供應(yīng)鏈管理之實(shí)用建模方法及數(shù)據(jù)挖掘

1、供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理實(shí)用建模方法及數(shù)據(jù)挖掘?qū)嵱媒７椒皵?shù)據(jù)挖掘xxx 著著主講人：主講人：xxx0 02 24 46 68 81010121214141616行業(yè)最佳（%）行業(yè)最佳（%）平均（%）平均（%）汽汽車車家家電電化化工工計(jì)計(jì)算算包包裝裝制制藥藥半半導(dǎo)導(dǎo)電電信信行業(yè)最行業(yè)最佳（佳（%）914121312101114平均平均（%）48677467改善供應(yīng)鏈管理所提高的生產(chǎn)率改善供應(yīng)鏈管理所提高的生產(chǎn)率在典型制造商的成本中，供應(yīng)鏈所涉及的成本占在典型制造商的成本中，供應(yīng)鏈所涉及的成本占60%80%，高，高效的供應(yīng)鏈管理可以使總成本下降效的供應(yīng)鏈管理可以使總成本下降10%，相當(dāng)于節(jié)省總銷售

2、額的，相當(dāng)于節(jié)省總銷售額的3%6%，同時(shí)供應(yīng)鏈管理明顯提高了客戶需求預(yù)測和管理水平。，同時(shí)供應(yīng)鏈管理明顯提高了客戶需求預(yù)測和管理水平。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以獲得如下益處：企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以獲得如下益處：（1）供應(yīng)鏈管理的實(shí)施使總成本下降了）供應(yīng)鏈管理的實(shí)施使總成本下降了10%（2）供應(yīng)鏈系統(tǒng)中企業(yè)的按時(shí)交貨率提高了）供應(yīng)鏈系統(tǒng)中企業(yè)的按時(shí)交貨率提高了15%以上以上（3）訂貨）訂貨-生產(chǎn)的周期縮短了生產(chǎn)的周期縮短了25%35%（4）供應(yīng)鏈中企業(yè)的生產(chǎn)率提高了）供應(yīng)鏈中企業(yè)的生產(chǎn)率提高了10%以上以上（5）核心企業(yè)的資產(chǎn)增長率為）核心企業(yè)的資產(chǎn)增長率為15%20%供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)參與全球

3、市場競爭的重要戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)參與全球市場競爭的重要戰(zhàn)略供應(yīng)鏈（供應(yīng)鏈（supply chain）:指由原材料的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售指由原材料的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、顧客等成員，通過與上游、下游成員的連商、顧客等成員，通過與上游、下游成員的連接組成的鏈狀結(jié)構(gòu)或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。接組成的鏈狀結(jié)構(gòu)或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈管理（supply chain management)：是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流進(jìn)是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，對(duì)成本流進(jìn)行分解與控行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，對(duì)成本流進(jìn)行分解與控制，并使供應(yīng)鏈中成員獲得相應(yīng)利益的一種管

4、制，并使供應(yīng)鏈中成員獲得相應(yīng)利益的一種管理理念。這里的利益可以是利潤，也可以是潛理理念。這里的利益可以是利潤，也可以是潛在利益。在利益。企業(yè)供應(yīng)鏈管理企業(yè)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）供應(yīng)鏈管理的三種研究方法供應(yīng)鏈管理的三種研究方法(牛津大學(xué)牛津大學(xué) 史蒂芬史蒂芬 紐紐)1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理企業(yè)供應(yīng)鏈管理是就單個(gè)公司所提出的含有多個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理是就單個(gè)公司所提出的含有多個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理顧顧 客客日用品制造商日用品制造商沃爾瑪商沃爾瑪商店店沃爾瑪或第三沃爾瑪或第三方分銷中心方分銷中心包裝品制造商包裝品制造商洗滌劑制造商洗

5、滌劑制造商食品制造商食品制造商化工產(chǎn)品制造商化工產(chǎn)品制造商塑料制造商塑料制造商2產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理是與某一特定產(chǎn)品或項(xiàng)目相關(guān)的供應(yīng)鏈?zhǔn)桥c某一特定產(chǎn)品或項(xiàng)目相關(guān)的供應(yīng)鏈供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商分銷商分銷商批發(fā)商批發(fā)商零售商零售商顧客顧客啤啤 酒酒 供供 應(yīng)應(yīng) 鏈鏈根據(jù)產(chǎn)品類型不同、生命周期不同、每個(gè)階段的價(jià)值增值不同根據(jù)產(chǎn)品類型不同、生命周期不同、每個(gè)階段的價(jià)值增值不同來設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈來設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈3供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）是由供應(yīng)鏈上部分成員形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要是針對(duì)這些職是由供應(yīng)鏈上部分成員形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要是針對(duì)這些職能成員之間的合作進(jìn)行管理。

6、能成員之間的合作進(jìn)行管理。形成牢固的供應(yīng)鏈關(guān)系的五項(xiàng)基石形成牢固的供應(yīng)鏈關(guān)系的五項(xiàng)基石 信息共享信息共享 利益和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的廣泛聯(lián)系經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的廣泛聯(lián)系 跨功能的管理流程跨功能的管理流程 具有遠(yuǎn)景的合作流程具有遠(yuǎn)景的合作流程供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈管理（supply chain management)：是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流進(jìn)是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，對(duì)成本流進(jìn)行分解與控行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，對(duì)成本流進(jìn)行分解與控制，并使供應(yīng)鏈中成員獲得相應(yīng)利益的一種管制，并使供應(yīng)鏈中成員獲得相應(yīng)利益的一種管理理念。這里的利益可以是利潤，也可

7、以是潛理理念。這里的利益可以是利潤，也可以是潛在利益。在利益。供應(yīng)鏈管理是在企業(yè)供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品供應(yīng)鏈管供應(yīng)鏈管理是在企業(yè)供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系三種框架之上，同時(shí)對(duì)理和供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系三種框架之上，同時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈的進(jìn)行系統(tǒng)的分析，進(jìn)行系統(tǒng)的分析，以便提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作績效以便提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作績效物流物流合適的時(shí)間把合適數(shù)量、合適質(zhì)量的產(chǎn)品以合適的方式送到合適的時(shí)間把合適數(shù)量、合適質(zhì)量的產(chǎn)品以合適的方式送到合適的地點(diǎn)合適的地點(diǎn)物流物流配送配送庫存維持庫存維持訂貨處理訂貨處理倉庫倉庫原料加工原料加工生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)質(zhì)量管理質(zhì)量管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃能力計(jì)劃能力計(jì)

8、劃設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)計(jì)預(yù)測設(shè)計(jì)預(yù)測關(guān)聯(lián)活動(dòng)關(guān)聯(lián)活動(dòng)產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃選址決策選址決策材料采購材料采購生產(chǎn)生產(chǎn)關(guān)聯(lián)活動(dòng)關(guān)聯(lián)活動(dòng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格包裝包裝銷售地點(diǎn)銷售地點(diǎn)市場營銷市場營銷促銷促銷市場研究市場研究產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合銷售管理銷售管理銷售銷售物流與生產(chǎn)和銷售的界面物流與生產(chǎn)和銷售的界面物流管理追求的內(nèi)容：物流管理追求的內(nèi)容：一、用可靠的方式減少提前期和壓縮時(shí)間一、用可靠的方式減少提前期和壓縮時(shí)間二、安全庫存和庫存管理二、安全庫存和庫存管理三、選址和運(yùn)輸三、選址和運(yùn)輸一、如何用可靠的方式減少提前期和壓縮時(shí)間一、如何用可靠的方式減少提前期和壓縮時(shí)間38天天40天天26天天供應(yīng)商供應(yīng)商倉庫倉

9、庫分銷商分銷商倉庫倉庫零售店零售店鋪鋪供應(yīng)商供應(yīng)商倉庫倉庫分銷商分銷商倉庫倉庫零售店零售店鋪鋪27天天12天天22天天104天天61天天應(yīng)用有效顧客反應(yīng)后，平均吞吐時(shí)間比較應(yīng)用有效顧客反應(yīng)后，平均吞吐時(shí)間比較生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間壓縮的基本策略和方法主要有：生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間壓縮的基本策略和方法主要有：1）消除物流中沒有價(jià)值增值的工序）消除物流中沒有價(jià)值增值的工序2）壓縮工序中冗長的時(shí)間）壓縮工序中冗長的時(shí)間3）在連續(xù)的流程中重組工序的連接過程）在連續(xù)的流程中重組工序的連接過程4）并行工程方法的應(yīng)用）并行工程方法的應(yīng)用使用工具：使用工具：jit原則，成功的壓縮物流時(shí)間原則，成功的壓縮物流時(shí)間時(shí)間工序規(guī)劃圖（時(shí)

10、間工序規(guī)劃圖（time-based process mapping,tbpm）物流時(shí)間的壓縮物流時(shí)間的壓縮產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間壓縮生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間壓縮二、安全庫存和庫存管理二、安全庫存和庫存管理制定庫存時(shí)應(yīng)考慮兩個(gè)問題制定庫存時(shí)應(yīng)考慮兩個(gè)問題（1）多高的庫存水平最合適）多高的庫存水平最合適（2）在降低安全庫存的同時(shí)，可以采取什么措施來提高產(chǎn)品）在降低安全庫存的同時(shí)，可以采取什么措施來提高產(chǎn)品 供給水平供給水平庫存量庫存量供應(yīng)商庫存規(guī)則供應(yīng)商庫存規(guī)則庫存量庫存量制造商庫存規(guī)則制造商庫存規(guī)則庫存量庫存量顧客庫存規(guī)則顧客庫存規(guī)則消費(fèi)者需消費(fèi)者需求預(yù)測求預(yù)測傳統(tǒng)的由訂單驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈傳統(tǒng)

11、的由訂單驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈原料庫存原料庫存在制品在制品倉庫庫存?zhèn)}庫庫存?zhèn)}庫庫存?zhèn)}庫庫存材料庫存材料庫存產(chǎn)品庫存產(chǎn)品庫存家庭庫存家庭庫存商品庫存商品庫存供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商顧客顧客消費(fèi)消費(fèi)者者新型的、貫穿供應(yīng)鏈企業(yè)的供應(yīng)規(guī)劃新型的、貫穿供應(yīng)鏈企業(yè)的供應(yīng)規(guī)劃預(yù)測預(yù)測供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化的方法：供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化的方法：（1）信息共享）信息共享（2）建立合作伙伴關(guān)系）建立合作伙伴關(guān)系（3）充分利用社會(huì)資源）充分利用社會(huì)資源供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化的方式：供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化的方式： 聯(lián)合庫存（聯(lián)合庫存（joint managed inventory , jmi） 供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存(vendor managed in

12、ventory , vmi)1.聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理 是一種基與協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體是一種基與協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體 系中的信息失真，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的系中的信息失真，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的原材料原材料聯(lián)合庫聯(lián)合庫存存產(chǎn)銷聯(lián)產(chǎn)銷聯(lián)合庫存合庫存 供應(yīng)商庫存供應(yīng)商庫存 制造商庫存制造商庫存 分銷商庫存分銷商庫存聯(lián)合庫存管理模式聯(lián)合庫存管理模式j(luò)mi的優(yōu)勢：的優(yōu)勢：（1）為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化提供了條件和保證）為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化提供了條件和保證（2）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了諸如不確定性因）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低

13、了諸如不確定性因 素的影響，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性素的影響，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性（3）庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供）庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供了依據(jù)應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供了依據(jù)（4）為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、）為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、jit采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理提供了條采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理提供了條件件（5）進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則）進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則2.供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性戰(zhàn)略，它以系統(tǒng)的、集成的是一種戰(zhàn)略貿(mào)易

14、伙伴之間的合作性戰(zhàn)略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運(yùn)行。管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運(yùn)行。在供應(yīng)商管理庫存中，在供應(yīng)商管理庫存中，信息代替了庫存信息代替了庫存，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想化管理思想從某種意義上講，供應(yīng)商管理庫存是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從某種意義上講，供應(yīng)商管理庫存是企業(yè)實(shí)現(xiàn)庫存管理成本和庫存管理成本和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種重要途徑的一種重要途徑固定價(jià)格固定價(jià)格零庫存零庫存供應(yīng)商承擔(dān)供應(yīng)商承擔(dān)100%風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制 創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制企業(yè)承擔(dān)企業(yè)承擔(dān)100%機(jī)遇機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移模型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移模型三、運(yùn)輸三、運(yùn)輸是為了

15、使物品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中而發(fā)生的物是為了使物品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中而發(fā)生的物品的空間位移。品的空間位移。制定運(yùn)輸決策時(shí)必須考慮的影響：制定運(yùn)輸決策時(shí)必須考慮的影響：1 在運(yùn)輸成本與庫存成本之間的權(quán)衡在運(yùn)輸成本與庫存成本之間的權(quán)衡 運(yùn)輸方式的選擇運(yùn)輸方式的選擇 庫存集中的應(yīng)用庫存集中的應(yīng)用2 運(yùn)輸成本與反應(yīng)能力之間的權(quán)衡運(yùn)輸成本與反應(yīng)能力之間的權(quán)衡市場需求量市場需求量訂貨量訂貨量前端：前端： 供應(yīng)商供應(yīng)商 生產(chǎn)商生產(chǎn)商 批發(fā)商批發(fā)商 零售商零售商 末端：顧客末端：顧客長長 鞭鞭 效效 應(yīng)應(yīng) 示示 意意 圖圖信息曲解信息曲解信息流信息流供應(yīng)鏈中用于描述各組織之間連接點(diǎn)特征的信息的

16、傳遞形成供應(yīng)鏈中用于描述各組織之間連接點(diǎn)特征的信息的傳遞形成信息流信息流保證信息流的正確、及時(shí)有效流動(dòng)，做到以下幾點(diǎn)：保證信息流的正確、及時(shí)有效流動(dòng)，做到以下幾點(diǎn)： 1.減少信息提前期減少信息提前期 2.壓縮信息流時(shí)間壓縮信息流時(shí)間 3.強(qiáng)化信息供應(yīng)鏈強(qiáng)化信息供應(yīng)鏈成本流成本流/資金流資金流 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本 交易成本交易成本 運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本 購買成本購買成本作業(yè)成本作業(yè)成本管理成本管理成本財(cái)務(wù)成本財(cái)務(wù)成本機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本交易成本交易成本運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本服務(wù)成本服務(wù)成本用戶成本用戶成本供應(yīng)鏈上游成本供應(yīng)鏈上游成本 企業(yè)內(nèi)部成本企業(yè)內(nèi)部成本 供應(yīng)鏈下游成本供應(yīng)鏈下游成本 傳統(tǒng)成本流流動(dòng)方式傳統(tǒng)成本流流動(dòng)方式供應(yīng)鏈成本供應(yīng)鏈成本持有成本持有成本移動(dòng)成本移動(dòng)成本庫存維持成本庫存維持成本（核心成本）（核心成本）訂貨成本訂貨成本缺貨成本缺貨成本運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本搬運(yùn)成本搬運(yùn)成本供應(yīng)鏈成本分為用來克服時(shí)間距離與空間距離的成本供應(yīng)鏈成本分為用來克服時(shí)間距離與空間距離的成本供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）共同遠(yuǎn)景共同遠(yuǎn)景信息共享信息共享利益共享利益共享相互信任相互信任相互配合相互