戰(zhàn)略最后六套題

1、.第一套題簡(jiǎn)答題一SWOT分析機(jī)會(huì)：我國彩管生產(chǎn)量占國際市場(chǎng)的14.5%，因此國際市場(chǎng)還比較大，具有市場(chǎng)機(jī)會(huì)；大屏幕彩電，純平彩電等彩電的出現(xiàn)對(duì)彩管的需求增加，會(huì)成為彩管產(chǎn)業(yè)增加的新的增長(zhǎng)點(diǎn)威脅：彩電市場(chǎng)的白熱化會(huì)對(duì)彩管產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成威脅，不利彩管行業(yè)的發(fā)展；電視機(jī)產(chǎn)業(yè)利潤攤薄的同時(shí)彩管產(chǎn)業(yè)的利潤也會(huì)跟隨下降優(yōu)勢(shì)：該企業(yè)組織管理能力強(qiáng)，組織結(jié)構(gòu)完善；同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，負(fù)債率低，銀行信譽(yù)好，融資能力強(qiáng)；公司產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，有很好的市場(chǎng)信譽(yù)；成本低，抵御市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的能力比較強(qiáng)；國產(chǎn)化率高，國際市場(chǎng)影響較小，有著較好的國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境；地理位置優(yōu)越，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；公司員工素質(zhì)高，人力資源具有優(yōu)勢(shì)；組

2、織結(jié)構(gòu)靈活，能夠適應(yīng)環(huán)境的變化；彩管產(chǎn)業(yè)生命力較強(qiáng)，處于產(chǎn)品生命周期的成熟期；抵御潛在進(jìn)入者威脅的能力比較強(qiáng)，進(jìn)入壁壘高劣勢(shì)：創(chuàng)新能力不足，自主研發(fā)能力弱，技術(shù)來源不穩(wěn)定；產(chǎn)業(yè)的退出壁壘高，資產(chǎn)專用性強(qiáng)；企業(yè)缺乏國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)和渠道，產(chǎn)品品種單一，差異化較小，因此抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也比較差，產(chǎn)業(yè)的替代產(chǎn)品威脅，供應(yīng)商和購買商的討價(jià)還價(jià)能力比較強(qiáng)，這些都成為企 總體戰(zhàn)略選擇：企業(yè)可以選擇發(fā)展戰(zhàn)略中的橫向一體化戰(zhàn)略。簡(jiǎn)答題二（1） 戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的三種類型;提前性變革，反應(yīng)性變革，危機(jī)性變革。該公司的變革是一種反應(yīng)性變革（2） 漸進(jìn)性變革和革命性變革。該公司的變革屬于革命性變革（3） 技術(shù)變革 產(chǎn)品

3、和服務(wù)變革 結(jié)構(gòu)和體系變革 人員變革該公司屬于結(jié)構(gòu)和體系變革（4） 協(xié)調(diào)變革 計(jì)劃變革 接受變革 迫使變革 該公司屬于計(jì)劃變革簡(jiǎn)答題三（1） A 市場(chǎng)增長(zhǎng)率13%，市場(chǎng)占有率2600/4200=0.62導(dǎo)入期 市場(chǎng)容量不上升，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的商品和質(zhì)量B 市場(chǎng)增長(zhǎng)路6% 市場(chǎng)占有率=8800/22000=0.4衰退期 C市場(chǎng)增長(zhǎng)率1% 市場(chǎng)占有率=14500/11000=1.32 成熟期（2）A 問題類產(chǎn)品 B瘦狗型產(chǎn)品 C現(xiàn)金牛產(chǎn)品（3）A選擇性投資戰(zhàn)略 C收獲戰(zhàn)略 簡(jiǎn)單題四（1） B公司：資金活動(dòng)中投資決策失誤，沒有加強(qiáng)決策審批制度。沒有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，沒有

4、對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審查。C公司：擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制不足。任用對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)不熟悉的人員審查擔(dān)保業(yè)務(wù)，缺乏擔(dān)保管理制度 ，對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的資信調(diào)查不深，監(jiān)控不力。D公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制不足沒有聘請(qǐng)專 業(yè)的人員進(jìn)行可行性研究，沒有按照規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行決策重大項(xiàng)目沒有報(bào)經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)。E公司 資產(chǎn)管理控制不足。設(shè)備采購沒有認(rèn)真實(shí)地查看，采購過程監(jiān)控不嚴(yán)，沒有進(jìn)行相應(yīng)的管理。(2) 董事長(zhǎng)：進(jìn)行內(nèi)部控制要考慮成本效益原則。搞好內(nèi)部控制，花多大代價(jià)都值得的觀點(diǎn)不當(dāng)。如果內(nèi)部控制的成本超過了他所帶來的收益，那么內(nèi)部控制同樣的失效的?？倳?huì)計(jì)師趙某：審計(jì)部不應(yīng)該下設(shè)在財(cái)務(wù)部，審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)獨(dú)立存在，審計(jì)中存在的問題應(yīng)該向高

5、級(jí)管理者報(bào)告，而不是總會(huì)計(jì)師。一支筆審批制度不合理，對(duì)于重大決策，重大事項(xiàng)， 重要人事任免以及大額資金支付業(yè)務(wù)等應(yīng)該實(shí)行集體決策或者聯(lián)簽制度。財(cái)務(wù)部經(jīng)理孫某：預(yù)算管理存在問題，實(shí)行剛性預(yù)算，對(duì)于超額預(yù)算不給于批準(zhǔn)的方式是缺乏合理性的。采購制度分散會(huì)增加成本和風(fēng)險(xiǎn)。（2） 對(duì)于不存在重大缺陷的情形，出具內(nèi)部控制的有效結(jié)論，對(duì)存在重大缺陷的情形不得出具內(nèi)部控制有效性結(jié)論。A公司存在重大缺陷，不得出具有效性評(píng)價(jià)的結(jié)論。（3） 不正確。對(duì)于內(nèi)部控制中存在的缺陷應(yīng)在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中增加非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷描述段予以披露（4） 評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董事會(huì)的責(zé)任，而在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)部

6、控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見，是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任。四 綜合題（1）優(yōu)勢(shì);產(chǎn)品價(jià)格，市場(chǎng)占有率，品牌美譽(yù)度都比較高 劣勢(shì)：銷售渠道模式傳統(tǒng)，效率低，終端控制能力低，利潤率低，銷售渠道穩(wěn)定性差 機(jī)會(huì)：經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，需求量增加，市場(chǎng)潛力大 威脅：多種著名品牌啤酒在周邊省市并購了大中型啤酒企業(yè)，對(duì)其形成了包圍滲透之勢(shì)。（2） 市場(chǎng)營銷組合的構(gòu)成變量;產(chǎn)品，促銷 分銷 價(jià)格 白云山 在競(jìng)爭(zhēng)中急功近利，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和全局考慮，不能針對(duì)啤酒銷售特點(diǎn)，忽視建立穩(wěn)定的銷售渠道（3） 市場(chǎng)細(xì)分的有效標(biāo)志：可測(cè)量性 可進(jìn)入性 可盈利性 目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略：無差異市場(chǎng)營銷 差異市場(chǎng)營銷 集中市場(chǎng)營銷奧鑫啤酒的策略是無差異市

7、場(chǎng)營銷（4）2006年以前是市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略適用情況：P91（5）2006年以后是差異化戰(zhàn)略適用情況：P119（6）2006年以前 銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率 現(xiàn)金短缺 投資資本回報(bào)率大于資本成本 創(chuàng)造價(jià)值 因此是創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)金短缺 提高可持續(xù)增長(zhǎng)率 增加權(quán)益資本2006年以后銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率 現(xiàn)金短缺 投資資本回報(bào)率小于資本成本 屬于減損價(jià)值現(xiàn)金短缺 徹底重組 出售（7）P320（8）收縮戰(zhàn)略原因類型（9）P255（10）P273第三套題簡(jiǎn)單題2（1）多元化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)：P93（2）相對(duì)市場(chǎng)占有率 市場(chǎng)增長(zhǎng)率保健品：?jiǎn)栴}產(chǎn)品 市場(chǎng)增長(zhǎng)率高 但是相對(duì)市場(chǎng)占有率低白酒：現(xiàn)金牛產(chǎn)品 市場(chǎng)增長(zhǎng)率低

8、相對(duì)市場(chǎng)占有率高室內(nèi)裝修涉及：明星產(chǎn)品 市場(chǎng)增長(zhǎng)率高 相對(duì)市場(chǎng)占有率比較高生態(tài)旅游：瘦狗產(chǎn)品 市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率都比較低（3）保健品業(yè)務(wù)：采取差異化戰(zhàn)略 創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品生態(tài)旅游：集中差異化化戰(zhàn)略 針對(duì)北京小朋友（4） 地理細(xì)分 針對(duì)北京地區(qū) 人口細(xì)分 針對(duì)小朋友生活形態(tài)細(xì)分3（1）不符合理由（1） 上市公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)具有證券 期貨業(yè)務(wù)資格（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過程中注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中增加非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷描述段予以披露（2）1，對(duì)于大額資金撥付，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度2，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)保持獨(dú)立性，不應(yīng)該隸屬于任何部門4（1）杠桿收