最新整理第人民醫(yī)院員工績效考核管理制度

1、溫嶺市第人民醫(yī)院員工績效考核制度第一章總則第一條、為了最大限度地激勵員工發(fā)揮個人潛能，提高員工的工作 績效，進而提高醫(yī)院的整體效益。并為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整 和能力開發(fā)提供科學、合理的依據(jù)，特制定本制度。第二條、 本制度適用于溫嶺市第二人民醫(yī)院所有在崗職工。第三條、由人力資源科組織實施本院在崗職工的考核工作。第二章 原則第四條、 一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標準不能有 大的變化。第五條、 客觀性：考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光 環(huán)效應(yīng)、個人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差。第六條、 公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。第七條、 公開性：員工要知道自己的詳細考核結(jié)果

2、。第三章考核的內(nèi)容及方法第八條、員工績效考核的內(nèi)容1. 員工績效考核內(nèi)容根據(jù)被考核對象不同分為二類:被考核對象考核周期考核內(nèi)容考核目的考核主體中層管理干部1次/年部門綜合目標(70%/50%+360模糊測評(30%/50%職務(wù)調(diào)整 能力開發(fā) 薪酬激勵考核委員會 各職能科室 人力資源科普通員工1次/季KPI（崗位定量指 標）+行為能力指 標（共性評估指 標）獎金分配 能力開發(fā)各科室負責人 人力資源科2 .中層管理干部考核的具體內(nèi)容：中層管理干部可分為職能科管理干部和非職能科管理干部，其中職能科管理干部的部門綜合目標 主要根據(jù)本部門的年度工作計劃及部門主要職責進行編制；非職能科管理干部主要為臨床、

3、醫(yī)技、護理的負責人，其部門綜合目 標內(nèi)容根據(jù)平衡記分卡原理，分財務(wù)客戶、內(nèi)部運行、學習成長 三個維度結(jié)合醫(yī)院的年度工作目標及部門工作計劃編制。綜合目標考核所得分值占該部門第一負責人年終考核得分的70%占該部門的副職及護士長年終考核得分的 50%管理干部的模糊測評 內(nèi)容主要為管理干部的能力及勝任力素質(zhì)模型測試，通過院領(lǐng) 導(dǎo)、相關(guān)科室及科室員工三個維度進行評估，所得的分值占該部 門第一負責人年終考核得分的30%占該部門副職及護士長年終 得分的50%無科室綜合目標考核的科室，部門負責人年終考核 分數(shù)按模糊測評得分100%t算。3.普通員工考核的具體內(nèi)容： 普通員工考核內(nèi)容分兩部分，第一部 分根據(jù)各部

4、門各個崗位的職責及勝任要求， 確定影響本崗位績效 的關(guān)鍵指標（KPI）,并給出相應(yīng)的定量數(shù)值，其考核權(quán)重占該員 工季度考核的70%第二部分為員工工作的行為及能力指標，為 非定量指標，為普通員工考核的共性評估指標，占該員工季度考 核的30%第九條、績效考核的方法1考核內(nèi)容的制訂：I、職能科中層管理干部部門綜合目標由院務(wù)辦公室負責制訂， 非職能科管理干部部門綜合目標由業(yè)務(wù)分管院長組織相關(guān)職能科室 負責人制訂，管理干部的模糊測評內(nèi)容由人力資源科負責制訂。H、普通員工的考核內(nèi)容由各科室負責人在人力資源科的指導(dǎo)下 進行制訂，護理員工的考核內(nèi)容由護理部負責人在人力資源科的指導(dǎo) 下進行制訂。2. 考核內(nèi)容的

5、修訂：I、職能科中層管理干部部門綜合目標內(nèi)容由院務(wù)辦公室負責人 會同各職能科室負責人以及人力資源科共同進行修訂。 非職能科管理 干部部門綜合目標內(nèi)容由業(yè)務(wù)分管院長組織相關(guān)職能科室負責人、 臨 床醫(yī)技護理負責人以及人力資源科共同進行修訂。 管理干部的模糊測 評內(nèi)容由人力資源科負責修訂。H、普通員工的考核內(nèi)容由各科室負責人在人力資源科的指導(dǎo)下 會同各部門的員工共同進行修訂； 其中護理員工的考核內(nèi)容由護理部 負責人在人力資源科的指導(dǎo)下會同各部門護士長共同進行修訂。皿、中層管理干部部門綜合目標、管理干部模糊測評內(nèi)容修訂每 一年修訂一次。普通員工的考核內(nèi)容以季度為基礎(chǔ)單位根據(jù)每個部門 的實際情況進行修訂

6、。3考核方案內(nèi)容的審核：I、中層管理干部部門綜合目標、管理干部模糊測評內(nèi)容均由考 核委員會成員審核通過后，交人力資源科備案H、普通員工的考核內(nèi)容由人力資源科審核通過后備案。4考核內(nèi)容的制訂及修訂時間：I、中層管理干部部門綜合目標及模糊測評內(nèi)容的制訂和修訂時 間為每年的一月份。H、普通員工的考核內(nèi)容的制訂和修訂時間為每個季度的第三個 月。5考核時間：I、中層管理干部部門綜合目標、管理干部模糊測評內(nèi)容的考核 時間為每年的三月份的第一個星期， 五個工作日完成， 統(tǒng)計資料于四 月初完成。H、普通員工的考核時間為下一季度的第一個月的第一個星期， 五個工作日內(nèi)完成考核資料統(tǒng)計。6考核實施：I、職能科管理干部部門綜合目標考核和非職能科管理干部部門 綜合目標考核分別由院務(wù)辦公室和業(yè)務(wù)分管院長組織考核委員會成 員及各職能科實施。H、中層管理干部的模糊測評由人力資源科組織，通過院領(lǐng)導(dǎo)、 相關(guān)科室及科室員