精益系列課程價(jià)值流

1、精益系列課程價(jià)值流價(jià)值流mrp review對(duì)我有哪些作用?價(jià)值流圖是幫助了解目前價(jià)值流動(dòng)以及小組描述改進(jìn)方法的視覺(jué)工具也是小組與組織內(nèi)部和外部交流的途徑幫助人們?nèi)菀装l(fā)現(xiàn)過(guò)程中何處產(chǎn)生浪費(fèi)是確定小組改進(jìn)工作優(yōu)先順序的基礎(chǔ)能夠用價(jià)值流方法組織和實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目，達(dá)成績(jī)效（未來(lái)狀態(tài)）mrp review課程內(nèi)容價(jià)值流概述價(jià)值流系統(tǒng)改善方法現(xiàn)狀價(jià)值流繪制步驟未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流價(jià)值流改善計(jì)劃mrp review課程內(nèi)容價(jià)值流概述價(jià)值流系統(tǒng)改善方法現(xiàn)狀價(jià)值流繪制步驟未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流價(jià)值流改善計(jì)劃mrp review客戶導(dǎo)向的精益思想精益生產(chǎn)系統(tǒng)value 價(jià)值站在客戶的立場(chǎng)上value stream 價(jià)值流從接單

2、到發(fā)貨全部過(guò)程/活動(dòng)flow 流動(dòng)從增值到增值的流動(dòng)制造customer pull 需求拉動(dòng)按需求節(jié)拍生產(chǎn)perfect 追求完美沒(méi)有任何事物是完美的不斷改進(jìn)降低成本， 改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期mrp review關(guān)注流程的精益思想企業(yè)的制造流程包括：訂單處理、物料計(jì)劃、采購(gòu)下單、供應(yīng)商備料、運(yùn)輸、來(lái)料檢驗(yàn)、存儲(chǔ)、搬運(yùn)、加工、檢驗(yàn)和返工、過(guò)程等待、成品庫(kù)存、發(fā)運(yùn)、貨款回收等環(huán)節(jié)訂單處理采購(gòu)下單供應(yīng)商備料運(yùn)輸來(lái)料檢驗(yàn)原料存儲(chǔ)搬運(yùn)和等待加工檢驗(yàn)及返工成品存儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)貨款回收制造周期交付周期將增值過(guò)程連續(xù)流動(dòng)起來(lái)，是精益思想的原則之一mrp review制造流程中什么在流動(dòng)？mrp review什么

3、是價(jià)值流？?jī)r(jià)值流：用目視化工具圖解“完成產(chǎn)品/服務(wù)需要的所有活動(dòng)所經(jīng)過(guò)的途徑，包含增值作業(yè)與非增值作業(yè)” 關(guān)注目標(biāo)是未來(lái)狀態(tài)產(chǎn)品族價(jià)值流是 :管理交流工具業(yè)務(wù)計(jì)劃工具系統(tǒng)精益變革工具工作流程1現(xiàn)狀圖2未來(lái)狀態(tài)圖93工作計(jì)劃4mrp review價(jià)值流特征客戶價(jià)值導(dǎo)向 customer value orientated以流動(dòng)為基本目標(biāo) flow based關(guān)注消除浪費(fèi)的改善 waste elimination focused mrp revieweyes for flow, eyes for wasteflow lean價(jià)值流是流動(dòng)制造最好的表征 (指標(biāo)：庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率).waste elimi

4、nation flow任何地方都有浪費(fèi), 關(guān)鍵問(wèn)題是 “發(fā)現(xiàn)” 浪費(fèi)價(jià)值流意義mrp review價(jià)值流意義將管理層關(guān)注的視點(diǎn)從現(xiàn)有的組織、技術(shù)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到過(guò)程（產(chǎn)品）上來(lái)!將 價(jià)值 和 浪費(fèi) (muda) 區(qū)分開(kāi)來(lái)提高增值，消除浪費(fèi)，從全局向下看，而不是從局部著眼由低向高處看，僅有個(gè)案的改進(jìn)努力，不足以導(dǎo)致一個(gè)系統(tǒng)的改進(jìn)!top - down , not bottom - up!mrp review價(jià)值流與資金周轉(zhuǎn)率制造業(yè)和汽車業(yè)資金周轉(zhuǎn)數(shù)對(duì)比汽車業(yè)其它制造業(yè)77 79 8183858789 9193959799mrp review價(jià)值流主要應(yīng)用領(lǐng)域從接單到交付的產(chǎn)品流（制造過(guò)程）事務(wù)流(事

5、務(wù)處理/服務(wù)：定單處理、帳務(wù)結(jié)算等)設(shè)計(jì)流（研發(fā)過(guò)程：從設(shè)計(jì)概念到正式投產(chǎn)的）各種價(jià)值流不是絕對(duì)孤立的，有時(shí)可以交叉使用mrp review何時(shí)需要價(jià)值流“只要有客戶的產(chǎn)品（服務(wù)）需求，就有價(jià)值流。 挑戰(zhàn)在于發(fā)現(xiàn)?！眒ike rother and john shook, learning to see，1999另參考：dan jones and james womack, seeing the whole : mapping the extended value stream，2002mrp review課程內(nèi)容價(jià)值流概述價(jià)值流系統(tǒng)改善方法現(xiàn)狀價(jià)值流繪制步驟未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流價(jià)值流改善計(jì)劃mrp

6、review價(jià)值流系統(tǒng)工作方法確定變革的代理人 價(jià)值流經(jīng)理找到一位 “sensei ”（日語(yǔ)：先生）抓住或創(chuàng)造一個(gè)改善的契機(jī)(挑戰(zhàn)）來(lái)激發(fā)行動(dòng)對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品族，畫出完整的價(jià)值流選擇關(guān)鍵事項(xiàng)迅速開(kāi)始消除浪費(fèi)的行動(dòng)，在較短時(shí)間內(nèi)完成取得的成就管理層必須設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值流，同時(shí)需要參與和支持改善項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)的著眼點(diǎn)：top-down原則mrp review價(jià)值流（產(chǎn)品制造）主要構(gòu)成模塊從供應(yīng)商發(fā)料到成品交付的材料流（流轉(zhuǎn)-使用）從材料出庫(kù)（上線）到成品入庫(kù)（發(fā)貨）的過(guò)程流（工藝流/支持?jǐn)?shù)據(jù)）信息流 (定單受理錄入、采購(gòu)訂單生成下達(dá)、內(nèi)部進(jìn)度的計(jì)劃等事務(wù)處理過(guò)程：包括口頭、書面、電子等形式)mrp re

7、view現(xiàn)狀價(jià)值流圖cs-vsm示例這是什么？mrp review價(jià)值流圖符號(hào)匯總熱處理每日/1ki計(jì)劃e-mail計(jì)劃單 qc/omrp review價(jià)值流圖符號(hào)詳解工序或工作步驟符號(hào)，通常表示流動(dòng)的停頓點(diǎn)一般用來(lái)表示客戶/供應(yīng)商.材料/產(chǎn)品流符號(hào)框內(nèi)填寫相應(yīng)的工序信息，取決于過(guò)程量測(cè)結(jié)果c/tc/o2 班加工節(jié)拍表示材料/產(chǎn)品發(fā)貨方式：卡車，可以包含發(fā)貨頻次/批量等信息 熱處理工序庫(kù)存檢驗(yàn)點(diǎn)外部單位用來(lái)表示過(guò)程中的檢驗(yàn)或性能測(cè)試步驟.外部運(yùn)輸工序信息表示典型批量下的工序相對(duì)固定庫(kù)存：可以是材料/在制品/成品 mrp review價(jià)值流圖符號(hào)詳解（接上頁(yè)）產(chǎn)品/材料流符號(hào)（續(xù)）內(nèi)部的一般過(guò)程

8、流動(dòng).材料或產(chǎn)品到客戶的流動(dòng)產(chǎn)品/材料流動(dòng)超市fifo叉車運(yùn)輸海/船運(yùn)產(chǎn)品/材料流動(dòng)fifo基于拉動(dòng)啟動(dòng)上游的材料先進(jìn)先出的順序基于需求和前置時(shí)間計(jì)算的材料數(shù)量通常以信號(hào)或看板控制一般拉動(dòng)材料需要叉車轉(zhuǎn)運(yùn)，可以加注頻次和批量信息下游工序基于需求從上游工序取用材料材料需要船運(yùn)，可以加注頻次和批量信息mrp review價(jià)值流圖符號(hào)詳解（接上頁(yè)）放置 kanban 的收集箱.信息流符號(hào)手工信息流電子信息流周/日計(jì)劃計(jì)劃提取 kanban生產(chǎn)kanban信號(hào)kanbankanban 箱代表電子化的信息流動(dòng)，如erp/edi/e-mail等代表人工或書面的信息流動(dòng)，如計(jì)劃或指令等表示信息流中的計(jì)劃/指

9、令用來(lái)表示混型的均衡化生產(chǎn)根據(jù)下游的需求允許生產(chǎn)的卡片kanban材料/零件允許使用或轉(zhuǎn)運(yùn)的卡片kanban其它生產(chǎn)看板信號(hào)，可能是料箱或燈光信號(hào)等均衡生產(chǎn)mrp review價(jià)值流圖符號(hào)詳解（接上頁(yè)）通用符號(hào)kaizen 點(diǎn)緩沖庫(kù)存 qq符代表不連續(xù)流動(dòng)或質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)的安全庫(kù)存用于未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流改善計(jì)劃的潛在項(xiàng)目標(biāo)識(shí)操作工工序作業(yè)人員或責(zé)任人用來(lái)突出質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)mrp review價(jià)值流經(jīng)理/主管職責(zé)公司應(yīng)指定價(jià)值流項(xiàng)目經(jīng)理（必要時(shí)針對(duì)不同產(chǎn)品族選定價(jià)值流主管），工作職責(zé)：負(fù)責(zé)價(jià)值流圖設(shè)計(jì)，維護(hù)現(xiàn)狀價(jià)值流的信息準(zhǔn)確能夠描述、計(jì)劃未來(lái)狀態(tài)，體現(xiàn)最低浪費(fèi)的流程步驟、最大化的流動(dòng)和真正的拉動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)計(jì)

10、劃的創(chuàng)造性活動(dòng)及優(yōu)先順序,以從目前狀態(tài)迅速實(shí)現(xiàn)未來(lái)狀態(tài)（一般時(shí)間< 六個(gè)月，穩(wěn)定后作為新的現(xiàn)狀）策劃新的未來(lái)狀態(tài)，保持這一循環(huán)工作過(guò)程直到完美項(xiàng)目結(jié)果和績(jī)效的推動(dòng)者和責(zé)任人項(xiàng)目總結(jié)和匯報(bào)（需財(cái)務(wù)支持）mrp review價(jià)值流經(jīng)理/主管能力需求能力需求及培養(yǎng)創(chuàng)建危機(jī)的能力設(shè)定改善項(xiàng)目/計(jì)劃的能力獲取改善知識(shí)、方法的能力領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施改善,解決問(wèn)題的能力協(xié)調(diào)和項(xiàng)目評(píng)價(jià)能力mrp review價(jià)值流案例：acm沖壓件公司現(xiàn)狀vsmstamping27,000 sec. avail s. weld #127,000 sec. avail s. weld #227,000 sec. avail ass

11、em. #127,000 sec. avail assem. #227,000 sec. avail shipping michigan 鋼廠500 ft 卷板monstate street 總裝廠18,400 pcs/mo-12,00 “l(fā)”-6,400 “r”tray = 20 pieces2 shiftsiiiiiii生產(chǎn)控制部23.5 days184 secmrp review通過(guò)合并/取消/改善創(chuàng)建fs-vsmasmb1 & asmb2total work = 89 sec takt = 60 secc/o = 0uptime = 100%2 shiftsacm沖壓件公司流程

12、合并mrp review未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖未來(lái)狀態(tài)vsmassemble27,000 sec. avail michigan 鋼廠500 ft 卷板daily milkrunstate street 總裝廠18,400 pcs/mo-12,00 “l(fā)”-6,400 “r”tray = 20 pieces2 shifts生產(chǎn)控制部173 sec18.5 daysstamping27,000 sec. avail ,(1月預(yù)測(cè))(每周定單)(1月預(yù)測(cè))(每周2次定單)mrp review改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃表:汽車零部件實(shí)例日期: 2000/12/20擬定:價(jià)值流半軸季度: _xxx公司級(jí)目標(biāo)no.項(xiàng)目?jī)?nèi)容

13、描述目標(biāo)123456789101112責(zé)任人 備注/評(píng)估提高存貨周轉(zhuǎn)率殼體工序材料減少50% wip縮短產(chǎn)品前置時(shí)間看板拉動(dòng)縮短 c/o縮短1/31提高 開(kāi)機(jī)率提高到90%配組和分裝工序?qū)嵤ゝifomax200件wip連續(xù)流2配組縮短 c/o低于10 分鐘減小生產(chǎn)批量100左, 100右開(kāi)發(fā)拉系統(tǒng)< 1天存貨 減少發(fā)貨庫(kù)存3季度價(jià)值流改善計(jì)劃周次進(jìn)度 1q/2001需smed 培訓(xùn)第1周針對(duì)tpm項(xiàng)目設(shè)備確定維修人員.收集數(shù)據(jù)計(jì)算 fifo.使用料箱.實(shí)施 smed 改善;與生管/計(jì)劃員協(xié)商減小批量.對(duì)發(fā)貨人員 實(shí)施kanban培訓(xùn).paulsallykarl配組分裝改善小組harvey

14、mrp review現(xiàn)狀改善的優(yōu)先順序mrp review現(xiàn)狀改善的優(yōu)先原則改善的一般優(yōu)先順序過(guò)程/工藝流物流信息流如果有例外情況，改善計(jì)劃至少應(yīng)關(guān)注各環(huán)節(jié)對(duì)業(yè)務(wù)的約束程度改善對(duì)價(jià)值流的貢獻(xiàn)（eyes on flow, eyes on waste)流動(dòng)的快慢浪費(fèi)的程度努力程度（資源限制）mrp review課程內(nèi)容價(jià)值流概述價(jià)值流系統(tǒng)改善方法現(xiàn)狀價(jià)值流繪制步驟未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流價(jià)值流改善計(jì)劃mrp review價(jià)值流圖步驟第1步: top down 層級(jí)圖第2步:確定產(chǎn)品族/關(guān)鍵路徑第3步: sipoc圖第4步:繪制過(guò)程流第5步:畫出材料流第6步:完善信息流第7步:過(guò)程數(shù)據(jù)收集第8步:計(jì)算plt及

15、vat并確認(rèn)目前狀態(tài)mrp review實(shí)例 : 半軸目前狀態(tài) vsm*pc&l8,000 sets/mo最小包裝=10供應(yīng)商發(fā)貨總裝分裝殼體加工配組毛坯日計(jì)劃保持架/內(nèi)套日計(jì)劃 鋼球 日計(jì)劃軸桿/附件 日計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)收料3 個(gè)月預(yù)測(cè)每周傳真確認(rèn)mrp30 天/周日定單傳真下達(dá)日計(jì)劃1 / 天1/周taicc/t = 45 secc/o = 30 min可用時(shí)間 85%批量 200c/t = 50 secc/o = 15 min可用時(shí)間 90%批量 200c/t = 55 secc/o = 5 min可用時(shí)間 95%批量 200c/t = 50 secc/o = 10 min可用時(shí)間 9

16、0%批量 2001600 pcs左800右800800 pcs左400右400800 pcs左400右4001600 pcs左800右80045 sec55 sec50 sec50 sec1.65d0.88d0.87d增值時(shí)間 = 200 秒2d生產(chǎn)lt = 7.28diiii1600 pcs左800右800i1.88d15h/dmrp review第1步：top-down層級(jí)圖iii iii公司/工廠分廠/產(chǎn)品系產(chǎn)品族vsm關(guān)鍵路徑vsmivi22i48450 每 天400 分可用1 班c/t 7 min180 每 天1200 分可用3 班c/t 3 min步驟 22步驟 31步驟 1430

17、0 每 天400 分可用1 班c/t 12 minmrp review第1步：top-down層級(jí)圖top-down 層級(jí)圖的作用是確定適當(dāng)?shù)膬r(jià)值流圖水平（范圍、區(qū)域）各個(gè)工廠/部門/生產(chǎn)線/產(chǎn)品系列都可以是價(jià)值流改善的對(duì)象將改進(jìn)資源重點(diǎn)用于將產(chǎn)生最大回報(bào)的地方繪制價(jià)值流圖的目的不是創(chuàng)作一幅好看的圖畫，目的是使整個(gè)過(guò)程滿足客戶需求，同時(shí)還要符合商業(yè)需要mrp review第1步：top-down層級(jí)圖客戶需求/抱怨驅(qū)動(dòng)質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)交貨成本商業(yè)需要驅(qū)動(dòng)降低庫(kù)存資金占用銷售收入增加提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低成本現(xiàn)在你能夠確認(rèn)公司那個(gè)區(qū)域可以優(yōu)先實(shí)施價(jià)值流嗎？mrp review第2步：確定價(jià)值流產(chǎn)品族/關(guān)鍵路

18、徑選擇對(duì)客戶需求以及商業(yè)需求影響最大的產(chǎn)品/族作為價(jià)值流分析對(duì)象.選擇客戶抱怨最多的產(chǎn)品過(guò)程流程相同或相近的產(chǎn)品族.選擇需求量最大的代表產(chǎn)品/族?；谟脩舻男袠I(yè)或其它產(chǎn)品分類選擇產(chǎn)品族示例：使用產(chǎn)品/流程矩陣來(lái)確定一個(gè)產(chǎn)品族。mrp review第2步：產(chǎn)品/流程矩陣產(chǎn)品及流程矩陣按流動(dòng)方向創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品和過(guò)程（設(shè)備）矩陣將相似產(chǎn)品歸為一組收料鍛造車 銑鉆孔熱處理磨噴漆烘干包裝axxxxxxxxxbxxxxxxxxxcxxxxxxxxxdxxxxexxxxfxxxxxgxxxxx產(chǎn)品型號(hào)工藝流程mrp review第2步：確定產(chǎn)品/族的關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑：價(jià)值流產(chǎn)品/族中由材料至成品過(guò)程前置時(shí)間最

19、長(zhǎng)的途徑對(duì)于產(chǎn)品部件零件的復(fù)雜構(gòu)成一種零件有幾種不同的工藝流程完成.確定關(guān)鍵路徑根據(jù)經(jīng)驗(yàn)比較確認(rèn)簡(jiǎn)單周期計(jì)算確認(rèn)如必要各路徑均繪制價(jià)值流mrp review第2步: 價(jià)值流產(chǎn)品/族關(guān)鍵路徑a零件g產(chǎn)品過(guò)程c零件d零件e零件12345流程b部件f零件mrp review案例: 半軸總成關(guān)鍵路徑發(fā)貨總成部件/分總成毛坯加工供應(yīng)商客戶鋼球外殼保持架內(nèi)套車內(nèi)外拉花鍵熱處理磨外圓材料外購(gòu)件mrp review案例: 半軸總成關(guān)鍵路徑outer race（9.0）銑端面打中心孔 螺紋退火精車外形 精車內(nèi)腔滾字銑溝道鉆孔劃窩搓花鍵清洗內(nèi)外形淬火車端面內(nèi)孔槽車外球面倒角銑溝道銑倒角拉花鍵滲碳磨外球面磨溝道in

20、ner race（9.8）磨兩端面車內(nèi)球面車外球面粗銑窗口精銑窗口去毛刺滲碳磨內(nèi)球面磨外球面磨窗口cage（9.4）ball粗車小端面精車小端面精車大端及槽去毛刺拉花鍵滾標(biāo)記滲碳磨外圓磨倒角do. housi（10.9）do. cag（10.1）車內(nèi)球面車外球面粗銑窗口精銑窗口滲碳磨外球面磨內(nèi)球面磨窗口balldo. inner race（9.4）車端面內(nèi)孔槽車外球面銑溝道拉花鍵滲碳磨外球面磨溝道final assy.(1)shippingfaw-vwdoj. subassembly (4.8)cvj. subassembly (3.8)下料校直粗車外形精車外形搓花鍵切槽清洗淬火回火探傷l/t

21、=16.7daysaxle bar(8.1)mrp review第3步:繪制sipoc圖確?？蛻粜枨髒oc轉(zhuǎn)化為輸出(產(chǎn)品的)要求和規(guī)范，并明確有關(guān)的kpov向上游追溯對(duì)輸出影響最大的步驟（材料以及過(guò)程要素），確定 kpiv 為價(jià)值流繪制搜集必要的信息outputprocesscustomer 需求, 期量,規(guī)范和信息supplierinput過(guò)程輸出客戶供應(yīng)商輸入mrp review第3步:sipoc圖供應(yīng)商、輸入、過(guò)程、輸出、客戶(sipoc)圖客戶:公司 a/b/c輸出: 產(chǎn)品數(shù)量, 質(zhì)量, 交付方式過(guò)程: 部件/零件工藝流程， 工序信息輸入:原材料期量指標(biāo)供應(yīng)商:公司 x/y/zsip

22、oc 圖可以幫助識(shí)別產(chǎn)品/族的輸入、輸出以及過(guò)程信息并條理化，避免遺漏和混淆mrp review第3步:sipoc圖分解s - i材料供應(yīng)商備注備注:運(yùn)輸方式/頻次o - c產(chǎn)品客戶備注備注:發(fā)貨方式/頻次/批量*同一產(chǎn)品族可能有不同的客戶工序1下料 ct數(shù)據(jù)#opc/ou/tlot size有效時(shí)間良品率工序2車球面 ct數(shù)據(jù)#opc/ou/tlot size有效時(shí)間良品率備注:過(guò)程數(shù)據(jù)收集見(jiàn)步驟7pmrp review實(shí)戰(zhàn)練習(xí)確認(rèn)價(jià)值流產(chǎn)品族/思考關(guān)鍵路徑腦力風(fēng)暴sipoc基本信息：客戶:該產(chǎn)品族用戶是誰(shuí)？哪幾個(gè)？a/b/c輸出: 日需求數(shù)量？交付批量、頻次如何？過(guò)程: 部件/零件工藝流程

23、， 工序基本信息輸入:原材料（外購(gòu)零件）期量指標(biāo)，使用點(diǎn)供應(yīng)商:幾家？ x/y/z，交付方式（庫(kù)存/上線）基礎(chǔ)信息，項(xiàng)目實(shí)施時(shí)需要進(jìn)一步收集或確認(rèn)mrp review第4步：繪制過(guò)程流一般原則：從過(guò)程的終點(diǎn)開(kāi)始（發(fā)貨），向上游追溯按整個(gè)過(guò)程確定材料或信息的輸入點(diǎn)小組一起行動(dòng)以便共同理解整個(gè)流程手頭繪制價(jià)值流圖（快捷），鉛筆便于修正提示:繪圖之前先將過(guò)程從起點(diǎn)到終點(diǎn)排列并行工序/關(guān)鍵路徑應(yīng)特別注意同時(shí)還需繪制返修環(huán)節(jié)和檢驗(yàn)工序價(jià)值流限定在一個(gè)產(chǎn)品族mrp review第4步：過(guò)程流的一般符號(hào)過(guò)程塊i庫(kù)存點(diǎn)操作工檢驗(yàn)點(diǎn)一般過(guò)程流客戶/ 供應(yīng)商到客戶的材料卡車發(fā)貨提示:從用戶端回推畫過(guò)程流（包含用戶

24、和供應(yīng)商節(jié)點(diǎn)）包括全部過(guò)程步驟，如庫(kù)存點(diǎn)和檢驗(yàn)工位等必要時(shí)加入“外部資源”流程使用的符號(hào):mrp review第4步: 價(jià)值流圖用表mrp review第4步 : 繪制過(guò)程流(半軸)供應(yīng)商發(fā)貨總裝分裝殼體加工配組毛坯日計(jì)劃保持架/內(nèi)套日計(jì)劃 鋼球 日計(jì)劃軸桿/附件 日計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)收料1 / 天1/周taiciiiiimrp review第4步: 過(guò)程流(流體制藥現(xiàn)狀 vsm案例)供應(yīng)商原材料mrp 報(bào)表處理收料檢驗(yàn)收料解包裝瓶解包裝瓶清洗機(jī)清洗機(jī)填充和壓蓋填充熱收縮封口機(jī)標(biāo)記瓶打標(biāo)機(jī)包裝 產(chǎn)品裝箱標(biāo)記 包裝外標(biāo)簽標(biāo)識(shí)和裝箱裝托盤收縮包裝裝車發(fā)貨發(fā)貨 中心客戶888 箱/天37 箱/hr瓶 kit

25、s16 天si庫(kù)房iiiimrp review第 5步: 畫出材料流表明價(jià)值流中的材料運(yùn)轉(zhuǎn).按相同的流動(dòng)將材料分組.畫出子過(guò)程，包括以上過(guò)程的大體材料種類包括所有進(jìn)貨檢驗(yàn)及材料試驗(yàn)過(guò)程.使用 “推” vs “拉” 概念區(qū)分材料運(yùn)轉(zhuǎn)的拉動(dòng)原因 (將一般材料流動(dòng)轉(zhuǎn)換到 “推” 或 “拉” 式流動(dòng))符號(hào)舉例:推動(dòng)箭頭提取kanban生產(chǎn)kanban超市mrp review第 5步: 畫出材料流(半軸)8,000 sets/mo最小包裝=10供應(yīng)商發(fā)貨總裝分裝殼體加工配組毛坯日計(jì)劃保持架/內(nèi)套日計(jì)劃 鋼球 日計(jì)劃軸桿/附件 日計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)收料1 / 天1/周taiciiiiimrp review材料流的

26、復(fù)合：流體制藥現(xiàn)狀 vsm案例供應(yīng)商原材料smrp 報(bào)表處理收料0.5111檢驗(yàn)收料1解包裝瓶解包裝1瓶清洗機(jī)清洗機(jī)1填充和壓蓋填充1熱收縮封口機(jī)1標(biāo)記瓶標(biāo)簽機(jī)1包裝產(chǎn)品裝箱1標(biāo)記 包裝外標(biāo)簽1標(biāo)簽和打包裝托盤1收縮包裝裝車發(fā)貨1發(fā)貨 中心客戶888 箱/天37 箱/hr11111kit neckringsi瓶 kits16 天si庫(kù)房ipowder iii1收料檢驗(yàn)每批抽樣1分析實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)2off load0.5凈化水水箱清潔準(zhǔn)備樣品填充& 混合公布方案實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)收料實(shí)驗(yàn)室 試驗(yàn)試驗(yàn)修磨1tumbling1ivials 2 hrsi壓蓋s 4 hrs瓶 清洗機(jī)清洗 瓶 填充填充瓶 壓

27、蓋壓蓋kitting1套環(huán)分包商iiiiiiii瓶 kits16 天siiimrp review第 6步: 完善信息流 繪制從采購(gòu)定單收到到定單發(fā)行 (車間定單, 采購(gòu)定單)的信息流.記錄與通過(guò)系統(tǒng)的零件相關(guān)的生產(chǎn)定單.記錄進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)及通過(guò)系統(tǒng)的零件跟蹤.記錄系統(tǒng)如何與客戶及供應(yīng)商交流.記錄信息如何搜集, 例如電子化, 人工記錄, “現(xiàn)場(chǎng)了解”等等.符號(hào)舉例:頻率 &方法人工信息電子信息頻率 & 方法mrp review第 6步: 完善信息流 (半軸)pc&l8,000 sets/mo最小包裝=10供應(yīng)商發(fā)貨總裝分裝殼體加工配組毛坯日計(jì)劃保持架/內(nèi)套日計(jì)劃 鋼球 日計(jì)

28、劃軸桿/附件 日計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)收料3 個(gè)月預(yù)測(cè)每周傳真確認(rèn)mrp30 天/周日定單傳真下達(dá)日計(jì)劃1 / 天1/周taiciiiiimrp review第 6步: 信息流：流體制藥現(xiàn)狀 vsm案例供應(yīng)商原材料mrp 報(bào)表處理收料0.5111檢驗(yàn)收料1解包裝瓶解包裝1瓶清洗機(jī)清洗機(jī)1填充和壓蓋填充1熱收縮封口機(jī)1標(biāo)記瓶標(biāo)簽機(jī)1包裝產(chǎn)品裝箱1標(biāo)記 包裝外標(biāo)簽1標(biāo)簽和打包裝托盤1收縮包裝裝車發(fā)貨1發(fā)貨 中心客戶888 箱/天37 箱/hr11111kit neckrings2 周sifda 檢查瓶 kits16 天si庫(kù)房ipowder 5 天siii批次記錄化學(xué)品訂單訂單生產(chǎn)計(jì)劃催化劑成品計(jì)劃計(jì)劃 進(jìn)度

29、(excel)緊急訂單mrp系統(tǒng)1收料檢驗(yàn)每批抽樣1分析實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)2下料0.5凈化水水箱清潔準(zhǔn)備樣品填充& 混合公布方案實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)收料實(shí)驗(yàn)室 試驗(yàn)試驗(yàn)修磨1翻轉(zhuǎn)1ivials 2 hrsi壓蓋s 4 hrs瓶 清洗機(jī)清洗 瓶 填充填充瓶 壓蓋壓蓋kitting1套環(huán)分包商i催化劑批次記錄iiiiiii瓶 kits16 天siiimrp review第 7步: 過(guò)程數(shù)據(jù)收集：需要哪些數(shù)據(jù)?頻次 & 方法加工時(shí)間前置時(shí)間庫(kù)存量: rm, wip, fg良品率班次/設(shè)備/人員數(shù)轉(zhuǎn)換時(shí)間: c/ o頻次時(shí)間距離成本裝配需求量頻次變化客戶信息流客戶需求材料流過(guò)程數(shù)據(jù)件數(shù) 或時(shí)間i# 操作

30、人數(shù)mrp review第 7步: 過(guò)程數(shù)據(jù)收集收集過(guò)程數(shù)據(jù)循環(huán)時(shí)間wiptakt 時(shí)間轉(zhuǎn)換時(shí)間c/o開(kāi)機(jī)時(shí)間（開(kāi)機(jī)率）批量設(shè)備/操作工人數(shù)輸入和輸出 (xs 和 ys)運(yùn)行時(shí)間 (減去計(jì)劃停頓)報(bào)廢率（如有）c/t = 60 秒c/o時(shí)間 10 分開(kāi)機(jī)率 85%批量 100數(shù)據(jù)模塊mrp review第 7步:過(guò)程數(shù)據(jù)收集提示:循環(huán)時(shí)間、 takt 時(shí)間及可用工作時(shí)間盡量使用相同的單位.避免使用有小數(shù)的分鐘單位.記住從每班的制度時(shí)間里減去休息、會(huì)議及清掃時(shí)間.懂得計(jì)算批量時(shí)應(yīng)的注意事項(xiàng)，如每天轉(zhuǎn)換一次的沖壓成型工序，批量應(yīng)該是一天的零件產(chǎn)量.理解循環(huán)時(shí)間、前置時(shí)間及增值時(shí)間的區(qū)別.mrp r

31、eview第 7步:過(guò)程數(shù)據(jù)收集(半軸)pc&l8,000 sets/mo最小包裝=10供應(yīng)商發(fā)貨總裝分裝殼體加工配組毛坯日計(jì)劃保持架/內(nèi)套日計(jì)劃 鋼球 日計(jì)劃軸桿/附件 日計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)收料3 個(gè)月預(yù)測(cè)每周傳真確認(rèn)mrp30 天/周日定單傳真下達(dá)日計(jì)劃1 / 天1/周taicc/t = 45 secc/o = 30 min可用時(shí)間 85%批量 200c/t = 50 secc/o = 15 min可用時(shí)間 90%批量 200c/t = 55 secc/o = 5 min可用時(shí)間 95%批量 200c/t = 50 secc/o = 10 min可用時(shí)間 90%批量 2001600 pcs

32、左800右800800 pcs左400右400800 pcs左400右4001600 pcs左800右800iiii1600 pcs左800右800imrp review第 7步: 過(guò)程數(shù)據(jù)收集流體制藥現(xiàn)狀 vsm供應(yīng)商原材料smrp 報(bào)表處理收料0.5111檢驗(yàn)收料1解包裝瓶解包裝1瓶清洗機(jī)清洗機(jī)1填充和壓蓋填充1熱收縮封口機(jī)1標(biāo)記瓶標(biāo)簽機(jī)1包裝產(chǎn)品裝箱1標(biāo)記 包裝age外標(biāo)簽1tag & crate裝托盤izer1收縮包裝裝車發(fā)貨1發(fā)貨 中心客戶888 箱/天37 箱/hr11111kit neckringsc/t 5 minutesc/o n/aoee n/aavai實(shí)驗(yàn)室le

33、time 27,600 secondsprocess time 5 minutesc/t 15 minutesc/o n/aoee xx %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600 secondsprocess time 15 minutesc/t 20 minutesc/o n/aoee xx %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600 secondsprocess time 20 minutesc/t 0.2 minutesc/o n/aoee 98 %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600 secondsprocess time 0.2 minutesc/t 12 seconds

34、c/o n/aoee 99 %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600 secondsprocess time 12 secondsc/t 35 minutesc/o 10 minutesoee 97 %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600 secondsprocess time 35 minutesc/t 90 minutesc/o 180 minutesoee 95 %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600 secondsprocess time 90 minutesc/t 45 minutesc/o n/aoee xx %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600 secon

35、dsprocess time 35 minutesc/t 20 minutesc/o n/aoee xx %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600 secondsprocess time 20 minutesc/t 10 secondsc/o 45 minutesoee 96 %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600 secondsprocess time 10 secondsc/t 35 secondsc/o 30 minutesoee 92 %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600 secondsprocess time 35 secondsc/t 120 minutesc/o

36、 120 minutesoee 88 %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600 secondsprocess time 2 minutesc/t 10 secondsc/o 30 minutesoee 98 %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600 secondsprocess time 10 secondsc/t 10 secondsc/o 30 minutesoee 99 %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600 secondsprocess time 10 secondsc/t 30 secondsc/o 1.5 小時(shí)oee 98 %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600

37、 secondsprocess time 30 secondsc/t 10 secondsc/o 30 minutesoee 99 %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600 secondsprocess time 10 secondsc/t 30 secondsc/o 30 minutesoee 98 %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600 secondsprocess time 30 secondsc/t 40 minutesc/o n/aoee xx %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600 secondsprocess time 40 minutesc/t 20 minut

38、esc/o n/aoee xx %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600 secondsprocess time 20 minutesc/t 20 minutesc/o n/aoee xx %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600 secondsprocess time 20 minutesc/t 180 minutesc/o n/aoee 98 %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600 secondsprocess time 180 minutesc/t 75 minutesc/o n/aoee 98 %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600 secondsprocess t

39、ime 75 minutesc/t 7 secondsc/o 30 minutesoee 98 %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600 secondsprocess time 7 secondsc/t 2 secondsc/o 2 小時(shí)oee 85 %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600 secondsprocess time 2 secondsc/t 2 secondsc/o 15 minoee 99 %avai實(shí)驗(yàn)室le time 27,600 secondsprocess time 2 secondsc/t 25 minutesc/o 15 minoee xx %avai實(shí)驗(yàn)

40、室le time 27,600 secondsprocess time 25 minutes2 周sifda check瓶 kits16 天si庫(kù)房ipowder 5 天siii方案batchrecordchemical ordersorder sheet產(chǎn)品ionplanningactivatorfinished goods計(jì)劃計(jì)劃 fromplanning(excel)emergencyordersmrpsystem1收料檢驗(yàn)每批抽樣1分析實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)2off load0.5凈化水水箱清潔準(zhǔn)備樣品填充& 混合公布方案實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)收料實(shí)驗(yàn)室 試驗(yàn)試驗(yàn)修磨1tumbling1ivials

41、2 hrsi壓蓋s 4 hrs瓶 清洗機(jī)清洗 瓶 填充填充瓶 壓蓋壓蓋kitting1ringsub-contractoriactivatorbatch recordiiiiiii瓶 kits16 天siiimrp review第 7步: 必要數(shù)據(jù)模塊對(duì)每個(gè)步驟建立以下數(shù)據(jù)塊: 循環(huán)時(shí)間換型時(shí)間開(kāi)機(jī)率/不良率庫(kù)存量可用工作時(shí)間mrp review第8步:計(jì)算plt及vat并確認(rèn)目前狀態(tài)在過(guò)程塊及庫(kù)存下面畫一條時(shí)間線，以計(jì)算生產(chǎn)前置時(shí)間和增值時(shí)間使用客戶增值、商業(yè)增值以及非增值時(shí)間定義符號(hào)舉例:16 小時(shí)1 hour2 小時(shí)40 小時(shí)1 hour9 小時(shí)16 小時(shí)10 小時(shí)生產(chǎn) lead time = 91 小時(shí)va time = 4 小時(shí) mrp review第 8步: 增值時(shí)間 - 客戶視點(diǎn)客戶增值 (cva) 問(wèn)題活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)而言是否增加形狀、特征變化或功能?活動(dòng)是否能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)利益（降價(jià)，快速交貨，減少缺陷)?如果我們?cè)趫?zhí)行該項(xiàng)活動(dòng)，客戶是否愿意支付額外費(fèi)用或更愿意在競(jìng)爭(zhēng)中選擇我們?典型的 cva 活動(dòng):切削去除材料成型熱處理沖壓/制造噴漆組裝非增值 (nva) 問(wèn)題如果客戶知道我們有此類活動(dòng)，是否會(huì)要求我們消除此類