超市十一長(zhǎng)假促銷方案1與超市員工主管工作計(jì)劃匯編

1、超市十一長(zhǎng)假促銷方案1 與超市員工主管工作計(jì)劃匯編超市十一長(zhǎng)假促銷方案為了更好的做好 , 十一長(zhǎng)假的促銷工作 , 提高企業(yè)的知名度 , 現(xiàn)推廣部制訂了兩套方案 . 打算以兩根線相輔相成, 一條造人氣 ; 一條促銷售 .兩線交叉 , 提高綜合效應(yīng) .具體方案如下 :一, 賀百年校慶活動(dòng)( 一), 七樓掛豎條幅內(nèi)容 :xx 超市恭賀南大 , 東大 , 南師大 , 南林大 , 南航等九所高校百年校慶 !恭迎返校學(xué)子光臨本商場(chǎng)!( 二), 在媒體上發(fā)兩則活動(dòng)廣告1, 內(nèi)容 : 百年校慶 樂(lè)夠同賀 xx 超市恭迎返校學(xué)子光臨本超市校慶期間 :*返校學(xué)子憑有效證件 , 可到超市一樓總服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取 vip 金

2、卡一張 ; *返校學(xué)子在光臨本超市時(shí) , 可憑有效證件在本商場(chǎng)五樓總服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取一張 頂樓旋宮 的嘉賓 ( 免費(fèi) ) 參觀券 . 另憑此券可不定期參加本超市的抽獎(jiǎng)活動(dòng) , 并可在購(gòu)物時(shí)參加超市同期開(kāi)展的優(yōu)惠活動(dòng) .2, 發(fā)布媒體 : 金陵晚報(bào) 10.5 彩通南京晨報(bào) 10.5 彩通揚(yáng)子晚報(bào) 10.5 彩通第1頁(yè)共7頁(yè)( 三), 營(yíng)銷二部組織營(yíng)銷人員 , 帶上 參觀券 分頭到南大 , 東大 , 南師大上門(mén)贈(zèng)券 , 最好是和他們的校慶組委會(huì)聯(lián)系進(jìn)行贈(zèng)發(fā) ; 同時(shí) , 四部確定一批可使用 參觀券 購(gòu)物打八折的品牌廠家 , 專門(mén)針對(duì)這批返校學(xué)子優(yōu)惠使用 .( 四), 特價(jià)商品特價(jià)限購(gòu)活動(dòng)期間 , 每日推

3、出十款特價(jià)商品進(jìn)行特賣推出 , 九所大學(xué)的學(xué)子均可憑學(xué)生證進(jìn)行購(gòu)買 , 會(huì)員則需要會(huì)員卡進(jìn)行購(gòu)買 .( 五), 費(fèi)用預(yù)算品名 數(shù)量 單價(jià) 小計(jì)1, 媒體費(fèi)用 2 家 6750 元2, 印刷費(fèi)用 xx0 張 0.085 元/ 張 1700 元3, 條幅 20*2 米 7.5元/ 米 300 元合計(jì) :8750 元二 . 國(guó)慶游園會(huì)系列店慶活動(dòng)( 一) 運(yùn)動(dòng)寶貝速爬王比賽報(bào)名條件 : 凡 xx 年 9 月 28 日出生的嬰兒 , 家長(zhǎng)持出生證 , 戶口簿來(lái)本超市可以領(lǐng)取價(jià)值 20 元的精美禮品一份 ( 每人限領(lǐng)一份 ); 另外 xx 年 9 月 28 日,10 月 28 日出生的嬰兒 , 憑出生證

4、和戶口簿 , 可免費(fèi)報(bào)名參加運(yùn)動(dòng)寶貝速爬王的比賽.比賽時(shí)間 :xx 年 9 月 28 日 9:30-17:30比賽地點(diǎn) : 籃球場(chǎng)或跑道獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 :每場(chǎng)冠軍 : 寶寶溫度表一只第2頁(yè)共7頁(yè)總冠軍 : 寶寶樂(lè)童車一輛比賽方法 :在一段 10m的跑道上事先用塑料拼圖地板在地上搭好跑道 , 每道的顏色應(yīng)不同4-6 名嬰兒在起點(diǎn)同時(shí)爬行, 家長(zhǎng)可在一邊用任何方式引逗兒童前進(jìn)( 但不得接觸兒童身體 ) 最先爬到終點(diǎn)的獲勝 . 由工作人員記錄用時(shí)并張榜爬出跑道的即為犯規(guī) , 接觸兒童身體即為犯規(guī) , 并不得繼續(xù)比賽每場(chǎng)冠軍獎(jiǎng)品當(dāng)即發(fā)出成績(jī)?cè)u(píng)定5:30 分截止后 , 匯總成績(jī) , 電話通知獲獎(jiǎng)情況 . 本次

5、活動(dòng)由南京市公證處公證 .頒獎(jiǎng)儀式在第二天進(jìn)行前期宣傳 :各個(gè)媒體上的廣告宣傳平面設(shè)計(jì) : 嬰兒抓周的圖片抓到的是特寫(xiě)本超市 , 活動(dòng)宣傳 , 參賽須知, 本超市的背景準(zhǔn)備工作前期宣傳2. 跑道的布置3. 獎(jiǎng)項(xiàng)的準(zhǔn)備提供 , 設(shè)置4. 記分的表格 , 公示的展板5. 賣場(chǎng)的布置( 二) 舊帽換新顏第3頁(yè)共7頁(yè)在 9 月 29 日當(dāng)天 , 帶任意品牌任何一款帽類產(chǎn)品 , 都可來(lái)本超市領(lǐng)紀(jì)念版釣魚(yú)帽一頂 , 或憑該產(chǎn)品購(gòu)物小票折價(jià) 2-5 元( 或給予折扣 ) 限購(gòu)帽類產(chǎn)品 , 舊帽收回 .( 三) 包羅萬(wàn)象 , 運(yùn)動(dòng)走四方十一長(zhǎng)假 , 出行的人較多 , 而運(yùn)動(dòng)服飾休閑是旅游的首選 , 包類產(chǎn)品更

6、是比備品 ,9 月 28 日 10 月 7 日, 在本超市購(gòu) a 班或其他品牌正價(jià)貨品可享受 8.8 折左右的優(yōu)惠 . 具體操作可聯(lián)系旅行社 , 扣率由旅行社承擔(dān)第4頁(yè)共7頁(yè)超市員工主管工作計(jì)劃新年度工作計(jì)劃可能在春節(jié)前就做好了，但是要根據(jù)春節(jié)期間的銷售及利潤(rùn)達(dá)成情況來(lái)做及時(shí)地修正。比如原定春節(jié) 60 天業(yè)績(jī)要做到全年 25%的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，那么，下面幾個(gè)月的銷售目標(biāo)就要做出合理地調(diào)整，否則全年目標(biāo)可能就很難完成了。怎么修正和分解新年度工作計(jì)劃？一般來(lái)說(shuō)，也可以從人力、商品、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)四個(gè)維度來(lái)進(jìn)行，人力方面要如何發(fā)展、商品方面如何調(diào)整、財(cái)務(wù)方面費(fèi)用如何控制、要新增哪些資產(chǎn)等等，都要做出相應(yīng)的

7、計(jì)劃和調(diào)整。年后的年度工作計(jì)劃必須量化到人，且具體可行，是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行方案。一經(jīng)修正通過(guò)，超市 168 就必須要求各個(gè)部門(mén)按照門(mén)店的這個(gè)總計(jì)劃制定本部門(mén)的工作計(jì)劃，責(zé)任到人，分解到月。計(jì)劃做好后，就要在店內(nèi)通過(guò)各種場(chǎng)合和途徑來(lái)做徹底的分享，讓每一個(gè)員工和促銷員都了解門(mén)店新一年的工作計(jì)劃，同時(shí)也讓他們知道他們?cè)谶@個(gè)計(jì)劃中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，他們?yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么。確定人力發(fā)展計(jì)劃做超市，最重要的還是人，最缺的也還是人才。年后店長(zhǎng)要和人事經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理一起來(lái)盤(pán)點(diǎn)店內(nèi)人力，回顧去年人力發(fā)展的得與失，制定出本年度的人力發(fā)展計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃至少要包含以下幾個(gè)方面：新年店內(nèi)管理層的接班人繼任計(jì)劃；高潛

8、力人才培養(yǎng)計(jì)劃；年度季度月度培訓(xùn)計(jì)劃；人員晉升計(jì)劃；各管理層崗位年度考核目標(biāo)計(jì)劃等等。第5頁(yè)共7頁(yè)鼓舞士氣，確定新年工作節(jié)奏1鼓舞士氣：新年剛過(guò)，各級(jí)員工都還處于節(jié)后疲憊期，士氣普遍不高。這個(gè)時(shí)期店內(nèi)要組織各種形式的表彰大會(huì)，對(duì)春節(jié)戰(zhàn)役中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和慰問(wèn)，將士氣重新振作起來(lái)，開(kāi)始準(zhǔn)備春季戰(zhàn)役。沃爾瑪有一個(gè)秘訣，就是“成功時(shí)大肆慶?！?，值得我們借鑒。2確定工作節(jié)奏：年后如果工作節(jié)奏仍然像春節(jié)期間那樣緊張得如繃緊的弦，員工肯定受不了。但是，也不能一松到底，這樣人心收不回來(lái)。在這個(gè)時(shí)期，店內(nèi)各級(jí)管理層要帶領(lǐng)全店員工循序漸進(jìn)，逐漸加快工作節(jié)奏，從而回歸到正常軌道上來(lái)?；謴?fù)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)1資產(chǎn)面維

9、護(hù)：春節(jié)期間大量顧客涌入賣場(chǎng)，造成賣場(chǎng)出現(xiàn)設(shè)施損壞、漏水等現(xiàn)象，顧客的購(gòu)物體驗(yàn)明顯下降。年后必須立即組織工程部進(jìn)行維護(hù)，修、換、補(bǔ)、拆，一樣都不能少。春節(jié)后各類辦公設(shè)備都需要及時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保支持賣場(chǎng)員工的工作。2商店清潔標(biāo)準(zhǔn)：門(mén)店每天都要進(jìn)行嚴(yán)格的清潔標(biāo)準(zhǔn)檢查，包括賣場(chǎng)樓面的地面、商店衛(wèi)生間、商店外圍的廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、店外花圃以及外墻，及時(shí)清潔，從而為顧客提供一個(gè)整潔、明亮的購(gòu)物環(huán)境和場(chǎng)所。3賣場(chǎng)排面陳列，后倉(cāng)和寄倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)：1）賣場(chǎng)商品排面陳列標(biāo)準(zhǔn)：要做到商品陳列整齊，飽滿，價(jià)簽清晰，保證讓顧客易看、易取、易買。2）后倉(cāng)管理規(guī)范到位：首先，商品要進(jìn)行分類擺放，同種商品集中擺放，丟棄破損

10、、報(bào)廢的商品統(tǒng)一存放。每天都要整理倉(cāng)庫(kù)，這樣第6頁(yè)共7頁(yè)既能釋放更多的儲(chǔ)存空間，又能減少商品的損耗，還能提高員工到倉(cāng)庫(kù)找貨的效率。3）寄倉(cāng)的商品陳列位置與該商品的貨架陳列位置遵循就近原則，盡可能做到貨架陳列的商品正上方是寄倉(cāng)陳列該商品。4、退貨：年后各店一般情況下還有很多未銷售完的年貨積壓在倉(cāng)庫(kù)，這時(shí)就要抓緊聯(lián)系采購(gòu)和供應(yīng)商退貨，把門(mén)店庫(kù)存金額降下來(lái)，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5、臨近保質(zhì)期商品處理：門(mén)店必須把好商品安全這道關(guān)。門(mén)店要匯總哪些是不能退貨的臨近保質(zhì)期的商品，必須抓緊時(shí)間展開(kāi)清倉(cāng)動(dòng)作，保質(zhì)期到了仍然不能銷售完的商品要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢程序，讓顧客始終相信我們?yōu)樗麄兲峁┑氖琴|(zhì)量過(guò)硬的商品。6、異常商品處理：年后會(huì)出現(xiàn)大量缺貨、長(zhǎng)時(shí)間未銷售商品、大庫(kù)存商品、未陳列出樣的商品，門(mén)店必須組織人力來(lái)處理這些異常商品，來(lái)滿足顧客的需要，提升商品周轉(zhuǎn)的效率。啟動(dòng)春季銷售