




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、全面降低采購成本全面降低采購成本知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)大綱知識(shí)點(diǎn)大綱一、做到“采”和“購”分開二、采購績(jī)效考核與部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三、怎樣做價(jià)格分析四、采購成本壓力與分?jǐn)偽?、供?yīng)商的分類和管理六、供應(yīng)商檔案的建立與管理七、如何獲得談判籌碼八、全攻全守的談判技巧一、做到一、做到“采采”和和“購購”分開分開“采”需要的能力一、做到一、做到“采采”和和“購購”分開分開“購”需要的能力一、做到一、做到“采采”和和“購購”分開分開合同約束交期不到建議采取的辦法強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商:駐點(diǎn)守候、自運(yùn)自提、運(yùn)費(fèi)在成本扣除強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商:駐點(diǎn)守候、自運(yùn)自提、運(yùn)費(fèi)在成本扣除二、采購績(jī)效考核與部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、采購績(jī)效考核與部門組織
2、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采購員考核內(nèi)容1、讓步接收次數(shù)、讓步接收次數(shù)2、主要供應(yīng)商、主要供應(yīng)商ppm當(dāng)量當(dāng)量1、讓步接收次數(shù)、讓步接收次數(shù)1、讓步接收次數(shù)、讓步接收次數(shù)1、讓步接收次數(shù)、讓步接收次數(shù)2、主要供應(yīng)商、主要供應(yīng)商ppm當(dāng)量當(dāng)量1、讓步接收次數(shù)、讓步接收次數(shù)2、主要供應(yīng)商配合次數(shù)、主要供應(yīng)商配合次數(shù)1、計(jì)劃變更次數(shù)、計(jì)劃變更次數(shù)二、采購績(jī)效考核與部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、采購績(jī)效考核與部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考核表參考案例二、采購績(jī)效考核與部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、采購績(jī)效考核與部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)參考案例三、怎樣做價(jià)格分析三、怎樣做價(jià)格分析三、怎樣做價(jià)格分析三、怎樣做價(jià)格分析三、怎樣做價(jià)格分析三、怎樣做價(jià)格分析三
3、、價(jià)格分析需具備能力三、價(jià)格分析需具備能力三、價(jià)格分析需具備能力三、價(jià)格分析需具備能力馬爾斯通曲線:橫軸代表時(shí)間,縱軸代表價(jià)格杜邦財(cái)務(wù)分析1.營業(yè)資金=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債2.平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均應(yīng)收賬款3.平均賬款周期=360/平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率4.平均存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨5.庫存平均周轉(zhuǎn)周期=360 /平均存貨周轉(zhuǎn)率三、價(jià)格分析需具備能力三、價(jià)格分析需具備能力美的案例:請(qǐng)根據(jù)美的2011年財(cái)務(wù)報(bào)表推算出美的2011年的平均賬期,平均庫存天數(shù),平均毛利率三、價(jià)格分析需具備能力三、價(jià)格分析需具備能力美的案例:整理數(shù)據(jù)四、采購成本壓力與分?jǐn)偹摹⒉少彸杀緣毫εc分?jǐn)偽?、供?yīng)商的
4、定位和管理五、供應(yīng)商的定位和管理外因外因內(nèi)因內(nèi)因五、供應(yīng)商的分類和管理五、供應(yīng)商的分類和管理策略:相對(duì)性放棄1.買方聯(lián)盟2.政府幫助3.客戶幫助4.高層幫助5.簽長(zhǎng)期協(xié)議6.找代理商7.軟磨硬泡特點(diǎn):產(chǎn)品供不應(yīng)求特點(diǎn):產(chǎn)品供不應(yīng)求 資金雄厚、技術(shù)領(lǐng)先、資金雄厚、技術(shù)領(lǐng)先、 企業(yè)管理完善企業(yè)管理完善五、供應(yīng)商的分類和管理五、供應(yīng)商的分類和管理策略:開發(fā)備份1.參加展會(huì)2.商務(wù)考察特點(diǎn):同類供應(yīng)商多,競(jìng)爭(zhēng)激烈特點(diǎn):同類供應(yīng)商多,競(jìng)爭(zhēng)激烈 資金雄厚、技術(shù)領(lǐng)先、資金雄厚、技術(shù)領(lǐng)先、 企業(yè)管理完善企業(yè)管理完善五、供應(yīng)商的分類和管理五、供應(yīng)商的分類和管理策略:控制為主1.讓對(duì)方墊資2.讓對(duì)方承擔(dān)庫存但需注
5、意1、不要無禮對(duì)待供應(yīng)商,以理服人2、供應(yīng)商實(shí)力變化特點(diǎn):同類供應(yīng)商多,競(jìng)爭(zhēng)激烈特點(diǎn):同類供應(yīng)商多,競(jìng)爭(zhēng)激烈 企業(yè)管理不完善,技術(shù)實(shí)企業(yè)管理不完善,技術(shù)實(shí) 力弱,產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)力弱,產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)五、供應(yīng)商的分類和管理五、供應(yīng)商的分類和管理策略:1、拜訪:多溝通,梳理問題2、培訓(xùn):幫助解決管理問題特點(diǎn):同類供應(yīng)商少,無競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn):同類供應(yīng)商少,無競(jìng)爭(zhēng) 但企業(yè)管理不善但企業(yè)管理不善六、供應(yīng)商檔案的建立與管理六、供應(yīng)商檔案的建立與管理六、供應(yīng)商檔案的建立與管理六、供應(yīng)商檔案的建立與管理六、供應(yīng)商檔案的建立與管理六、供應(yīng)商檔案的建立與管理六、供應(yīng)商檔案的建立與管理六、供應(yīng)商檔案的建立與管理六、供應(yīng)商檔案的
6、建立與管理六、供應(yīng)商檔案的建立與管理六、供應(yīng)商檔案的建立與管理六、供應(yīng)商檔案的建立與管理六、供應(yīng)商檔案的建立與管理六、供應(yīng)商檔案的建立與管理七、如何獲得談判籌碼七、如何獲得談判籌碼七、如何獲得談判籌碼七、如何獲得談判籌碼七、如何獲得談判籌碼七、如何獲得談判籌碼八、全攻全守的談判技巧八、全攻全守的談判技巧八、全攻全守的談判技巧八、全攻全守的談判技巧八、全攻全守的談判技巧八、全攻全守的談判技巧八、全攻全守的談判技巧八、全攻全守的談判技巧補(bǔ)充補(bǔ)充常用英文縮寫術(shù)語1.ppm : parts per million 百萬分之多少,通常用于質(zhì)量瑕疵率2.sqe :supplier quality engi
7、neer 供應(yīng)商質(zhì)量工程師,國外供應(yīng)商質(zhì)量工程師通常駐供應(yīng)商處監(jiān)督質(zhì)量3.rohs:歐盟制定的6種有害物質(zhì)的含量標(biāo)準(zhǔn)4.hse:health、safety、environment健康安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)5.weee:waste electronic equipment 電子垃圾回收6.moq: minimum order quantity 最小訂貨量,通常用于外貿(mào)補(bǔ)充補(bǔ)充推薦數(shù)據(jù)資料查詢網(wǎng)站:1.中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng):http:/ wellway indelb enterprise co., ltdzhongshan wellway indelb enterprise co., ltd中中 山山 環(huán)環(huán) 威威 實(shí)實(shí) 業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā) 展展 有有 限限 公公 司司23 health road, national health technology park, torch development zone, zhongsha
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030中國自動(dòng)血管貼標(biāo)機(jī)及標(biāo)本運(yùn)輸箱行業(yè)市場(chǎng)深度研究及發(fā)展前景投資可行性分析報(bào)告
- 2025至2030中國自動(dòng)寵物喂食器行業(yè)市場(chǎng)占有率及投資前景評(píng)估規(guī)劃報(bào)告
- 2025至2030中國胺唑草酮行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資規(guī)劃深度研究報(bào)告
- 2025至2030中國胰島素行業(yè)市場(chǎng)占有率及投資前景評(píng)估規(guī)劃報(bào)告
- 2025至2030中國胃癌的檢測(cè)治療和預(yù)防行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資規(guī)劃深度研究報(bào)告
- 2025至2030中國肛癌治療學(xué)行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資規(guī)劃深度研究報(bào)告
- 2025至2030中國聚碳酸酯電容器行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析及競(jìng)爭(zhēng)格局與投資前景報(bào)告
- 2025至2030中國聯(lián)運(yùn)貨物運(yùn)輸行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資規(guī)劃深度研究報(bào)告
- 2025至2030中國老年照護(hù)行業(yè)發(fā)展分析及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與發(fā)展策略報(bào)告
- 2025至2030中國網(wǎng)站易訪問性軟件行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告
- 2025江蘇省招聘村級(jí)后備干部考試題(含答案)
- 相控陣超聲檢測(cè)技術(shù)及應(yīng)用
- 2026年高考政治一輪復(fù)習(xí):高考政治命題備考策略
- 2024年湖南省辰溪縣檔案局公開招聘試題帶答案
- 鋰離子電池安全性能優(yōu)化:針刺實(shí)驗(yàn)與失效機(jī)制分析
- 2025至2030年中國森林消防車行業(yè)市場(chǎng)全景評(píng)估及未來趨勢(shì)研判報(bào)告
- 2025生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題及答案
- 暑假的一次冒險(xiǎn)經(jīng)歷記事作文4篇范文
- 入職預(yù)支薪資協(xié)議書
- 《中國特色社會(huì)主義理論體系的形成和發(fā)展》(課件)
- 職業(yè)技術(shù)學(xué)院嬰幼兒托育服務(wù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論