淺談一個成功的領導者應該具備的素質(zhì)

1、.淺談一個成功的領導者應該具備的素質(zhì)摘要：一個優(yōu)秀的領導具有很多的能力和品質(zhì)，才能發(fā)揮巨大的影響作用，引導和吸引下屬為實現(xiàn)組織目標而共同努力。關鍵詞：領導者 能力 品質(zhì) 素質(zhì)在一個組織中，領導者起著極其重要的作用?；鶢柌胤茽柡漳氛J為：領導者是員工發(fā)展的推動者，是激發(fā)組織潛力的戰(zhàn)略遠景的制定者，是文化價值的創(chuàng)造者和變革的倡導者，是與下屬進行密切合作的協(xié)商者，是下屬的教育者是領導績效和員工自我發(fā)展的雙重推動者。一個組織是需要領導的。一個優(yōu)秀的高機動性、高目標完成率的精英團隊更是需要一個卓越的領導。然而，千軍易得，一將難求，帥才更是少之又少。隨著社會經(jīng)濟、政治等各個方面的發(fā)展，領導的作用日益凸顯。

2、令人失望的是，社會的期待并沒有帶來充足的卓越的領導者。事實上這正是今天我們的卓越組織(企業(yè))如此鳳毛麟角的原因所在，優(yōu)秀的管理者不等于是卓越的領導者。那么，一個優(yōu)秀的領導者應該具備哪些素質(zhì)和能力呢？第一，完善自身品質(zhì)，關心他人。一個好的企業(yè)領導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、寬容和富有親和力，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原則。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我為核心，能設身處地地為別人著想。哈佛商學院管理實踐教授比爾喬治在采訪了125位來自世界各地的成功領導者后，向我們揭示了這樣一個事實：道德上的完善不僅可以幫助

3、一個人成為合格的領導者，這同時也是一種最有效的領導方式。第二，有自信心并且善于決策。一個成功的企業(yè)領導者都有很強的信心，有時會有咄咄逼人的感覺。這種自信心包括：對自己解決問題的能力抱有信心；對事業(yè)發(fā)展的自信心等。成功學的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉。它能夠激發(fā)潛意識，釋放出無窮的熱情、精力和智慧，進而幫助其獲得巨大的財富與事業(yè)上的成就。并且，這種足夠的自信可以幫助領導者在工作中果斷做出決策。決策是行使權力的主要表現(xiàn)形式，決策權是所有權力的核心，企業(yè)領導者的主要職責就是決策。一個成功的企業(yè)領導者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統(tǒng)一。企業(yè)領導者的價值在于能凝聚

4、集體智慧“做正確的事”，同時能幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實。第三，要善于發(fā)掘下屬潛力，知人善任。這點相當重要。因為企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，領導者的美德在于知人善任，能挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優(yōu)秀的人來得重要，適才適所才是企業(yè)用人的最高原則。除了專業(yè)所必備的基本素質(zhì)和能力之外，他們找人往往要看四種東西：一是要忠誠。對待領導和工作能盡心盡力。在考慮個人利益的同時，能首先考慮到組織的利益，能夠在個人利益和組織利益之間找到平衡。二是必須精力充沛。因為這樣的人可以走長途。三是要有悟性和睿智。對事物具有分析、理解和遠見卓識的能力。四是要有執(zhí)行力。能夠把領導的構想和決策圓滿的

5、付諸實施。第四，要有創(chuàng)新精神。當今世界正面臨著一個非常嚴峻的現(xiàn)實：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對于任何領導或企業(yè)都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。他們希望變革，因為只有持續(xù)的變革，事業(yè)才能繁榮昌盛，更加輝煌。第五，組織團隊，加強團隊凝聚力。組織起一個優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。建立一種“機制”，激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們凝聚和協(xié)調(diào)起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。第六，注意同下屬的溝通。在管理活動中，很少有哪項工作不需要相互溝通，特別是從事領導工作的人在與其他部門或人進行接觸

6、時，溝通的技能顯得非常重要?？梢哉f，領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。在我們研究過的成功企業(yè)領導者中，他們一般習慣用約70的時間與他人溝通，剩下30左右的時間用于分析問題和處理相關事務。第七，目光要長遠。那些見識卓越，富有遠見的企業(yè)領導人懂得，未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好了準備的人。他們往往用20的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來，它才會讓我們擁有更多的財富。第八，具有奉獻精神，樂于傳授，培養(yǎng)下一代領導。所有杰出領導者都有一個典型的特征：那就是愿意在他們?nèi)温毱陂g毫不含糊地培養(yǎng)更多的領導者而不是更多

7、的下屬。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領導者的人，是把領導者變?yōu)樽兏镎叩娜恕Ｕ绻鹕虒W院領導力與變革大師約翰科特所言：“接班人選擇不當，可能會讓公司十年的變革努力都付之東流。”我們的研究成果還顯示：領導能力是學來的，誰都可以在基本特質(zhì)具備的前提下，通過閱讀書籍、接受培訓、尋找名師指點、不同領導崗位的打磨歷練而最終培養(yǎng)成為一名出色的領導者。第九，學無止境。哈佛第二十六任校長魯?shù)撬固乖f過：“從來沒有一個時代，像今天這樣需要不斷地、隨時隨地地、快速高效地學習?！钡拇_，在商業(yè)競爭日趨激烈的今天，企業(yè)領導者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰(zhàn)，因此需要終生地學習。不學習、不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導者是否具備了學習的能力，是關系到企業(yè)生死成敗的大問題。第十，具有百折不撓的頑強精神和勇于攀登的勇氣。所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種能承受各種各樣的壓力并下決心要取得結果的精神。成功的企業(yè)領導者懂得，在你放棄努力之前，你并沒有真正的失敗。世界上大多數(shù)重要的事情是由這樣一些人完成的，他們對看起來毫無希望的事情仍然不斷地努力。總之，作為一個優(yōu)秀的領導，上述素質(zhì)與能力都是必須的。但領導力的培養(yǎng)