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文檔簡介

1、管理會計期末復(fù)習(xí)資 料題型: 1、單項選擇題(每小題 1分,共20 分)2、多項選擇題(每小題2 分,共 10 分)3、簡答題(每小題 10 分,共 20分)4、業(yè)務(wù)題( 3小題,共 50 分)單項選擇題和多項選擇題,請見中央電大下發(fā)的期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)和與教材配套的管理會計學(xué)習(xí)指導(dǎo)簡答題( 15 題)1、簡述 管理會計與財務(wù)會 計的聯(lián)系和區(qū) 別 P13-14聯(lián)系:管理會計與財務(wù)會計信息資源共享,共同服務(wù)于企業(yè)管理,最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進。所生產(chǎn)的信息有著共同的特征,即都具有相關(guān)性和可靠性。區(qū)別:管理會計與財務(wù)會計的職能目標(biāo)

2、不同、會計主體不同、資料時效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確程度不同、編報時間不同、法律效力不同。2、什么 是經(jīng)營預(yù)測? P60經(jīng)營預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系,運用一定的科學(xué)方法,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進行的預(yù)計和推測。經(jīng)營預(yù)測包括哪些主要內(nèi)容? P611 銷售預(yù)測2 成本預(yù)測3 利潤預(yù)測4 資金預(yù)測經(jīng)營預(yù)測的特點有哪些? P621,預(yù)見性2 明確性3 相對性4 客觀性5 可檢驗性6 靈活性3、簡述 變動成本法與完全 成本法的區(qū)別 ?P42主要體現(xiàn)在:應(yīng)用的前提條件不同、成品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同、銷貨成本及存貨水平不同、銷貨成

3、本計算公式不同、損益確定程序不同、所提供信息的用途不同等。4、什么 是利潤預(yù)測?利潤 預(yù)測包括的基 本方法 P78-79利潤預(yù)測是根據(jù)影響公司利潤變動的各種因素,對公司未來可能達(dá)到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學(xué)預(yù)計和推測;或者按照實現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求,對未來需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進行的科學(xué)預(yù)計和推測。利潤預(yù)測的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率(銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率)分析法。5、簡述 各有關(guān)因素單獨變 動對目標(biāo)利潤 是如何影響的?答:單價單獨變動對目標(biāo)利潤的影響是同方向的,固定成本總額單獨變動對目標(biāo)利潤的影響是反方向的,單位變動成本單獨變動

4、對目標(biāo)利潤的影響是反方向的,銷售量單獨變動對目標(biāo)利潤是同方向的。6、簡述 管理會計的內(nèi)容 P10-111 預(yù)測與決策會計2 規(guī)劃與控制會計3 業(yè)績評價會計7、簡述 業(yè)務(wù)量的增加會對 固定成本總額 、變動成本總額 、單位固定成 本呢、單位變動 成本各產(chǎn)生什 么影響?答:業(yè)務(wù)量的增加不會影響固定成本總額;會增加變動成本總額,且是正比例增加;會減少單位固定成本,且是反比例減少;不會影響單位變動成本。8、影響 長期投資決策的主 要因素有哪些 ?他們是如何影 響長期投資決 策的?答:影響的主要因素有貨幣時間價值、投資項目計算期、現(xiàn)金流量和資本成本。在分析貨幣時間價值對長期投資決策的影響時,計算方式主要有

5、復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值;項目計算期包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營期;在長期投資決策分析中,通常用現(xiàn)金流量而不是會計利潤來作為計算評價指標(biāo)的主要依據(jù)?,F(xiàn)金流量的內(nèi)容包括現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和凈現(xiàn)金流量。資本成本不僅反映了項目的資金成本,還體現(xiàn)了項目的風(fēng)險價值。9、簡述 短期經(jīng)營決策的特 點 P881 短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來2 短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)3 短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇10、什么 是預(yù)算?全面預(yù) 算包括哪些類型 ?預(yù)算的基本 功能有哪些? P132答:預(yù)算是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時期對資源進行配置的計劃,是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。全面預(yù)算根據(jù)預(yù)算編制所依據(jù)的

6、業(yè)務(wù)量的數(shù)量特征,其方法可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算;根據(jù)預(yù)算編制的出發(fā)點特征,可分為增量預(yù)算和零基預(yù)算;根據(jù)預(yù)算的時間特征,可分為定期預(yù)算和滾動預(yù)算?;竟δ埽?1 確立目標(biāo) 2 整合資源 3 控制業(yè)務(wù)4 評價業(yè)績11、短期 經(jīng)營決策的方法 有哪些?怎樣運 用這些方法?答:方法主要有相關(guān)損益分析法、相關(guān)成本分析法、貢獻毛益分析法。相關(guān)損益分析法是最基礎(chǔ)的一種方法,以相關(guān)損益為評價指標(biāo),且是正指標(biāo);相關(guān)成本分析法適用于各方案相關(guān)收入相同時,以相關(guān)成本為評價指標(biāo),且是個反指標(biāo);貢獻毛益分析法適用于各方案固定成本相同時。但須注意的是,應(yīng)以貢獻毛益總額或單位資源貢獻毛益為評價指標(biāo),而不是以單位貢獻毛益為

7、評價指標(biāo)。12、什么 是預(yù)算控制? P143 預(yù)算控制的程序 包括哪些具體步 驟?P143-144預(yù)算控制是以實現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制。程序步驟: 1 下達(dá)執(zhí)行 2 反饋結(jié)果 3 分析偏差4 采取措施13、什么 是責(zé)任中心? P174 責(zé)任中心包括哪 些基本形式? P175 各責(zé)任中心的特 征是什么?答:所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位,是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。包括成本中心、利潤中心、投資中心三種形式。成本中心是只對成本或費用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心,其特點是:考核對象只包括成本費用,不包括收入;只對可控成本負(fù)責(zé);只控制和考核責(zé)任成本。利

8、潤中心是指對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,即既對收入負(fù)責(zé),也對成本費用負(fù)責(zé)。其一般具有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。投資中心是指既要對成本和利潤負(fù)責(zé),還要對投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,其具有投資決策權(quán),且一般都是獨立的法人。14、簡述 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 過程答:制定標(biāo)準(zhǔn)成本,通常先首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本,其次確定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本,最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。15 簡述長 期投資決策的程序 P105-1071 提出投資項目設(shè)想2 確定具體投資項目3 提出備選實施方案4 選擇最優(yōu)惠實施方案5 項目實施與事后評價計算題舉例( 21 個):復(fù)習(xí)時可以參考老師給的這些題目,但關(guān)鍵還是要掌握相關(guān)的知識點,理解相關(guān)原理

9、,能舉一反三。1、利用 高低點法進行混合 成本的分解請結(jié)合教材P29 例 2-2 或?qū)W習(xí)指導(dǎo)P13 第 1 道計算分析題或?qū)W習(xí)指導(dǎo)相關(guān)知識點:高低點的確定以業(yè)務(wù)量x 為標(biāo)準(zhǔn),不管是高點,還是低點,都滿足y=a+bx ,這樣該題目就變成計算求P32 第 2 道計算分析題b 和 a。2、利用 完全成本法和變動 成本法計算產(chǎn) 品成本、期間成 本、貢獻毛益 、營業(yè)利潤等相關(guān)知識點:完全成本法是財務(wù)會計系統(tǒng)(包括成本會計)的采用的一種成本核算方法,是對成本會計原先所學(xué)的品種法、分批法、分步法等一些方法的統(tǒng)稱。變動成本法是管理會計系統(tǒng)的采用的一種成本核算方法。兩種方法存在很多不同,我們從計算的角度,需要大

10、家掌握以下這點不同:兩種方法的產(chǎn)品成本及期間費用的構(gòu)成內(nèi)容不同,即兩種方法中,直接材料、直接人工、制造費用等這些成本項目到底是計入產(chǎn)品成本還是計入期間費用,做法是不同的的。如何理解產(chǎn)品成本:這里的產(chǎn)品是廣義的,包括銷貨(已銷售掉的)、存貨(已完工但尚未銷售的、在產(chǎn)品等)。產(chǎn)品成本的歸屬期有兩種可能,也就是說期末有兩種去向:第一,是隨銷貨以銷貨成本的形式計入當(dāng)期利潤表;第二,是隨存貨以存貨成本的形式計入當(dāng)期資產(chǎn)負(fù)債表,遞延到下期。即產(chǎn)品成本中,只有銷貨成本部分計入當(dāng)期利潤表。如何理解期間費用:期間費用的歸屬期只有一個,即在發(fā)生的當(dāng)期全額計入當(dāng)期利潤表。因此,如果兩種方法中,產(chǎn)品成本及期間費用的構(gòu)

11、成內(nèi)容不同的話,則兩種方法計算出來的利潤也可能是不同的。完全成本法中,產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容:生產(chǎn)成本(直接材料、直接人工和制造費用);期間費用的構(gòu)成內(nèi)容:非生產(chǎn)成本(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)。變動成本法中,產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容:變動生產(chǎn)成本(直接材料、直接人工和變動性制造費用);期間費用的構(gòu)成內(nèi)容:固定性制造費用(即固定生產(chǎn)成本)、非生產(chǎn)成本(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)成本項目直接材料直接人工 變動制造費用固定制造費用銷售費用管理費用財務(wù)費用完全成本法的處理變動成本法的處理歸到產(chǎn)品成本歸到產(chǎn)品成本歸到產(chǎn)品成本歸到期間費用歸到期間費用歸到期間費用歸納下,這兩種方法對固定性制造費用的歸類不同

12、,而對別的項目的歸類是一樣的(對直接材料、直接人工和變動性制造費用都是劃分到產(chǎn)品成本,對管理費用、銷售費用、財務(wù)費用都是劃分到期間費用)。利潤上的差額具體是多少呢:利潤是銷量、單價、各項成本的結(jié)果。兩種方法下,銷量和單價一致;直接材料、直接人工和變動性制造費用都是劃分到產(chǎn)品成本,在兩種方法中都是只有銷貨部分計入當(dāng)期利潤表;管理費用、銷售費用、財務(wù)費用都是劃分到期間費用,在兩種方法中都是全額計入當(dāng)期利潤表)。因此影響利潤不同的因素只有是固定性制造費用。在完全成本法下,固定性制造費用歸到 “產(chǎn)品成本 ”中,因此只有銷貨部分的固定性制造費用計入當(dāng)期利潤表;而在變動成本法下,固定性制造費用歸到 “期間

13、費用 ”中,因此固定性制造費用全額計入當(dāng)期利潤表。所以兩種方法就可能會有利潤上的差額。l 利潤表的一般格式:即劃分為產(chǎn)品成本的,就在第一步扣減,且只有銷貨成本部分計入利潤表;劃分為期間費用的,就在第二步扣減,且全額計入利潤表。銷售收入銷售成本(銷貨部分的產(chǎn)品成本)毛利期間費用營業(yè)利潤(也可以結(jié)合2011 年 1 月試卷中第一道業(yè)務(wù)題)例:某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下:單位直接材料成本為10 元,單位直接人工成本為5 元,單位變動制造費用為7 元,固定性制造費用總額為 4000 元,單位變動性銷售及管理費用為4 元,固定性銷售及管理費用為1000 元。期初存貨量為0,本期產(chǎn)量為1000 件,銷量

14、為 600 件,單位售價為40 元。要求:按變動成本法、完全成本法的有關(guān)公式計算下列指標(biāo):(1)單位產(chǎn)品成本;(2)期間費用;(3)銷貨成本;(4)營業(yè)利潤。解:完全成本法:1)單位產(chǎn)品成本單位直接材料+單位直接人工 + 單位制造費用10+5+7+4000 100026 元2)期間費用變動性銷售及管理費用固定性銷售及管理費用6004+1000 3400 元3)銷貨成本 26600 15600 元4)營業(yè)利潤營業(yè)收入銷貨成本期間費用40600-15600-3400 5000 元變動成本法:1)單位產(chǎn)品成本單位直接材料+單位直接人工 + 單位變動制造費用10+5+722 元2)期間費用固定性制造費

15、用+變動性銷售及管理費用固定性銷售及管理費用 4000+6004+10007400 元3)銷貨成本 22600 13200 元4)營業(yè)利潤營業(yè)收入銷貨成本期間費用40600-13200-7400 3400 元或貢獻毛益總額40600-(13200+6004) 8400 元營業(yè)利潤貢獻毛益總額固定成本總額8400- (4000+1000 ) 3400 元3、采用 變動成本法、完全 成本法編制利 潤表相關(guān)知識點:l 那如何利潤表的一般格式轉(zhuǎn)換成完全成本法的利潤表、變動成本法的利潤表?只要將完全成本法、變動成本法下的產(chǎn)品成本和期間費用的內(nèi)容替換進去即可。:完全成本法下,利潤表的格式:銷售收入銷貨部分

16、的生產(chǎn)成本毛利非生產(chǎn)成本營業(yè)利潤變動成本法下,利潤表的格式:銷售收入銷貨部分的變動生產(chǎn)成本毛利固定性制造費用非生產(chǎn)成本銷售收入銷貨部分的變動生產(chǎn)成本變動非生產(chǎn)成本貢獻毛益固定制造費用營業(yè)利潤固定非生產(chǎn)成本營業(yè)利潤在變動成本法下,進行這樣轉(zhuǎn)換,理由有兩點:1)為了突出 “貢獻毛益 ”這一指標(biāo);2)把 “銷售產(chǎn)品的變動非生產(chǎn)成本總額”放在第一步扣解,并不影響計算結(jié)果?!白儎臃巧a(chǎn)成本 ”仍屬于期間費用,無論放在那一步扣解,均是全額計入當(dāng)期利潤表。例:已知某企業(yè)2009 年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,有關(guān)的業(yè)務(wù)量、售價與成本資料如下:期初存貨量(件)0變動生產(chǎn)成本(元)60000本期生產(chǎn)量(件)6000固定制造

17、費用(元)15000本期銷售量(件)4500變動銷售費用(元)900期末存貨量(件)1500固定銷售費用(元)2100售價(元件)20變動管理費用(元)450固定管理費用(元)4050要求:分別按變動成本法和完全成本法編制收益表。解:( 1)變動成本法完全成本法銷售收入90000 ( 20*4500 )銷售收入90000(20*4500 )減:變動成本減:銷貨部分的生產(chǎn)成本 56250( 60000+15000) 6000*4500(其中銷貨部分的變動生)產(chǎn)成本60000/6000*4500毛利45000 33750變動銷售費用900減:非生產(chǎn)成本變動管理費用450其中銷售費用 3000(90

18、0+2100)變動成本合計46350管理費用4500(450+4050)貢獻毛益43650非生產(chǎn)成本合計7500減:固定成本營業(yè)利潤26250其中固定制造費用 15000固定銷售費用2100固定管理費用4050固定成本合計21150營業(yè)利潤22500第 4、5、 6、 7 為本量利分析:計算 保本點等相關(guān)知識點:本量利基本關(guān)系式:營業(yè)利潤 =(單價 -單位變動成本) 銷售量 -固定成本 =單位貢獻毛益 銷售量 -固定成本 = 貢獻毛益總額 -固定成本總額貢獻毛益,與利潤一樣也是反映產(chǎn)品盈利能力的指標(biāo),但又不等于利潤。有貢獻毛益總額、單位貢獻毛益、貢獻毛益率三種表現(xiàn)形式。貢獻毛益總額銷售收入總額

19、變動成本總額單位貢獻毛益銷售量貢獻毛益率銷售收入總額單位貢獻毛益單價單位變動成本貢獻毛益總額銷售量=貢獻毛益率 單價貢獻毛益率貢獻毛益總額銷售收入總額單位貢獻毛益單價變動成本率 +貢獻毛益率 =1單一品種的保本點有保本銷售量、保本銷售額兩種形式。多品種的保本點只有保本銷售額一種形式。單一品種條件下的保本銷售量固定成本(單價- 單位變動成本) = 固定成本單位貢獻毛益單一品種條件下的保本銷售額保本銷售量單價固定成本貢獻毛益率固定成本(1變動成本率)4、利用 本量利公式計算固 定成本,變動 成本變化,貢獻 毛益率不變, 價格將怎樣變化 。相關(guān)知識點:貢獻毛益率=單位貢獻毛益單價=(單價 -單位變動

20、成本)單價中央電大給的題意不是很清楚,暫不舉例。5、單一 品種下如何計算保 本點,各相關(guān) 項目變化對保本 點的影響結(jié)合教材 P49 例 3-5、3-6、3-7、 3-8也可以結(jié)合 2011 年 1 月試卷第 2 題業(yè)務(wù)題:某服裝企業(yè),本月銷售50000 件,單價240 元,單位變動成本 180 元,固定成本120000 元。要求:( 1)計算該企業(yè)本月的保本點。( 2)若企業(yè)為了促進銷售力度,將單價下調(diào)15%,則需要銷售多少件服裝才能保本。解:( 1)本月保本銷售量 =120000/ ( 240-180)=2000 件本月銷售額 =2000*240=480000 元(2)單價下調(diào)15%,則單價

21、變成204 元。則新的保本銷售量=120000/ (204-180) =5000 件6、多品 種情況下采用加權(quán) 平均法計算保 本點相關(guān)知識點:加權(quán)貢獻毛益率合計(各產(chǎn)品貢獻毛益率該產(chǎn)品銷售額占的比重)綜合保本銷售額固定成本總額加權(quán)貢獻毛益率合計某產(chǎn)品的保本銷售額綜合保本銷售額該產(chǎn)品銷售額占的比重某產(chǎn)品的保本銷售量該產(chǎn)品的保本銷售額/該產(chǎn)品的單價請結(jié)合教材54 的例 3-9 或?qū)W習(xí)指導(dǎo)P24 第 2 道計算分析題7、利用 本量利公式計算貢 獻毛益、變動 成本率、利潤等請結(jié)合學(xué)習(xí)指導(dǎo)P23 第 1 道計算分析題8、預(yù)測 銷售量(算術(shù)平均 法、加權(quán)平均 法、指數(shù)平滑法 )請結(jié)合學(xué)習(xí)指導(dǎo)P31 第 1

22、 道計算分析題第 9、10 題為短期經(jīng) 營決策相關(guān)知識點:1、相關(guān)收入和無關(guān)收入相關(guān)收入:與特定決策方案相聯(lián)系的,能對決策產(chǎn)生重大影響的,在短期決策中予以充分考慮的收入;無關(guān)收入:無論是否存在某決策方案,均會發(fā)生某項收入,在特定決策中不須考慮的收入。2、相關(guān)成本和無關(guān)成本相關(guān)成本:與特定決策方案相聯(lián)系的,能對決策產(chǎn)生重大影響的,在短期決策中予以充分考慮的成本。無關(guān)成本:無論是否存在某決策方案,均會發(fā)生某項成本,在特定決策中不須考慮的成本。3、增量成本:是指在同一決策方案下,僅由于生產(chǎn)能量利用程度不同或產(chǎn)量的不同所引起的差量成本;一般情況下,就是該方案的相關(guān)變動成本,表現(xiàn)為單位變動成本和相關(guān)業(yè)務(wù)

23、量的乘積。4、機會成本:是以經(jīng)濟資源的稀缺性和多種選擇機會的存在為前提,是指在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的,按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失。這一成本可以全面考慮決策方案。5、專屬成本和共同成本專屬成本:能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。它往往是為了彌補生產(chǎn)能力不足的缺陷,增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的;共同成本:應(yīng)由多個方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本或混合成本。6、沉沒成本:是指已經(jīng)發(fā)生不可收回的成本。綜上所述,增量成本、機會成本、專屬成本、加工成本屬于相關(guān)成本,在短期經(jīng)營決策中應(yīng)予以考慮;共同成本、沉沒成本屬于無關(guān)成本,在短期經(jīng)營決策中不須考慮。短期經(jīng)

24、營決策方法小結(jié):1、 相關(guān)損益(差量)分析法:最基本的一種;以相關(guān)損益為評價指標(biāo),哪個方案的相關(guān)損益最大,哪個方案最優(yōu);相關(guān)損益是指某個方案的相關(guān)收入與相關(guān)成本的差額。2、相關(guān)成本分析法:若各方案的相關(guān)收入均為零時,則可采用此法;以相關(guān)成本為評價指標(biāo),哪個方案的相關(guān)成本最低,哪個方案最優(yōu);該法實質(zhì)上是相關(guān)損益分析法的特殊形式;相關(guān)成本是反指標(biāo)。3、貢獻毛益分析法:各方案的固定成本相同的情況下,則可采用此法;通過對比各個備選方案所提供的貢獻毛益的大小進行擇優(yōu),哪個方案的貢獻毛益大,哪個方案為優(yōu);應(yīng)以貢獻毛益總額或單位資源貢獻毛益作為擇優(yōu)的依據(jù),不能以各產(chǎn)品的單位貢獻毛益大小作為擇優(yōu)的依據(jù)。9、開

25、發(fā) 新產(chǎn)品的決策也可以結(jié)合2011 年 1 月試卷第 3 個業(yè)務(wù)題。與下面的這個例子,僅僅是數(shù)字略有變化。例:某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000 機器小時,尚有20的剩余生產(chǎn)能力,為充分利用生產(chǎn)能力,準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇,資料如下:產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價100 6030預(yù)計單位變動成本503012單件定額機時402010要求:根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。解:以貢獻毛益分析法為例產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品單價1006030單位變動成本503012單位貢獻毛益503018單件定額機時402010單位資源貢獻毛益50?401.2530?201.518?10 1.8剩余生產(chǎn)能

26、力最大產(chǎn)量 貢獻毛益總額8000800080008000?402008000?20 4008000?10 80020050 1000040030 12000 8001814400或 1.25 800010000 1.5 800012000 1.8 8000 14400由上表可知:從丙能提供的貢獻毛益總額和單位資源貢獻毛益最多,所以,開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。10、虧損 產(chǎn)品是否繼續(xù)生 產(chǎn)例:某企業(yè)組織多品種經(jīng)營,其中有一種變動成本率為80的產(chǎn)品于1998 年虧損了 10000 元 ,其完全銷售成本為110000 元 .假定 1999 年市場銷售、成本水平均不變。要求:( 1)假定與該產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能

27、力無法轉(zhuǎn)移,1999 年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品?(2)假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時用來對外出租,租金收入為25000 元, 1999 年是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品?解:( 1)該虧損產(chǎn)品的銷售收入110000-10000 100000 元;變動成本10000080 80000 元貢獻毛益 100000-80000 20000 元因為該虧損產(chǎn)品的貢獻毛益大于零,所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。(2)“繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 ”方案的機會成本為25000 元,因為繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品可獲得的貢獻毛益20000 元小于 “繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的機會成本 25000 元,因此應(yīng)停止生產(chǎn)。8、根據(jù)已知條件,判

28、定開發(fā)哪種新產(chǎn)品11、依據(jù) 已知條件,計算 經(jīng)營杠桿系數(shù), 并利用經(jīng)營杠 桿系數(shù)的公式進 行相應(yīng)的計算相關(guān)知識點:經(jīng)營杠桿效應(yīng):由于固定成本的存在,而引起的利潤的波動幅度始終大于銷售量的波動幅度。描述經(jīng)營杠桿效應(yīng)的指標(biāo)是經(jīng)營杠桿系數(shù)。經(jīng)營杠桿系數(shù) = 利潤變動率 /產(chǎn)銷量變動率或 = 基期貢獻毛益 /基期利潤例:某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品,今年的產(chǎn)量為60000 件,售價 5 元,單位變動成本3 元,固定成本60000 元。要求:( 1)計算經(jīng)營杠桿系數(shù);( 2)明年銷售量增加到 72000 件,預(yù)測明年可實現(xiàn)的利潤;( 3)若明年目標(biāo)利潤為 66000 元,計算明年應(yīng)達(dá)到的銷售量。解: (1)基期

29、貢獻毛益總額 60000(5-3) 120000 元基期營業(yè)利潤總額 =120000-60000=60000 元經(jīng)營杠桿系數(shù) 120000?60000 2(2)銷售量變動率(72000-60000) ?60000=20%利潤變動率 =20%2=40%預(yù)計可實現(xiàn)的明年利潤60000(1+40 ) 84000 元(3)利潤變動率(66000-60000) ?60000 10銷售量變動率 =10%?2=5%明年應(yīng)達(dá)到的銷售量=60000( 1+5%) =63000 件12、用凈 現(xiàn)值法判定長期 投資項目的可行 性 。(需考慮所得 稅)相關(guān)知識點:不考慮所得稅情況下,每年現(xiàn)金流量的發(fā)生遵從以下規(guī)律:建

30、設(shè)期某點的凈現(xiàn)金流量 該點發(fā)生的原始投資額(包括固定資產(chǎn)投資、流動資金投入)經(jīng)營期某點凈現(xiàn)金流量銷售收入經(jīng)營成本或稅前利潤+折舊經(jīng)營期終結(jié)點凈現(xiàn)金流量銷售收入 經(jīng)營成本 +固定資產(chǎn)殘值 +流動資產(chǎn)回收額或稅前利潤 + 折舊 +固定資產(chǎn)殘值 + 流動資產(chǎn)回收額考慮所得稅下,每年現(xiàn)金流量的發(fā)生遵從以下規(guī)律:建設(shè)期某點的凈現(xiàn)金流量= 該點發(fā)生的原始投資額經(jīng)營期某點凈現(xiàn)金流量銷售收入經(jīng)營成本 - 所得稅或稅后利潤+折舊經(jīng)營期終結(jié)點凈現(xiàn)金流量銷售收入 經(jīng)營成本 -所得稅 +固定資產(chǎn)殘值 +流動資產(chǎn)回收額或稅后利潤 + 折舊 +固定資產(chǎn)殘值 + 流動資產(chǎn)回收額注:經(jīng)營成本又被稱為付現(xiàn)成本,其金額總成本非付

31、現(xiàn)成本(主要指固定資產(chǎn)折舊額)某項目的凈現(xiàn)值大于零,則該項目具備可行性。資金在不同時間點上價值量的差額。不同時點上的資金不能直接進行比較。計算方法有復(fù)利終值和復(fù)利現(xiàn)值、年金終值和年金現(xiàn)值。復(fù)利是一次性收付款項,要將所生利息加入本金再計利息,逐期滾算,俗稱“利滾利 ”。復(fù)利終值是按復(fù)利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。復(fù)利現(xiàn)值是指為取得將來一定本利和,那么現(xiàn)在所需要的本金是多少?年金是指每隔相同時間就發(fā)生相等金額的系列收支款,例如每個月的基金定投形式。這里我講的是普通年金(每期期末首付等額款項的年金)。普通年金終值,相當(dāng)于零存整取中的能拿到的本利和。普通年金現(xiàn)值,相當(dāng)于整存零取中的每期能拿到的相等金額的款項。例:某公司現(xiàn)有一投資項目,有關(guān)資料如下:( 1)該項目需固定資產(chǎn)投資120000元,第一年初投入項目當(dāng)年建成,當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。( 2)投產(chǎn)前需墊支流動資本100000元( 3)固定資產(chǎn)可使用 5 年,按直線法計提折舊,期末殘值為15000 元。( 4)據(jù)預(yù)測,該項目投產(chǎn)后產(chǎn)品的銷售收入每年120000 元,每年需支付的直接材料等為6400

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