日本杰尼斯事務(wù)所管理創(chuàng)新模式探索人力資源管理專業(yè)

1、日本杰尼斯事務(wù)所管理創(chuàng)新模式探索目 錄 摘 要I ABSTRACTII 一、明星經(jīng)紀(jì)公司產(chǎn)生的時(shí)代背景1（一）明星經(jīng)紀(jì)公司產(chǎn)生的時(shí)代背景1（二）明星經(jīng)紀(jì)公司定義1 二、日本杰尼斯事務(wù)所管理創(chuàng)新發(fā)展歷程1（一）杰尼斯事務(wù)所管理的發(fā)展階段與創(chuàng)新歷程1（二）杰尼斯事務(wù)所管理創(chuàng)新過程中存在的問題2（三）杰尼斯事務(wù)所管理創(chuàng)新過程中取得的成果3 三、杰尼斯事務(wù)所管理創(chuàng)新模式及其經(jīng)驗(yàn)3（一）杰尼斯事務(wù)所管理創(chuàng)新模式3（二）杰尼斯事務(wù)所管理創(chuàng)新模式的經(jīng)驗(yàn)6 四、我國(guó)明星經(jīng)紀(jì)公司管理存在的問題6（一）招募明星不科學(xué)7（二）明星定位不準(zhǔn)確7（三）處理問題的時(shí)效性不強(qiáng)7（四）明星經(jīng)紀(jì)公司與明星之間關(guān)系不協(xié)調(diào)7 五、

2、杰尼斯事務(wù)所管理創(chuàng)新模式對(duì)我國(guó)明星經(jīng)紀(jì)公司的啟示8（一）完善行業(yè)內(nèi)部相關(guān)法規(guī)8（二）穩(wěn)定發(fā)展內(nèi)部粉絲群體8（三）建立明星信息官方網(wǎng)站9（四）加強(qiáng)公司與明星間情感紐帶9（五）提高經(jīng)紀(jì)人整體素質(zhì)9 致謝11 參考文獻(xiàn)12 II摘 要21世紀(jì)以來，以影視和演藝業(yè)為代表的文化市場(chǎng)快速發(fā)展，明星成為這當(dāng)中的核心生產(chǎn)力之一，他們是人們茶余飯后的話題，是人們道德衡量的標(biāo)準(zhǔn)。然而國(guó)內(nèi)的明星大多是一炮而紅，卻后勁不足，之后便大肆炒作博上位，使得行業(yè)內(nèi)烏煙瘴氣，市場(chǎng)不能良性運(yùn)作。所以本文將對(duì)明星背后的“推手”明星經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)行研究，選取對(duì)亞洲明星經(jīng)紀(jì)行業(yè)有著極大影響的日本杰尼斯事務(wù)所，對(duì)它的管理模式進(jìn)行深入探索，并

3、以此為依據(jù)，結(jié)合內(nèi)地的影視、媒體環(huán)境，給予內(nèi)地明星經(jīng)紀(jì)公司一些啟示。從而實(shí)現(xiàn)明星的可持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)紀(jì)公司利益，穩(wěn)定行業(yè)環(huán)境，促進(jìn)內(nèi)地文化事業(yè)的和諧繁榮發(fā)展。關(guān)鍵詞： 明星經(jīng)紀(jì)公司；杰尼斯；經(jīng)營(yíng)模式；培訓(xùn)模式ABSTRACTSince twenty-first Century, the cultural market including television and entertainment industry has developed quickly.The star has become one of the core productivity among the people, the

4、y are at leisure topics and are peoples moral standard. However, domestic stars tend to be a hit, but lack of stamina, then hype superior, making the industry market benign operation cannot The atmosphere was foul. So this will be the star behind the pushing hands - star broker research, selected ha

5、ve a great impact on the Asian star brokerage industry Japan johnnys, in-depth exploration of the management mode, and on this basis, combined with the mainland film and media environment, put forward to improve the mainland star broker recommendations. In order to realize the sustainable developmen

6、t of the star, improve the interests of the brokerage firm, stabilize the industry environment, and promote the harmonious and prosperous development of the mainland culture.Key words: Star Broker；Janice；Management Mode；Training ModeIIII21世紀(jì)我國(guó)文化市場(chǎng)不斷深入發(fā)展，對(duì)明星經(jīng)紀(jì)公司提出了新要求，然而國(guó)內(nèi)明星經(jīng)紀(jì)公司也才剛剛起步，有關(guān)明星經(jīng)紀(jì)公司創(chuàng)新建設(shè)的理論

7、研究更是鳳毛麟角，于是本文通過分析杰尼斯事務(wù)所的管理創(chuàng)新模式，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合本國(guó)國(guó)情，對(duì)國(guó)內(nèi)明星經(jīng)紀(jì)行業(yè)的建設(shè)提出建議，力圖豐富明星經(jīng)紀(jì)業(yè)的相關(guān)理論，促進(jìn)明星經(jīng)紀(jì)行業(yè)的健康成長(zhǎng)，滿足人們的文化需求，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。一、明星經(jīng)紀(jì)公司產(chǎn)生的時(shí)代背景（一）明星經(jīng)紀(jì)公司產(chǎn)生的時(shí)代背景電子信息技術(shù)發(fā)展以來，電視、電影成為人們新的精神消費(fèi)對(duì)象，而這當(dāng)中的明星則逐漸被人們追捧，他們的商業(yè)價(jià)值也不斷增長(zhǎng)，成為明星經(jīng)紀(jì)公司獲取利益的關(guān)鍵。上世紀(jì)60年代，在美國(guó)，原本隸屬于各大影片制作公司的明星培訓(xùn)推廣部門漸漸分離出來，成為大大小小的明星經(jīng)紀(jì)公司1。日本在戰(zhàn)后重建中選擇大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，之后各大明

8、星經(jīng)紀(jì)公司也不斷產(chǎn)生，其中包括杰尼斯事務(wù)所2。而我國(guó)的明星經(jīng)紀(jì)公司是在20世紀(jì)80年代產(chǎn)生的，在這之前國(guó)家的電影電視劇事業(yè)等主要由國(guó)有的制片廠所完成，明星成為制片廠的員工，接受制片廠的角色安排。直到改革開放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開始不斷發(fā)展，市場(chǎng)上開始出現(xiàn)一些叫做“穴頭”的組織，然而“穴頭”并不正規(guī)，經(jīng)過多年發(fā)展，我國(guó)的明星經(jīng)紀(jì)公司才發(fā)展的相對(duì)成熟3。（二）明星經(jīng)紀(jì)公司定義經(jīng)紀(jì)公司即經(jīng)濟(jì)行為的主體。我國(guó)經(jīng)濟(jì)大辭海將經(jīng)紀(jì)公司定義為：經(jīng)紀(jì)公司是為買賣雙方充當(dāng)中介而獲取傭金的中介機(jī)構(gòu)4。中國(guó)經(jīng)濟(jì)大詞典對(duì)它的定義則為，“經(jīng)紀(jì)公司，舊時(shí)為掮客組織，處于獨(dú)立地位，作為買賣雙方媒介，促成交易賺取傭金的中間商人組織?！倍?/p>

9、本文的明星經(jīng)紀(jì)公司指依據(jù)公司法成立的從事文化經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人，在經(jīng)登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，從事文化經(jīng)紀(jì)活動(dòng)5。二、日本杰尼斯事務(wù)所管理創(chuàng)新發(fā)展歷程（一）杰尼斯事務(wù)所管理的發(fā)展階段與創(chuàng)新歷程正如馬云的淘寶帝國(guó)不是一朝建成的，杰尼斯事務(wù)所也是一步一步壯大他的實(shí)力的。1962年，JOHNNY喜多川組織了自己的棒球隊(duì)，取名“JOHNNYS”，也就是杰尼斯事務(wù)所的前身。而后很快成立了“JOHNNYS事務(wù)所”。而少年棒球隊(duì)的成員們就成為了事務(wù)所的首批藝人6。在創(chuàng)始初期，杰尼斯事務(wù)所力量薄弱，甚至無法獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)也委托給了“渡邊PRODUCTION”。另外，杰尼斯事務(wù)所將發(fā)掘的孩子們

10、送到SONY創(chuàng)辦的歌手培訓(xùn)學(xué)校培養(yǎng)，后來不少杰尼斯藝人的唱片合約都是簽在SONY唱片公司那里7。1972年杰尼斯推出了第一位男偶像鄉(xiāng)廣美，然而后來鄉(xiāng)廣美跳槽到別的公司，這一事件也造成了杰尼斯日后的鐵腕政策。離開杰尼斯的明星，會(huì)遭到封殺，杰尼斯會(huì)與電視臺(tái)等制作公司明確表示，如果電視臺(tái)使用退社明星，則杰尼斯與該電視臺(tái)停止一切來往，電視臺(tái)處于自身發(fā)展的考慮只有棄用退社明星8。20世紀(jì)90年代杰尼斯達(dá)到頂峰，杰尼斯的培訓(xùn)機(jī)制、粉絲俱樂部等都趨于成熟，推出的團(tuán)體如SMAP、嵐等成為日本國(guó)民偶像。20世紀(jì)90年代至今，杰尼斯依然穩(wěn)步發(fā)展，雖然旗下新推出的組合沒有達(dá)到前輩團(tuán)創(chuàng)造的輝煌，但他們的實(shí)力依然不容小

11、覷。（二）杰尼斯事務(wù)所管理創(chuàng)新過程中存在的問題1.男尊女卑的企業(yè)思想杰尼斯作為日本較為有影響力的公司，現(xiàn)在仍舊處于家族企業(yè)的范疇，企業(yè)高層主要是喜多川、喜多川的妹妹Mary、以及妹妹的女兒景子。喜多川社長(zhǎng)已經(jīng)年過80，處理事務(wù)來已經(jīng)大不如前，然而在尋找繼承人上卻搖擺不定。景子無疑是最好的人選，然而大多數(shù)董事會(huì)會(huì)員認(rèn)為景子一介女流不適合成為社長(zhǎng)，所以下一任繼承人至今沒有敲定。在女權(quán)主義盛行的今天，這樣男尊女卑的思想恐會(huì)成為杰尼斯的絆腳石9。2.缺乏國(guó)際化視野在各大韓國(guó)經(jīng)紀(jì)公司積極拓展海外市場(chǎng)的今天，杰尼斯事務(wù)所旗下的組合，很少有到國(guó)外開展演唱會(huì)活動(dòng)，在中國(guó)甚至只開過一次演唱會(huì)，他們大多只在乎日本

12、本國(guó)的發(fā)展，不僅如此，杰尼斯對(duì)海外粉絲市場(chǎng)也絲毫不在乎，外國(guó)粉絲想要參加演唱會(huì)，則必須擁有日本身份證，現(xiàn)在更是推出了人臉識(shí)別系統(tǒng)來認(rèn)證粉絲身份10。這樣看來，杰尼斯著實(shí)缺乏國(guó)際意識(shí)。（三）杰尼斯事務(wù)所管理創(chuàng)新過程中取得的成果1.獨(dú)樹一幟的明星養(yǎng)成機(jī)制入選杰尼斯的小JR，不僅會(huì)參加定期的培訓(xùn)，有資質(zhì)的還會(huì)被選中出演電視劇或綜藝節(jié)目，從而獲取曝光率。這時(shí)候喜歡這些小JR的粉絲就會(huì)開始關(guān)注他們，從他們還默默無聞的時(shí)候一直陪伴他們，給予鼓勵(lì)，直到這些小JR出道成為真正意義上的明星，粉絲們心里也是欣慰的。這樣的養(yǎng)成機(jī)制，一方面鼓勵(lì)了小JR，讓他們慢慢的積累人氣，另一方面粉絲一路走來的陪伴也為杰尼斯保留了

13、固定的粉絲群11。這樣的機(jī)制也被后來韓國(guó)的公司所模仿。2.強(qiáng)勁有力的鐵腕政策杰尼斯面對(duì)旗下明星的丑聞，都是直接讓各大報(bào)業(yè)保持緘默。而如果有報(bào)刊違背，杰尼斯則會(huì)斷絕與該報(bào)刊的合作，態(tài)度強(qiáng)硬，說到做到，同時(shí)也會(huì)用法律這個(gè)武器來維護(hù)自身利益。不僅是紙質(zhì)媒體，杰尼斯對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度也很堅(jiān)決。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)暴力充斥著各大互聯(lián)網(wǎng)，別的經(jīng)紀(jì)公司任然選擇網(wǎng)絡(luò)以求更多的曝光度，而杰尼斯為了旗下明星不被網(wǎng)絡(luò)暴力干擾，毅然決然的撤離社交網(wǎng)，遠(yuǎn)離網(wǎng)絡(luò)暴力。所以我們可以看到杰尼斯的藝人都沒有社交賬號(hào)，為他們減少了不少煩惱12。3.切實(shí)緊密的外界合作作為獨(dú)占日本大半少年偶像市場(chǎng)的杰尼斯，日本演藝界甚至有一句話說“沒了杰尼斯，演

14、藝界就不存在了”，毫不夸張，電視臺(tái)對(duì)杰尼斯人氣的依賴度較高，其制作的電視劇和綜藝節(jié)目都少不了杰尼斯藝人撐門面，杰尼斯藝人的冠名節(jié)目充斥于各家電視臺(tái)，就連國(guó)營(yíng)NHK臺(tái)的王牌節(jié)目大河劇，在前年和去年連續(xù)兩年都是杰尼斯藝人主演13。日本一個(gè)節(jié)目制作人說：“比如說，即使中居不出演我們臺(tái)節(jié)目了，那也一定要有別的杰尼斯藝人在節(jié)目里接替出演，杰尼斯節(jié)目很受贊助商青睞，是我們臺(tái)的保險(xiǎn)箱，絕對(duì)不能違背他們的意志。”三、杰尼斯事務(wù)所管理創(chuàng)新模式及其經(jīng)驗(yàn)（一）杰尼斯事務(wù)所管理創(chuàng)新模式1.藝人選拔模式杰尼斯通過收到的簡(jiǎn)歷來甄選有潛力的孩子，每年從中挑選200左右的孩子成為事務(wù)所的后備軍團(tuán)，稱作小JR。孩子們投簡(jiǎn)歷的動(dòng)

15、機(jī)各種各樣，有的是因?yàn)榕d趣使然，有的則是為了證明自己。小JR們投簡(jiǎn)歷的動(dòng)機(jī)不同，自身素質(zhì)也各不一樣。有的人有藝術(shù)基礎(chǔ)，而有的人則在藝術(shù)上還是一張白紙，但進(jìn)入了杰尼斯，他們的目標(biāo)都是相同的，那就是努力奮斗，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想14。這樣的選拔方式，為杰尼斯提供了各種各樣類型豐富的孩子，注入了新鮮的血液，比起通過層層選拔在藝能方面已經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)的孩子來說，這樣的孩子天然去雕飾，有很好的可塑性，為那些沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力參加培訓(xùn)圓明星夢(mèng)的孩子提供可能，每個(gè)剛進(jìn)入事務(wù)所的孩子都如同一張白紙，有待事務(wù)所的培育與開發(fā)15。2.藝人培訓(xùn)模式作為杰尼斯事務(wù)所長(zhǎng)期在役的后備軍團(tuán)，這些小Jr一旦入社就開始了唱歌、跳舞、演藝、主持、幕后創(chuàng)

16、作甚至是雜技、武術(shù)等基本功的培訓(xùn)，并且通過給同事務(wù)所的前輩當(dāng)伴舞等方式來提高自己，出類拔萃的學(xué)員在出道之前也會(huì)被公司安排拍攝電視劇，主持節(jié)目，參與家族演唱會(huì)甚至是開獨(dú)立的演唱會(huì)來積累自己的經(jīng)驗(yàn)和人氣。杰尼斯事務(wù)所不僅注重旗下藝人的基本技能，更難能可貴的是在工作態(tài)度和為人處世方面也有嚴(yán)格的教導(dǎo)和管理。杰尼斯有嚴(yán)格的前后輩制度，后輩需要尊重前輩，替前輩伴舞，前輩也會(huì)照顧后輩，傳授經(jīng)驗(yàn)。因此對(duì)于他們的成功，外界一直少有質(zhì)疑。事務(wù)所將小JR培養(yǎng)成才，藝人對(duì)于事務(wù)所都抱有感恩的心態(tài)，所以合約糾紛也絕少發(fā)生。如今看來，杰尼斯娛樂帝國(guó)的輝煌，這套“培訓(xùn)-實(shí)踐-出道”的明星養(yǎng)成方式起到了不可忽視的作用。3.藝

17、人推廣宣傳模式杰尼斯對(duì)每個(gè)組合的定位都是不同的，為了避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，事務(wù)所每次推出的組合都各有風(fēng)格，KAT-TUN組合的妖艷，HEY SAY JUMP組合的青春活力，總有一款會(huì)打動(dòng)粉絲。明星也是需要宣傳的，杰尼斯的明星出道后，公司都會(huì)大力宣傳，除了日本街頭的橫幅宣傳，明星自己也會(huì)參加綜藝節(jié)目、音樂節(jié)目、拍攝雜志來宣傳造勢(shì)。打開電視或者走上街頭都可以看到這些宣傳。這里最值得一提的就是杰尼斯的一帶一的捆綁式銷售。剛出道的組合會(huì)被前輩帶著一塊出演節(jié)目，或者在前輩的電視劇里飾演一個(gè)配角，類似于企業(yè)培訓(xùn)里的師帶徒?？茖W(xué)的市場(chǎng)定位，各有特色的組合風(fēng)格，強(qiáng)有力的宣傳，外加杰尼斯前輩帶徒弟的優(yōu)良傳統(tǒng)，使得杰尼

18、斯在推廣宣傳上站在不敗之地。4.杰尼斯的盈利模式 杰尼斯組合唱片賣的好，除了藝人本身人氣高和良好的宣傳手段之外，還主要靠多版本唱片以及利用簽售會(huì)或握手會(huì)刺激銷量。這樣的方式很有力地推動(dòng)了唱片銷量的增長(zhǎng)。除通過唱片盈利，杰尼斯還通過粉絲俱樂部的會(huì)員費(fèi)來增加盈利。杰尼斯旗下所有出道組合都有各自的粉絲俱樂部，歌迷交納4000日元入會(huì)費(fèi)便可獲得演唱會(huì)購(gòu)票資格。不僅如此，只有交納1000日元的年費(fèi)，才有優(yōu)先購(gòu)買各種演唱會(huì)、舞臺(tái)劇和見面會(huì)門票的權(quán)利。這一措施為杰尼斯帶來了不少收益。演唱會(huì)和舞臺(tái)劇門票也是杰尼斯盈利的一大手段。杰尼斯藝人演唱會(huì)門票一律6000日元左右，價(jià)格不算高，但杰尼斯的演唱會(huì)多達(dá)百余場(chǎng)，

19、旗下組合輪番登場(chǎng)，所以觀看杰尼斯演唱會(huì)的觀眾人數(shù)頗多。如2016年秋季SMAP的全國(guó)巡回演唱會(huì)，動(dòng)員人次超過I00萬，收人達(dá)60億日元。5.藝人危機(jī)處理模式 明星在演藝圈的活動(dòng)并非一帆風(fēng)順，當(dāng)有藝人爆出丑聞，杰尼斯事務(wù)所就盡可能的利用手中對(duì)于大眾媒介的控制權(quán)平息事端，隨后立即對(duì)闖禍的藝人進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰，讓外界看見一個(gè)公正又鐵腕的事務(wù)所形象，且這整個(gè)過程非常迅速有力。日本早在1925年就制定了禁止未成年人飲酒法：規(guī)定未滿20歲的未成年人不得飲酒。近來杰尼斯旗下偶像內(nèi)博貴被爆出未成年飲酒并在公共場(chǎng)合大聲喧嘩，經(jīng)查屬實(shí)后，事務(wù)所采取了停止其一切演藝活動(dòng)回家自省的懲罰，正在上演的電視劇里所有的鏡頭都被

20、刪減殆盡。處罰不免嚴(yán)厲，但是又充滿了人性化，叫其回家自省教育意味更多于其他，比起那些旗下藝人曝出負(fù)面消息立即解約的事務(wù)所，杰尼斯事務(wù)所的“救援方針”可謂恩威并重，用心良苦。6.企業(yè)文化模式杰尼斯的企業(yè)文化就是謙虛、刻苦奮斗。眾所周知，杰尼斯的藝人對(duì)工作人員都很謙遜。在日常工作量大的時(shí)候，他們依然保持禮貌待人。他們有著良好的教養(yǎng)，在工作上也有著刻苦奮斗的精神。小JR們會(huì)在練習(xí)基本功的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的興趣，發(fā)展別的技能，同時(shí)還兼顧學(xué)業(yè)。杰尼斯組合嵐的五位成員就是各有所長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)主攻組合歌曲，其余成員分別在演唱會(huì)制作、主持綜藝、播音主持上發(fā)揮特長(zhǎng)。其中隊(duì)員櫻井翔還是日本名牌大學(xué)畢業(yè)。（二）杰尼斯事務(wù)

21、所管理創(chuàng)新模式的經(jīng)驗(yàn)由于杰尼斯事務(wù)所身處的日本文化制度與中國(guó)內(nèi)地有所不同，所以在建設(shè)明星經(jīng)紀(jì)公司的時(shí)候不能生搬硬套，而應(yīng)該因地制宜，取其精華，去其糟粕。雖然兩者身處的外部環(huán)境不同，但杰尼斯一套流水線般的明星培訓(xùn)推廣模式，以及他的企業(yè)文化等還是值得我們借鑒吸收的。1.任人唯才杰尼斯看重的是明星的潛力，堅(jiān)毅的能力，無論他們是否有才藝，出生如何，只要有一定資質(zhì)，再加上后天的努力，明星便可以出道。杰尼斯的社長(zhǎng)也曾經(jīng)回答過記者問題，他說杰尼斯的明星大多不算高，但他認(rèn)為“矮”的人，反而有更強(qiáng)的毅力。以此可見，事務(wù)所是如此的重視一個(gè)人的精神品質(zhì)。2.專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制杰尼斯的明星個(gè)個(gè)都多才多藝，他們不僅在電視劇、

22、電影方面叱咤風(fēng)云，就連播音主持、演唱會(huì)制作也不在話下，這得益于杰尼斯內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制，專業(yè)對(duì)口的培訓(xùn)、師帶徒的教育機(jī)制，Jr后備軍團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這些都促成了杰尼斯明星的全方位發(fā)展。同時(shí)這樣為夢(mèng)想而不懈奮斗的精神，也感染著粉絲，向粉絲播撒正能量，為粉絲做了更好的示范。3.優(yōu)秀的企業(yè)文化杰尼斯很注重前后輩的關(guān)系，后輩們會(huì)尊敬前輩，而前輩也會(huì)照顧后輩。事務(wù)所每一個(gè)人都兢兢業(yè)業(yè)，雖然每個(gè)人的工作量很大，但在對(duì)待身邊的人時(shí)，都報(bào)以謙虛的態(tài)度。杰尼斯社長(zhǎng)會(huì)時(shí)不時(shí)帶領(lǐng)小Jr出去聚餐，在訓(xùn)練時(shí)他是嚴(yán)肅的社長(zhǎng)，但在聚會(huì)時(shí)，大家會(huì)親切的稱呼他為J桑。由于小Jr們有的才十幾歲，所以事務(wù)所還充當(dāng)著家長(zhǎng)的責(zé)任。對(duì)小Jr來

23、說，這是個(gè)大家庭般的存在。所以杰尼斯明星解約的人很少，這主要是他們對(duì)事務(wù)所有強(qiáng)大的歸屬感。四、我國(guó)明星經(jīng)紀(jì)公司管理存在的問題由于我國(guó)的明星經(jīng)紀(jì)行業(yè)才發(fā)展了二十年，各公司規(guī)模良莠不齊,發(fā)展不平衡，且大部分公司仍舊處在探索階段，公司把主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)放在如何快速的從明星身上獲取最大利益，而忽視了要打造自己的品牌，追求長(zhǎng)久發(fā)展。這為我國(guó)的明星經(jīng)紀(jì)行業(yè)帶來了許多問題16。（一）招募明星不科學(xué)新聞里經(jīng)常報(bào)道某某公司花重金簽約了當(dāng)紅藝人，各家公司也往往會(huì)爭(zhēng)奪名氣較大明星，而不是簽約符合大眾審美、有發(fā)展?jié)摿Φ拿餍?，這樣就導(dǎo)致公司前期投資過多，而以后便會(huì)不加挑剔的為明星接收劇本、商業(yè)演出等來回籠資金17。這不僅消

24、耗了明星的人氣，使其價(jià)值大大受損，同時(shí)還會(huì)影響同公司其他明星的利益，耽誤很多有資質(zhì)卻不出名的明星的發(fā)展，引起人才流失。這對(duì)公司本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有所不利18。（二）明星定位不準(zhǔn)確國(guó)內(nèi)的明星經(jīng)紀(jì)公司為明星接收劇本，大多只看劇本制作的名氣與排場(chǎng)，甚至來者不拒，而沒有根據(jù)明星的特質(zhì)和市場(chǎng)需求來為明星接角色19。這樣很難讓明星發(fā)揮自身價(jià)值，獲得觀眾認(rèn)可，久而久之，經(jīng)紀(jì)公司也很難從中獲取利益。正如知名女演員唐嫣，曾以仙劍奇?zhèn)b傳3中紫萱的形象而走進(jìn)大眾視線，她的御姐形象深入人心，然而之后公司為她接的角色大多都是善良可愛的角色，網(wǎng)友調(diào)侃為傻白甜，粉絲們則審美疲勞，力求公司為唐嫣仔細(xì)接劇本，重新定位自身形象。從

25、這里便可看出我國(guó)明星經(jīng)紀(jì)公司還需要對(duì)明星的形象等進(jìn)行科學(xué)定位20。（三）處理問題的時(shí)效性不強(qiáng)明星在發(fā)展上也不是一路順風(fēng)順?biāo)?，總?huì)有眼紅的人惡意詆毀明星，而經(jīng)紀(jì)公司大多選擇大事化小，小事化了，希望等事件熱度過了，人們逐漸淡忘了此事。然而這并不是解決問題的根本辦法。之前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的劉愷威與女演員單獨(dú)讀劇本事件，當(dāng)事人沒有第一時(shí)間回復(fù)此事，而是等到網(wǎng)友討論聲一浪高過一浪之后才發(fā)了模棱兩可的微博來解釋此事，而已經(jīng)經(jīng)過一番大肆討論，再好的解釋在網(wǎng)友眼里也只成了掩飾。而劉愷威的好丈夫形象受損，連帶網(wǎng)友對(duì)他的演技也產(chǎn)生質(zhì)疑。如果在事發(fā)第一時(shí)間，經(jīng)紀(jì)公司或當(dāng)事人出來發(fā)聲辟謠，那樣結(jié)果恐怕不會(huì)是現(xiàn)在這樣。（四

26、）明星經(jīng)紀(jì)公司與明星之間關(guān)系不協(xié)調(diào)明星經(jīng)紀(jì)公司是明星的伯樂，但有時(shí)候也會(huì)成為明星的絆腳石。在熱門仙俠劇軒轅劍中擔(dān)任主角的蔣勁夫，原本被業(yè)內(nèi)看好，認(rèn)為其未來的發(fā)展不可限量，然而從后續(xù)發(fā)展上看，蔣勁夫并沒有一路走紅，而是又在多部劇集里打了醬油，觀眾甚至記不住他。最近蔣勁夫又要與經(jīng)紀(jì)公司解約，為此甚至要與經(jīng)紀(jì)公司對(duì)簿公堂，稱經(jīng)紀(jì)公司沒有給予充足的演藝機(jī)會(huì)，沒有履行合約規(guī)定的培訓(xùn)義務(wù)，壓榨自己。從這當(dāng)中可以看出國(guó)內(nèi)明星經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)該妥善處理好與明星的關(guān)系。五、杰尼斯事務(wù)所管理創(chuàng)新模式對(duì)我國(guó)明星經(jīng)紀(jì)公司的啟示借鑒杰尼斯事務(wù)所的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合結(jié)合我國(guó)本土的文化環(huán)境，以此來彌補(bǔ)我國(guó)明星經(jīng)紀(jì)公司的不足，發(fā)展并

27、完善內(nèi)地的明星經(jīng)紀(jì)行業(yè)，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力。（一）完善行業(yè)內(nèi)部相關(guān)法規(guī)日本政府主管文化產(chǎn)業(yè)的部門主要有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省，總務(wù)部，文化科學(xué)省，內(nèi)閣官房等，他們通過制定有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理和強(qiáng)化。同時(shí)針對(duì)文化市場(chǎng)的中介業(yè)務(wù)，中介組織，經(jīng)紀(jì)人，經(jīng)紀(jì)公司等，日本也制定了著作權(quán)中介業(yè)務(wù)法，該法規(guī)定了著作權(quán)中介業(yè)務(wù)的范圍，實(shí)施業(yè)務(wù)的學(xué)科，著作權(quán)使用費(fèi)用的認(rèn)可制度，變更業(yè)務(wù)范圍的學(xué)科制度以及罰則等。目前我國(guó)關(guān)于文化市場(chǎng)的法律層面主要突出文物保護(hù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法兩個(gè)方面，對(duì)于從事經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的領(lǐng)域還沒有專門而詳細(xì)的條款，因此相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快出臺(tái)相關(guān)政策，在法律的高度上硬性整治行業(yè)風(fēng)氣，規(guī)范行業(yè)行為，減

28、少惡性競(jìng)爭(zhēng)，使文化經(jīng)紀(jì)業(yè)能夠健康，有序的發(fā)展。（二）穩(wěn)定發(fā)展內(nèi)部粉絲群體內(nèi)地經(jīng)紀(jì)公司根深蒂固的盈利模式是抽取傭金，但是為了穩(wěn)住藝人，通常抽用比例會(huì)隨著藝人的走紅程度逐步減少。對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，尤其是現(xiàn)代文化企業(yè)來說，內(nèi)地的經(jīng)紀(jì)公司需要建立的就是一種“融合盈利體系”，簡(jiǎn)單說就是對(duì)公司現(xiàn)有資源進(jìn)行打通融合，建立一個(gè)資源共享共生的盈利模式，去為更廣闊的市場(chǎng)空間搏擊，去開拓一些全新的收益渠道，而這些才是利益的增長(zhǎng)點(diǎn)。明星依賴于粉絲的支持，想要經(jīng)營(yíng)好明星就必須要照顧到粉絲。還有一個(gè)觀點(diǎn)經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)該改變，我們所做的核心工作應(yīng)該是“經(jīng)營(yíng)藝人”而不是“經(jīng)營(yíng)作品”。目前內(nèi)地很多經(jīng)紀(jì)公司都是配合作品的推出來宣傳藝

29、人，通常在所謂的“宣傳期”中會(huì)增加曝光率。過后就會(huì)相對(duì)沉寂。這種方式與其說是推廣藝人不如稱為推廣作品更貼切，尤其是一些演員眾多的電影，電視劇等，最后觀眾往往記住了作品，卻忘記了藝人。（三）建立明星信息官方網(wǎng)站目前內(nèi)地除了較大型的經(jīng)紀(jì)公司外，大多數(shù)公司都沒有一個(gè)確實(shí)有效的官方網(wǎng)站，明星的活動(dòng)信息都是通過媒體或明星自己的博客發(fā)布，這不但使得信息傳遞的有效性和準(zhǔn)確性大打折扣，還有一個(gè)嚴(yán)重的漏洞就在于經(jīng)紀(jì)公司無法把握信息發(fā)布與管控的話語權(quán)。年輕人已經(jīng)成為了娛樂市場(chǎng)最主要的消費(fèi)群體，因此將娛樂業(yè)以年輕人的方式向他們傾斜也是大勢(shì)所趨。近年來年輕人與網(wǎng)絡(luò)的緊密程度有目共睹，因此經(jīng)紀(jì)公司就該迎合這個(gè)受眾階層從

30、網(wǎng)絡(luò)獲取信息的特點(diǎn)，建立有效的數(shù)字化信息發(fā)布平臺(tái)，使消息能夠迅速的，準(zhǔn)確的，廣泛的，真實(shí)的被公眾獲取。（四）加強(qiáng)公司與明星間情感紐帶我們不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)外很多明星在入行前都是白丁，他們是通過公司嚴(yán)格的訓(xùn) 練和培養(yǎng)才有了今日的成就和地位，因此 位藝人終生都只簽約一家公司是非常普遍的事情。但現(xiàn)在內(nèi)地經(jīng)紀(jì)公司擴(kuò)充藝人的主要模式往往是“挖角”當(dāng)紅或是正處于上升期的藝人，如此方法在短期內(nèi)并不能與明星達(dá)成事業(yè)上的共識(shí)，同時(shí)也疏于情感，這就是為什么內(nèi)地演藝圈頻繁爆出明星與經(jīng)紀(jì)公司解約以及明星與經(jīng)紀(jì)公司感情破裂的原因了。因此經(jīng)紀(jì)公司將明星簽約后還是不能忽略“培養(yǎng)”這一重要環(huán)節(jié)。當(dāng)然對(duì)于藝人的培訓(xùn)多少含有包裝和投資

31、的概念，先期投入也許會(huì)非常之高，但是這不但能充實(shí)他們自身的實(shí)力，還能讓藝人切身感受到公司在自己身上的投入。對(duì)公司 的忠誠(chéng)度和歸屬感也逐漸樹立起來。（五）提高經(jīng)紀(jì)人整體素質(zhì)經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才，內(nèi)地經(jīng)紀(jì)行業(yè)要實(shí)現(xiàn)突破，必須有一支具備專業(yè)素質(zhì)，高文化修養(yǎng)，對(duì)經(jīng)紀(jì)理念有深入理解的人才隊(duì)伍。這一方面要求加速經(jīng)紀(jì)人的學(xué)院派進(jìn)程，將經(jīng)紀(jì)人的技能作為一門學(xué)科有選擇性的在重點(diǎn)高校進(jìn)行教育試點(diǎn)。另一方面應(yīng)該建立一個(gè)多層次的人才培育體系，建立起職業(yè)教育，繼續(xù)教育和各類研討交流體系，積極開創(chuàng)一個(gè)多層次多渠道的培訓(xùn)局面。與此同時(shí)還要規(guī)范行業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)與難度，對(duì)于專職經(jīng)紀(jì)人要定期考核，提高行業(yè)入行門限，提高經(jīng)紀(jì)人整體

32、職業(yè)水平。明星與明星經(jīng)紀(jì)之間不但存在著心理契約，而且對(duì)觀眾的引導(dǎo)，文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展都有著舉足輕重的影響。日本的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和明星經(jīng)紀(jì)的壯大成熟對(duì)國(guó)內(nèi)明星基經(jīng)紀(jì)業(yè)來說有著極具意義的借鑒作用，但是社會(huì)體制的不同，市場(chǎng)主體受眾的不同，使得我們更要結(jié)合自身的特點(diǎn)，因地制宜的進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)。同時(shí)要不斷思考違約，破裂的原因，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從而減少事故的發(fā)生，建立自己的明星強(qiáng)勢(shì)品牌。致謝本論文是在陳艷老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下完成的。從課題選擇、大綱書寫到填寫開題報(bào)告，無不凝聚著陳艷老師的心血和汗水，在四年的本科學(xué)習(xí)和生活期間，也始終感受著導(dǎo)師的精心指導(dǎo)和無私的關(guān)懷，我受益匪淺。在此向陳艷老師表示深深的感謝和崇高的敬意。不積跬步何以至千里，本論文能夠順利的完成，也歸功于各位任課