(019)裝飾公司各部門薪資待遇模板

1、會宣部主管1名 月薪3000負責(zé)企業(yè)的宣傳活動組織及活動公關(guān)及店面管理（兼職店面經(jīng)理）業(yè)務(wù)部主管1名 月薪2000負責(zé)業(yè)務(wù)部門的管理，同時負責(zé)小區(qū)營銷及調(diào)研工作，對產(chǎn)值負責(zé)業(yè)務(wù)員 5-10名 月薪1200開展家裝工裝及豪宅別墅商工裝業(yè)務(wù)網(wǎng)銷部主管1名 月薪2000開展網(wǎng)上別墅，家裝大客戶召集及品牌推廣（負責(zé)活動的組織及設(shè)計工作）暫時空缺網(wǎng)貝設(shè)計 1 名電話營銷1名設(shè)計部經(jīng)理1首席設(shè)計師1方案設(shè)計師3實習(xí)設(shè)計師5工程部經(jīng)理12000材料員11200監(jiān)理21500店向經(jīng)理1前臺接待2會計1出納1材料預(yù)算員1月薪1800兼職企劃平聞設(shè)計月薪1200（兼職客服）月薪3500月薪3500月薪 1200-

2、2500月薪800負責(zé)店員的培訓(xùn)及管理招聘（兼會宣部主管）月薪1200 （兼職客服）月薪1200月薪1000月薪1200績效管理一、績效獎金、計件獎金及提成考核辦法第1章設(shè)計部第1條設(shè)計部經(jīng)理1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效獎金+部門綜合提成2、績效獎金考核辦法：（績效工資為底薪的20%當(dāng)月完成部門任務(wù)指標50%Z下，不享受績效獎金；當(dāng)月完成任務(wù)指標 50% （ 不含）80%享受績效獎金的50%當(dāng)月完成任務(wù)指標80% （不含）以上， 享受全額績效獎金。部門任務(wù)指標根據(jù)當(dāng)月方案設(shè)計師人數(shù)X每人 5套標準設(shè) 計方案來確定。3、部門綜合提成考核辦法：提成比例為公司當(dāng)月實際完成產(chǎn)值的1%提成的

3、考核按照分司的產(chǎn)值完成量計算 ,完成產(chǎn)值任務(wù)50%Z下的按照標準提成比例的30%+提；完成50%（含）-80% 之間的按照標準提成比例的50%+提；完成產(chǎn)值任務(wù)80%（含）以上的按照標公準 提成比例的100%+提；職務(wù)底薪不含主材（套餐除外）030萬30500 100萬100 萬設(shè)計部經(jīng)理35000.30.50.814、設(shè)計部經(jīng)理受基本產(chǎn)值考核：1）如未完成保底產(chǎn)值考核，底薪和提成同時減半。2）如完成保底產(chǎn)值且達到目標產(chǎn)值以上業(yè)績，提成加 1倍，同時，將超額 完成部分加入下月保底產(chǎn)值內(nèi)的考核標準。3）有簽單權(quán)的設(shè)計部經(jīng)理，享有所簽單值的簽單提成，不在享有該單的設(shè) 計部經(jīng)理產(chǎn)值提成。第2條主任方

4、案設(shè)計師、方案設(shè)計師1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效獎金+提成2、績效獎金考核辦法：（績效工資為底薪的20%個人任務(wù)指標為完成5套設(shè)計方案和預(yù)算（以簽訂合同為準）。在公司分派任 務(wù)飽滿的情況下，當(dāng)月完成個人任務(wù)指標 3套以下，不享受績效獎金；當(dāng)月完成 任務(wù)指標3（含）5套的，享受績效獎金的50%當(dāng)月完成任務(wù)指標5套（含）以 上，享受全額績效獎金。因個人原因?qū)е卤驹聛G單兩個的， 除按規(guī)定進行處罰外 ,無績效獎金；3、提成考核辦法：（1）提成：裝修合同23%家具3%A月合同總額10萬(不含)以內(nèi)提點2%R月合同總額10萬15萬(不含)提點2.5%;G月合同總額15萬以上30萬以下提點3%.

5、D月合同總額30萬以上提點4%.注：繪圖設(shè)計師完成效果圖制作；方案設(shè)計師完成預(yù)算 選料單；4、方案設(shè)計師考核內(nèi)容(1)自定金收取之日起方案設(shè)計師在二日內(nèi)必須量房(現(xiàn)房客戶) 。(2)方案設(shè)計師從房屋測量次日起必須在七日內(nèi)完成標準設(shè)計圖紙及預(yù)算的 制作。未按規(guī)定時間內(nèi)完成全案設(shè)計方案或所做方案不符合要求造成的退訂、丟單的，每單處罰經(jīng)理100元，處罰方案設(shè)計師200元。(3)店面經(jīng)理和方案設(shè)計師應(yīng)按要求認真填寫設(shè)計轉(zhuǎn)接單。設(shè)計轉(zhuǎn)接單一式 兩份，店面經(jīng)理收取訂金后在設(shè)計轉(zhuǎn)接單上詳細填寫客戶資料和設(shè)計需求并報至 設(shè)計經(jīng)理處，設(shè)計部經(jīng)理安排方案設(shè)計師進行實地量房， 店面應(yīng)及時的將設(shè)計轉(zhuǎn) 接單傳遞給設(shè)計部

6、經(jīng)理，設(shè)計部經(jīng)理按照轉(zhuǎn)接單內(nèi)容對方案設(shè)計師的工作進行監(jiān) 督與審核。(4)方案設(shè)計師因預(yù)算偷漏項造成的損失由方案設(shè)計師全額承擔(dān)，并處罰設(shè) 計部經(jīng)理100元。(5)方案設(shè)計師單月連續(xù)退定或丟單達5個(含)的，除按前述規(guī)定處罰外， 對方案設(shè)計師無條件辭退處理；連續(xù)2月轉(zhuǎn)單低于3個的，做降級或辭退處理。(6)方案設(shè)計師在跟單過程中，因未能及時配合工程部經(jīng)理做好方案修改造 成業(yè)主投訴的，處以200元罰款。(7)方案設(shè)計師、繪圖設(shè)計師怠于執(zhí)行公司分派的制圖任務(wù)的，處以200元罰款，情節(jié)嚴重的直接開除處理。5、方案設(shè)計師制圖標準：CA魄工圖制作(原始建筑平面圖、平面家具布置圖、天花布置圖、地面鋪 裝圖、天花

7、放線圖、開關(guān)燈具布置圖、強弱電插座布置圖、水路布置圖、立面示 意圖、造型立面圖、造型剖面圖、節(jié)點大樣圖)PP除案制作(整體設(shè)計說明、效果圖X長、各空間家居飾品配置圖)。 第3條繪圖設(shè)計師 專職繪圖員的政策：1、公司根據(jù)具體需要，可以配備(任命)專職繪圖員，最多3人，設(shè)計部經(jīng)理提 出申請，注明申請理由，經(jīng)總經(jīng)理簽批后報行政與人力資源管理中心備案 .2、專職繪圖員的考核工作由設(shè)計部經(jīng)理和公司總經(jīng)理負責(zé) ，試用期一個月.3、專職繪圖員基本薪金標準：試用期600元/月)試用期800元/月)試用期1200元/月)初級:800元/月(中級:10001200元/月(高級:1500元/月(4、初級、中級專職繪

8、圖員與方案設(shè)計師分成，提成在設(shè)計費交納清后體現(xiàn)； 以設(shè)計費的10碗提成，如施工另加100元/套。5、高級設(shè)計師助理（制圖員）：與方案設(shè)計師分成，提成在設(shè)計費交納清后 體現(xiàn)；以設(shè)計費的15勵提成，如施工另加100元/套。（K1、薪酬結(jié)構(gòu)為 :基礎(chǔ)工資+崗位工資例成6、繪圖設(shè)計師制圖標準：標準戶型出圖量為效果圖3張（效果達到方案設(shè)計師滿意），其他戶型制圖量參考下表。戶型一室一廳二室三室四室或躍 層復(fù)式別墅效果圖數(shù)223458家具 配置圖111223備注：因繪圖設(shè)計師出圖延誤或出圖質(zhì)量不合格導(dǎo)致丟單或退單的，每單處以100元罰款，連續(xù)丟單3個（含）以上的做開除處理。第4條設(shè)計師底薪及提成發(fā)放細則職務(wù)

9、底薪不含主材010萬10015 萬15030 萬30萬首席設(shè)計師350022,534主任設(shè)計師2500副主任設(shè)計 師2000設(shè)計師1500實習(xí)設(shè)計師800試用期兩個月，按照80啾放薪資設(shè)計師的報價折扣權(quán)限為正常報價95折有以下情況的，設(shè)計提點一律減去 0.5%:低于正常折扣95折簽單的客戶公司在小區(qū)駐地簽單的客戶公司樣板間、關(guān)系戶的客戶業(yè)務(wù)部門形成積單后轉(zhuǎn)入設(shè)計部3個月為一個考核周期，連續(xù)三個月未完成責(zé)任產(chǎn)值，可對其崗位進行調(diào)崗，降 級或辭退：連續(xù)兩個月簽單產(chǎn)值為“零”，則各級別設(shè)計師當(dāng)月底薪均為400元，如連續(xù)第 個月簽單產(chǎn)值為“零”，則第三個月無底薪，同時對于該設(shè)計師的級別須重新進 行評定

10、及至辭退。保底降薪晉級級 別職稱底薪推薦權(quán)任命權(quán)任務(wù)額產(chǎn)值額產(chǎn)值額D實習(xí)設(shè)計師800設(shè)計部經(jīng)理總經(jīng)理3萬5萬C設(shè)計師1500設(shè)計部經(jīng)理總經(jīng)理5萬6萬10萬B主任設(shè)計師2000總經(jīng)理總經(jīng)理8萬10萬16萬A首席設(shè)計師3500總經(jīng)理執(zhí)委會12萬15萬21萬2、提成發(fā)放比例：一次提成設(shè)計師一次提成發(fā)放比例調(diào)整為 50%計算方法如下:一次提成=基本裝修工程造價簽單額X相應(yīng)的簽單提成比例 3% X50%二次提成=工程結(jié)算額X經(jīng)評分的簽單提成比例（23 3% -一次提成 設(shè)計師簽單提成比例以簽單時確定的提成比例為準，計算二次提成時， 不受因“團購”、“集成家居”等活動造成結(jié)算時實際結(jié)算單值減少的影響。 二

11、次提成比例：提成比例提成簽單提成 簽單月發(fā)放執(zhí)單服務(wù)提成結(jié)算月發(fā)放圖紙滿意度客戶滿意度工程質(zhì)量2%1.0%0.5%0.25%0.25%2.5%1.25%0.5%0.25%0.5%3%1.5%0.5%0.5%0.5%4%2%0.5%1%0.5%評定人工程負責(zé)人客服主任/助理工程負責(zé)人設(shè)計師二次提成圖紙滿意度評定、核算方法（工程部負責(zé)人）X. 評分 % 項目、0.5%0.25%0%圖紙滿怠度1、紙設(shè)計規(guī)范，嚴格按照公司“圖規(guī)”。2、交底前圖紙齊全，無錯誤。3、洽商及時、準確。洽商圖紙規(guī)范且簽字（含客戶）、歸檔（交計劃助理/員）手續(xù)齊全。左欄有1項 不合格左欄有2項 不合格設(shè)計師二次提成工程質(zhì)量評定

12、、核算方法（工程部負責(zé)人）分項目、0.5%0.25%0%工程質(zhì)量質(zhì)量評定為政質(zhì)量評定為瞰質(zhì)量評定為C D設(shè)計師二次提成客戶滿意度評定、核算方法：（店面經(jīng)理）見下表:客戶滿意度注：“投訴” 均指“有效投訴”。1、客戶無投訴。2、客戶在竣工工程客戶設(shè)計1、客戶有一次投訴。2、客戶在竣工工程客戶設(shè)計、質(zhì)量、質(zhì)量與服務(wù)評定表簽署“滿 意”。與服務(wù)評定表簽署“滿意”。客戶滿意度注：“投訴” 均指“有效投拆”。1、客戶后兩次投訴。2、客戶在竣工工程客戶設(shè)計、質(zhì)量與服務(wù)評定表簽署“滿 意”。1、三次投訴。2、客戶在竣工工程客戶設(shè)計、質(zhì)量 與服評定表簽署“不滿意”。3、設(shè)計費提成標準： 設(shè)計費提成，除總監(jiān)以外

13、，分配比例為設(shè)計師提取 50% 經(jīng)總經(jīng)理特批的設(shè)計師，設(shè)計費提成比例如下表：設(shè)抽 提成比例基本裝修工程造價上海杭州南京40%6萬4.5 萬30萬18萬16萬4、設(shè)計費、及主材提成具體發(fā)放時間規(guī)定：設(shè)計費提成：1）收取設(shè)計費且簽單的，設(shè)計費提成的50%f每月15日與簽單提成一并發(fā)放,設(shè)計費提成的剩余50%F竣工驗U后每月15日發(fā)放（以結(jié)算額為準）。2） 收設(shè)計費未簽單的，設(shè)計師提成設(shè)計費的20%5月15日與簽單提成一并發(fā)5、展會期間公司積單超過十單，所有設(shè)計師積單均享有積單獎金，具體為定金1000元，獎金100元；定金2000元，獎金200元；定金3000元，獎金300元； 定金4000元，獎金

14、400元；定金5000元，獎金600元（收到定金的50%1日即發(fā)）06、設(shè)計師特殊獎勵部分：設(shè)計師月度個人業(yè)績完成產(chǎn)值（簽單金額）為13萬以上，并在全公司設(shè)計師 排名第一位者，公司一次性獎勵500元，并在公司通報表揚。1）設(shè)計師在本分部完成部門月保底產(chǎn)值的情況下，月度個人業(yè)績完成產(chǎn)值（簽單金額）8萬元以上，并在本部門排名第一者，公司一次性獎勵200,并在公司通報表揚。2）設(shè)計師月度個人業(yè)績完成產(chǎn)值（簽單金額）為30萬以上，并在全公司設(shè)計 師排名前三名者，公司分別一次性獎勵2000元，1500元和100M,并在公 司通報表揚。3）設(shè)計師對公司的經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)形象、企業(yè)聲譽帶來突出效果者，由公司

15、給予一次性獎勵，并在公司通報表揚。4）累計簽單（不含退單）達到50萬的執(zhí)單設(shè)計師，并個人月產(chǎn)值不低于 3萬 ,底薪保證主任設(shè)計師的底薪。5）累計簽單（不含退單）達到100萬的執(zhí)單設(shè)計師，并個人月產(chǎn)值不低于5萬，底薪保證高級主任設(shè)計師的底薪。6）累計簽單達到150萬的執(zhí)單設(shè)計師相應(yīng)職務(wù)的底薪可上浮30%7）累計簽單達到200萬的執(zhí)單設(shè)計師，公司將一次性獎勵100007s購車/房補 貼，并提供貝房首付款70%勺免息貸款（10萬以內(nèi)）。8）簽單達到280萬的執(zhí)單設(shè)計師公司給予赴國外考察旅游的獎勵。9）簽單達到400萬的執(zhí)單設(shè)計師，總部將一次性獎勵2500美金或200035。并 給予主流媒體或高檔專業(yè)

16、雜志半版的個人介紹，以全面提升該設(shè)計師在業(yè) 內(nèi)的知名度。10）赴國外考察旅游的獎勵。并給予主流媒體或高檔專業(yè)雜志整版的個人介紹 ,以全面提升該設(shè)計師在業(yè)內(nèi)的知名度。11）簽單達到700萬的執(zhí)單設(shè)計師，總部將一次性獎勵 5000元美金或400035。 并給予主流媒體或高檔專業(yè)雜志整版的個人介紹，以全面提升該設(shè)計師在 業(yè)內(nèi)的知名度。7、底薪及提成的發(fā)放：底薪及提成統(tǒng)一為每月15日合并發(fā)放。1）所有在工資及提成發(fā)放前發(fā)生的行政處罰， 必須在發(fā)放工資及提成中及 時扣除，不得拖延至下月。2）新入職設(shè)計部員工底薪及個人業(yè)績考核，按照其入職時間進行整月計算 ,即以該員工的入職時間為準，例如：某設(shè)計師 7月1

17、6日入職，至10月 15日為3個月，如果該員工連續(xù)三個月零產(chǎn)值，則該設(shè)計師的底薪計算 應(yīng)該為：7月份底薪應(yīng)按出勤天數(shù)算；8, 9月份如果是全勤則底薪應(yīng)為 :10月份的底薪應(yīng)：10月15日前按出勤大計算其底薪，10月16日以零底 薪計算。3）所有設(shè)計師的個人業(yè)績是連續(xù)計算的，相關(guān)政策調(diào)整不影響設(shè)計師個人 產(chǎn)值業(yè)績的累計計算，離職后又重新入職的員工，其個人產(chǎn)值業(yè)績同樣 可連續(xù)計算，無須重新考核。4）.員工出勤不足15日的工資/底薪及提成轉(zhuǎn)下月發(fā)放，但在入職當(dāng)月的工 資或提成表中必須按標準予以計算并注明轉(zhuǎn)正前后實際出勤天數(shù)，表明轉(zhuǎn)下月發(fā)放，實發(fā)工資數(shù)為零。5）員工升職，其升職工資從下發(fā)文件日的下一個

18、月起整月按升職后的工資 標準進行計算，降職工資從下發(fā)文件日的下一個月起整月按降職后的工 資標準進行計算。6）執(zhí)單設(shè)計師當(dāng)月所簽合同基礎(chǔ)造價單值小于 3萬的，所簽單只能計入一 名執(zhí)單設(shè)計師名下，累計計算其個人產(chǎn)值業(yè)績，不允許進行產(chǎn)值分配。 執(zhí)單設(shè)計師當(dāng)月所簽合同基礎(chǔ)造價值大于 3萬的，可以根據(jù)本工作組組 員的分工協(xié)作情況進行產(chǎn)值分配；且每單只能分配給一個組員，分配比 例不得低于20%每月末將產(chǎn)值分配表交財務(wù)進行工資提成的核算。7）凡簽訂家庭居室裝飾裝修工程施工合同 預(yù)約協(xié)議書的，只要圖紙齊 全、預(yù)算書已簽定準確合同額及客戶交足 10000萬元合同款的，均記入 當(dāng)月產(chǎn)值，設(shè)計（分）部經(jīng)理提成在當(dāng)月

19、發(fā)放，設(shè)計師提成在交齊首期款當(dāng)月發(fā)放。8）凡簽定的預(yù)約合同在簽定正式施工合同時，合同額與預(yù)約合同額不相符 的，一律按實際折后基本裝修工程造價計算設(shè)計師簽單產(chǎn)值，并據(jù)此核 定簽單提成比例，核算提成。 如實際簽單值大于預(yù)約合同額時（預(yù)約合同增值），增加部分可記入 簽訂正式合同當(dāng)月的簽單產(chǎn)值中，并據(jù)此核算設(shè)計師底薪。 如實際簽單值小于預(yù)約合同額時（預(yù)約合同縮水），減少的部分須從 簽訂正式合同當(dāng)月的簽單產(chǎn)值中核減，如所減少的產(chǎn)值影響到預(yù)約合同簽訂月設(shè)計師底薪的，須予以調(diào)整，同時須調(diào)整設(shè)計部經(jīng)理的底薪及提成。9）發(fā)生退單及開工前變更設(shè)計及預(yù)算的（變更項目減項大于增項），必須據(jù)實沖抵當(dāng)月產(chǎn)值。10） 只有

20、在客戶交清尾款的情況下才可以計算二次提成，如客戶拒交而 由施工隊代繳的，設(shè)計師二次提成的發(fā)放金額是在全部工程款扣除 5漁 款的基礎(chǔ)上按照公司規(guī)定的提成標準發(fā)放，待客戶補充尾款后予以補發(fā)011） 設(shè)計師二次提成計算標準為：折后基本裝修工程造價 +增減凈額，即 增項提成隨設(shè)計師二次提成一并計算發(fā)放。12） 工隊中期款已撥后發(fā)生設(shè)計師轉(zhuǎn)單，須轉(zhuǎn)給設(shè)計部經(jīng)理，無二次提 成。13） 設(shè)計師未按規(guī)定辦理交接手續(xù)（特別是業(yè)務(wù)交接）而離職的、因重 大過失被除名的、簽單后未完成全程服務(wù)的停放所以提成。14） 下列情況設(shè)計師提成暫停發(fā)放（核損、處罰后方可發(fā)放）：因設(shè)計師原因造成停工，導(dǎo)致客戶要求延期違約金的。限期

21、整改期內(nèi)，未能將圖紙補齊（整改完畢）的。客戶嚴重投拆設(shè)計師的。設(shè)計師原因造成合同損失的。對工隊“吃拿卡要”的。做私單的，包括與工長勾結(jié)私做局部項目的。9 y# I4 i: F r& :第2章店面第1節(jié)店面經(jīng)理：1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效獎金+部門綜合提成2、績效獎金的考核：（績效工資為底薪的20%績效獎金的考核以店面綜合產(chǎn)值為主要指標,當(dāng)月完成店面綜合產(chǎn)值任務(wù) 50%Z下，不享受績效獎金；當(dāng)月完成店面綜合產(chǎn)值任務(wù) 50%（含）80%享受 績效獎金的50%當(dāng)月完成店面產(chǎn)值任務(wù)80%（含）以上，享受全額績效獎金。3、部門綜合提成的考核：部門綜合提成以店面完成業(yè)績?yōu)榭己酥笜?，?dāng)月店面實

22、際綜合產(chǎn)值低于任務(wù) 指標的50%提成比例0.1%;當(dāng)月店面實際綜合產(chǎn)值達到任務(wù)指標的50%（含） 80%提成比例為0.5%;當(dāng)月店面實際綜合產(chǎn)值達到任務(wù)指標的80%（含）以上， 提成比例為0.8%。職務(wù)底薪（綜合提成）不含主材030萬30500 100萬100 萬店向經(jīng)理20000.10.20.40.5第2節(jié)店面前臺：1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效獎金+簽單獎金2、績效獎金的考核：（績效工資為底薪的20%績效獎金的考核以店面綜合產(chǎn)值為主要指標,當(dāng)月完成店面綜合產(chǎn)值任務(wù) 50%Z下，績效獎金按30%g放；當(dāng)月完成店面綜合產(chǎn)值任務(wù)50%（含）80%享 受績效獎金的50%當(dāng)月完成店面產(chǎn)值任

23、務(wù)80%（含）以上，享受全額績效獎金。3、簽單獎金：按店面簽訂合同數(shù)，每個合同發(fā)放50元獎金（店面設(shè)兩個前臺的，每個簽單 獎金不重復(fù)核算，獎金分配辦法由店長核定）。第3節(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)理：業(yè)務(wù)部經(jīng)理和設(shè)計部經(jīng)理共同承擔(dān)當(dāng)月基本產(chǎn)值，負有同等責(zé)任并承擔(dān)業(yè) 績考核，業(yè)績考核分為保底產(chǎn)值、目標產(chǎn)值。1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效獎金+計件獎金+業(yè)務(wù)補貼+個人提 成+部門綜合提成2、績效獎金考核辦法：（績效工資為底薪的20%績效獎金以部門完成的有效客戶信息數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績量為考核指 標，當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績量指標50犯下，不享受績效獎金；當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量或

24、收取定金數(shù)或業(yè)績量指標指標 50% （含）80%享受績效獎金的50%當(dāng)月完成有效客戶信息定金數(shù)量或收取 定金數(shù)或業(yè)績量指標指標80% （含）以上，享受全額績效獎金。2、績效獎金考核辦法：（績效工資為底薪的20%績效獎金以部門完成的有效客戶信息數(shù)量為考核指標的， 當(dāng)月完成部門有 效客戶信息數(shù)量指標（25*業(yè)務(wù)員數(shù)量）個的50犯下，不享受績效獎金；當(dāng)月完成 部門有效客戶信息數(shù)量指標（25*業(yè)務(wù)員數(shù)量）個的50% （含）80%享受績效獎 金的50%當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量指標（25*業(yè)務(wù)員數(shù)量）個的80% （含） 以上，享受全額績效獎金?？冃И劷鹨圆块T定金數(shù)量為考核指標的，（3*業(yè)務(wù)員數(shù)量）（不

25、含）個定金 以內(nèi)，不享受績效獎金；（3*業(yè)務(wù)員數(shù)量）個定金的，享受績效獎金的50% （5* 業(yè)務(wù)員數(shù)量）個（含）以上的，享受全額績效獎金?？冃И劷鹨圆块T完成的業(yè)績量為考核指標的， 當(dāng)月完成業(yè)績（10萬*業(yè)務(wù)員 數(shù)量）指標50犯下的，不享受績效獎金；當(dāng)月完成業(yè)績（10萬*業(yè)務(wù)員數(shù)量）指標 50%（含）80%享受績效獎金的50%當(dāng)月完成業(yè)績（10萬*業(yè)務(wù)員數(shù)量）指標80% （含）以上，享受全額績效獎金。3、計件獎金：計件獎金是業(yè)務(wù)部人員個人提供的客戶收取定金后，公司給予的獎勵，計件獎金標準金額為100%/個。按照個人完成情況享受計件獎金，上不封頂。4、業(yè)務(wù)補貼：業(yè)務(wù)補貼費用實行個人包干制，即按照個

26、人提供的有效客戶信息實現(xiàn)的定金 數(shù)量計提業(yè)務(wù)補貼，每單80元。業(yè)務(wù)補貼費用包括：宣傳資料費、名片費、服裝 費、交通費、電話費等，公司不再另付其他費用。5、個人提成：個人提成以個人提供的有效客戶實現(xiàn)的產(chǎn)值為考核指標， 當(dāng)月實際綜合產(chǎn)值 低于5萬元，提成比例為1%當(dāng)月實際綜合產(chǎn)值達到5萬元（含）10萬元的，提 成比例為2%當(dāng)月實際綜合產(chǎn)值達到10萬元（含）以上，提成比例為3%家具提 點統(tǒng)一為3%6、部門綜合提成的考核：部門綜合提成以部門完成業(yè)績?yōu)榭己酥笜?，?dāng)月部門實際綜合產(chǎn)值低于任務(wù) 指標的50%提成比例0.3%;當(dāng)月部門實際綜合產(chǎn)值達到任務(wù)指標的50%（含） 80%提成比例為0.5%;當(dāng)月部門實

27、際綜合產(chǎn)值達到任務(wù)指標的80%（含）以上， 提成比例為0.8%。職務(wù)底薪（綜合提成）不含主材030萬30500 100萬100 萬業(yè)務(wù)部經(jīng)理20000.30.50.81第4節(jié)業(yè)務(wù)專員：1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效獎金+計件獎金+業(yè)務(wù)補貼+個人提 成備注：業(yè)務(wù)員當(dāng)月達到以下標準之一者，視為完成考核指標，收入按 1200元發(fā)放:當(dāng)月收取定金3個（含）以上的；當(dāng)月收定金并當(dāng)月簽訂合同，合同額累計 5萬（含）以上的；有效客戶信息每月15個2、績效獎金考核辦法：（績效工資為底薪的20%績效獎金以個人完成的有效客戶信息數(shù)量為考核指標的，當(dāng)月完成個人有效客戶信息數(shù)量指標25個的50犯下，不享受績

28、效獎金；當(dāng)月完成個人有效客戶 信息數(shù)量指標25個的50% （含）80%享受績效獎金的50%當(dāng)月完成個人有效 客戶信息數(shù)量指標25個的80% （含）以上，享受全額績效獎金。績效獎金以個人定金數(shù)量為考核指標的， 3 （不含）個定金以內(nèi)，不享受 績效獎金；3個定金的，享受績效獎金的50% 5個（含）以上的，享受全額績效 獎金?？冃И劷鹨詡€人完成的業(yè)績量為考核指標的，當(dāng)月完成業(yè)績10萬指標50%以下的，不享受績效獎金；當(dāng)月完成業(yè)績10萬指標50%（含）80%享受績效獎 金的50%當(dāng)月完成業(yè)績10萬指標80% （含）以上，享受全額績效獎金。3、計件獎金：計件獎金是業(yè)務(wù)部人員個人提供的客戶收取定金后，公司

29、給予的獎勵，計件獎金標準金額為100%/個。按照個人完成情況享受計件獎金，上不封頂。4、業(yè)務(wù)補貼：業(yè)務(wù)補貼費用實行個人包干制，即按照個人提供的有效客戶信息實現(xiàn)的定金 數(shù)量計提業(yè)務(wù)補貼，每單80元。業(yè)務(wù)補貼費用包括：宣傳資料費、名片費、服裝 費、交通費、電話費等，公司不再另付其他費用。5、個人提成：個人提成以個人提供的有效客戶實現(xiàn)的產(chǎn)值為考核指標， 當(dāng)月實際綜合產(chǎn)值 低于5萬元，提成比例為1%當(dāng)月實際綜合產(chǎn)值達到5萬元（含）10萬元的，提 成比例為2%當(dāng)月實際綜合產(chǎn)值達到10萬元（含）以上，提成比例為3%家具提 點統(tǒng)一為3%職務(wù)底薪不含主材05萬5010 萬500 100萬100 萬業(yè)務(wù)專員15

30、0022.536、業(yè)務(wù)部日常管理制度:（1）業(yè)務(wù)專員必須嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，認真填寫各項表格。（2）嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)一的預(yù)算及優(yōu)惠政策，未經(jīng)公司同意造成損失的，由業(yè)務(wù)專員承擔(dān)全額賠償，并對相關(guān)責(zé)任人處罰 200元。（3）亂估預(yù)算造成無法簽單或退單的，給予客戶經(jīng)理處罰500元/單。（4）有效客戶信息有爭議的，未收定金的有效信息歸最早登記人員；收取 定金的，業(yè)績歸落定人員，但凡被界定為惡意搶單的，業(yè)績歸最早接待人員，對 惡意搶單人員處以200元處罰，情節(jié)惡劣的直接開除。7、底薪及提成的發(fā)放：應(yīng)聘業(yè)務(wù)員入職前七天為考察期，考察期內(nèi)由業(yè)務(wù)部經(jīng)理進行工作態(tài)度、 敬 業(yè)精神、基本技能、對公司的認可度，

31、工作能力等方面的基本考察?？疾炱趦?nèi)無 底薪，每日公司提供5元飯補（按出勤日）?？疾炱谶^后轉(zhuǎn)入試用期，底薪為轉(zhuǎn)正 底薪的75%試用期為一個月。連續(xù)三月（含試用期）無成交單，則從第三個月 開始無底薪。1）提成分兩次：首期工程款到帳當(dāng)月兌現(xiàn)提成60%/,二期工程款到帳當(dāng)月兌現(xiàn)提成40%2）純設(shè)計業(yè)務(wù)提成設(shè)計費10%3） 公裝：禾I潤提成8%）第3章網(wǎng)絡(luò)及電話營銷第1節(jié)網(wǎng)絡(luò)及電話營銷專員1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效獎金+計件獎金+提成2、績效獎金考核辦法：（績效工資為底薪的20%績效獎金以個人完成的定金數(shù)量為考核指標，當(dāng)月完成個人定金數(shù)量3個（含）或有效咨詢客戶數(shù)10 （含）以下，不享受績

32、效獎金；當(dāng)月完成個人定金數(shù) 量5個或有效咨詢客戶數(shù)20（含）以下，享受績效獎金的50%當(dāng)月完成個人定金 數(shù)量指標10個（含）或有效咨詢客戶數(shù)20（含）以上，享受全額績效獎金。3、計件獎金：計件獎金是個人提供的有效客戶收取定金后，公司給予的獎勵，計件獎金標準金額為 100 元/個。按照個人完成情況享受計件獎金，上不封頂。4、業(yè)務(wù)補貼:業(yè)務(wù)補貼費用實行個人包干制，即按照個人提供的有效客戶信息實現(xiàn)的定金 數(shù)量計提業(yè)務(wù)補貼，每單50元。業(yè)務(wù)補貼費用包括：宣傳資料費、名片費、服裝 費、交通費、電話信息購買費等，公司不再另付其他費用。5、提成辦法：由店面業(yè)務(wù)員提供客戶信息的，計件獎金歸電話營銷專員，提成歸

33、提供信息 的業(yè)務(wù)員；電話營銷專員自行購買客戶信息的，計件獎金及提成歸電話營銷專員 ,提成辦法為：個人提成以個人提供的有效客戶實現(xiàn)的產(chǎn)值為考核指標，當(dāng)月實際綜合產(chǎn)值低5萬元，提成比例為1.5%;當(dāng)月實際綜合產(chǎn)值達到5萬元（含）10萬元的 ,提成比例為2%當(dāng)月實際綜合產(chǎn)值達到10萬元（含）以上，提成比例為2。5%家具提點統(tǒng)一為3%職務(wù)底薪不含主材05萬5010 萬500 100萬100 萬電話營銷專 員15001.522.5第4章工程部第1節(jié)工程部經(jīng)理：1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效獎金+計件獎金+業(yè)務(wù)補貼+個人提 成+部門綜合提成2、績效獎金考核辦法：（績效工資為底薪的20%績效獎金以

34、部門完成的有效客戶信息數(shù)量為考核指標，當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量指標50%U下，不享受績效獎金；當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量指 標50% （含）80%享受績效獎金的50%當(dāng)月完成有效客戶信息定金數(shù)量指標 80% （含）以上，享受全額績效獎金。3、計件獎金：計件獎金是個人提供的客戶收取定金后， 公司給予的獎勵，計件獎金標準金 額為100元/個。按照個人完成情況享受計件獎金，上不封頂。4、業(yè)務(wù)補貼：業(yè)務(wù)補貼費用實行個人包干制，即按照個人提供的有效客戶信息實現(xiàn)的定金 數(shù)量計提業(yè)務(wù)補貼，每單80元。業(yè)務(wù)補貼費用包括：宣傳資料費、名片費、服裝 費、交通費、電話費等，公司不再另付其他費用。5、個人提成：

35、個人提成以個人提供的有效客戶實現(xiàn)的產(chǎn)值為考核指標， 當(dāng)月實際綜合產(chǎn)值 低于5萬元，提成比例為1%當(dāng)月實際綜合產(chǎn)值達到5萬元（含）10萬元的，提 成比例為2%當(dāng)月實際綜合產(chǎn)值達到10萬元（含）以上，提成比例為3%家具提 點統(tǒng)一為3%6、部門綜合提成的考核：公司部門工程可根據(jù)設(shè)計部、市場部綜合業(yè)績進行考評，月完成 100萬以下 工程量，允許投訴24次；月完成100萬以上工程量,允許投訴35次。 工程 投訴未超出規(guī)定，合格率100%每月提取當(dāng)月所完工程額的0.2%;工程投訴超出 規(guī)定35次，合格率100%每月提取當(dāng)月所完工程額的0.1%;工程投訴超出規(guī)定 8次以上，合格率100%當(dāng)月無提成。第二個月

36、仍有投訴的工資減半；若連續(xù)三 月都有投訴的無底薪。若留任未做到無投訴的，公司將預(yù)以免職并淘汰。7 、年底獎：全年投訴不超過5次，再提成0.2%;（規(guī)定除外）全年投訴10次以下的，提成0.1%;（規(guī)定除外）全年投訴10次以上的，沒有年底提成.（規(guī)定除外） 出現(xiàn)以下問題將免去年底提成：1） 本年度主管本人過失單達到四張；2） 每年請事假時間超過16天；3） 中途離職或被撤職；4） 工程表格不齊全的；5）主管綜合業(yè)績考評不齊或不按時上交。8、提成方式：分兩次提成：客戶交納二期工程款，提成0.5%;客戶交納工程尾款后提0.5%:9、當(dāng)月無工地管理，則只發(fā)基本工資10、施工期間沒按時跟蹤服務(wù)或工作怠慢，

37、造成客戶、項目經(jīng)理投訴、超過 工期等問題，1次扣除績效20% 2次扣除績效50% 3次扣完。11、工程部經(jīng)理負責(zé)高端客戶的施工管理工作，提成比例和監(jiān)理相同第2節(jié)監(jiān)察員1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+回頭客提成+罰款提成+執(zhí)單提成存帚旗獎金 2、執(zhí)單提成：所執(zhí)單值（基本裝修結(jié)算額 +水電結(jié)算額）的5%0,最低100元/單 ,最高600元/單。3、罰款提成：遵守公司相關(guān)規(guī)定，享受所開出罰款單金額的提成，同時承擔(dān)相 應(yīng)比例的罰款連帶。4、回頭客提成：遵守公司關(guān)于回頭客獎勵的規(guī)定。5、錦旗獎勵：每收到客戶贈送的錦旗，經(jīng)總部客戶服務(wù)管理中心回訪確認，給予監(jiān)察員100元/面的錦旗獎勵。6、回頭客簽單累積獎勵：監(jiān)察員介紹的回頭客簽單，監(jiān)察員享受2%勺提成。7、提成方式：分兩次提成：客戶交納二期工程款，提成0.5%;客戶交納工程尾款后提0.5%8、當(dāng)月無工地管理，則只發(fā)基本工