熱電公司企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料

1、熱電公司企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料深入開展先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)為公司持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支持和智力保障滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自 XX 年 9 月組建成立以 來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進(jìn)取、精誠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司 330 名員工 在滿洲里市委、 政府和上級電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 堅(jiān)持“兩 手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社 會(huì)的宗旨目標(biāo)，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場營銷 為龍頭，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強(qiáng) 化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。公司組建四年來堅(jiān)持以 “三個(gè)代表” 重要思想和黨的 “十 六大”精神為指導(dǎo)全面加強(qiáng)了三個(gè)文明建設(shè)，通過強(qiáng)有力的 思想政治工作

2、穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、理順了員工思想情緒。在開 展思想政治工作中公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體， 培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神，創(chuàng)造出 了良好的勞動(dòng)和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意 識(shí)，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向 心力，在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司 精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收，譜寫 出了一曲三個(gè)文明建設(shè)齊驅(qū)并進(jìn)的贊歌。用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求， 滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)企業(yè)文化 建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。

3、滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公 司始建于1989年，XX年由于經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，當(dāng)年由呼 倫貝爾電力公司在出資 572.6 萬元以發(fā)起的方式組建成立了 滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司，公司成立之初，展現(xiàn)在員工 面前的是生產(chǎn)設(shè)備自投產(chǎn)以來一直沒有大修，供熱管網(wǎng)腐蝕 嚴(yán)重、多處漏泄，供熱面積只有 36 萬平方米且供熱質(zhì)量不 高、效益低下的一家小企業(yè)，面對一系列的困難，新公司組 建成立后領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工沒有畏難，首先公司進(jìn)行了細(xì) 致的市場調(diào)研， 提出了“發(fā)展企業(yè)、 服務(wù)社會(huì)” 的價(jià)值理念， XX年根據(jù)市場需求和公司的實(shí)際情況，本著“科學(xué)規(guī)劃，適 度超前”的發(fā)展思路。先后投入 580

4、萬元資金，對原有的三 臺(tái) 14 兆瓦鍋爐進(jìn)行恢復(fù)性大修，XX年、XX年公司連續(xù)投入資金6500萬元擴(kuò)建了三臺(tái) 29 兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐， 鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了污染零指數(shù)排放， 同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù)，改造敷設(shè)了 20 公里 長的一、二次供熱管網(wǎng)。XX年為了滿足城市建設(shè)高速發(fā)展對供熱的需求，公司又投入資金 2億 3千萬元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以 于 XX 年 12 月 30 日竣工投產(chǎn)，目前滿洲里光明熱電公司已 從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運(yùn)營，現(xiàn)有供熱面 積 200 萬平方米，年發(fā)電量達(dá)到 1.32 億千瓦時(shí)。光明熱電 公司經(jīng)過短短的四年跨越

5、式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動(dòng) 化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國際貿(mào)易旅游城 市的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的電能和熱能支持。二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理 水平。企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化 建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議 和 Qc 技改攻關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。 XX 年公司針對 14 兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產(chǎn)人 員將顎式碎煤機(jī)進(jìn)行科技改造，當(dāng)年節(jié)約燃煤 4000 噸， XX 年針對公司轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪 費(fèi)的情況，通過 Qc 技改變

6、冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)， 每天節(jié)約用水 150 噸，公司化學(xué)運(yùn)行女員工王琳在公司的支 持下，完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造，每個(gè)取暖期節(jié) 約用鹽4噸。XX年、運(yùn)行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī) 方法每次點(diǎn)爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較高的情況，進(jìn) 行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點(diǎn)火啟動(dòng)鍋爐的新工 藝，完全取代了木炭點(diǎn)火、每次啟爐可節(jié)約資金 150 元，且 有效縮短了熱態(tài)啟爐時(shí)間。在安全管理工作中，公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、把 安全生產(chǎn)工作落實(shí)到全員、全過程和全方位的管理，形成了 人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管 理，在安全思想教育工作中，公司把重點(diǎn)落實(shí)在班組，從

7、思 想上抓員工的麻痹大意、從行動(dòng)上抓員工習(xí)慣性違章，通過 每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試，重點(diǎn)對員工進(jìn)行安規(guī)、 交通和消防等項(xiàng)安全知識(shí)、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司在做 好生產(chǎn)安全管理的同時(shí)還加強(qiáng)了基建工作中的安全管理，四 年來在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一 起安全責(zé)任生產(chǎn)事故，截至 XX年3月公司實(shí)現(xiàn)了 1700天的 長周期安全生產(chǎn)記錄。在營銷管理工作中公司以市場為導(dǎo)向 , 建立了“生產(chǎn)為 營銷服務(wù)、營銷為市場服務(wù)”工作機(jī)制，在員工中樹立“安 全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷 理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的 服務(wù)，得到了客戶的信任，為增供

8、擴(kuò)銷、開拓市場打下了良 好的基礎(chǔ)，營銷窗口服務(wù)人員的競爭意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不斷加 強(qiáng)，自公司組建成立以來每年的熱費(fèi)回收率都在98以上。在經(jīng)營管理工作中、公司堅(jiān)持“管理出效益”的工作理 念，加強(qiáng)成本控制，推行了預(yù)算管理辦法，建立了以業(yè)務(wù)預(yù) 算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作 都納入了預(yù)算考核范圍，通過堅(jiān)持每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加 強(qiáng)內(nèi)部控制制度， 形成了費(fèi)用閉環(huán)管理， 取得了明顯的成效。 XX 年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、 通過對資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃 和整合 , 實(shí)現(xiàn)了工程計(jì)劃、管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)化傳 輸。XX年公司為了調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，實(shí)行了內(nèi)部可控費(fèi)用代金券管理

9、辦法，XX年圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，制訂了年度項(xiàng)目和資金計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行各類 項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)審核制，真正做到“先算后花。在成本管理工作中，公司實(shí)行了目標(biāo)管理體系，幾年來 公司對部門材料申請進(jìn)行統(tǒng)一管理和嚴(yán)格審批，最大程度的 降低庫存，有效地減少了資金的占用，通過對設(shè)備采購實(shí)施 嚴(yán)格的招投標(biāo)管理制度，從源頭上避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在人員管理上， 公司不斷完善競爭和激勵(lì)機(jī)制， 按照“人 各其才、適才而用”的原則，制定了公司員工競爭上崗實(shí) 施方案、勞動(dòng)人事制度改革實(shí)施意見等多項(xiàng)崗位競爭、 動(dòng)態(tài)考核制度，每年在供暖運(yùn)行初期對全體員工進(jìn)行上崗考 試，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)、職位能上能下、人員 能

10、進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理用人機(jī)制。 XX年公司對職能部門進(jìn)行了 精簡壓縮，按照一崗多能的原則，精簡了管理人員。XX年公 司熱電聯(lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運(yùn)營，在熱電廠管理人員的安排上公司 本著以人為本、人盡其用的原則，通過競爭上崗只安排了管 理人員三名。目前公司環(huán)節(jié)干部、 班組長每年一次競爭上崗， 所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位，新的用人 機(jī)制和新的工資分配制度，極大的激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全體員工的 工作積極性和主動(dòng)性。三、加大服務(wù)建設(shè)力度、塑造企業(yè)良好形象良好的企業(yè)形象，能得到社會(huì)公眾的認(rèn)同和信賴，更有 利于占領(lǐng)用戶和消費(fèi)者的心理市場，為此滿洲里光明熱電公 司把樹立良好的企業(yè)社會(huì)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重 要任務(wù)，在開展企業(yè)文化建設(shè)中在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企 業(yè)知名度上下功夫。作為一家服務(wù)性企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)熱能、做到讓市民滿意， 政府放心是公司的首要責(zé)任。公司在塑造企業(yè)形象中把提高 供熱質(zhì)量、轉(zhuǎn)變員工服務(wù)觀念作為首要工作來抓，為了提高 供熱質(zhì)量，公司在冬季取暖期建立了詳盡供