2020年安全文化建設(shè)活動(dòng)主要項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表

1、2020年安全文化建設(shè)活動(dòng)主要項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容實(shí)施步驟或內(nèi)容相關(guān)部門相關(guān)部門負(fù)責(zé)人質(zhì)安部負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注1制定安全文化建設(shè)方案制定2020年安全文化建設(shè)活動(dòng)方案質(zhì)安部 2確定安全文化建設(shè)方案1、公司安委會(huì)討論通過公司安委會(huì)3宣傳動(dòng)員1、公司召開安全文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)全公司班組長以上管理人員2、定制張貼安全文化建設(shè)標(biāo)語行政事務(wù)部部門經(jīng)理 3、各部門、班組宣傳動(dòng)員各部門、班組部門經(jīng)理、班長4、各部門、班組落實(shí)安全文化建設(shè)計(jì)劃各部門、班組部門經(jīng)理、班長4落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書各部門、班組全年將嚴(yán)格按照責(zé)任制考核5改變班前會(huì)交底的形式班員、安全員換位思考，由

2、班員宣讀危險(xiǎn)點(diǎn)分析各班組 班組安全員6考試1、組織全公司員工進(jìn)行安規(guī)考試各部門、班組配合集團(tuán)計(jì)劃2、組織公司“三種人”參加供電局“三種人”考試公司“三種人”配合供電局計(jì)劃3、三級(jí)安全教育、安全培訓(xùn)考試各部門、班組（續(xù)上表）序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容實(shí)施步驟或內(nèi)容相關(guān)部門相關(guān)部門負(fù)責(zé)人質(zhì)安部負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注7工器具管理建立與完善一套完整、有效、及時(shí)的工器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)與試驗(yàn)程序工程部部門經(jīng)理、工具庫主管8安全宣傳小冊(cè)向全公司所有員工征集安全方面的作品，編寫一本安全宣傳小冊(cè)子各部門、班組部門經(jīng)理、班長9建立預(yù)防控制措施跟蹤程序?qū)τ诎l(fā)生的事故和安全隱患，建立預(yù)防控制措施跟蹤程序各部門、班組部門負(fù)責(zé)人10編制

3、作業(yè)規(guī)范鼓勵(lì)班組自行編制作業(yè)規(guī)范，在各班組編寫的作業(yè)規(guī)范中，評(píng)選出最優(yōu)的安全作業(yè)程序給予獎(jiǎng)勵(lì)并在各班組之間進(jìn)行推廣。工程部，售后服務(wù)中心、項(xiàng)目中心班組長11培訓(xùn)1、進(jìn)行兩次關(guān)于線路方面的安全技術(shù)培訓(xùn)工程部、項(xiàng)目中心、售后服務(wù)中心2、組織一次班組長、項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)工程部、項(xiàng)目中心、售后服務(wù)中心3、進(jìn)行一次關(guān)于配電房方面的安全技術(shù)培訓(xùn)工程部、項(xiàng)目中心、售后服務(wù)中心4、進(jìn)行一次日常生活、交通與消防的安全培訓(xùn)各部門、班組5、加強(qiáng)班組安全員的培訓(xùn)工作，提高班組安監(jiān)網(wǎng)的技術(shù)能力各班組安全員每季度至少一次（續(xù)上表）序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容實(shí)施步驟或內(nèi)容相關(guān)人相關(guān)部門負(fù)責(zé)人質(zhì)安部負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注12應(yīng)急演練3次

4、事故應(yīng)急演練質(zhì)安部觸電、中暑、高空落物13評(píng)優(yōu)開展安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體評(píng)選活動(dòng)各部門、班組部門經(jīng)理、班長14員工技能素質(zhì)鑒定和工作能力評(píng)價(jià)推行員工技能素質(zhì)鑒定和工作能力評(píng)價(jià)，建立個(gè)人工作能力檔案。各部門、班組部門經(jīng)理、班長15安全管理手冊(cè)進(jìn)行修改和完善根據(jù)各種制度的完善和新設(shè)立制度的情況，對(duì)安全管理手冊(cè)進(jìn)行重新修改并發(fā)放至各部門。各部門 16安全宣傳小冊(cè)（第二本）向全公司所有員工征集安全方面的作品，編寫一本安全宣傳小冊(cè)子各部門、班組部門經(jīng)理、班長17專項(xiàng)安全活動(dòng)組織和策劃開展各類專項(xiàng)的安全活動(dòng)各部門、班組18工具庫檢查工具庫日常檢查，質(zhì)安部每周一次工具庫檢查工具庫工具庫主管19車輛檢查車

5、輛管理員、質(zhì)安部每周兩次檢查各部門、班組車輛駕駛員/車輛管理員20安全績效考評(píng)質(zhì)安部匯總上周檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并知會(huì)行政事務(wù)部，由行政事務(wù)部進(jìn)行公示，檢查績效分?jǐn)?shù)行政事務(wù)部考核管理員/網(wǎng)絡(luò)管理員（續(xù)上表）序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容實(shí)施步驟或內(nèi)容相關(guān)人相關(guān)部門負(fù)責(zé)人備注21安全競賽組織一次安全競賽各部門、班組各部門負(fù)責(zé)人、班組長22“一對(duì)一”建設(shè)質(zhì)安員指導(dǎo)安全員進(jìn)行班組的建設(shè)活動(dòng)，根據(jù)班組的實(shí)際情況進(jìn)行有特色的班組建設(shè)。工程部，售后服務(wù)中心、項(xiàng)目中心班組安全員23規(guī)范班組安全會(huì)議班組每個(gè)星期必須至少召開一次安全會(huì)議，質(zhì)安部對(duì)班組的安全會(huì)議次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行考核。工程部，售后服務(wù)中心、項(xiàng)目中心班組長 24培養(yǎng)安全常識(shí)在生日晚會(huì)上貫穿部分安全常識(shí)，通過活躍的方式提高員工的安全意識(shí)。行政事務(wù)部行政管理員每季度一次25總結(jié)經(jīng)驗(yàn)各部門負(fù)責(zé)完成本部門的總結(jié)各部門各部門負(fù)責(zé)人 公司組織檢查、考核活動(dòng)成果安委會(huì)質(zhì)安部總結(jié)2020年安全文