管理會(huì)計(jì)課程標(biāo)準(zhǔn)段

1、管理會(huì)計(jì)課程標(biāo)準(zhǔn)課程類別：理論課程/專業(yè)基礎(chǔ)課適用專業(yè)：會(huì)計(jì)電算化專業(yè)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)、會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)授課系（部）：會(huì)計(jì)系 學(xué)時(shí)（學(xué)分）：34執(zhí)筆人簽字： 段莉芳 審核人簽字：一、課程概述 本課程是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的必修課。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的分支，是一門新興的將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體的綜合性交叉學(xué)科。它運(yùn)用一系列的會(huì)計(jì)方法，收集、分類、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。為此，本課程以現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的決策主體為對(duì)象，從現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理需要出發(fā)，論述了預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)的基本理論和方法。學(xué)生通

2、過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，將了解現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)在會(huì)計(jì)學(xué)科體系中的地位和作用，掌握管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和基本理論，學(xué)會(huì)如何在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下和現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境中，進(jìn)一步加工和運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針、控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程和考評(píng)責(zé)任業(yè)績(jī)的基本程序、操作技能和基本方法。 二、課程目標(biāo) 1、知道管理會(huì)計(jì)學(xué)這門課程的性質(zhì)、地位和存在價(jià)值。知道這門學(xué)科的研究范圍、學(xué)習(xí)目的、體系結(jié)構(gòu)、歷史沿革及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科形成較為完整的認(rèn)識(shí)。2、理解這門學(xué)科的基本原理、基本概念、基本方法和基本技能。3、掌握各種管理會(huì)計(jì)方法在實(shí)際工作中的運(yùn)用。4、學(xué)會(huì)利用所學(xué)的方法、原理、概念、技能

3、，對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。三、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)要求 本課程的知識(shí)與技能要求分為知道、理解、掌握、學(xué)會(huì)四個(gè)層次、這四個(gè)層次的一般含義表述如下：知道是指對(duì)這門學(xué)科和教學(xué)現(xiàn)象的認(rèn)知。理解是指對(duì)這門學(xué)科涉及到的概念、原理、方法的說(shuō)明和解釋，能提示所涉及的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)的不同內(nèi)容、特征及相互聯(lián)系。掌握是指運(yùn)用所理解的概念、原理、方法進(jìn)行實(shí)務(wù)操作。學(xué)會(huì)是指在教師指導(dǎo)下能獨(dú)立完成會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作，或能識(shí)別操作中的一般差錯(cuò)。教學(xué)內(nèi)容和要求表中的“ ”號(hào)表示教學(xué)知識(shí)和技能的教學(xué)要求層次。 第一章、概述教學(xué)內(nèi)容教學(xué)要求知道理解掌握學(xué)會(huì)1

4、、 管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展（1）以成本控制為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)階段（2）以預(yù)測(cè)、決策為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)的階段（3）以重視環(huán)境適應(yīng)性為特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段 2、管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ) （1）會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ) （2）管理理論基礎(chǔ) 3、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 （1）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)與職能 （2）管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 （3）管理會(huì)計(jì)的循環(huán) 第二章、 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法教學(xué)內(nèi)容教學(xué)要求知道理解掌握學(xué)會(huì)1、成本及其分類 （1）管理會(huì)計(jì)中的成本概念 （2） 成本的不同分類 2、 成本按其性態(tài)分類 （1）固定成本 （2）變動(dòng)成本 （3）混合成本 3、成本性態(tài)分析的程序和方法 （1）成本性態(tài)分析的程序 （2）成本性態(tài)分析的方法 第

5、三章、成本計(jì)算方法教學(xué)內(nèi)容教學(xué)要求知道理解掌握學(xué)會(huì)1、完全成本計(jì)算法 （1）概念 （2）理論依據(jù)（3）流程（4）評(píng)價(jià)2、 變動(dòng)成本法 （1）變動(dòng)成本法的概念 （2）變動(dòng)成本法的理論依據(jù) （3）相關(guān)概念（4）流程（5）評(píng)價(jià)3、作業(yè)成本計(jì)算法（1）概念 （2）理論依據(jù)（3）流程（4）評(píng)價(jià)4、 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別 （1）應(yīng)用的前提條件不同 （2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 （3）銷貨成本及存貨成本的水平不同 （4）銷貨成本的計(jì)算公式不完全相同 （5）損益確定程序不同 （6）所提供的信息用途不同 5、 變動(dòng)成本法和完全成本法的結(jié)合應(yīng)用 （1） 基本思想（2） 單軌制下的會(huì)計(jì)核算程序 第

6、四章 盈虧平衡分析教學(xué)內(nèi)容教學(xué)要求知道理解掌握學(xué)會(huì)1、概述 （1）基本含義 （2）基本假設(shè) 2、單一品種的盈虧平衡分析 （1）計(jì)算公式 （2）指標(biāo) （3）單一品種盈虧平衡圖3、多品種盈虧平衡分析（1）多品種盈虧平衡分析 （2）延展4、經(jīng)營(yíng)安全程度分析 （1）有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響 （2）利潤(rùn)敏感性分析 第五章、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)要求 知道理解掌握學(xué)會(huì)1、預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ) 2、銷售預(yù)測(cè) （1）判斷分析法 （2）趨勢(shì)外推法 （3）因果預(yù)測(cè)法 （4）統(tǒng)計(jì)推斷法 3、利潤(rùn)預(yù)測(cè) （1）目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析 （2）利潤(rùn)敏感性分析 （3）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)在利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用 4、成本預(yù)測(cè) （1）成本預(yù)測(cè) （

7、2）資金需要量的預(yù)測(cè) 第六章、全面預(yù)算管理 教學(xué)內(nèi)容教學(xué)方法知道理解掌握學(xué)會(huì)1、全面預(yù)算體系與程序 （1）全面預(yù)算體系（2）全面預(yù)算編制程序 2、全面預(yù)算的編制 （1）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 （2）經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制 （3）專門決策預(yù)算的編制 （4）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制 3、預(yù)算編制的具體方法 （1）固定預(yù)算和彈性預(yù)算 （2）增量預(yù)算與零基預(yù)算 （3）定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算 第七章、短期經(jīng)營(yíng)決策 教學(xué)內(nèi)容教學(xué)要求 知道理解掌握學(xué)會(huì)1、決策分析概述2、短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法 （1）確定性決策法 （2）風(fēng)險(xiǎn)性決策法 （3）非確定性決策法 3、生產(chǎn)決策（1）是否生產(chǎn)的決策 （2）生產(chǎn)什么的決策 （3）怎樣生產(chǎn)的決策

8、4、定價(jià)決策 第八章、長(zhǎng)期投資決策 教學(xué)內(nèi)容教學(xué)方法 知道理解掌握學(xué)會(huì)1、長(zhǎng)期投資決策概述 2、長(zhǎng)期投資決策的影響因素a、現(xiàn)金流量 （1）現(xiàn)金流出量 （2）現(xiàn)金流入量 （3）現(xiàn)金凈流量 b、貨幣時(shí)間價(jià)值 （1）復(fù)利終值與現(xiàn)值的計(jì)算 （2）年金終值與現(xiàn)值的計(jì)算 3、長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)概述 a、靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算 （1）原始投資回收率及其計(jì)算 （2）投資利潤(rùn)率及其計(jì)算 （3）年平均投資報(bào)酬率及其計(jì)算 （4）靜態(tài)投資回收期及其計(jì)算 b、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算 （1）動(dòng)態(tài)投資回收期及其計(jì)算 （2）凈現(xiàn)值及其計(jì)算 （3）凈現(xiàn)值率及其計(jì)算 （4）獲利指數(shù)及其計(jì)算 （5）內(nèi)含報(bào)酬率及其計(jì)算 （4）獲利指數(shù)及其

9、計(jì)算 第九章、專項(xiàng)成本管理 教學(xué)內(nèi)容教學(xué)方法知道理解掌握學(xué)會(huì)1、產(chǎn)品生命周期成本管理 （1）涵義 （2）層次2、質(zhì)量成本管理（1）概述 （2）質(zhì)量成本管理（3）質(zhì)量成本決策（4）質(zhì)量成本控制（5）質(zhì)量成本管核算（6）質(zhì)量成本報(bào)告3、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng) （1）標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概述 （2）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 （3）成本差異的類型及其計(jì)算分析 （4）成本差異的處理方法 3、作業(yè)成本管理（1）概述（2）實(shí)施步驟（3）分析步驟（4）方法4、物流成本管理 第十章、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)要求知道理解掌握學(xué)會(huì)1、責(zé)任會(huì)計(jì)概述 （1）成本中心 （2）利潤(rùn)中心 （3）投資中心 2、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 （1）成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) （2）利潤(rùn)

10、中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) （3）投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)3、綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系4、平衡積分卡 第十一章、戰(zhàn)略成本管理教學(xué)內(nèi)容教學(xué)要求知道理解掌握學(xué)會(huì)1、概述 2、分析方法3、具體措施 四、教材選用與參考書(shū)推薦 1、 教材：管理會(huì)計(jì) 王華 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2、教學(xué)參考書(shū)：管理會(huì)計(jì) 周航 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 管理會(huì)計(jì) 余緒纓 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社六、考核綱要第一章 總論 主要考核管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和實(shí)施程序第二章 成本形態(tài)分析與變動(dòng)成本法 主要考核成本形態(tài)分析的運(yùn)用。第三章 成本計(jì)算方法 變動(dòng)成本法的運(yùn)用第四章 盈虧平衡計(jì)算 主要考核保本點(diǎn)和保量點(diǎn)的分析和企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度評(píng)價(jià)第五章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 主要考核銷售、利潤(rùn)、成本、資金的預(yù)測(cè)。第六章 全面預(yù)算 主要考核全面預(yù)算編制的具體方法第七章 短期經(jīng)營(yíng)決策 主要考核經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)決策、定價(jià)決策和存貨決策。第八章 長(zhǎng)期投資決策 主要考核資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值以及長(zhǎng)期投資決策的具體運(yùn)用。第九章 專項(xiàng)成本管理 主要考核