PMP_項(xiàng)目管理計(jì)劃子計(jì)劃與組成部分

1、.項(xiàng)目管理計(jì)劃子計(jì)劃及組成部分（ 12 個(gè)子計(jì)劃 3 個(gè)基準(zhǔn)）項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理范圍管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃進(jìn)度基準(zhǔn)成本績(jī)效基準(zhǔn)質(zhì)量管理計(jì)劃人力資源計(jì)劃溝通管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃成本管理計(jì)劃變更管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃包括：項(xiàng)目所選用的生命周期以及各階段將采用的過(guò)程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“裁剪”的結(jié)果，包括：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)所選擇的項(xiàng)目管理過(guò)程；每個(gè)所選過(guò)程的執(zhí)行水平；對(duì)這些過(guò)程所需的工具與技術(shù)的描述；將如何利用所選過(guò)程來(lái)管理具體項(xiàng)目，包括這些過(guò)程間的依賴(lài)關(guān)系和相互

2、影響，以及這些過(guò)程的輸入和輸出如何執(zhí)行工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)一份變更管理計(jì)劃，用來(lái)明確如何對(duì)變更進(jìn)行監(jiān)控一份配置管理計(jì)劃，用來(lái)明確如何開(kāi)展配置管理如何維護(hù)績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)的嚴(yán)肅性干系人的溝通需求和適用的溝通技術(shù)為處理未決事宜和制定決策所需開(kāi)展的管理層重點(diǎn)審查，以便審查相關(guān)內(nèi)容涉及程度和時(shí)機(jī)把握。項(xiàng)目管理計(jì)劃更新：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行；實(shí)施質(zhì)量保證；組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；管理干系人期望；實(shí)施采購(gòu)；監(jiān)控項(xiàng)目工作；實(shí)施整體變更控制；控制范圍；控制進(jìn)度；控制成本；實(shí)施質(zhì)量控制；監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)；管理采購(gòu)。.下載可編輯 .變更管理計(jì)劃所屬過(guò)程含義內(nèi)容制定項(xiàng)目管理計(jì)劃定義管理項(xiàng)目變更的過(guò)程， 用來(lái)明確如

3、何對(duì)當(dāng)項(xiàng)目需要變更的時(shí)候，如何進(jìn)行變更變更進(jìn)行監(jiān)控采購(gòu)管理計(jì)劃所屬過(guò)程含義內(nèi)容規(guī)劃采購(gòu)描述如何管理從編制擬采用的合同類(lèi)型；風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)；采購(gòu)文件直到合同收是否需要編制獨(dú)立估算，以及是否應(yīng)把獨(dú)立估算作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；如果執(zhí)行組織設(shè)有采購(gòu)、發(fā)包或采辦部門(mén)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可獨(dú)自采取的行動(dòng)；尾的各個(gè)采購(gòu)過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)文件；如何管理多個(gè)供應(yīng)商；根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的需如何協(xié)調(diào)采購(gòu)工作與項(xiàng)目的其他工作： 制定進(jìn)度計(jì)劃與報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效可能影響采購(gòu)工作的制約因素和假設(shè)條件；要，采購(gòu)管理計(jì)劃可如何確定采購(gòu)工作所需的提前時(shí)間，以便與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)；如何進(jìn)行自制或外購(gòu)決策，并把該決策與估算活動(dòng)資源和制定進(jìn)度計(jì)劃等過(guò)程聯(lián)系在

4、.下載可編輯 .以是正式或非正式的，非常詳細(xì)或高度概括的，它是項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃一起；如何在每個(gè)合同中規(guī)定合同可交付成果的進(jìn)度日期，以便與進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制過(guò)程相協(xié)調(diào)；如何識(shí)別對(duì)履約擔(dān)保或保險(xiǎn)合同的需求，以減輕某些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；如何指導(dǎo)賣(mài)方編制和維護(hù)工作分解結(jié)構(gòu)如何確定采購(gòu) / 合同 的形式和格式如何識(shí)別預(yù)審合格的賣(mài)方用于管理合同和評(píng)價(jià)賣(mài)方的采購(gòu)測(cè)量指標(biāo)成本管理計(jì)劃所屬過(guò)程含義制定項(xiàng)目管理計(jì)劃在開(kāi)始成本管理的3 個(gè)過(guò)程前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需先行規(guī)劃，是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的一部分，形成一份成本管理計(jì)劃，為規(guī)劃、組織、估算、預(yù)算和控制項(xiàng)目成本統(tǒng)一格式，建立準(zhǔn)則。項(xiàng)目所需的成本管理過(guò)程及其相關(guān)工具與

5、技術(shù)，通常內(nèi)容精確程度：應(yīng)根據(jù)活動(dòng)范圍和項(xiàng)目規(guī)模， 設(shè)定活動(dòng)成本估算所需達(dá)到的精確程度（如：精確至 100 美元或 1000 美元），并可在估算中預(yù)留一定的儲(chǔ)備金計(jì)量單位： 對(duì)不同的資源設(shè)定不同的計(jì)量單位組織程序鏈接： WBS為成本管理計(jì)劃提供了框架，使成本估算、預(yù)算和控制之間能保持協(xié)調(diào)。用做項(xiàng)目成本賬戶(hù)的 WBS組成部分被稱(chēng)為控制賬戶(hù)，每個(gè)控制賬戶(hù)都有唯一的編碼或賬號(hào)， 并用此編碼或賬號(hào)直接鏈接到執(zhí)行組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng).下載可編輯 .在定義項(xiàng)目生命周期時(shí)即已選控制臨界值： 為監(jiān)督成本績(jī)效明確偏差臨界值，通常用偏離基準(zhǔn)計(jì)劃的百定，并記錄與成本管理計(jì)劃中，分?jǐn)?shù)表示成本管理計(jì)劃可以是正式非正績(jī)效測(cè)量規(guī)

6、則： 制定績(jī)效測(cè)量所用的掙值管理規(guī)則：定義 WBS中用于績(jī)效式的、非常詳細(xì)或高度概括的測(cè)量的控制賬戶(hù)；選擇所用掙值測(cè)量技術(shù)（加權(quán)里程牌法、固定公式法、完成百分比法）；規(guī)定完工估算（ EAC）的計(jì)算公式及其他跟蹤方法報(bào)告格式： 定義各種成本報(bào)告的格式與頻率過(guò)程描述： 對(duì) 3 個(gè)成本管理過(guò)程分別進(jìn)行書(shū)面描述成本績(jī)效基準(zhǔn)所屬過(guò)程含義內(nèi)容制定預(yù)算是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)且按時(shí)間段分配資金的完工預(yù)預(yù)計(jì)的支出算（BAC），用于測(cè)量、監(jiān)督和控制項(xiàng)目的總預(yù)計(jì)債務(wù)體成本績(jī)效，它是每個(gè)時(shí)間段的預(yù)算制和，通常用 S 曲線(xiàn)表示，在掙值技術(shù)中， 成本績(jī)應(yīng)急儲(chǔ)備效基準(zhǔn)又稱(chēng)為績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)（ PMB）總資金需求 =成本基準(zhǔn) +管理儲(chǔ)備.下

7、載可編輯 .范圍管理計(jì)劃所屬過(guò)程含義內(nèi)容制定項(xiàng)目管理計(jì)劃在進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理的5 個(gè)過(guò)程之前，項(xiàng)目用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目范圍的定義、記錄、核實(shí)、管管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)先進(jìn)行規(guī)劃工作， 是制定項(xiàng)目管理和控制理計(jì)劃過(guò)程的一部分， 產(chǎn)生一份范圍管理計(jì)劃，可以是正式或非正式的， 非常詳細(xì)或高度概括的.下載可編輯 .范圍基準(zhǔn)所屬過(guò)程含義內(nèi)容創(chuàng)建 WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)：包括產(chǎn)品范圍描述和項(xiàng)目可交付成果，并定義用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)： 定義每一項(xiàng)可交付成果， 并把可交付成果分解為工作包工作分解結(jié)構(gòu)詞典： 對(duì)每一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)要素的工作和技術(shù)文件做詳細(xì)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃所屬過(guò)程含義內(nèi)容規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)描

8、述如何安排與實(shí)施方法論： 確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理將使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來(lái)源項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，是項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃角色與職責(zé)： 確定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中每項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者和支持者，以及風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的成員，并明確其職責(zé)預(yù)算：分配資源， 估算風(fēng)險(xiǎn)管理所需的資金， 將其納入成本績(jī)效基準(zhǔn)， 并建立應(yīng)急儲(chǔ)備的使用方案時(shí)間安排： 確定在項(xiàng)目生命周期中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的時(shí)間和頻率，建立進(jìn)度應(yīng)急儲(chǔ)備的使用方案，確定應(yīng)納入進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng).下載可編輯 .風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別： 提供一個(gè)框架，確保在同一細(xì)節(jié)水平上全面、系統(tǒng)的識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，并提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的效果和質(zhì)量。 組織可使用預(yù)先準(zhǔn)備好的分類(lèi)框架， 它可能是一個(gè)簡(jiǎn)易分類(lèi)清單或風(fēng)險(xiǎn)

9、分解結(jié)構(gòu)（ RBS），RBS是按風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別和子類(lèi)別來(lái)排列已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種層級(jí)結(jié)構(gòu)，用來(lái)顯示潛在風(fēng)險(xiǎn)的所屬領(lǐng)域和產(chǎn)生原因風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義： 需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響劃分層次，來(lái)確保實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程的質(zhì)量和可信度。在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目的需要來(lái)“剪裁”通用的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響定義，供實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程使用。概率影響矩陣： 應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序的典型方法是， 使用查詢(xún)表或概率影響矩陣， 根據(jù)概率和影響的各種組合，把風(fēng)險(xiǎn)劃分成高、中、低級(jí)別，以便進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃，通常由組織來(lái)設(shè)定概率影響矩陣修訂的干系人承受力： 可在規(guī)

10、劃風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中對(duì)干系人的承受力進(jìn)行修訂，以適應(yīng)具體項(xiàng)目的情況報(bào)告格式： 包括風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的內(nèi)容和格式，以及所需的其他風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的內(nèi)容和格式，用于規(guī)定將如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的結(jié)果進(jìn)行記錄、分析和溝通跟蹤：應(yīng)該規(guī)定將如何記錄風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)， 這些記錄可用于本項(xiàng)目或未來(lái)項(xiàng)目， 可用于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還要規(guī)定是否需要以及應(yīng)該如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行審計(jì)溝通管理計(jì)劃所屬過(guò)程含義規(guī)劃溝通是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一內(nèi)容干系人的溝通需求；需要溝通的信息，包括語(yǔ)言、格式、內(nèi)容、詳細(xì)程度；.下載可編輯 .部分或子計(jì)劃，基于項(xiàng)目的需要溝通管理計(jì)劃可以是正式或非正式的、非常詳細(xì)或高度概括的發(fā)布相關(guān)信息的原因；發(fā)布所需信息的時(shí)限和頻率負(fù)責(zé)溝

11、通相關(guān)信息的人員有權(quán)發(fā)布機(jī)密信息的個(gè)人或小組將要接收信息的個(gè)人或小組傳遞信息的技術(shù)或方法：備忘錄、電子郵件和 / 或新聞稿等為溝通活動(dòng)分配資源：時(shí)間和預(yù)算在下層員工無(wú)法解決問(wèn)題時(shí)的問(wèn)題升級(jí)流程，用于規(guī)定問(wèn)題上報(bào)時(shí)限和上報(bào)路徑隨項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行更新與優(yōu)化的方法通用術(shù)語(yǔ)表項(xiàng)目信息流向圖、工作流程（兼有授權(quán)順序） 、報(bào)告清單、會(huì)議計(jì)劃等溝通制約因素，通常來(lái)自特定的法律法規(guī)、技術(shù)要求和組織政策等過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃所屬過(guò)程含義內(nèi)容.下載可編輯 .規(guī)劃質(zhì)量是項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃， 詳細(xì)說(shuō)明進(jìn)行過(guò)過(guò)程邊界： 描述過(guò)程目的、過(guò)程的開(kāi)始與結(jié)程分析的各個(gè)步驟，以便識(shí)別增值活動(dòng)束、過(guò)程的輸入輸出、所需數(shù)據(jù)、責(zé)

12、任人和干系人過(guò)程配置： 過(guò)程的圖形表示，其中會(huì)標(biāo)明界面，用于輔助分析過(guò)程測(cè)量指標(biāo)： 與控制界限一起，用于分析過(guò)程的效率績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)： 用于指導(dǎo)過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)度管理計(jì)劃所屬過(guò)程含義內(nèi)容.下載可編輯 .制定項(xiàng)目管理計(jì)劃在進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理的 6 個(gè)過(guò)程之前，項(xiàng)目在進(jìn)度管理計(jì)劃中，確定進(jìn)度計(jì)劃的編制方管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)先進(jìn)行規(guī)劃工作， 是制定項(xiàng)目管法和工具 ，并為編制進(jìn)度計(jì)劃， 控制項(xiàng)目進(jìn)理計(jì)劃過(guò)程的一部分，編制進(jìn)度管理計(jì)劃，度設(shè)定格式和準(zhǔn)則 ，記錄項(xiàng)目時(shí)間管理所需進(jìn)度計(jì)劃的編制方法旨在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃編制的各個(gè)過(guò)程及其工具與技術(shù)，應(yīng)包括合適的過(guò)程中所用的規(guī)則和方法進(jìn)行定義。 一些耳控制臨界值熟能詳?shù)姆椒òP(guān)鍵路

13、徑CPM法和關(guān)鍵鏈法進(jìn)度基準(zhǔn)所屬過(guò)程含義內(nèi)容制定進(jìn)度計(jì)劃是從進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖分析中得到的一種特殊版標(biāo)明基準(zhǔn) 開(kāi)始日期 和基準(zhǔn)完成日期.下載可編輯 .本的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。該進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)可與批準(zhǔn)之后， 稱(chēng)為進(jìn)度基準(zhǔn)， 項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)組成部分配置管理計(jì)劃所屬過(guò)程含義內(nèi)容制定項(xiàng)目管理計(jì)劃定義配置項(xiàng)，定義需要正式變更控制的內(nèi)如何管理配置， 配置管理系統(tǒng) ：整個(gè)項(xiàng)目管容，并為這些配置項(xiàng)和內(nèi)容規(guī)定變更控制過(guò)理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它由一系列正式的書(shū)程，用來(lái)明確如何開(kāi)展配置管理面程序組成，用于識(shí)別并記錄 產(chǎn)品、成果、服務(wù)或部件的功能特性和物理特征；控制對(duì)上述特征的任何變更；記錄并報(bào)告 每一項(xiàng)變.下載可編輯

14、 .更及其實(shí)施情況；支持產(chǎn)品、成果或部件的審查，以確保其符合要求。該系統(tǒng)包括文件和跟蹤系統(tǒng) ，并明確了為 核準(zhǔn)和控制 變更所需的批準(zhǔn)層次所屬過(guò)程含義制定人力資源計(jì)劃是關(guān)于如何定義、配備、管理、控制以及最終遣散項(xiàng)目人力資源的指南人力資源計(jì)劃內(nèi)容角色和職責(zé)：角色：說(shuō)明某人負(fù)責(zé)項(xiàng)目某部分工作的一個(gè)名詞， 如土木工程師、 現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員、 商務(wù)分析師和測(cè)試協(xié)調(diào)員。應(yīng)該清楚地界定和記錄各角色的職權(quán)、職責(zé)和邊界；職權(quán)：使用項(xiàng)目資源、 做出決策以及簽字批準(zhǔn)的權(quán)力， 如下列事項(xiàng)都需要由具有明確職權(quán)的人來(lái)做決策； 選擇活動(dòng)的實(shí)施方法、 質(zhì)量驗(yàn)收以及如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目偏差等。 當(dāng)個(gè)人的職權(quán)與職責(zé)相匹配時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就能最好地

15、開(kāi)展工作職責(zé)：為完成項(xiàng)目活動(dòng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作能力：為完成項(xiàng)目活動(dòng)， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所需具備的技能和才干。 如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不具備所需的能力， 就不能有效地履行職責(zé)。 一旦發(fā)現(xiàn)成員的能力與職責(zé)不匹配， 就應(yīng)主動(dòng)采取措施，如安排培訓(xùn)、招募新成員、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或工作范圍項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖： 以圖形方式展示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其報(bào)告關(guān)系?；陧?xiàng)目的需要，項(xiàng).下載可編輯 .目組織結(jié)構(gòu)圖可以是正式或非正式的，非常詳細(xì)或高度概括的，如一個(gè) 3000 人的災(zāi)害應(yīng)急團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，要比僅有 20 人的內(nèi)部項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)圖詳盡得多人員配備管理計(jì)劃：作為項(xiàng)目管理計(jì)劃中的人力資源計(jì)劃的一部分，人員配備管理計(jì)劃描

16、述何時(shí)以及如何滿(mǎn)足項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求， 基于項(xiàng)目的需要， 人員配備計(jì)劃可以是正式或非正式的， 非常詳細(xì)或高度概括的。 應(yīng)該在項(xiàng)目起見(jiàn)不斷更新人員配備管理計(jì)劃，以指導(dǎo)持續(xù)進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)成員招募和發(fā)展活動(dòng)。 人員配備管理計(jì)劃的內(nèi)容因應(yīng)用領(lǐng)域和項(xiàng)目規(guī)模而異，但都用包括：人員招募： 在規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員招募工作時(shí)，需要考慮一系列問(wèn)題，如組織內(nèi)部招募還是從組織外部的簽約供應(yīng)商招募？團(tuán)隊(duì)成員必須集中在一起工作， 還是可以遠(yuǎn)距離分散辦公？項(xiàng)目所需各級(jí)技術(shù)人員的成本分別是多少？組織的人力資源部門(mén)和職能經(jīng)理們能為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供多少幫助？資源日歷： 人員配備管理計(jì)劃需要按個(gè)人或小組來(lái)描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間框架，

17、并說(shuō)明著魔活動(dòng)何時(shí)開(kāi)始。 可用于人力資源管理的一種繪圖工具是資源直方圖這種柱形圖顯示，在整個(gè)項(xiàng)目期間每周（或每月） 需要某人、某部門(mén)或整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作小時(shí)數(shù)。可在資源直方圖中畫(huà)一條水平線(xiàn)， 代表某特定資源最多可用的小時(shí)數(shù)。 如果柱形圖超過(guò)該水平線(xiàn)，就表明需要采用資源平衡策略，如增加資源或修改進(jìn)度計(jì)劃。人員遣散計(jì)劃： 事先確定遣散團(tuán)隊(duì)成員的方法與時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)成員都有好處。一旦把團(tuán)隊(duì)成員從項(xiàng)目中遣散出去， 項(xiàng)目就不再負(fù)擔(dān)與這些成員相關(guān)的成本， 從而節(jié)約項(xiàng)目成本，如果已經(jīng)為員工安排好向新項(xiàng)目的平滑過(guò)渡， 則可以提高士氣， 人員遣散計(jì)劃也有助于減輕項(xiàng)目過(guò)程中或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)可能發(fā)生的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

18、培訓(xùn)需要： 如果預(yù)計(jì)到團(tuán)隊(duì)成員不具備所要求的能力，則要制定一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，并將其作為項(xiàng)目的組成部分。 培訓(xùn)計(jì)劃中也可說(shuō)明應(yīng)該如何幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得相關(guān)證書(shū)， 以提高他們的工作能力，從而使項(xiàng)目從中受益。認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)： 需要用明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和事先確定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，來(lái)促進(jìn)并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)良行為。應(yīng)該針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員可以控制的活動(dòng)和績(jī)效進(jìn)行認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)， 如，因?qū)崿F(xiàn)成本目標(biāo)而獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)成員， 就應(yīng)該對(duì)費(fèi)用開(kāi)支有適當(dāng)?shù)臎Q定權(quán)。 在獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中規(guī)定發(fā)放.下載可編輯 .獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間，可以確保獎(jiǎng)勵(lì)能適時(shí)兌現(xiàn)而不被遺忘， 認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程的一部分。合規(guī)性： 人員配備管理計(jì)劃中包含一些策略，以遵循適用的政府法規(guī)、工會(huì)合同和其他現(xiàn)行的人力資源政策。安全：應(yīng)該在人員配備管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中規(guī)定一些政策和程序， 來(lái)包含團(tuán)隊(duì)成員遠(yuǎn)離安全