產(chǎn)品營銷的主題策劃方案VIP

1、產(chǎn)品營銷的主題策劃方案產(chǎn)品營銷的進(jìn)行需要人員們及時制定好相關(guān)的主題策劃方案。下面就隨小編一起去閱讀產(chǎn)品營銷的主題策劃方案，相信能帶給大家?guī)椭?。一、調(diào)研背景走出國門，做世界的美的，美的集團(tuán)穩(wěn)扎穩(wěn)打從未停下前進(jìn)的步伐。20xx年10月11日，美的宣布收購埃及Miraco公司股權(quán)項目完成，使得美的的海外生產(chǎn)基地延伸至越南、埃及、白俄羅斯等地，同時還規(guī)劃在印度、巴西等國設(shè)立生產(chǎn)基地。20xx年8月份，美的與開利簽訂股權(quán)收購協(xié)議，雙方聯(lián)合經(jīng)營和拓展拉丁美洲地區(qū)空調(diào)業(yè)務(wù)。此舉被認(rèn)為是美的提高海外盈利貢獻(xiàn)能力和搶占市場份額的重要一步，也是美的開始全球布局的關(guān)鍵步驟。截至目前，美的集團(tuán)旗下?lián)碛?家上市公司、四

2、大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，14個國內(nèi)生產(chǎn)基地，全球員工20萬人;現(xiàn)擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。在全球設(shè)有60多個海外分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷200多個國家和地區(qū)。同時，已完成全球產(chǎn)業(yè)布局，并與美國開利、伊萊克斯、GE等國際知名家電企業(yè)達(dá)成合資和合作。作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，美的正在以其獨(dú)特與務(wù)實(shí)的方式，逐步落實(shí)國際化和全球化戰(zhàn)略。為了了解香港居民對于變頻空調(diào)的需要和選擇，我們做了這次市場調(diào)研來得出結(jié)果。二、調(diào)查目的本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標(biāo)顧客進(jìn)行調(diào)查訪問和觀察法等以達(dá)到以下目標(biāo)：1、了解顧

3、客能接受哪種價位的變頻空調(diào)。2、了解顧客在購買變頻空調(diào)時是否看重品牌，以及是哪些品牌。3、了解顧客看重變頻空調(diào)的哪些功能等。4、了解顧客購買變頻空調(diào)的地點(diǎn)。三、調(diào)查內(nèi)容(一)消費(fèi)者1、消費(fèi)者對變頻空調(diào)的消費(fèi)形態(tài)(消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣)。2、消費(fèi)者對變頻空調(diào)品牌的看法(看重品牌、哪些品牌)。3、消費(fèi)者對變頻空調(diào)功能的要求。(二)市場1、香港行業(yè)市場狀況。2、香港消費(fèi)者的購買力。(三)企業(yè)自身1、美的變頻空調(diào)的產(chǎn)品特征。2、美的變頻空調(diào)進(jìn)行的促銷活動。3、美的變頻空調(diào)售后服務(wù)狀況。四、調(diào)研方法調(diào)研對象：網(wǎng)絡(luò)上潛在的消費(fèi)者。以問卷調(diào)查為主：在網(wǎng)上對消費(fèi)者發(fā)布問卷。原因：1、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限，在網(wǎng)上發(fā)布問卷不需要太多人員。2、問卷調(diào)查形勢比較簡單，方便我們對消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查。3、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。4、問卷調(diào)查成本低。以網(wǎng)絡(luò)搜索為輔：通過互聯(lián)網(wǎng)搜索關(guān)于變頻空調(diào)的相關(guān)資料。調(diào)查決定采用配額抽樣方法來進(jìn)行樣本的設(shè)計，調(diào)查對象及抽樣如下：消費(fèi)者100位其中：收入高35% 中50% 低15%五、調(diào)研實(shí)施、流程與日程安排第一階段：初步市場調(diào)查 1天第二階段：制定計劃 1天審定計劃 半天確定修正計劃 半天第三階段：問卷設(shè)計 半天問卷修改確認(rèn) 半天