集團(tuán)甲指乙供材料設(shè)備核價(jià)管理流程范例

1、（甲指乙供）材料設(shè)備核價(jià)管理流程施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目管理部工程技術(shù)部成本控制部審計(jì)監(jiān)察部成本控制分管工程技術(shù)總經(jīng)理支持性文領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)件月度施工進(jìn)提交甲指乙供材料設(shè)備詢價(jià)單單清料材定確按照認(rèn)價(jià)單進(jìn)行采購序程價(jià)核、價(jià)詢按施工圖要按施工采購專員詢圖要求價(jià)，部門經(jīng)求審核審核理簽字核價(jià)員核價(jià)，部門經(jīng)理簽字制作認(rèn)價(jià)單（蓋章） ,發(fā)放認(rèn)價(jià)單接收 3份，接收存留 1份，發(fā)施工單位給財(cái)務(wù) 1份和監(jiān)理組織驗(yàn)收抽查度計(jì)劃審核甲指乙供材料設(shè)備采購清單審核審批接收（二份）工程供方履約評估作業(yè)指引組織參加采購評估參加采購評估采購評估段階購采1. 目的有效控制甲指乙供材料設(shè)備采購過程中的價(jià)格和成本。2. 適用范圍甲指乙供

2、材料設(shè)備采購過程中的價(jià)格控制。3. 術(shù)語和定義無。4. 主要涉及部門和職責(zé)流程主導(dǎo)部門：成本控制部部門流程中承擔(dān)的職責(zé)成本控制1、 負(fù)責(zé)對甲指乙供材料設(shè)備進(jìn)行核價(jià)；部2、 負(fù)責(zé)制作、發(fā)放認(rèn)價(jià)單。1、 負(fù)責(zé)按施工圖要求進(jìn)行審核甲指乙供材料設(shè)備詢價(jià)單（材質(zhì)、規(guī)格、項(xiàng)目管理型號、數(shù)量）等。部2、 負(fù)責(zé)甲指乙供材料設(shè)備組織驗(yàn)收，對質(zhì)量、品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督。工程1、負(fù)責(zé)甲指乙供材料設(shè)備詢價(jià)；技術(shù)部2、參與甲指乙供材料設(shè)備驗(yàn)收。審計(jì)1、抽查、監(jiān)督甲指乙供材料設(shè)備核價(jià)過程及材料設(shè)備質(zhì)量、品質(zhì)。監(jiān)察部工程技術(shù)1、審核甲指乙供材料設(shè)備詢價(jià)單。分管領(lǐng)導(dǎo)成本控制1、審核甲指乙供材料設(shè)備認(rèn)價(jià)單。分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理1、審批甲指乙

3、供材料設(shè)備認(rèn)價(jià)單。5. 工作程序責(zé)任部門 /活動(dòng)步驟及說明 輸出責(zé)任人責(zé)任部門 /活動(dòng)步驟及說明輸出責(zé)任人1.1 對總包合同中約定的甲指乙供材料設(shè)備，項(xiàng)目管理部規(guī)定施工單位每月5 日前提供甲指乙供材料設(shè)備詢價(jià)單，報(bào)項(xiàng)目管理部審核。1.2 清單中應(yīng)列明： 使用日期、材料設(shè)備品牌、 規(guī)格型號、預(yù)計(jì)數(shù)量、具體使用部位等專業(yè)技術(shù)要求。1、確定材料1.3項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對施工單位提供的甲指乙供材料設(shè)成本控制部清單備詢價(jià)單，按施工圖要求進(jìn)行審核 （材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量），并經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理簽字后上報(bào)工程技術(shù)部。1.4 工程技術(shù)部采購專員依據(jù)合同約定的核價(jià)時(shí)間 ，負(fù)責(zé)詢價(jià)，經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，

4、報(bào)成本控制部核價(jià)員核價(jià)，成本控制部經(jīng)理審核后報(bào)成本控制分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核、董事長審批。2.1董事長審批后，成本控制部核價(jià)員制作認(rèn)價(jià)單，蓋公司公章后發(fā)放至相關(guān)部門。成本控制部2.2若對所核價(jià)格，施工單位不予認(rèn)可，則成本控制部、2、核價(jià)程序工程技術(shù)部工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部需充分與施工單位協(xié)商， 協(xié)商后項(xiàng)目管理部施工單位如認(rèn)可， 則由施工單位執(zhí)行采購； 若協(xié)商后施工單位仍不 認(rèn)可，由成本控制部負(fù)責(zé)解決。3.1根據(jù)審批后的甲指乙供材料設(shè)備認(rèn)價(jià)單 ，施工單位開始材料設(shè)備采購。3.2施工單位采購的甲指乙供材料設(shè)備， 由項(xiàng)目管理部組成本控制部3、采購程序織采購人員、監(jiān)理單位進(jìn)行材料設(shè)備品牌、品質(zhì)的審核工程技術(shù)部驗(yàn)收，報(bào)成本控制部備案。項(xiàng)目管理部3.3若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理部要求不合格材料與設(shè)備退場，造成的損失將由施工單位負(fù)責(zé)。6. 主要文檔7附件