坤和地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖評價(jià)_賽普咨詢

1、 戰(zhàn)略地圖簡評一、總裁辦層次清晰，對公司戰(zhàn)略理解比較深刻，“術(shù)”在戰(zhàn)略地圖中有所體現(xiàn)，體現(xiàn)了“平衡”的思想；部分二級戰(zhàn)略主題分解不夠準(zhǔn)確；工程進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)控制在戰(zhàn)略中體現(xiàn)不足。戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化很準(zhǔn)確的體現(xiàn)了公司的四年戰(zhàn)略，且分解準(zhǔn)確，很多指標(biāo)的分解體現(xiàn)了標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略落地的思想和方法。二、員工服務(wù)部一級戰(zhàn)略主題比較清晰；學(xué)習(xí)成長緯度的戰(zhàn)略主題分解比較準(zhǔn)確；財(cái)務(wù)緯度的戰(zhàn)略主題分解不夠細(xì)化；顧客緯度的對提升客戶滿意度支撐不夠充分；對外部資源的整合欠考慮。戰(zhàn)略地圖上的戰(zhàn)略主題和戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化表中的戰(zhàn)略主題部分發(fā)生了偏離，導(dǎo)致主題分解責(zé)任到部門的時(shí)候，發(fā)生了一些偏離。三、企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略重點(diǎn)體現(xiàn)比較充分；財(cái)務(wù)緯度

2、的戰(zhàn)略主題單薄，沒有分解和支撐；客戶緯度的戰(zhàn)略主題沒有分解；外部各種合作單位資源的整合運(yùn)作沒有體現(xiàn)；知識準(zhǔn)備度這一主題分解不夠全面和準(zhǔn)確。沒有提交戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化表。四、規(guī)劃設(shè)計(jì)部整個(gè)體系邏輯嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)全面，層次清晰，但整體跟隨，局部突破的思想體現(xiàn)不足；財(cái)務(wù)和客戶緯度的戰(zhàn)略主題沒有分解和支撐；內(nèi)部運(yùn)營緯度表述清晰，但是對外部協(xié)作資源的整合能力有所忽略；學(xué)習(xí)提升緯度的主題分解結(jié)構(gòu)不是很清晰，有交叉重復(fù)。戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化沒有完全按照戰(zhàn)略地圖來分解。五、建設(shè)管理部沒有清晰的表達(dá)公司一級戰(zhàn)略主題；戰(zhàn)略主題對戰(zhàn)略的描述和公司戰(zhàn)略有所偏離；財(cái)務(wù)緯度只從成本角度分解欠全面，切與公司的戰(zhàn)略也不符；顧客緯度的戰(zhàn)略主題層

3、次不夠清晰，結(jié)構(gòu)上沒有反映重點(diǎn)；內(nèi)部運(yùn)營緯度對產(chǎn)品研發(fā)和流程建設(shè)體現(xiàn)不足，只是各方面工作的簡單羅列；學(xué)習(xí)成長緯度的戰(zhàn)略主題分解不細(xì)致，戰(zhàn)略重點(diǎn)反映不夠鮮明。整體來看，戰(zhàn)略主題分解過于瑣碎，不足以提升到戰(zhàn)略層面，也無法突出重點(diǎn)。戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化表中對戰(zhàn)略主題的分解不夠細(xì)致，部門價(jià)值提煉不夠清晰。六、客戶服務(wù)部此戰(zhàn)略地圖對集團(tuán)的開發(fā)業(yè)務(wù)有較強(qiáng)的系統(tǒng)的描述，但是重點(diǎn)體現(xiàn)不充分；財(cái)務(wù)緯度的描述對“持續(xù)”這個(gè)主題支撐不夠，戰(zhàn)略主題分解不夠細(xì)；客戶緯度的描述比較充分，能較好的支撐公司近幾年的戰(zhàn)略在客戶緯度的導(dǎo)向；內(nèi)部運(yùn)營緯度對外部資源整合的體現(xiàn)不足；學(xué)習(xí)成長緯度戰(zhàn)略主題比較能體現(xiàn)公司在這方面的導(dǎo)向，主題轉(zhuǎn)換分

4、解還可以更突出重點(diǎn)。沒有提交戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化表。七、財(cái)務(wù)部該地圖完全基于財(cái)務(wù)部本身的業(yè)務(wù)運(yùn)作而構(gòu)建，可以說是財(cái)務(wù)部的戰(zhàn)略地圖，而非集團(tuán)戰(zhàn)略地圖，地圖中對各要素間的關(guān)系也缺乏勾畫。部門的戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化表未提交。八、杭州公司將戰(zhàn)略目標(biāo)按照幾個(gè)緯度作了詳盡的描述，但是有部分戰(zhàn)略重點(diǎn)沒有在此體現(xiàn)，整個(gè)體系戰(zhàn)略重點(diǎn)不夠鮮明 ；財(cái)務(wù)緯度和客戶緯度的描述比較清晰；內(nèi)部運(yùn)營緯度比較突出資源整合的重點(diǎn)，缺乏對產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新、成本控制、流程標(biāo)準(zhǔn)化等戰(zhàn)略主題的表述；學(xué)習(xí)成長緯度主題分解比較好，但是缺乏對組織能力、組織建設(shè)的表述。沒有提交戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化表。九、紹興公司戰(zhàn)略主題對有“質(zhì)量的持續(xù)增長”體現(xiàn)不足，整個(gè)系統(tǒng)層次不夠清晰；財(cái)務(wù)緯度的主題沒有體現(xiàn)持續(xù)增長，成本領(lǐng)先這個(gè)主題不夠確切；顧客緯度缺少對產(chǎn)品屬性的描述，品牌價(jià)值和客戶忠誠的主題沒有準(zhǔn)確分解；內(nèi)部運(yùn)營緯度重點(diǎn)不突出，層次不夠清晰；學(xué)習(xí)成長緯度戰(zhàn)略主題比較全面，但是內(nèi)容之間層次關(guān)系不清晰。戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化沒有完全按照戰(zhàn)略地圖來分解。十、寧波公司層次清晰，戰(zhàn)略重點(diǎn)不夠鮮明；客戶緯度對產(chǎn)品的表述比較好，對客戶服務(wù)的分解不夠細(xì)致；內(nèi)部運(yùn)營緯度對產(chǎn)品