銷售部辦 理竣工房交接驗(yàn)收入庫手續(xù)，財(cái)務(wù) 部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房本錢結(jié)算。第三章財(cái)產(chǎn)管理制度 1. 公司財(cái)產(chǎn)的范圍 1公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗 品； 2凡公司購入或自制的機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用 具、房屋建筑物等，同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在 2000 元以上和耐用年限 在一年以上的 列為固定資產(chǎn) ; 3凡單項(xiàng)價(jià)值在 2000 元以下或價(jià)值在 2000元以上 但耐用年限 缺乏一年的用品用具均屬低值易耗品。2?公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有

10、財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理 ; 2公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備、 動(dòng)力設(shè) 備、工具儀器等由工程部歸口管理 ; 3辦公室和工程部應(yīng)指定專人負(fù) 責(zé)公司財(cái) 產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺(tái)賬，登記公司財(cái)產(chǎn)的購入、使用及庫存情 況，負(fù)責(zé)組織 公司財(cái)產(chǎn)的保管、維修并制定相應(yīng)的措施、方法。3?財(cái)產(chǎn)的購置與調(diào)撥辦公室根據(jù)公司開展需要編制財(cái)產(chǎn)采購方案及進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作，經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)簽，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可采購; 2財(cái)產(chǎn)購回后， 應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單。財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián)，財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收 單、財(cái)物發(fā) 票及采購方案辦理報(bào)銷手續(xù)。財(cái)產(chǎn)歸口管理部門憑驗(yàn)收單登記臺(tái)賬;

11、各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意， 報(bào)辦公室審批，公 司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ; 4固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具， 領(lǐng)用單一式三聯(lián)。一 聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門作為財(cái)產(chǎn) 發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸 口管理部門定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)賬；財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)， 移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門 辦理， 送財(cái)務(wù)部備案。4.財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查 ; 2各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員 參加; 3財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的，均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表，書面說明虧、損原因。對(duì)因個(gè)人失

12、職造成財(cái)產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和 經(jīng)辦人員的 責(zé)任; 4凡已到達(dá)自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門 應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部 組織評(píng)估，評(píng)估情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定 處理意見；凡尚 未到達(dá)自然報(bào)廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使 用部門應(yīng)查明原因，如 實(shí)上報(bào)；屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠 償損失；屬自然災(zāi)害或其他 不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，決定 處理意見。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性隨著我國企業(yè)管理環(huán)境的不斷變遷，每個(gè)企業(yè)都希望能在不斷開展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠迅速的占領(lǐng)先機(jī)， 而企業(yè)財(cái)務(wù)管理給予 了企業(yè)健 康開展的生機(jī)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，隨后對(duì)企

13、業(yè)財(cái)務(wù) 管理目前存在 的一些問題進(jìn)行分析， 并提出了一些有利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 的行而有效的策略 建議。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，其管理的目 標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，并追求企業(yè)價(jià)值的提升和市場(chǎng)占領(lǐng)上的競(jìng)爭地位。因 此， 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在于資金的獲得與合理使用，并在企業(yè)的日 常生產(chǎn)、 銷售和管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、開展和獲利。一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性 1、財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位企業(yè)財(cái)務(wù)管 理從 資金的角度參與企業(yè)管理，凡涉及資金的任何方面都在財(cái)務(wù)管理的范圍 內(nèi)，而企 業(yè)的運(yùn)營是離不開資金的，因而造成了財(cái)務(wù)管理的綜合性。2、有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升財(cái)

14、務(wù)管理可通過運(yùn)用企業(yè)籌資資金、運(yùn)用資 金、 分配資金和監(jiān)督資金的管理職能，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到價(jià)值的最大化提 髙。二、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 1、財(cái)務(wù)管理觀念滯后受傳統(tǒng)思想影響 , 多數(shù) 中小企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，存在著企業(yè)效益是業(yè)務(wù)做出來的狹隘認(rèn)識(shí)，使 財(cái)務(wù)管理 在企業(yè)開展中發(fā)揮不了作用。2、融資渠道相對(duì)有限中小企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵在于資金是否能及時(shí)周轉(zhuǎn)。而由于中 小企業(yè)尚處于開展初期，在銀行內(nèi)尚未建立起信用記錄，同時(shí)可抵押資產(chǎn)較 少， 銀行不敢輕易貸款，導(dǎo)致資金需求十分緊張。3、財(cái)務(wù)制度不健全絕大多數(shù)中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，將企業(yè)財(cái)務(wù)全權(quán)委托給會(huì)計(jì)事務(wù)所或血緣較近的親屬辦理，

15、 無視了財(cái)務(wù)管理工 作在 企業(yè)開展中的重要作用。4、投資分析盲目性大受規(guī)模限制，多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營管理方式屬于集權(quán)式管理模式，權(quán)利很少得到下放，這就導(dǎo)致投資具有主觀意愿性。而由于中小企業(yè)管理者及下屬管理人員的自身認(rèn)知局限，在加上企業(yè)中不健全的機(jī)制 及諸多弊端的現(xiàn)實(shí)性， 這些都很容易導(dǎo)致對(duì)投資工程缺乏根本的判斷， 注重 短期利益，關(guān)注著工程利益最大化，充滿盲目性。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考 1、設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門企業(yè)的財(cái)務(wù)管理單憑企業(yè)會(huì)計(jì)人員并不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作的需要。 因此應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置 專門的財(cái) 務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能高的管理人員，在穩(wěn)定企業(yè) 財(cái)務(wù)信息渠道 下，動(dòng)態(tài)掌握

16、各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌 規(guī)劃。2 、 改善企業(yè)外部的融資環(huán)境關(guān)于企業(yè)外部融資艱難的問題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需要增加建設(shè)再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的再融資能力。如組建擔(dān)保公司，專為 中小 企業(yè)的融資提供擔(dān)保， 這樣不僅可以使中小企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn) 得到降低， 還能提高中小企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)貸款的幾率， 進(jìn)而有效解決中小企 業(yè)融資難所造成 企業(yè)開展缺乏的問題。3、建立完善的財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理制度能使一切資金使用有章可循，如現(xiàn)金出納、資金融通、固定資產(chǎn)、預(yù)算編制等。同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)制 度還 表現(xiàn)在可建立專業(yè)人才培養(yǎng)基地， 而人才培養(yǎng)也能促使財(cái)務(wù)管理制度的 進(jìn)一步完 善。4、

17、實(shí)施科學(xué)投資優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)科學(xué)的投資決策是中小企業(yè)開展的生命線，關(guān)乎到企業(yè)質(zhì)量的提髙和效益的開展。 科學(xué)的投資決策包括企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 環(huán)境 的優(yōu)劣、決策形勢(shì)的變化、企業(yè)人力資源的配合以及資金的合理使用等 等。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)密切相關(guān)。融資環(huán)境與投資盲目都是中小企業(yè) 開展中遇到的最嚴(yán)重問題；除此之外，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不合理都是 中小 企業(yè)急需解決的問題。因此，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的財(cái) 務(wù)管理方 案，保證得到有效執(zhí)行，才能使企業(yè)利潤最大化，贏得市場(chǎng)開展先 機(jī)，促進(jìn)企業(yè) 持續(xù)健康開展。推薦閱讀： 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性處于開展階段的中小企業(yè)，很多都存在一些共性的特點(diǎn) ,

18、 例 如，企業(yè)股東也兼任企業(yè)的管理層， 人財(cái)物產(chǎn)供銷一把抓； 要么管理技能 有弱項(xiàng)， 要么干脆就任人唯親，只注重德而忽略或放棄了能。而這樣的背景之下，往往會(huì)帶來一個(gè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū) , 就 是：財(cái)務(wù)就是算賬的；甚至是財(cái)務(wù)就是做假賬的。于是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的 技能要 求往往局限于算對(duì)賬就行， 因此更多初創(chuàng)時(shí)期的小企業(yè)會(huì)選擇代理記 賬公司來完 成核算工作。然而，代理記賬公司的人員，因?qū)I(yè)能力往往也 是新手入門和 精力一人兼職一二十家小企業(yè)所限，加上本來就是一手交 錢一手交活的商業(yè) 關(guān)系，因此一般不會(huì)為企業(yè)提供任何財(cái)務(wù)管理方面的支持 和建議，以交差完事兒 的態(tài)度居多。外表上，企業(yè)

19、由此節(jié)約了本錢， 但是卻因?yàn)閷?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的無視或 無知， 而導(dǎo)致企業(yè)在其他方面頻頻出現(xiàn)瓶頸問題而得不到提前預(yù)警、問題診 斷、方向指 引和決策依據(jù)。歸其原因，還是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性理解 不夠造成的。在從事各類企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的實(shí)踐過程中，許多人更愿意稱自己的工作 為財(cái) 務(wù)管理而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因?yàn)?，如果僅僅把財(cái)務(wù)這兩個(gè)字落腳在會(huì)計(jì)核算而不是管理上，那么喪失了財(cái)務(wù)工作更加能動(dòng)的職能，而更像是 大馬 拉小車。因?yàn)槭紫?，基于企業(yè)的目標(biāo)來說，是生存、開展和獲利，所謂無利不起早。既然 談到 了錢和利，因此企業(yè)所有的環(huán)節(jié)和工作，最終都會(huì)從財(cái)務(wù)核算的信息反 映出來， 而財(cái)務(wù)管理工作圍繞這

20、個(gè)企業(yè)目標(biāo)的工作手段就是做好經(jīng)營、投資 和籌資的籌劃 運(yùn)作，而其專業(yè)性的理論和方法，也賦予財(cái)務(wù)人員這個(gè)一會(huì)計(jì) 語言來反映企業(yè)各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息、 預(yù)警企業(yè)運(yùn)營問題、 診斷企業(yè)瓶頸環(huán)節(jié)和指 引企業(yè)運(yùn)營方向的利器， 這就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性，著重點(diǎn)的說，主要有以下幾個(gè)方面：一、資產(chǎn)管理。 包括資金、 物料、固定資產(chǎn)、 往來賬項(xiàng)等管理內(nèi)容， 雖然其中有 倉儲(chǔ)、 銷售等使用或管理部門，但是他們往往是從數(shù)量的角度，而不是金額 的角度來管 理，換句話說，他們可能保證了資產(chǎn)的平安和完整，但是無法確 保資產(chǎn)的價(jià)值， 因此企業(yè)的資產(chǎn)管理只能應(yīng)該在財(cái)務(wù)部門。二、經(jīng)營管理。主要包括本錢管理和盈利能力

21、管理兩個(gè)方面。產(chǎn)品本錢和期間費(fèi) 用， 發(fā)生部門在生產(chǎn)環(huán)節(jié)或其他部門，但是其高與地、合理與否卻在財(cái)務(wù) , 因?yàn)橹挥?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能以貨幣這個(gè)全球統(tǒng)一的單位，來表達(dá)和衡量。三、投融資管理。包括投資與籌資的籌劃和運(yùn)作?，F(xiàn)在，現(xiàn)金為王的概念，逐漸 為人 們所接受，也有更多的典型企業(yè)作為案例時(shí)刻給我們敲著警鐘，因此 , 投資的預(yù)務(wù)部門通過自測(cè)和籌資的節(jié)拍對(duì)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，而這些，也都是企業(yè)財(cái) 己的管理工作才能夠?qū)崿F(xiàn)的。四、綜合管理。如預(yù)算管理、研發(fā)工程管理、內(nèi)控管理等等，這些方向性的預(yù)測(cè) 和規(guī) 劃，如果運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠(yuǎn)的影響，而其影響還不僅 僅是最終 的數(shù)據(jù)方面，更包括各項(xiàng)流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他。總之，一個(gè)企業(yè)，無論目前的規(guī)模、經(jīng)營的交易，還是當(dāng)期的收益或者未來的預(yù) 期， 最終都會(huì)落腳在一個(gè)錢字上。因此，財(cái)務(wù)部門不僅能夠也應(yīng)當(dāng)把錢算好， 更要管 好。而這個(gè)管好，就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作。當(dāng)然，這一些的企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的根底，或者說財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)能動(dòng)性 的這 個(gè)能，首先要建立在準(zhǔn)確可靠真是完整的核算與反響企業(yè)經(jīng)營信息的基 礎(chǔ)之上。 只有這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作發(fā)力的方向才能夠保持正確， 提供的數(shù)據(jù)、 指引和方案才不會(huì)是空中樓閣閉門造車。對(duì)此，建議中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員， 應(yīng)當(dāng)更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的 工作，