地產(chǎn)集團(tuán)工程部管理手冊(cè)

1、x xx x 公公司司工工程程 部部管管理理手手冊(cè)冊(cè)蘇州蘇州 xxxx 資產(chǎn)管理有限公司資產(chǎn)管理有限公司二二 0 0 一一年十二月七日一一年十二月七日 1目目 錄錄第一部分第一部分 組織框架和職責(zé)組織框架和職責(zé).1第一章第一章 組織框架組織框架.1第二章第二章 部門職責(zé)部門職責(zé).1第三章第三章 崗位職責(zé)崗位職責(zé).2第四章第四章 工作聯(lián)系表單工作聯(lián)系表單.5一、工作聯(lián)系函.6二、工程聯(lián)系函.7三、工作指示函.8第二部分第二部分 設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理.9第一章第一章 設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì).9一、工程設(shè)計(jì)管理制度.9二、設(shè)計(jì)圖紙自審制度.12三、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度.12四、設(shè)計(jì)圖紙管理辦法.1

2、4第二章第二章 設(shè)計(jì)管理工作流程設(shè)計(jì)管理工作流程.15一、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程.15二、設(shè)計(jì)變更管理工作流程.16第三章第三章 設(shè)計(jì)管理操作工具設(shè)計(jì)管理操作工具.17一、設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單.17二、設(shè)計(jì)輸出文件審查表.17三、施工圖紙會(huì)審記錄表.18四、工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表.19五、圖紙審核簽發(fā)單.20六、設(shè)計(jì)變更簽發(fā)單.21第三部分第三部分 造價(jià)管理造價(jià)管理.22第一章第一章 造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)造價(jià)管理制度設(shè)計(jì).22一、工程項(xiàng)目成本控制制度.22二、項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度.25三、合同簽訂管理制度.28四、工程付款審批制度.29五、工程簽證管理制度.30六、工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法.32七、分包工程結(jié)算

3、管理規(guī)定.33第二章第二章 造價(jià)管理工作流程造價(jià)管理工作流程.34一、項(xiàng)目招標(biāo)管理流程.34二、合同簽訂工作流程.35三、工程款支付流程.36四、工程簽證流程.37五、工程預(yù)算編制管理流程.38六、工程竣工決算管理流程.39七、工程竣工結(jié)算管理流程.40第三章第三章 造價(jià)管理操作工具造價(jià)管理操作工具.41 2一、施工招標(biāo)合同評(píng)審表.41二、零星工程合同代用單.42三、合同草本審閱會(huì)簽表.43四、工程款支付會(huì)簽表.44五、工程簽證單.45六、工程簽證會(huì)簽表.46七、單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表.47八、分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表.47九、單項(xiàng)工程概、預(yù)算表.48十、安裝工程費(fèi)用估算表.48第四部分第四部分 工程施

4、工管理工程施工管理.49第一章第一章 工程施工管理制度工程施工管理制度.49一、工程承包商管理制度.49二、工程監(jiān)理管理制度.54三、技術(shù)交底管理制度.56四、臨時(shí)水電使用規(guī)定.58五、工程例會(huì)管理制度.59六、技術(shù)檔案管理規(guī)定.60七、安全文明施工規(guī)程.61八、工程驗(yàn)收管理制度.63第二章第二章 工程施工管理工作流程工程施工管理工作流程.66一、工程進(jìn)度控制管理流程.66二、工程施工過(guò)程管理流程.67三、工程施工技術(shù)管理流程.68四、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程.69五、工程技術(shù)驗(yàn)收管理流程.70六、工程竣工驗(yàn)收管理流程.71第三章第三章 工程施工管理操作表工程施工管理操作表.72一、工程施工進(jìn)度計(jì)

5、劃表.72二、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整審批表.72三、技術(shù)交底三簽記錄表.73四、工程整改通知單.73五、工程質(zhì)量檢查表.74六、質(zhì)量隱患檢查表.75七、隱患停工登記表.75八、工程質(zhì)量控制資料核查記錄.76九、質(zhì)量監(jiān)督交底記錄表.77十、工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表.78十一、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄.79十二、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄.80十三、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄.81第五部分第五部分 材料設(shè)備管理材料設(shè)備管理.83第一章第一章 材料設(shè)備管理制度設(shè)計(jì)材料設(shè)備管理制度設(shè)計(jì).83一、材料設(shè)備采購(gòu)管理制度.83二、庫(kù)存材料管理辦法.84三、企業(yè)工程材料管理制度.85 3四、重要設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)辦法.86五、儀器設(shè)備檔案管理

6、制度.88第二章第二章 材料設(shè)備管理工作流程材料設(shè)備管理工作流程.89一、材料設(shè)備采購(gòu)工作流程.89二、庫(kù)存材料管理工作流程.90第三章第三章 材料設(shè)備管理操作工具材料設(shè)備管理操作工具.91一、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃表.91二、項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算表.92三、月度采購(gòu)計(jì)劃表.93四、采購(gòu)申請(qǐng)表.94五、采購(gòu)詢價(jià)表.95六、供方檔案.96七、倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)出登記表.97八、材料入庫(kù)匯總表.98九、材料出庫(kù)匯總表.99十、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表.100 1第一部分第一部分 組織框架和職責(zé)組織框架和職責(zé)第一章第一章 組織框架組織框架工程部經(jīng)理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師土建工程師機(jī)電工程師資料管理員材料采購(gòu)員第二章第二章 部門職責(zé)部門職責(zé)1） 參與工

7、程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作。2） 審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)。3） 組織工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標(biāo)工作。4） 組織開展分項(xiàng)、單項(xiàng)（位）工程以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作。5） 加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。6） 做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。7） 對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)，組織本部門和相關(guān)部門進(jìn)行討論、論證、審核和驗(yàn)收。8） 參與開工前對(duì)施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會(huì)審工作。9） 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核和確認(rèn)。10）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位做好交流、協(xié)調(diào)、配合工作。11）負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙等設(shè)

8、計(jì)資料、檔案的統(tǒng)一管理。12）負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作。13）負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的談判、簽署和執(zhí)行工作。14）協(xié)助材料設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收、出庫(kù)和運(yùn)輸工作。15）開展供應(yīng)商的審核和供應(yīng)商檔案的管理工作。16）負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備文件資料的建立、整理和保存工作。17）領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 2第三章第三章 崗位職責(zé)崗位職責(zé)職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師，專業(yè)工程師1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、工民建、工程管理、給排水、暖通空調(diào)、電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或一級(jí)建造師資格證書任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少有三年以上房地產(chǎn)企

9、業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或同等職務(wù)或經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目施工運(yùn)作和管理的全面工作，制訂并完成具體項(xiàng)目施工計(jì)劃，組織監(jiān)督與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)工作，協(xié)助做好工程驗(yàn)收、竣工結(jié)算與決算等工作1.制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并組織實(shí)施2.負(fù)責(zé)工程總包及專業(yè)承包單位的考察、資格預(yù)審及招標(biāo)的組織、實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)對(duì)總包、專業(yè)承包及監(jiān)理單位的日常監(jiān)督與評(píng)審3.負(fù)責(zé)施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等的審核工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)4.負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款及保修金等費(fèi)用5.組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及移交，督促工程備案，移交檔案資料6.負(fù)責(zé)聯(lián)系各市政專業(yè)企業(yè)、設(shè)計(jì)院等外部單位，溝通設(shè)計(jì)事宜7.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)

10、的招標(biāo)、協(xié)調(diào)工作8.參與初步設(shè)計(jì)工作，并審查各階段各專業(yè)的設(shè)計(jì)成果，全面把關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量。9.配合做好工程造價(jià)、面積預(yù)測(cè)以及工程竣工驗(yàn)收工作，提供招商所需的各種數(shù)據(jù)和圖紙10.負(fù)責(zé)重要材料設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作，簽署重要合同11.組織開展材料、設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、調(diào)撥和運(yùn)輸工作崗位職責(zé)12.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 3職位名稱結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師所屬部門工程部直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下級(jí)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有工民建或建筑結(jié)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師資格證書任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)或設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要協(xié)助總設(shè)計(jì)師優(yōu)化項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量與結(jié)構(gòu)成本，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理及圖

11、紙審查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，組織落實(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案1組織各專業(yè)人員收集結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資料，擬訂結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)劃2與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，做好樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)室外效果等建筑設(shè)計(jì)和質(zhì)量把關(guān)工作3組織專業(yè)技術(shù)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)勘測(cè)工作，并編寫專業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告4負(fù)責(zé)編寫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書和圖紙目錄5負(fù)責(zé)初步審核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件和圖紙，整體把握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及效果設(shè)計(jì)6負(fù)責(zé)參與結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)交底工作7配合報(bào)審工作，參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更工作崗位職責(zé)8配合現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、設(shè)計(jì)回訪及設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)工作職位名稱土建工程師所屬部門工程部直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下級(jí)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，建筑學(xué)、工民建、土木工程等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有

12、工程師資格證書任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)土建管理，監(jiān)督土建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，控制土建項(xiàng)目施工成本，進(jìn)行施工安全檢查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建相關(guān)單位人員進(jìn)行項(xiàng)目管理1協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專業(yè)工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作2參與土建工程招投標(biāo)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書3參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議4負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑5協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作6參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放7督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)助編

13、制本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃8參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計(jì)劃，并對(duì)已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定9協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)問(wèn)題10現(xiàn)場(chǎng)巡視，落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況崗位職責(zé)11負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收 4職位名稱機(jī)電工程師所屬部門工程部直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下級(jí)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，建筑學(xué)、工民建、電子電器、給排水等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有工程師資格證書任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)土建管理，監(jiān)督土建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，控制土建項(xiàng)目施工成本，進(jìn)行施工安全檢查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建相關(guān)單位人員進(jìn)行項(xiàng)目管理1)協(xié)助工程部經(jīng)理做好本專業(yè)工程項(xiàng)目的前期運(yùn)

14、作；2)參與本專業(yè)工程招投標(biāo)工作，編制標(biāo)底和投標(biāo)書3)參與設(shè)計(jì)施工規(guī)范、施工圖審核、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范等工作4)參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作5)協(xié)助控制專業(yè)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全工作6)負(fù)責(zé)專業(yè)工程的工程量、工程變更、洽商的審核、確認(rèn)工作7)協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)問(wèn)題8)依據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃對(duì)設(shè)備工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)崗位職責(zé)9)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作職位名稱材料采購(gòu)員所屬部門工程部直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下級(jí)1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨希哂薪ㄖ牧稀⒉少?gòu)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)或相關(guān)行業(yè)材料采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要全

15、面負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)的各項(xiàng)事宜，包括采購(gòu)需求、供應(yīng)商管理、采購(gòu)合同談判、簽署及合同執(zhí)行等工作1.協(xié)助部門經(jīng)理制訂材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃2.開展供應(yīng)商調(diào)查，建立、管理供應(yīng)商檔案3.聯(lián)系材料設(shè)備供應(yīng)商，通過(guò)評(píng)比，選擇、購(gòu)置低價(jià)優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備4.參與重大采購(gòu)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，包括文件管理和事項(xiàng)管理等5.參與采購(gòu)合同的執(zhí)行和交貨工作以及采購(gòu)合同價(jià)格談判和合同簽署工作6.組織開展采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)工作7.負(fù)責(zé)大型、特種設(shè)備的選型，參與大型、特種設(shè)備的定型審核8.配合倉(cāng)庫(kù)管理員開展采購(gòu)材料、設(shè)備的入庫(kù)工作崗位職責(zé)9.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 5職位名稱資料員所屬部門工程部直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下級(jí)1學(xué)歷、專

16、業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨?，持本行業(yè)資料員資格證書任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)一年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、分類、整理、歸檔、管理和移交工作1.參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書得編制2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交3.負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量認(rèn)證資料的整理、歸檔和驗(yàn)收4.參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作5.負(fù)責(zé)工程部的文秘、后期工作6.負(fù)責(zé)本部門各種資料的打印、分發(fā)工作崗位職責(zé)7.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作第四章第四章 工作聯(lián)系表單工作聯(lián)系表單 6一、工作聯(lián)系函一、工作聯(lián)系函發(fā)文編號(hào)：發(fā)文編號(hào)： 發(fā)送方式：發(fā)送方式： 傳真?zhèn)髡?手送手送工作聯(lián)系函工作聯(lián)系函收件人：收件人：抄抄 送：

17、送：關(guān)關(guān) 于：于：日日 期：期：發(fā)發(fā) 自：自：?jiǎn)螕舸颂庢I入收件部門或個(gè)人 ：?jiǎn)螕舸颂庢I入正文內(nèi)容 簽署人 本工作聯(lián)系函僅為公司內(nèi)部使用，公司外部溝通統(tǒng)一使用工程聯(lián)系函或工程指示函。 7二、工程聯(lián)系函二、工程聯(lián)系函工程聯(lián)系函工程聯(lián)系函工程名稱： 編 號(hào)： 函件標(biāo)題： 日 期： 年 月 日主 送： 需回復(fù)：是 否抄 送: 附件： 第 頁(yè)，共 頁(yè)函件內(nèi)容：函件內(nèi)容： 經(jīng)辦人： 簽 發(fā)： 本工程聯(lián)系函僅為工程施工過(guò)程中聯(lián)系及協(xié)調(diào)之用，不涉及任何費(fèi)用。若承包商認(rèn)為本工程聯(lián)系函涉及任何費(fèi)用，應(yīng)于三個(gè)工作日內(nèi)書面知會(huì)工程師，由工程師改發(fā)工程指示函。 8三、工作指示函三、工作指示函工程指示函工程指示函工程名稱

18、： 編 號(hào): 發(fā) 自： 日 期： 年 月 日主 送： 需回復(fù)：是 否主 題： 頁(yè) 數(shù)：抄 送: 連附件 不連附件 函件內(nèi)容： 經(jīng)辦人： 工程部經(jīng)理： 項(xiàng)目總工： 總經(jīng)理： 9第二部分第二部分 設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理第一章第一章 設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)一、工程設(shè)計(jì)管理制度一、工程設(shè)計(jì)管理制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)制度名稱制度名稱工程設(shè)計(jì)管理制度工程設(shè)計(jì)管理制度編編 號(hào)號(hào)執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第一章第一章 總則總則第 1 條 本著以下三個(gè)目的，特制定本制度（1）鼓勵(lì)在建工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。（2）保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保得到符

19、合要求的設(shè)計(jì)成果。（3）提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，加快工程建設(shè)進(jìn)度。第 2 條 適用范圍（1）適用于從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止。（2）該范圍的交付件為：經(jīng)審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖。第 3 條 相關(guān)部門及人員的職責(zé)（1）設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)方案、設(shè)計(jì)階段的組織、實(shí)施和設(shè)計(jì)控制協(xié)調(diào)。（2）總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)擬訂設(shè)計(jì)任務(wù)書 ，組織考察設(shè)計(jì)單位、發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同、進(jìn)行方案設(shè)計(jì)評(píng)比。（3）設(shè)計(jì)管理部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師等相關(guān)人員負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的跟蹤控制和審查。第二章第二章 設(shè)計(jì)招標(biāo)管理設(shè)計(jì)招標(biāo)管理第 4 條 設(shè)計(jì)招標(biāo)的原則（1）確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計(jì)單位，并充分體現(xiàn)集團(tuán)的意圖和期望，得到

20、符合要求的設(shè)計(jì)成果，確保設(shè)計(jì)文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項(xiàng)目的安全性、經(jīng)濟(jì)性。（2）建設(shè)工程設(shè)計(jì)必須執(zhí)行工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊” （邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工）工程，嚴(yán)格按照“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則開展。（3）建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級(jí)符合要求（根據(jù)不同的項(xiàng)目制定具體標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計(jì)單位。禁止將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級(jí)許可范圍的設(shè)計(jì)單位。（4）設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個(gè)方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計(jì)單位資歷和社會(huì)信譽(yù)等。（5）方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，必須選擇在國(guó)內(nèi)或國(guó)際建設(shè)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計(jì)單位。參加方

21、案競(jìng)標(biāo)的主要設(shè)計(jì)人員，應(yīng)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高的知名度。選擇方案設(shè)計(jì)單位的數(shù)量視具體項(xiàng)目而定，但原則上不少于三家。第 5 條 招標(biāo)程序和內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)，總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制訂該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)控制計(jì)劃 ，明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。（2）設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)任務(wù)書總設(shè)計(jì)師根據(jù)收集到的資料，擬定建筑工程設(shè)計(jì)任務(wù)書 ，經(jīng)總工程師簽字審定后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。初步設(shè)計(jì)說(shuō)明收到政府的規(guī)劃方案審批意見(jiàn)后，總設(shè)計(jì)師組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計(jì)的有關(guān)問(wèn)題，在滿足規(guī)劃意見(jiàn)、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書 ，經(jīng)總工程師簽字審

22、定后，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)施。擴(kuò)初設(shè)計(jì)說(shuō)明根據(jù)初步設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)的要求決定是否做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，如需要做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。（3）招標(biāo)邀請(qǐng)函。由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)邀請(qǐng)函 。（4）集團(tuán)、設(shè)計(jì)管理部、投資發(fā)展部等均可推薦設(shè)計(jì)單位。（5）設(shè)計(jì)單位初選?？傇O(shè)計(jì)師組織相關(guān)人員，對(duì)擬邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、以往設(shè)計(jì)成果、人員和設(shè)備情況、投標(biāo)熱情、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請(qǐng)投標(biāo)的單位名單，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（6）發(fā)標(biāo) 11在設(shè)計(jì)管理部擬訂的邀請(qǐng)單位中，集團(tuán)有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況直接委托設(shè)計(jì)單位。如集團(tuán)決定招標(biāo)，則由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會(huì)，邀請(qǐng)各投標(biāo)單位及有關(guān)部門參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)

23、標(biāo)，同時(shí)組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，解答招標(biāo)文件中的問(wèn)題。（7）評(píng)標(biāo)在投標(biāo)書確定的投標(biāo)日期，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)接受投標(biāo)書 ，接標(biāo)人員根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書及招標(biāo)文件的要求檢查投標(biāo)書的有效性?？傇O(shè)計(jì)師擬訂的評(píng)委名單，需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。超過(guò)一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻?xiàng)目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請(qǐng)，由其確定評(píng)委名單并組織集團(tuán)內(nèi)外有關(guān)專家對(duì)各投標(biāo)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)標(biāo)。經(jīng)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)單位后，填寫標(biāo)書評(píng)審記錄和合同推薦書報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由總設(shè)計(jì)師向中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書 ，并擬訂委托設(shè)計(jì)合同書報(bào)總經(jīng)理審批。（8）簽約?？傇O(shè)計(jì)師代表企業(yè)與設(shè)計(jì)單位簽訂委托設(shè)計(jì)合同書 。第三章第三章 設(shè)計(jì)過(guò)程控制管理設(shè)計(jì)過(guò)程控制管理第 6 條

24、設(shè)計(jì)過(guò)程的跟蹤控制（1）設(shè)計(jì)管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制要求，并形成設(shè)計(jì)管理配合要求 ，發(fā)放至設(shè)計(jì)單位。（2）對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)開始前，設(shè)計(jì)管理部要求設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件，由設(shè)計(jì)管理部指定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單 。（3）在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)委托設(shè)計(jì)合同書要求和設(shè)計(jì)控制計(jì)劃規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查。（4）實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是委托設(shè)計(jì)合同書 、 設(shè)計(jì)管理配合要求 、設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)計(jì)劃 ；檢查結(jié)果應(yīng)填入設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單 ，并將該文

25、件報(bào)集團(tuán)企業(yè)備案。（5）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問(wèn)題，由檢查人員填入專業(yè)工程師通知單 ，要求設(shè)計(jì)單位整改，并要求設(shè)計(jì)單位將書面整改結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)管理部備案。第 7 條 設(shè)計(jì)評(píng)審（1）方案設(shè)計(jì)在收到方案設(shè)計(jì)后，設(shè)計(jì)管理部對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行施工成本估算，評(píng)估施工難度和工期。設(shè)計(jì)管理部收到方案設(shè)計(jì)后五日內(nèi)，組織相關(guān)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，并向與會(huì)人員通報(bào)成本估算、施工難度和工期。方案設(shè)計(jì)的方案最終經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。（2）初步設(shè)計(jì)在收到初步設(shè)計(jì)方案后，設(shè)計(jì)管理部根據(jù)規(guī)劃部門的意見(jiàn)，組織有關(guān)部門依據(jù)方案/初步設(shè)計(jì)審查方案對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，在滿足規(guī)劃意見(jiàn)、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成的初步設(shè)

26、計(jì)評(píng)審意見(jiàn)，經(jīng)總工程師簽字審定，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)管理部交給設(shè)計(jì)單位完善初步設(shè)計(jì)。（3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)管理部將設(shè)計(jì)文件同時(shí)送交投資發(fā)展部，由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)征詢當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行擴(kuò)初評(píng)審。投資發(fā)展部取得審查意見(jiàn)后，應(yīng)明確市政意見(jiàn)中的修改是修改擴(kuò)初設(shè)計(jì)還是直接在施工圖中予以修改。為加快進(jìn)度，投資發(fā)展部應(yīng)將市政部門的審查意見(jiàn)直接電傳至設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)管理部，原件保存于集團(tuán)企業(yè)檔案室。根據(jù)擴(kuò)初意見(jiàn)，設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行局部功能優(yōu)化，工程技術(shù)部對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行研究，在滿足使用功能且不降低項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。如市政部門的意見(jiàn)影響到了項(xiàng)目的使用功能，則設(shè)計(jì)管理部

27、應(yīng)立即與營(yíng)銷策劃部協(xié)商并同時(shí)通知設(shè)計(jì)單位將該部分內(nèi)容設(shè)計(jì)修改暫緩，待設(shè)計(jì)管理部和工程技術(shù)部、項(xiàng)目開發(fā)部、營(yíng)銷策劃部協(xié)商，取得一致意見(jiàn)后，再由設(shè)計(jì)管理部通知設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)修改具體內(nèi)容。所有市政部門意見(jiàn)和集團(tuán)各部門意見(jiàn)應(yīng)由設(shè)計(jì)管理部匯總交至設(shè)計(jì)單位，作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。（4）施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)施工圖前，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)依據(jù)，包括地質(zhì)報(bào)告、甲方和市政部門的擴(kuò)初設(shè)計(jì)意見(jiàn)和批復(fù)、市政配套的具體條件（其中市政配套的具體條件由地區(qū)企業(yè)和項(xiàng)目管理部取得） 。設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)程準(zhǔn)備具體的書面要求，包括設(shè)計(jì)是否分階段進(jìn)行、施工圖的出圖數(shù)量、報(bào)建

28、圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。設(shè)計(jì)單位除了由設(shè)計(jì)管理部直接將設(shè)計(jì)圖交項(xiàng)目開發(fā)部用于報(bào)建使用外，其他各階段的施工圖均由設(shè)計(jì)管理部落實(shí)審圖企業(yè)審圖。設(shè)計(jì)管理部將審圖企業(yè)的審圖意發(fā)回設(shè)計(jì)單位見(jiàn)，用于對(duì)施工圖進(jìn)行修改。修改完成的施工圖作為項(xiàng)目開發(fā)部招投標(biāo)的正式依據(jù)。第 8 條 設(shè)計(jì)輸出文件的審查與驗(yàn)收（1）在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等各設(shè)計(jì)階段完成后，根據(jù)設(shè)計(jì)控制計(jì)劃 ，由設(shè)計(jì)管理部組織項(xiàng)目開發(fā)部、營(yíng)銷策劃部、造價(jià)管理部參加，審圖企業(yè)、設(shè)計(jì)單位分別按方案/初步設(shè)計(jì)審查方案和施工圖審查方案的規(guī)定對(duì)有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，填寫設(shè)計(jì)輸出文件審查表 ，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，發(fā)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位

29、據(jù)此完善設(shè)計(jì)輸出文件。此項(xiàng)工作反復(fù)進(jìn)行直至集團(tuán)公司簽署設(shè)計(jì)驗(yàn)收單為止。 12（2）設(shè)計(jì)輸出文件的審查，應(yīng)包括如下兩個(gè)方面文件的審查：對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果文件的審查及對(duì)設(shè)計(jì)單位所進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證的記錄的審查。審查應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書 、 委托設(shè)計(jì)合同書 、 設(shè)計(jì)管理配合要求和設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行。第 9 條 設(shè)計(jì)控制總結(jié)集團(tuán)公司簽署設(shè)計(jì)驗(yàn)收單后，設(shè)計(jì)管理部組織有關(guān)控制人員撰寫設(shè)計(jì)控制總結(jié) ，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度控制情況、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制情況和設(shè)計(jì)投資控制情況等。經(jīng)總經(jīng)理審核簽署后報(bào)集團(tuán)公司檔案室備案存檔。第四章第四章 設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更管理第 10 條 定義。施工圖審圖備案出圖后，再對(duì)原圖進(jìn)行修改則稱為

30、設(shè)計(jì)變更（以下統(tǒng)稱為“設(shè)計(jì)變更” ） ，由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。第 11 條 設(shè)計(jì)變更管理程序如下（1）因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因需提出設(shè)計(jì)變更的均應(yīng)與設(shè)計(jì)單位溝通，同時(shí)書面報(bào)告給設(shè)計(jì)管理部。設(shè)計(jì)管理部審核后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更申報(bào)表 ，設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更申報(bào)表內(nèi)容修改并填寫設(shè)計(jì)變更通知單 ，設(shè)計(jì)管理部將修改結(jié)果送交相關(guān)部門。（2）因施工單位原因變更設(shè)計(jì)時(shí)，可由施工單位以技術(shù)核定單形式送工程技術(shù)部和設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行會(huì)簽，再送設(shè)計(jì)單位簽證后生效。但在施工圖交底時(shí)發(fā)生的變更應(yīng)以會(huì)審記錄的形式處理，由會(huì)審單位簽字，交至設(shè)計(jì)管理部備案。（3）因設(shè)計(jì)單位原因變更設(shè)計(jì)的，可由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)修改通知單的形

31、式送達(dá)設(shè)計(jì)管理部，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)放至項(xiàng)目部及有關(guān)單位。（4）其他部門不能直接通知設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)。第五章第五章 施工圖管理施工圖管理第 12 條 設(shè)計(jì)文件的發(fā)放和歸檔工作是加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作使設(shè)計(jì)及施工有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證。第 13 條 通過(guò)審圖備案正式出圖的施工圖、方案設(shè)計(jì)文本、初步設(shè)計(jì)文本均應(yīng)先交設(shè)計(jì)管理部登記歸檔，由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一發(fā)放。設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)資料管理員，負(fù)責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計(jì)文件，各收?qǐng)D單位由指定人員到檔案室簽領(lǐng)。第 14 條 配套企業(yè)在征詢階段和方案調(diào)整階段所需的工作圖紙，正式出圖后各部門所需的增曬圖紙可由設(shè)計(jì)企業(yè)直接發(fā)給所需單位的指定人員。第 15 條 超印、

32、超曬的設(shè)計(jì)文件，在工程結(jié)束后由設(shè)計(jì)企業(yè)憑文件簽領(lǐng)單統(tǒng)一和項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)算。第 16 條 設(shè)計(jì)文件的歸檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸檔單位按表 4-1 的規(guī)定執(zhí)行。表表 4-14-1 設(shè)計(jì)文件的歸檔單位一覽表設(shè)計(jì)文件的歸檔單位一覽表文件名稱文件名稱歸檔單位歸檔單位設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)管理部詳規(guī)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部概算書合約財(cái)務(wù)部施工圖審圖備案圖項(xiàng)目部、監(jiān)理企業(yè)施工圖電子文件設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)變更通知單項(xiàng)目部、監(jiān)理企業(yè)施工技術(shù)核定單項(xiàng)目部、合約財(cái)務(wù)部、監(jiān)理企業(yè)竣工圖項(xiàng)目部第六章第六章 總則總則第 17 條 本制度由設(shè)計(jì)管理部擬訂，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸設(shè)計(jì)管理部。第 18 條 本制度報(bào)總工程師審核后

33、，經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后頒發(fā)執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期 13二、設(shè)計(jì)圖紙自審制度二、設(shè)計(jì)圖紙自審制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)制度名稱制度名稱設(shè)計(jì)圖紙自審制度設(shè)計(jì)圖紙自審制度編編 號(hào)號(hào)執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第 1 條 圖紙自審由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織與安排。第 2 條 接到圖紙后，總設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。第 3 條 總設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，明確設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。第 4 條 圖紙自審的主要內(nèi)容（1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)與圖紙目錄是否相符。（2）施工圖

34、紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾。（3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。（4）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯(cuò)誤。（5）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖是否矛盾，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)） 、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。（6）圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。第 5 條 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期三、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度三、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度

35、受控狀態(tài)受控狀態(tài)制度名稱制度名稱設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度編號(hào)編號(hào)執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第一章第一章 總則總則 第 1 條 圖紙會(huì)審目的。了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤、專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 第 2 條 會(huì)審參加人員，包括設(shè)計(jì)管理部及工程部有關(guān)技術(shù)人員、監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其他相關(guān)人員、設(shè)計(jì)院專業(yè)負(fù)責(zé)人。 第 3 條 會(huì)審時(shí)間。一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況下也可邊開工邊組織會(huì)審(如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí))。 第 4 條 會(huì)審由設(shè)計(jì)管理部組織、安排。 第二章第二章 會(huì)審內(nèi)

36、容會(huì)審內(nèi)容 第 5 條 審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。 第 6 條 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。 第 7 條 審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。 第 8 條 審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。 第 9 條 審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否有遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。 第

37、 10 條 審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之問(wèn)有無(wú)矛盾。第 11 條 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表 ，若無(wú)鋼筋明細(xì)表 ，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度等。 14 第 12 條 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。 第 13 條 對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。 第 14 條 設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討。 第三章第三章 會(huì)審程序會(huì)審程序

38、 第 15 條 會(huì)審由設(shè)計(jì)管理部召集進(jìn)行，并通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。 第 16 條 會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審” ，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問(wèn)題。無(wú)論“專業(yè)會(huì)審”或“綜合會(huì)審” ，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等做法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問(wèn)題。 第 17 條 會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見(jiàn)并做記錄。會(huì)審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。 第 18 條 根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，

39、如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等。當(dāng)圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。 第四章第四章 會(huì)審記錄會(huì)審記錄 第 19 條 會(huì)審記錄由監(jiān)理單位執(zhí)筆完成。 第 20 條 工程項(xiàng)目名稱(分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段)。 第 21 條 參加會(huì)審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。 第 22 條 會(huì)審記錄的內(nèi)容 (1)建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拿?、?wèn)題，由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的(要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說(shuō)明)。 (2)施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)審結(jié)果與解決方法(要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說(shuō)

40、明)。 。 (3)會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。 (4)列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。 第五章第五章 其他相關(guān)內(nèi)容其他相關(guān)內(nèi)容 第 23 條 會(huì)審地點(diǎn)要填寫清晰、具體。 第 24 條 聯(lián)系電話要注明，包括固定電話和移動(dòng)電話。 第 25 條 會(huì)審記錄的發(fā)送一般由監(jiān)理公司執(zhí)行。第 26 條 會(huì)審記錄發(fā)送單位(1)建設(shè)單位檔案室。(2)設(shè)計(jì)單位。(3)監(jiān)理單位。(4)施工單位項(xiàng)目部。(5)其他與會(huì)單位。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期 15四、設(shè)計(jì)圖紙管理辦法四、設(shè)計(jì)圖紙管理辦法受控狀態(tài)受控狀態(tài)制度名稱制度名稱設(shè)計(jì)圖紙管理辦法設(shè)計(jì)圖紙管理辦法編號(hào)編號(hào)執(zhí)行部門執(zhí)行部門

41、監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第一章第一章 總則總則第 1 條 為做好設(shè)計(jì)圖紙的管理工作，使其收發(fā)及時(shí)、手續(xù)齊全、廢圖絕跡、不遺失、無(wú)差錯(cuò)，特制定本辦法。第 2 條 適用范圍。本辦法適用于企業(yè)所有工程項(xiàng)目的圖紙管理工作。 第 3 條 相關(guān)部門及人員職責(zé) (1)工程部負(fù)責(zé)圖紙管理的監(jiān)督指導(dǎo)。 (2)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的圖紙管理。 (3)專業(yè)公司等單位負(fù)責(zé)圖紙的二級(jí)管理。第二章第二章 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 第 4 條 設(shè)計(jì)圖紙的接收 (1)工程部圖紙管理人員按合同規(guī)定接收設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)確核對(duì)后，編制圖紙目錄 。 (2)圖紙管理人員將圖紙目錄報(bào)告總工程師和工程部，工程負(fù)責(zé)人及時(shí)規(guī)定發(fā)圖順序及圖紙分配情況。

42、（3）需進(jìn)行翻譯的有關(guān)圖紙先進(jìn)行目錄翻譯，再按有關(guān)翻譯的約定進(jìn)行其他內(nèi)容的翻譯。 (4)必要時(shí)需進(jìn)行圖紙催交工作。第 5 條設(shè)計(jì)圖紙的登記(1)對(duì)接收的圖紙(或翻譯工作完成的)進(jìn)行分類、統(tǒng)一編號(hào)、蓋章標(biāo)識(shí)。(2)工程部負(fù)責(zé)人隨時(shí)檢查登記、統(tǒng)計(jì)情況的準(zhǔn)確程度，防止漏登情況的發(fā)生。(3)圖紙應(yīng)首先歸檔一份。 第 6 條設(shè)計(jì)圖紙的發(fā)放 (1)按工程部負(fù)責(zé)人的規(guī)定，以先后順序和數(shù)量通知施工的專業(yè)公司和有關(guān)部室領(lǐng)取設(shè)計(jì)(2)專業(yè)公司等單位的圖紙接收人為資料員或?qū)Ｂ毠こ處?，有關(guān)職能部室為內(nèi)勤員或負(fù)責(zé)人。 (3)圖紙發(fā)放應(yīng)辦理發(fā)放手續(xù)，接收人核查無(wú)誤后進(jìn)行簽字。 (4)專業(yè)公司等單位和項(xiàng)目部各部門辦理接收及

43、發(fā)放手續(xù)，做好圖紙的二級(jí)管理工作(收?qǐng)D登記、發(fā)圖登記、領(lǐng)取人簽字。 第 7 條作廢圖紙的處置 (1)對(duì)施工中由于變版而作廢的圖紙，工程技術(shù)部門發(fā)布變版通知，各使用部門資料員或內(nèi)勤人員將作廢圖紙及時(shí)交回工程部，回收的作廢圖紙由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)批準(zhǔn)，造冊(cè)登記后做銷毀處置。 (2)若需留作參考時(shí)，加蓋作廢標(biāo)識(shí)章，并隔離存放。 第 8 條施工人員以及用圖人應(yīng)愛(ài)護(hù)圖紙，防止丟失和損壞。 第 9 條若須進(jìn)行圖紙復(fù)印，由用圖單位提出申請(qǐng)，報(bào)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由工程部統(tǒng)一復(fù)印并登記。 第 10 條對(duì)于工程需要借用的圖紙，工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，辦理借閱手續(xù)，并及時(shí)歸還。存檔的圖紙一律不予借出。 第 11 條施

44、工圖紙的存檔工程竣工后，根據(jù)企業(yè)檔案室的要求，由項(xiàng)目部對(duì)圖紙進(jìn)行整理，作為企業(yè)的存檔資料。第三章第三章 零星圖紙的管理零星圖紙的管理 第 12 條零星工程圖紙由總設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)通知單上簽字確認(rèn)。 第 13 條零星工程圖紙發(fā)放范圍為工程部、項(xiàng)目部各一份，領(lǐng)用人在設(shè)計(jì)通知單上簽收。 第 14 條修改變更圖紙的發(fā)放范圍按原發(fā)放范圍實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期 16第二章第二章 設(shè)計(jì)管理工作流程設(shè)計(jì)管理工作流程一、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程一、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程流程名稱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程文件編號(hào):發(fā)布日期：版本：2011.12.02頁(yè)次：擬制：審核：批準(zhǔn)：階段設(shè)計(jì)單位相關(guān)

45、文件、表單及備注內(nèi)容開開始始相關(guān)部門總經(jīng)理前期準(zhǔn)備階段圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段招標(biāo)書設(shè)計(jì)合同方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙自審制度設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書工程設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙管理辦法工程部總工程師發(fā)發(fā)展展部部編編制制項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃書書審審批批圖紙施工階段編編制制工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)劃劃書書審審核核編編制制工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)任任務(wù)務(wù)書書項(xiàng)項(xiàng)目目部部、合合約約財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)功功能能、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、成成本本要要求求審審核核合合約約財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部組組織織招招標(biāo)標(biāo)、簽簽約約投投標(biāo)標(biāo)、簽簽約約進(jìn)進(jìn)行行方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)修修改改方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、進(jìn)進(jìn)行行初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)修修改改初初步步設(shè)

46、設(shè)計(jì)計(jì)施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)修修改改施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)審審查查匯匯總總、提提出出審審查查意意見(jiàn)見(jiàn)組組織織開開展展初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)審審查查匯匯總總、提提出出審審查查意意見(jiàn)見(jiàn)開開展展施施工工圖圖紙紙會(huì)會(huì)審審匯匯總總、提提出出會(huì)會(huì)審審意意見(jiàn)見(jiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目部部配配合合施施工工圖圖紙紙交交底底施施工工單單位位施施工工組組織織施施工工圖圖紙紙技技術(shù)術(shù)交交底底配配合合施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)圖圖紙紙、資資料料歸歸檔檔結(jié)結(jié)束束審審核核審審核核審審核核審審批批 17二、設(shè)計(jì)變更管理工作流程二、設(shè)計(jì)變更管理工作流程流程名稱設(shè)計(jì)變更工作流程文件編號(hào):發(fā)布日期：版本：頁(yè)次：擬制：審核：批準(zhǔn)：階段相關(guān)部門 相關(guān)文件

47、、表單及備注內(nèi)容 學(xué)識(shí)淵博 行為雅正 事理通達(dá) 自我超越 共同發(fā)展總工董事辦提出變更階段設(shè)計(jì)修改階段總經(jīng)理執(zhí)行變更階段工程部結(jié)束審批向設(shè)計(jì)單位提交變更申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院完成設(shè)計(jì)變更發(fā)出變更指令項(xiàng)目部實(shí)施工程變更工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表工程（設(shè)計(jì)）聯(lián)系函設(shè)計(jì)變更文本（設(shè)計(jì)提供）工程指示函（附設(shè)計(jì)變更文本）收到相關(guān)部門提出變更申請(qǐng)開始審核變更申請(qǐng)備案審核未通過(guò)通過(guò)合約財(cái)務(wù)部重新預(yù)算造價(jià)審批審核備案 18第三章第三章 設(shè)計(jì)管理操作工具設(shè)計(jì)管理操作工具一、設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單一、設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單編號(hào)： 檢查日期： 年 月 日工程名稱編號(hào)工程地點(diǎn)專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話工程當(dāng)前進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度序號(hào)

48、檢查項(xiàng)目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注123檢查人（簽名）檢查日期二、設(shè)計(jì)輸出文件審查表二、設(shè)計(jì)輸出文件審查表編號(hào)： 審查日期： 年 月 日工程名稱輸出文件編號(hào)工程地點(diǎn)專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)內(nèi)容審查項(xiàng)目審查結(jié)果1設(shè)計(jì)輸出文件的完備性、及時(shí)性2設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、合理性3遺留問(wèn)題是否解決，是否要跟蹤檢查審查人設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人認(rèn)可設(shè)計(jì)輸出文件，毋需整改需要整改后才能認(rèn)可， 整改通知書編號(hào)：_ 19三、施工圖紙會(huì)審記錄表三、施工圖紙會(huì)審記錄表會(huì)審記錄序號(hào)圖號(hào)問(wèn)題處理意見(jiàn)123456789施工單位（蓋章）設(shè)計(jì)單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）建設(shè)單位（蓋章）總設(shè)計(jì)師技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)

49、人監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理 20四、工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表四、工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表申請(qǐng)單位： 時(shí)間： 工程名稱變更原因變更內(nèi)容變更對(duì)投資的影響施工圖審圖單位意見(jiàn) （單位蓋章）單位負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日監(jiān)理單位審查意見(jiàn) （單位蓋章）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或項(xiàng)目總監(jiān)簽字： 年 月 日設(shè)計(jì)單位審定意見(jiàn) （單位蓋章）單位負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日建設(shè)單位審核意見(jiàn) （單位蓋章）單位負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 21五、圖紙審核簽發(fā)單五、圖紙審核簽發(fā)單 編號(hào)： 發(fā)圖單位： 到圖份數(shù)： 套 收到日期：20 年 月 日 圖紙類型：藍(lán)圖、 底圖、 白圖、傳真 主旨： 圖 紙 名 稱序號(hào)名 稱圖號(hào)備注12345各專業(yè)工程師意見(jiàn)： 項(xiàng)目部經(jīng)理意

50、見(jiàn)： 工程部經(jīng)理意見(jiàn)： 總工程師意見(jiàn)： 分發(fā)單位：項(xiàng)目部： 套 分包單位： 套 監(jiān)理公司： 套 合約財(cái)務(wù)部： 套 發(fā)展部： 套存檔 套 工程部： 套 簽發(fā)人： 收?qǐng)D單位施工單位監(jiān)理公司合約財(cái)務(wù)部發(fā)展部工程部分包單位簽收記錄 22六、設(shè)計(jì)變更簽發(fā)單六、設(shè)計(jì)變更簽發(fā)單 編號(hào)： 發(fā)文單位： 收到日期： 20 年 月 日編 號(hào)： 來(lái)文數(shù)量： 份主 旨： 分發(fā)單位：項(xiàng) 目 部 份 簽收 相關(guān)分包 份 簽收 監(jiān) 理 份 簽收 工 程 份 簽收 合 約 份 簽收 發(fā) 展 份 簽收 各相關(guān)專業(yè)工程師意見(jiàn)： 項(xiàng)目部經(jīng)理意見(jiàn)： 工程部經(jīng)理意見(jiàn)： 總工程師意見(jiàn)： 簽 發(fā) 人： 簽發(fā)日期： 23第三部分第三部分 造價(jià)

51、管理造價(jià)管理第一章第一章 造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)一、工程項(xiàng)目成本控制制度一、工程項(xiàng)目成本控制制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)制度名稱制度名稱工程項(xiàng)目成本控制制度工程項(xiàng)目成本控制制度編編 號(hào)號(hào)執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第一章第一章 總則總則第 1 條 為了增強(qiáng)貫徹項(xiàng)目的成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團(tuán)公司成本管理的要求，特制定本制度。第 2 條 工程項(xiàng)目成本的管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以保證質(zhì)量為前提，以過(guò)程控制為環(huán)節(jié)，以規(guī)范操作為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。第 3 條 工程項(xiàng)目成本監(jiān)控的任務(wù)主要是遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理

52、體系，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第 4 條 工程項(xiàng)目成本控制的主要工作室建立成本的事前預(yù)測(cè)、優(yōu)化，事中動(dòng)態(tài)控制和事后分析、評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，逐步提高集團(tuán)公司投資的效價(jià)比。第二章第二章 前期環(huán)節(jié)的成本控制前期環(huán)節(jié)的成本控制第 5 條 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)作出分析、判斷，及時(shí)提供、反饋給集團(tuán)公司管理層作為決策參考。第 6 條 根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和面臨的市場(chǎng)情況，確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；組織各方面專業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項(xiàng)建議和開發(fā)設(shè)想。第 7 條 新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)向集團(tuán)公司提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告 ，并經(jīng)集團(tuán)公司立項(xiàng)

53、聽(tīng)證會(huì)討論通過(guò)。第 8 條 可行性研究報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還應(yīng)包括以下內(nèi)容。（1）成本費(fèi)用估算、控制目標(biāo)及措施。（2）投資及效益的測(cè)算、利潤(rùn)的體現(xiàn)及安排。（3）稅務(wù)環(huán)境及其影響。（4）資金計(jì)劃。（5） 競(jìng)投方案 （僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目） 。（6）投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)的對(duì)策。（7）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。第 9 條 若項(xiàng)目立項(xiàng)后，合作條件或招標(biāo)、拍賣條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化，并將對(duì)我方構(gòu)成重大不利影響時(shí)，應(yīng)重新立項(xiàng)。第 10 條 招標(biāo)或拍賣項(xiàng)目的競(jìng)價(jià)不得突破集團(tuán)公司批準(zhǔn)的最高限價(jià)，合作建房項(xiàng)目要充分考慮

54、地價(jià)款的支付方式及相應(yīng)的資金成本。第 11 條 招標(biāo)、拍賣合同或合作開發(fā)合同應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司法律部門審核后正式簽署。第三章第三章 規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制第 12 條 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇由集團(tuán)建筑研究院統(tǒng)一負(fù)責(zé)，同時(shí)遵循以下原則。（1）能由集團(tuán)公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)由集團(tuán)公司內(nèi)部自行完成。（2）需委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作，應(yīng)由集團(tuán)公司內(nèi)部自行完成。第 13 條 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(必須包括建造成本控制總體目標(biāo))，應(yīng)首先上報(bào)“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽(tīng)證會(huì)”審查，通過(guò)后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段(如初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)概(預(yù))算 ，并在與上

55、一階段的概(預(yù))算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目的建造成本概(預(yù))算 ，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。第 14 條 施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并要載明設(shè)計(jì)單位的施工圖預(yù)算原則上不得突破我方編制的建造成本預(yù)算 。第 15 條 設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)，若無(wú)特殊技術(shù)要求，不得指定施工或材料供應(yīng)單位。 第 16 條設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性(包括建成后的物業(yè)管理成本)等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書面審查意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少由于設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造的投資損失浪費(fèi)。第四章第四章

56、 施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制第 17 條 除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。第 1 8 條 主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。第 19 條 應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、成本四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書，開展招標(biāo)活動(dòng)；對(duì)投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，提出書面考察意見(jiàn)；對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估，提出書面評(píng)估意見(jiàn)。第 20 條 同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而收費(fèi)較低的單位。第 21 條 零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上的施工單

57、位中，綜合考察其技術(shù)力量、報(bào)價(jià)等進(jìn)行擇優(yōu)選擇。第 22 條 為防止投標(biāo)過(guò)程中個(gè)別投標(biāo)單位串標(biāo)，集團(tuán)監(jiān)察部門有權(quán)酌情否決個(gè)別單位參與投標(biāo)；為保證投 24標(biāo)過(guò)程中充分體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)成本部門有權(quán)推薦一家符合投標(biāo)資格要求的單位參與投標(biāo)。第 23 條 壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目(如水、電、氣等)應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價(jià)。第 24 條 施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。 第 25 條 集團(tuán)公司應(yīng)建立健全施工隊(duì)伍檔案庫(kù)，跟蹤評(píng)估其資信、技術(shù)力量。第 26 條 出包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包。 第五章第五章

58、施工過(guò)程的成本控制施工過(guò)程的成本控制第 27 條 現(xiàn)場(chǎng)簽證（1）現(xiàn)場(chǎng)簽證要反復(fù)對(duì)照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。（2）現(xiàn)場(chǎng)簽證必須列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對(duì)工程量、單價(jià)、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的具體審批程序與權(quán)限，由集團(tuán)公司成本控制中心統(tǒng)一制定。（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證必須按“當(dāng)時(shí)發(fā)生、當(dāng)時(shí)簽證”的原則，在事后五日內(nèi)辦理完畢，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。（4）凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程項(xiàng)目，取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中不得辦理任何簽證

59、。（5）需要變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)填寫設(shè)計(jì)變更審批表并編制預(yù)算，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和甲方有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可辦理，辦理過(guò)程中必須對(duì)照有關(guān)設(shè)計(jì)、施工或售樓合同明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，杜絕盲目簽證。有關(guān)設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限由集團(tuán)公司建筑研究院統(tǒng)一制定。第 28 條 工程質(zhì)量與監(jiān)理（1）項(xiàng)目監(jiān)理由集團(tuán)監(jiān)理部統(tǒng)一派人負(fù)責(zé)，若確需委托監(jiān)理單位的，應(yīng)通過(guò)招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供應(yīng)商無(wú)利益關(guān)系。（2）工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格把關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門詳細(xì)調(diào)查、分析事故原因，提交事故情況報(bào)告及防止再發(fā)生事故的措施，明確事故責(zé)任并督促責(zé)

60、任單位，按照集團(tuán)公司認(rèn)可的書面處理方案予以落實(shí)。事故報(bào)告與處理方案應(yīng)一并存檔備案。（3）應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位質(zhì)檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。凡未經(jīng)驗(yàn)收就簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄按順序進(jìn)行整理，存人工程技術(shù)檔案。第 29 條 工程進(jìn)度款（1）原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應(yīng)不超過(guò)工程造價(jià)的 15，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià) 50時(shí)開始抵扣預(yù)付備料款。（2）工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理 施工單位按月報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度完成月報(bào)表 。 工程技術(shù)部工程量、造價(jià)管理部造價(jià)師會(huì)同