京東價值鏈分析

1、 1jd 京東商城價值鏈與商業(yè)模式分析 22004年開辟電子商務(wù)2006年成立上海全資子公司2007年5月京東廣州子公司成立6月京東多媒體網(wǎng)正式更名為京東商城8月獲融資千萬美元2008年初涉售平板電視并完成3c產(chǎn)品的搭建2009年獲得多個方面的融資2010年圖書產(chǎn)品上架銷售實現(xiàn)3c向綜合的轉(zhuǎn)變2011年獲得dst/紅杉資本等融資8.7億2014年3月騰訊獲得京東15%股份5月22日正式掛牌交易2012年供應(yīng)鏈金融服務(wù)2013年dst等融資4.3億美元京東的十年發(fā)展史 3截至2013年，中國的網(wǎng)購市場規(guī)模占中國零售規(guī)模的7.7%。2016年達到4萬億的規(guī)模電子商務(wù)市場發(fā)展前景 4中國電商五大商業(yè)

2、模式價值鏈整合模式開放平臺模式o2o模式特賣模式社交模式 5價值鏈理論價值鏈分析法是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特提出來的，是一種尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具。企業(yè)有許多資源、能力和競爭優(yōu)勢，如果把企業(yè)作為一個整體來考慮，又無法識別這些競爭優(yōu)勢，這就必須把企業(yè)活動進行分解，通過考慮這些單個的活動本身及其相互之間的關(guān)系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢波特價值鏈模型 6互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)價值鏈理論的影響活動互聯(lián)網(wǎng)的影響內(nèi)部物流與供應(yīng)商的連接迅速低廉可靠生產(chǎn)經(jīng)營增強企業(yè)內(nèi)部信息交流，促進客戶參與生產(chǎn)，反應(yīng)迅速外部物流與客戶連接快速可靠市場營銷降低成本，開拓市場，個性化營銷服務(wù)快速便宜，與客戶有更多的交流渠道，客戶穩(wěn)定企

3、業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施扁平化組織，中間層減少組織外部化人力資源管理網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和招聘工具技術(shù)開發(fā)快速與其他企業(yè)連接，信息共享，合作更加方便快捷采購采購快速便宜、選擇面廣成本降低 7互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)價值鏈理論的影響根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)價值鏈的影響可以將波特的價值鏈改造如下： 8產(chǎn)品流管理現(xiàn)金流管理信息流管理價值鏈整合價值鏈管理三要素 9價值鏈整合模式產(chǎn)品流管理（戰(zhàn)略核心）現(xiàn)金流管理（系統(tǒng)支持）信息流管理（資源整合方法） 10首先，京東啟動了全品類計劃，延伸到家電、母嬰、鞋服、百貨等品類，并推出了pop第三方開放平臺，截止到去年7月，開放平臺賣家數(shù)量接近3萬，商品品種達上千萬。京東價值鏈整合的戰(zhàn)略部署50%45%25%50%60%75%30%自建物流和配送體系。京東投資百億元建七大物流中心、約125萬平方米的倉儲中心近1400個配送站，能提供限時達、次日達、夜間配、定時達等多樣化服務(wù)。 11價值鏈整合的優(yōu)勢在現(xiàn)金流上，京東主要依靠其高效運營確保經(jīng)營性現(xiàn)金流，也提供供應(yīng)鏈金融增值服務(wù)。從整個產(chǎn)業(yè)鏈觀察，京東價值鏈整合模式對上下游效率提升更為明顯。在產(chǎn)品流管理方面，京東通過產(chǎn)業(yè)價值鏈整合，不斷建立了范圍經(jīng)濟優(yōu)勢。是先效