企業(yè)管理-公司運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制

1、公 司 運(yùn) 營(yíng) 管 理 機(jī) 制公 司 運(yùn) 營(yíng) 管 理 機(jī) 制0 Planning 計(jì) 劃 Performance and Accountability 業(yè) 績(jī) 及 可 靠 性 Continuous Improvement 持 續(xù) 改 進(jìn)Create, Grow, Deliver ResultsCreate, Grow, Deliver Results創(chuàng)創(chuàng) 新，新， 成成 長(zhǎng)，長(zhǎng)， 結(jié)結(jié) 果果GE GE 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 由固定的人就固定的議題在固定的時(shí)間（以固定的方式）由固定的人就固定的議題在固定的時(shí)間（以固定的方式）召開(kāi)固定的會(huì)議。召開(kāi)固定的會(huì)議。 由決策層及經(jīng)營(yíng)層兩部分組成。由決策層及經(jīng)營(yíng)

2、層兩部分組成。1階段二階段二 (SII/CII) (SII/CII) 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃營(yíng)運(yùn)計(jì)劃階段一階段一 戰(zhàn)略戰(zhàn)略階段階段 C C組織組織././招聘招聘/ / 接班人接班人階段階段 D D誠(chéng)信誠(chéng)信（每季度（每季度一次）一次）CECCECCEC高級(jí)經(jīng)理人高級(jí)經(jīng)理人大會(huì)大會(huì) ( (Boca) )公司執(zhí)行委公司執(zhí)行委員會(huì)員會(huì)(CEC) )公司管理公司管理人員會(huì)議人員會(huì)議 (COM)(COM)“全國(guó)人大全國(guó)人大”十月十月十二月十二月八月八月四月四月六月六月二月二月九月九月十一月十一月七月七月三月三月五月五月一月一月GE的的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) （決策層）決策層）“三講三講”“第三梯隊(duì)第三梯隊(duì)”三年規(guī)劃三年規(guī)劃

3、次年計(jì)劃次年計(jì)劃“政治局會(huì)議政治局會(huì)議”由固定的人就固定的議題在固定的時(shí)間（以固定的方式）召開(kāi)固定的會(huì)議由固定的人就固定的議題在固定的時(shí)間（以固定的方式）召開(kāi)固定的會(huì)議2CEO領(lǐng)導(dǎo)的重要管理程序領(lǐng)導(dǎo)的重要管理程序高級(jí)管理大會(huì)高級(jí)管理大會(huì)宗旨:參與者:次數(shù): 檢討上一年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 分享最佳業(yè)務(wù)做法 展望當(dāng)年工作重點(diǎn)和要求 公司500位經(jīng)理 1 次Session I宗旨:參與者:次數(shù): 今后三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 三年內(nèi)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè) 投資要求 高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理 每年1次CEC宗旨:參與者:次數(shù): 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)檢討 找出關(guān)鍵議題 確定解決方法 各集團(tuán)業(yè)務(wù)“CEO” 4次Session D宗旨:參與者:次數(shù): 檢討公司內(nèi)部

4、規(guī)章、制度 執(zhí)行情況 法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、 防范議題 法律部門(mén)和經(jīng)理 1 次Session 宗旨:參與者:次數(shù): 確定年度計(jì)劃(月度化)指標(biāo) 確定全套考核指標(biāo) 匯總和最后通過(guò)業(yè)績(jī)計(jì)劃和 考核指標(biāo) 高級(jí)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 1 次Session C宗旨:參與者:次數(shù): 從上到下檢討公司每個(gè)層 次結(jié)構(gòu)，經(jīng)理/人員的業(yè)績(jī)及效率 找出每個(gè)人員業(yè)績(jī)差距和 崗位輪換、培訓(xùn)要求 后備梯隊(duì)培養(yǎng)、識(shí)別人才 各級(jí)高級(jí)經(jīng)理/人事部門(mén) 1 次3運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 4 產(chǎn)品技術(shù)評(píng)估 客戶意見(jiàn) 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估 技術(shù)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資金計(jì)劃 1,2,3代產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃（根據(jù)六個(gè)西格瑪而設(shè)計(jì)）運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 5 市場(chǎng)評(píng)估 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估 業(yè)務(wù)發(fā)展

5、戰(zhàn)略 人力、技術(shù)及市場(chǎng)情況的整合協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 6 市場(chǎng)大小市場(chǎng)大小- 按產(chǎn)品種類(lèi)- 按產(chǎn)品檔次- 按區(qū)域 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)( (年平均增長(zhǎng)率年平均增長(zhǎng)率) - ) - 按產(chǎn)品種類(lèi)按產(chǎn)品種類(lèi) / / 產(chǎn)品檔次產(chǎn)品檔次/ 區(qū)域區(qū)域 產(chǎn)品覆蓋面產(chǎn)品覆蓋面 各產(chǎn)品檔次和種類(lèi)各產(chǎn)品檔次和種類(lèi) 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)- 主要的競(jìng)爭(zhēng)者 - 按產(chǎn)品檔次 / 產(chǎn)品種類(lèi) / 區(qū)域- 產(chǎn)品 渠道- 平均售價(jià)- 市場(chǎng)進(jìn)入策略- 利弊- 全球或國(guó)內(nèi) 總體商業(yè)環(huán)境總體商業(yè)環(huán)境 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 （產(chǎn)品，區(qū)域，競(jìng)爭(zhēng)力（產(chǎn)品，區(qū)域，競(jìng)爭(zhēng)力 。目標(biāo)細(xì)分，財(cái)務(wù)匯總）。目標(biāo)細(xì)分，財(cái)務(wù)匯總）中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)鍵要素中長(zhǎng)期業(yè)

6、務(wù)計(jì)劃的關(guān)鍵要素7制定年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 - - 預(yù)算預(yù)算 - - 投資資金投資資金 - - 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售目標(biāo)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售目標(biāo) - - 營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)/ /現(xiàn)金流量目標(biāo)現(xiàn)金流量目標(biāo)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 8 財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo) - - 訂單 / 銷(xiāo)售 / 銷(xiāo)售毛利 / 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) / 資金流轉(zhuǎn)(應(yīng)收賬款, 庫(kù)存) / 周轉(zhuǎn)率 - 產(chǎn)品銷(xiāo)量 / 平均售價(jià) / 產(chǎn)品及產(chǎn)品特征 財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)分財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)分 金額金額; ; 數(shù)量；區(qū)域數(shù)量；區(qū)域; ; 時(shí)間時(shí)間; ; 產(chǎn)品和檔次產(chǎn)品和檔次 分銷(xiāo)渠道分銷(xiāo)渠道 直接銷(xiāo)售或間接銷(xiāo)售 分銷(xiāo)層次數(shù) 排它性 區(qū)域性 買(mǎi)斷或提成 付款期限及條件 組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行方式組織結(jié)構(gòu)與

7、運(yùn)行方式 財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告 - - 利潤(rùn)表 / 資產(chǎn)負(fù)債表 / 現(xiàn)金周轉(zhuǎn) 成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu) - 可變成本 / 固定成本 銷(xiāo)售構(gòu)成銷(xiāo)售構(gòu)成 - 業(yè)務(wù)部門(mén) / 產(chǎn)品 / 產(chǎn)品檔次 / 區(qū)域 利潤(rùn)構(gòu)成利潤(rùn)構(gòu)成 - 業(yè)務(wù)部門(mén) / 產(chǎn)品 / 產(chǎn)品檔次 / 區(qū)域 年度計(jì)劃的關(guān)鍵要素年度計(jì)劃的關(guān)鍵要素年度計(jì)劃必須與中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃相吻合年度計(jì)劃必須與中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃相吻合9年度遵紀(jì)守法執(zhí)行情況審查年度遵紀(jì)守法執(zhí)行情況審查 - - 國(guó)家法律、州法律和地方法律國(guó)家法律、州法律和地方法律 - - 環(huán)保環(huán)保 - - 公司政策公司政策GE GE 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 10 深入人心的管理過(guò)程 自下而上和自上而下 減少儀式/公

8、文 充分互動(dòng) 為首席執(zhí)行官分配人力資源提供基礎(chǔ)財(cái)力財(cái)力人力人力技術(shù)技術(shù)GE GE 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 11人事組織年度計(jì)劃周期人事組織年度計(jì)劃周期業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部自下而上個(gè)人發(fā)展 計(jì)劃組織評(píng)估CEO討論每個(gè)部門(mén) 一天在部門(mén) 總部小組討論大組討論年度人事組織總結(jié)公司總結(jié)決策問(wèn)題替換計(jì)劃六月落實(shí)計(jì)劃十二月董事會(huì)人事組織年度回顧II PreS-II 目標(biāo)問(wèn)題 跟蹤一月三四月五月六月十月十二月隨后發(fā)信，確定要求采取的行動(dòng)電視會(huì)議討論行動(dòng)計(jì)劃的進(jìn)展每年度的人事組織過(guò)程的中心為行動(dòng)/決策加上嚴(yán)格的跟蹤機(jī)制12階段二階段二 (SII/CII) (SII/CII) 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃營(yíng)運(yùn)計(jì)劃階段一階段一 戰(zhàn)略戰(zhàn)略階段階段 C

9、 C組織組織././招聘招聘/ / 接班人接班人階段階段 D D誠(chéng)信誠(chéng)信（每季度（每季度一次）一次）CECCECCEC高級(jí)經(jīng)理人高級(jí)經(jīng)理人大會(huì)大會(huì) ( (Boca) )公司執(zhí)行委公司執(zhí)行委員會(huì)員會(huì)(CEC) )公司管理公司管理人員會(huì)議人員會(huì)議 (COM)(COM)“全國(guó)人大全國(guó)人大”十月十月十二月十二月八月八月四月四月六月六月二月二月九月九月十一月十一月七月七月三月三月五月五月一月一月GE的的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) （決策層）決策層）“三講三講”“第三梯隊(duì)第三梯隊(duì)”三年規(guī)劃三年規(guī)劃次年計(jì)劃次年計(jì)劃“政治局會(huì)議政治局會(huì)議”由固定的人就固定的議題在固定的時(shí)間（以固定的方式）召開(kāi)固定的會(huì)議由固定的人就固定

10、的議題在固定的時(shí)間（以固定的方式）召開(kāi)固定的會(huì)議13第一季度 600名GE全球業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)每年一月相聚,對(duì)去年的業(yè)績(jī)作出評(píng)估,并決定新一年的公司戰(zhàn)略舉措， 接下來(lái)的任務(wù)是在全公司全面徹底貫徹執(zhí)行這些戰(zhàn)略舉措. 一月一月?tīng)I(yíng)運(yùn)經(jīng)理會(huì)議 /600 領(lǐng)導(dǎo)人 /推出行動(dòng)計(jì)劃 新戰(zhàn)略舉措案例 新戰(zhàn)略舉措公司外部經(jīng)驗(yàn) 一年的極限目標(biāo) 模范經(jīng)驗(yàn)介紹路演 現(xiàn)行戰(zhàn)略舉措再推出 三月三月公司管理委員會(huì)會(huì)議 (CEC)35個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人 業(yè)務(wù)結(jié)果 早期發(fā)現(xiàn) 客戶反應(yīng) 戰(zhàn)略舉措資源是否充足? 業(yè)務(wù)管理課程(BMC)建議二月二月 各業(yè)務(wù)集團(tuán)全面動(dòng)員貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略舉措GE GE 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 14第二季

11、度第二季度 公司戰(zhàn)略舉措領(lǐng)導(dǎo)人向GE領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)他們的進(jìn)展。與此同時(shí),向11,000 GE員工派發(fā)無(wú)記名總裁調(diào)查表,征求對(duì)實(shí)施公司戰(zhàn)略舉措的真實(shí)反饋. 五月五月領(lǐng)導(dǎo)層業(yè)績(jī)審議(業(yè)務(wù)集團(tuán)所在地)集團(tuán)所有成員 公司戰(zhàn)略舉措領(lǐng)導(dǎo)能力審議 對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的投入力度 /人才質(zhì)量 檔次劃分 (20% / 70% / 10%) 提升/獎(jiǎng)勵(lì) /免職 六月六月公司管理委員會(huì)會(huì)議(CEC)35名各業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人 業(yè)務(wù)結(jié)果 最佳公司戰(zhàn)略舉措實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 公司戰(zhàn)略舉措領(lǐng)導(dǎo)能力審議 客戶影響 BMC建議GE GE 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 四月四月不計(jì)名在線總裁調(diào)查11,000 員工 有無(wú)“感受”到公司戰(zhàn)略舉措? 客戶感覺(jué)到了

12、嗎? 有無(wú)足夠的資源來(lái)執(zhí)行? 信息是否明確可信?15第三季度第三季度 來(lái)自全球各行各業(yè)的崗位模范在年度大會(huì)上向150名公司高層領(lǐng)導(dǎo)展示業(yè)績(jī) 通過(guò)這個(gè)平臺(tái)各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)可清楚地了解自己的差距。七月七月階段 I: 3年戰(zhàn)略 經(jīng)濟(jì) /競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 收入展望 公司戰(zhàn)略舉措執(zhí)行情況 /戰(zhàn)略 戰(zhàn)略舉措資源要求八月八月 公司和各業(yè)務(wù)集團(tuán)非正式業(yè)務(wù)交流九月九月公司管委會(huì)會(huì)議 (CEC)35名業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)結(jié)果 BMC 建議 崗位模范確認(rèn) 公司外部最佳實(shí)踐展示 公司戰(zhàn)略舉措最佳實(shí)踐 (各業(yè)務(wù)集團(tuán)) 公司戰(zhàn)略舉措對(duì)客戶影響 GE GE 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 16第四季度第四季度 一輪結(jié)束,另一輪開(kāi)始.確定來(lái)年

13、的預(yù)算,人事和業(yè)務(wù)方案. 連續(xù)的業(yè)務(wù)檢查和分析確保合適的人在合適的位子上,以保證公司的長(zhǎng)期成功. 十二月十二月公司管委會(huì)會(huì)議(CEC)35名業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)結(jié)果 確定一月?tīng)I(yíng)運(yùn)經(jīng)理會(huì)議議程 各業(yè)務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略舉措簡(jiǎn)介 業(yè)務(wù)管理課程 (BMC) 建議十月十月公司官員會(huì)議 / 150名官員 下年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃重點(diǎn) 崗位模范展示公司戰(zhàn)略舉措執(zhí)行的成就 高級(jí)管理人員發(fā)展課程 (EDC)建議 各業(yè)務(wù)集團(tuán)對(duì)話:我們學(xué)到了什么？十一月十一月明年?duì)I運(yùn)計(jì)劃提交各業(yè)務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 明年最高（極限）目標(biāo) 各業(yè)務(wù)集團(tuán)明年?duì)I運(yùn)計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)展望GE GE 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 17好的業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)應(yīng)有哪些的屬性？好的業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)

14、應(yīng)有哪些的屬性？18好的業(yè)績(jī)衡量體系的屬性好的業(yè)績(jī)衡量體系的屬性 重點(diǎn)放在公司價(jià)值的主要驅(qū)動(dòng)因素和關(guān)鍵資源重點(diǎn)放在公司價(jià)值的主要驅(qū)動(dòng)因素和關(guān)鍵資源 簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單 精確精確 易于理解易于理解 能夠得到統(tǒng)一的解釋能夠得到統(tǒng)一的解釋 在各個(gè)行業(yè)中廣泛適用在各個(gè)行業(yè)中廣泛適用 及時(shí)性及時(shí)性 成本效益成本效益 難于被操控難于被操控19企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制 題目題目時(shí)間時(shí)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人發(fā)展、成長(zhǎng)發(fā)展、成長(zhǎng) 純利及現(xiàn)金流每周二早7點(diǎn)財(cái)務(wù) 利潤(rùn)中心每周二早8點(diǎn)至10點(diǎn) 事業(yè)部1每月一次事業(yè)部1總經(jīng)理 事業(yè)部2每月一次事業(yè)部2總經(jīng)理 事業(yè)部3每周三晚8點(diǎn)事業(yè)部3總經(jīng)理 價(jià)格 事業(yè)部1每月一次事業(yè)部1總經(jīng)理

15、事業(yè)部2每月一次事業(yè)部2總經(jīng)理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 新產(chǎn)品1每月一次研發(fā)部總經(jīng)理 新產(chǎn)品2每月一次研發(fā)部總經(jīng)理 新產(chǎn)品3每月一次研發(fā)部總經(jīng)理 業(yè)務(wù)發(fā)展每月一次業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理 客戶質(zhì)量每月一次質(zhì)量部總經(jīng)理生產(chǎn)率生產(chǎn)率 降低成本每周四早8點(diǎn)至10點(diǎn) 財(cái)務(wù)及生產(chǎn)部總經(jīng)理 可變成本 原材料成本 固定成本 生產(chǎn)計(jì)劃，周期每月第一個(gè)周三早 9點(diǎn)生產(chǎn)部總經(jīng)理可靠性可靠性 顧客的可靠性問(wèn)題每天下午4點(diǎn)事業(yè)部及研發(fā)部總經(jīng)理 可靠性小組例會(huì)每月第一個(gè)周五早 9點(diǎn)質(zhì)量部及研發(fā)部總經(jīng)理資產(chǎn)管理，現(xiàn)金產(chǎn)出資產(chǎn)管理，現(xiàn)金產(chǎn)出 運(yùn)作資金（庫(kù)存，應(yīng)收、應(yīng)付帳）每周三早8點(diǎn)財(cái)務(wù)及生產(chǎn)部總經(jīng)理高級(jí)主管例會(huì)高級(jí)主管例會(huì)每月一次人事部總經(jīng)

16、理 *Times noted are EST20 OpportunityTop 1ABCDEFGHIJKLMOM / OP17.0%40.0%81.0%109.1%9.7%68.7%76.8%70.9%29.6%78.8%118.0%34.9%72.6%Score14346992858656025671003061SALES/OP59.2%67.4%74.4%88.3%22.6%58.8%86.6%67.1%53.7%63.8%85.2%36.3%38.9%Score677684100266798766172964144ORDERS/OP70.3%55.5%81.0%94.3%35.9%89.

17、2%129.2%91.3%44.0%65.3%75.9%32.9%82.9%Score544363732869100713451592564T&L / OP108.0%69.9%94.8%139.9%63.0%80.7%116.6%92.3%140.8%104.1%106.8%99.1%92.6%Score-8305-403719-178-41-4-717Receivable Turns5.36.94.518.46.417.616.38.87.816.515.96.339.3Score131811471645412220424016100ORDER / T&L94657774489512581

18、4873782690Score755262593876100653958622072Order / HC914888133717549331976299314461079151415194561244Score313045593166100483651511542CONCESSION042.70021922002.302Score10040401001006008001006010060TOTAL S39.644.155.669.026.358.370.557.328.254.566.828.856.1R A N KR A N K10972134151283116!21企業(yè)年歷企業(yè)年歷22Ho

19、liday1234589101112151617181922232425262930123678910131415161720212223242728293031123458910111215161718192223242526293031345671011121314171819202124252627281234789101114151617182122232425282930311256789121314151619202122232627282930234569101112131617181920232425262730123478910111415161718212223242528

20、2930345671011121314171819202124252627281236789101314151617202122232427282930312003 CORPORATE CALENDARJANUARYFEBRUARYHolidayMARCHAPRILHolidayMAYHolidayJUNEHolidayJULYAUGUSTHolidaySEPTEMBEROCTOBERNOVEMBERDECEMBERHolidayHolidayHoliday3456710111213141718192021242526272831HolidayGLMGLM1456781112131415181

21、92021222526272829HolidayBoDBoDBoDBoDBoDBoDBoDBoD1/6/03CECCECCGEPSCGETSCGECPCGEAECGEMSC - GEPCGEISCNBCGESMCConsFinEquipMgtCComFinCInsuranceCGlobalRes,Intl,Supply,CorpC WrapCECCECI IGEAEI IGEPSI ICapOvervwEquipMgtI IComFinConsFinI IInsuranceI IGEP / GESMI IGECPI IFinancialWrapI I WrapCECCECCOMCOMIIIIG

22、EPSIIIICapOvervwComFinIIIIInsuranceEquipMgtIIIIConsFinIIIIGEPGESMIIIIGETSGEISIIIINBCGEMSII II GEAE,AM,Lic,GS,Corp,IntlIIIIGECPSupplyII II WrapCECCECS/OI INBCI I GEISGETSAAFAAFACREC/BPBPEC/BPEC/BPEC/BPEC/BPEC/BPEC/BPStrictly Private & ConfidentialI IGEMSI IFinancialWrapECECECECECECECECECECJK StaffJK

23、StaffJK StaffJK StaffJK StaffJK StaffJK StaffJK StaffJK StaffJK StaffJK StaffJK StaffGETS CECGETS CECGETS CECGETS CECSignaling Quarterly Review - EuropeSignaling Quarterly ReviewSignaling Quarterly ReviewSignaling Quarterly ReviewPost GLMInterim Session C23Operating Mechanisms 2003 ScheduleJAN 5 (Su

24、nday)Pre-BocaJAN 6-7GLM / BocaJAN 8Post-BocaJAN 13JK Staff MeetingJAN 22Interim Session CFEB 10JK Staff MeetingMAR 17JK Staff MeetingMAR 17OP COUNCIL (tentative)MAR 18-19CECMAR 20GETS CECMAR 25-26Signaling Quarterly (KS City)APR 4SESSION CAPR 14JK Staff MeetingMAY 19JK Staff MeetingJUN 2OP COUNCIL (

25、tentative)JUN 3-4CECJUN 5GETS CECJUN 10-11Signaling Quarterly (KS City)JUN 16JK Staff MeetingJUN 17GETS SESSION I1H032H03JUL 17-18AAFJUL 21JK Staff MeetingJUL 25GE BoDAUG 18JK Staff MeetingSEP 15JK Staff MeetingSEP 15OP COUNCIL (tentative)SEP 16-17CECSEP 18GETS CECSEP 23-24Signaling Quarterly (KS City)OCT 14-15COMOCT 20JK Staff MeetingNOV 10SESSION IINOV 17JK Staff MeetingDEC 1OP C